法律法規(guī)部職責復習進程

1、法律法規(guī)部職責一、在綜合行政部領導下，制定集團公司法律培訓和普 及規(guī)劃，重點培訓中高級管理人員依法經營、依法辦事的能 力。二、審定對外簽訂的各種協議、合同及其他文書，簽署 意見后，方可對外簽訂。三、代表公司與政法部門進行溝通協調有關事務。四、根據工作需要，參與對外重大商務談判，并負責起 草協議或合同。五、負責處理各級政府職能部門下達的行政方面的事項。六、參與起草或審定公司的各種規(guī)章制度。七、參與公司重大決策事項，參與公司新設企業(yè)的注冊 工作。八、承擔公司法律代理事務，處理公司各種法律糾紛， 并做好起訴與應訴方面的各項工作。九、審定公司員工解除勞動關系方面的事務，并協調處 理一切勞動關系糾紛。十

2、、定期向董事會提供有關法律培訓和法律事務方面的 建議，保證各種經營業(yè)務依法進行。十一、認真完成領導交辦的其它工作。綜合行政部職責一、貫徹董事會決議和董事長指示，做好上情下達、聯 絡溝通；內外協調、內務內勤、公文寫作等具體日常事務管 理。二、管理督導監(jiān)察部，對各項工作和計劃進行督辦和檢 查，指導督察部按督導細則規(guī)定的各種指導內容進行督 導并提出處理意見。三、領導和管理集團日常運營，除各部門專業(yè)職能外的 業(yè)務進行監(jiān)督、管理、協調、服務。四、牽頭起草并制定公司長期和短期發(fā)展戰(zhàn)略，同時根 據董事會意圖和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，負責起草年度工作計劃、 年度各種考核計劃、年度工作總結和其它主要文稿，牽頭或 協助

3、進行公司各項單項規(guī)劃的研究。五、協助或負責協助董事長、總經理處理日常工作，負 責日常行政事務，負責董事長和其他領導的日?；顒雍屯獬?活動安排。六、負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。七、組織安排董事會議或董事擴大會議，組織安排董事 長要求的專題會議或專題研究某項業(yè)務的會議，做好會議記 錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定決議，并進行與會 人員的會間簽字，存檔名單，按要求需公開事項要印發(fā)給各 公司落實執(zhí)行。八、負責公司往來信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做 好公司公文的擬定、 審核、審批、印刷、傳遞、催辦和檢查， 以及文書檔案的歸檔立卷管理工作。九、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編撰工作，

4、定期或不定期編輯公司簡訊，簡報或內部發(fā)行刊物。十、負責公司保密工作，妥善保管和正確使用公司印章 和介紹信。十一、管理公司法律法規(guī)部，審定集團及所屬各公司的 對外協議，內部規(guī)章制度和涉及員工勞動關系等相關事宜的 處理，主持參與或協助集團所屬各公司對外商務和其它業(yè)務 方面的談判事務，確保公司對外業(yè)務合法有效和經濟效益的 最大化。十二、負責公司辦公設施的管理，使用信息系統(tǒng)對公司 所有資產進行登記入冊，并進行一年一次的審核檢查，同時 指導各公司做好此類工作。十三、充分利用信息系統(tǒng)提高行政辦公效率，重點監(jiān)控 計算機聯網后的信息保密，做好涉及公司不良信息的跟蹤協 調處理。十四、負責公司總務后勤工作，重點做

5、好辦公區(qū)域內衛(wèi) 生保潔、電話總機服務、安全門衛(wèi)、員工食堂等方面事務的 管理。十五、制定車輛管理制度，確保領導和各種業(yè)務需要的 用車事宜，定期對司機進行禮節(jié)禮儀，交通安全，節(jié)能降耗 方面的教育。十六、管理公司共青團、職代會、工會、計劃生育、女 工等方面的工作。十七、管理公司安全保衛(wèi)部，做好安全保衛(wèi)、消防監(jiān)控、 綜合治理等方面的工作，確保安全運營。十八、協助財審部做好非財務方面的業(yè)務費用報銷制度 的制定，并進行到規(guī)范和審核。招投標與預決算部職責一、招投標與預決算部在集團公司招投標工作領導小組 領導下開展工作。二、負責組織各公司所有涉及招投標業(yè)務的實施，主要 項目有：房地產工程招投標、原材料采購、物

6、業(yè)公司各項工 程、三家電商場及局部區(qū)域裝修工程、酒店的裝修裝飾及建 設工程、董事長要求必須進行招投標的各種業(yè)務等等。三、工作人員要公平、公正、公開、擇優(yōu)選擇有資質、 有實力且社會公認的施工單位負責施工。四、項目承建單位不少于兩家的施工單位參與競標，標 書制定要規(guī)范，用標準檔案袋密封，密封條處加蓋競標單位 公章，并加蓋項目所在公司公章后，統(tǒng)一報本部。五、招投標與預決算部可推薦 1 2 家施工單位參與競 標。六、集團公司 招投標工作領導小組組織本部門工作人員嚴格按照程 序進行招投標工作。七、根據招投標工作領導小組最終確定的中標單位的報 價，由本部門預決算工作人員再次進行預算分析，在保質保 量的基礎

