崗位的績效考核體系111

1、岡位的紜效考核體系（主要包括：考核周期、考核主體、考核對象、考核方法、考核一級指標以及二級指標、二級指標的衡量標準、考核各級指標的權重）績效考核周期：2012年11月28號一12月21號考核主體：黨務辦公室黨務專員（李彥慶老師）考核對象：何佳陽、林夢絲、萬慧俊、譚雁啟、黃乙倍考核方法：觀察法應變能力操作能力溝通能力出勤率服從度主動性責任心尊敬他人誠實守信考核一級指標：工作能力、工作態(tài)度、品德素養(yǎng)考核二級指標：工作能力（應變能力、操作能力、溝通能力）工作態(tài)度（出勤率、服從度、主動性）品德素養(yǎng)（責任心、尊敬他人、誠實守信）二級指標的衡量標準：應變能力：自然人或法人在外界事物發(fā)生改變時，所做出的反應

2、，可能是本能的,也可能是經(jīng)過大量思考過程后，所做出的決策。一級優(yōu)秀對突發(fā)情況能審時度勢，隨機應變二級良好應對突發(fā)情況，能有效解決三級合格對突發(fā)情況能夠做出反應，但效果不明顯操作能力：通過學習而形成的合乎法則的操作活動方式。一級優(yōu)秀非常熟練應用二級良好比較熟練應用三級合格基本熟練應用溝通能力：包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力（形象設計、動作設計、環(huán)境設計）。一級優(yōu)秀高效溝通二級良好準確表達三級合格愿意溝通出勤率：實際出勤數(shù)與應該出勤數(shù)的比率。一級優(yōu)秀全勤二級良好遲到缺勤三次以內(nèi)三級合格遲到缺勤三到五次服從度：完全執(zhí)行上級的指派的任務。一級優(yōu)秀完全服從二級良好一般服從三級合格基本服從主

3、動性：個體按照自己規(guī)定或設置的目標行動，而不依賴外力推動的行為品質一級優(yōu)秀自覺主動二級良好比較主動三級合格應聲而動（備注：即等領導安排）責任心：個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規(guī)范、承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度。一級優(yōu)秀做事一絲不茍，盡職盡責二級良好明確責任三級合格比較負責尊敬他人:尊重、敬愛他人。一級優(yōu)秀主動問候二級良好經(jīng)常問候三級合格偶爾問候誠實守信：忠于事物的本來面貌，不隱瞞自己的真實思想，不掩飾自己的真實感情，不說謊，不作假，不為不可告人的目的而欺瞞別人一級優(yōu)秀忠誠老實二級良好中規(guī)中矩三級合格保守辦公秘密用權值因子法計算權重：1

4、. 組成專家評價小組，包括人力資源專家、評價專家和相關其他人員2. 制定評價權值因子判斷表3. 由各專家分別填寫評價權值因子判斷表（4.3.2.1.0）;4. 對各位專家所填的判斷表進行同統(tǒng)計，將統(tǒng)計結果折算為權重5. 對權重進行適當調整（通常調整為5的倍數(shù)）考核一級指標：評估指標工作能力工作態(tài)度品德素養(yǎng)總分工作能力112工作態(tài)度325品德素養(yǎng)325一級指標匯總評估指標評分人評分總計平均評分權值調整后權值何佳陽林夢絲力慧俊譚雁啟黃乙倍1工作能力255532040.3335%2工作態(tài)度52345193.80.3230%3品德素養(yǎng)55434214.20.3535%合計121212121260121

5、.00100%考核二級指標：（工作能力）評估指標應尖能力操作能力溝通能力總分應尖能力112操作能力325溝通能力325二級指標匯總（工作能力）評估指標評分人評分總計平均評分權值調整后權值何佳陽林夢絲力慧俊譚雁啟黃乙倍1應發(fā)能力23544183.60.330%2操作能力54633214.20.3535%3通力溝能55155214.20.3535%合計121212121260121.00100%考核二級指標：（工作態(tài)度）評估指標出勤率服從度主動性總分出勤率112服從度314主動性336二級指標匯總（工作態(tài)度）評估指標評分人評分總計平均評分權值調整后權值何佳陽林夢絲力慧俊譚雁啟黃乙倍1出勤率23123112.20.1820%2服從度45544224.40.3735%3主動性64665275.40.4545%合計121212121260121.00100%考核二級指標：（品德素養(yǎng)）評估指標責任心尊重他人誠實守信總分責任心336尊重他人112誠實守信134二級指標匯總（品德素養(yǎng)）評估指標評分人評分總計平均評分權值調整后權值何佳陽林夢絲力慧俊譚雁啟黃乙倍1