7、上，再次進行價格協商。八、最終確定的施工單位或有效報價報董事長審批后， 由項目承建單位與施工單位簽訂正式合同，并開始進行施工 建設或原材料采購。九、對涉及面積、體積或長度的工程項目，本部工作人 員必須深入實地丈量，確保數據準確無誤。十、本部所有工作人員要加強業(yè)務學習，提高專業(yè)技能， 確保招投標和預決算工作高效、有序。十一、每月進行不少于一次的市場調查，對外公司施工 價格、市場上的原材料價格進行調查，形成清單，報領導參 考。十二、認真完成領導交辦的其它工作。督察部工作職責一、在綜合行政部領導下，負責組織部門的工作計劃、 任務，并認真落實執(zhí)行。二、按照督導細則要求，對辦公場所環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮 儀素

8、養(yǎng)、忠誠愛崗、節(jié)能降耗、物業(yè)小區(qū)管理、三家電賣場 管理、酒店服務、安全工作、廉潔自律、精細化管理等方面 進行督導監(jiān)察。三、對督導中發(fā)現的問題，提出處理處罰意見，報主管 領導審批后執(zhí)行，同時下發(fā)整改通知單予以整改。四、編制督察制度，實事求是列舉督察中出現的問題， 并印發(fā)到各公司、各部門。五、對督察中發(fā)現的重大安全隱患或重大影響的事件， 應及時向董事長書面報告。六、定期匯總督察通報所列事項，做為各公司績效考核、 年終評先等工作的評比依據。七、對董事長安排的重大督導工作，積極協調并會同有 關部門先期進入，采取事前、事中、事后督察的辦法進行全 方位監(jiān)控，為董事長決策提供科學依據。八、對督導工作中出現的

9、困難和問題，有責任跟進督導，幫助整改。九、對督察中發(fā)現的好人好事、創(chuàng)新設計、管理創(chuàng)新等進行征集整理，根據情況予以獎勵或推廣。十、督察辦法 :定期和不定期相結合， 白天和夜晚相結合， 工作人員督察和外聘人員私訪相結合，督察專職人員和外部 門工作人員相結合。十一、認真做好向上向下縱向和部門間橫向的協調溝通， 確保督察工作向縱深開展。十二、根據季節(jié)和天氣變化，安排專項督察活動。十三、嚴明組織紀律， 提高督察工作人員工作的積極性、 主動性，提升督察人員的綜合素質， 牢記“打鐵還需自身硬” 以過硬的管理水平做好督察工作。十四、認真完成領導交辦的其它工作。企業(yè)發(fā)展部工作職責一、協調綜合行政部對公司中長期發(fā)

10、展進行市場調查、科學規(guī)劃，制定和修訂公司戰(zhàn)略。二、研究黨和政府出臺各種經濟政策，吃透、用足、用活、用好各種政策支持，向董事長諫言獻策。三、認真調研行業(yè)發(fā)展現狀，每半年出臺一次行業(yè)調研 分析報告，為領導決策提供參考意見。四、編制年度經營計劃，審核各公司部、室經營（工作） 計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。五、檢查年度經營計劃的執(zhí)行情況，對關鍵問題進行調研，會同有關上司、部、室制定解決方案，并付諸實施。六、對董事會確定的項目提前介入， 做好深度市場調研， 組織編寫可行性報告。七、對項目運作的招投標事務進行專項市場調研，為董 事長決策提供有效、可靠依據。八、對項目運作中出現的問題進行專題市場調研，并提 出解決問題的

11、可行性報告。九、對公司經營業(yè)務中的重大價格調整，做好市場調研，并提出科學準確的分析報告。十、認真完成其它部室提交的市場調研任務，并編寫市 場調研報告。卜一、指導各公司進行小型市場調研活動，為企業(yè)發(fā)展部的各項工作提供準確數據和有效意見。十二、定期搜集各級政府和有關部門發(fā)布的數據，建立 數據信息庫，并適時對數據進行分析、為本部門工作儲備客 觀公正的數據支持。十三、組織本部門工作人員的培訓學習，提高宏觀管理 能力和科學總結能力，提升整體素質。十四、認真完成領導交辦的其它工作。安全保衛(wèi)部職責一、配合督導監(jiān)察部對安全保衛(wèi)、消防安全方面的事務 進行專項指導。二、每月召開一次安全工作例會，參會人員為各公司負 責安全工作的中高級管理人員，會議形式可集中，也可深入 到各公司分散召開；每兩個月召開一次安全經營工作會議， 參會人員為各公司主管安全副總，重點涉及安全的部門負責 人，辦公室主任。三、認真做好安全檢查記錄，對涉及消防安全方面出現 的問題下發(fā)整改通知，并做好集團公司安全臺帳。四、保證每周不少于一次的安全督察，重點督察安全消 防的設備，設施維護保養(yǎng)，值班安全記錄，安全消防制度落 實，安全崗位在崗人員的精神狀態(tài)等。五、每季度組織一次集團公司安全教育培訓或消防器材 演練，培訓方式采取集中和分散相結合的方式舉行。六、協調財審部進行資金安全、財務安全方面的督察。七、組織各公