采油大隊工作計劃

1、采油大隊2013年工作計劃2012年，將圍繞采油廠發(fā)展戰(zhàn)略， 以完成全年各項工作 任務為目標，大力開展對標管理，全面推進HSE管理體系，本著精細管理，凸顯精、準、細、嚴的理念，加強制度建設(shè)， 人員管理、企業(yè)文化三個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌，達到生產(chǎn)有序、安全平 穩(wěn)、管理精細、職工文明、環(huán)境優(yōu)美的目的，為打造高效規(guī) 范的采油示范單位，不斷推進生產(chǎn)經(jīng)營這一核心工作，為順 利實現(xiàn)年目標，特制定本計劃：一、總體思路：以建設(shè)標準化采油大隊為目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心 任務，以管理為基礎(chǔ)，以科技為支撐，大力實施精細管理， 強化安全環(huán)保責任，突出科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，展示企業(yè)文 化建設(shè)新形象，開辟可持續(xù)發(fā)展新途徑。二、具體目

2、標：（一）計劃全年生產(chǎn)原油萬噸。（二）開展創(chuàng)新管理，降低生產(chǎn)費用，計劃全年生產(chǎn)費用.萬元，噸油成本.元/噸。（三）開展節(jié)能降耗，全年節(jié)標煤噸。（四）加強設(shè)備管理，生產(chǎn)時效三%以上。（五）油井免修期天。（六）油井計量準確率達 以上。（七）安全環(huán)保事故較年下降 %,道路暢通，井場達標（八）加快項目建設(shè)，完成區(qū)隊、道路、井場等基礎(chǔ)建 設(shè)，計劃投資萬元。三、實施措施：（一）健全管理制度根據(jù)企業(yè)管理科制定的各項制度，堅持程序要順，考核 要實，職責要清，任務要明，作風要硬，執(zhí)行要嚴的管理原 則。同時完善制定崗位職責，細化和修訂考核辦法 結(jié)合二大隊的實際完善修訂考核細則，通過明確的標準和監(jiān)督作用，讓員工明白

3、什么該做，什么不該做，而且通過 學習教育，發(fā)揮價值觀和感召作用，吸引員工自覺遵守廠規(guī) 廠紀和大隊的管理制度，提高制度執(zhí)行力。（二）強化運行管理完善生產(chǎn)運行管理體系。加強生產(chǎn)運行中的日常管 理，根據(jù)各區(qū)隊的產(chǎn)量和消耗實際，科學的分解任務指標和 定額消耗。準確掌握日產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時上報。同時加強油井 管理，堅決杜絕無故停井，保證油井高效運行。扎實推進對標管理。認真總結(jié)年大隊對標管理取得的 成績，繼續(xù)按照“尋找差距、確立標桿、互相學習、取長補 短、持續(xù)推進、共同進步、不斷超越”的總體思路，達到全 面提升大隊綜合競爭力的目的，具體將采取以下措施：一是 開展技改挖潛，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。重點恢復區(qū)域的停抽井、并

4、 認真做好區(qū)域口新井的開抽工作。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新 發(fā)展理念。借鑒采油區(qū)集中脫水、污水回注和油井分片管理 的成功經(jīng)驗，完善的管理體系，尋找適合區(qū)域的管理模式。分析產(chǎn)能，合理下達任務指標。根據(jù)各采油區(qū)目前生產(chǎn)能力、注水受益及新井投產(chǎn)等綜 合因素，全年要完成噸生產(chǎn)任務存在很大困難，我們只能依 靠新井投產(chǎn)，依托注水受益增產(chǎn)。因此，我們要克服面臨的 困難，將生產(chǎn)任務細化和分解到各采油區(qū)，各油區(qū)再將任務 分解到各隊、各油管員，直至單井。采油區(qū)保噸，力爭噸。區(qū)保噸，力爭噸。區(qū)保噸，力爭噸。同時，大隊根據(jù)油田公司和采油廠逐月下達的任務，結(jié) 合各采油區(qū)實際，將生產(chǎn)任務逐月下達，確保任務按計劃完 成。采取有

5、效措施，控制材料消耗。根據(jù)各采油區(qū)的消耗 實際，逐月下達定額指標，全年計劃耗煤噸，耗電度，耗柴 油公斤，耗汽油公升，耗機油公斤，耗脫水劑公斤，耗洗衣 粉袋。以上指標均與去年相比下降 %。在控制上述項材料消 耗外，大隊還將嚴格控制柴油機、自吸泵和其他材料領(lǐng)用， 全年計劃審批柴油機臺（不包括新井投產(chǎn)），自吸泵臺，上液膠管公斤。同時加強材料全年領(lǐng)用的監(jiān)督管理，規(guī)范材料領(lǐng)用手續(xù)傳遞，有效控制材料的領(lǐng)用和消耗。依靠科技創(chuàng)新，開展節(jié)能降耗。根據(jù)油井產(chǎn)量低，成 本費用高的實際，大力開展節(jié)能降耗活動。一是更換小皮帶 輪，在保證產(chǎn)量的前提下，降低耗電和機械磨損。二是開展 集中加溫降低煤耗，而且減少了采油工，相應

6、的降低了人員 工資。三是試行間歇抽油，經(jīng)過反復實驗，制定間歇時段。 計劃在上年耗煤、耗電、基礎(chǔ)上有明顯下降。落實四級核算，控制生產(chǎn)成本。為了合理利用有效資 金，全年計劃綜合費用.萬元。燃料萬元。材料萬元。水電費萬元。修理費萬元。辦公費萬元業(yè)務招待費萬元。其他費用萬元。勞動保護費萬元。差旅費萬元。做好區(qū)域新井接管工作，采油廠計劃今年在新投產(chǎn)油 井口，提前做好新井接管工作，安排專人負責，認真監(jiān)測生 產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)技術(shù)部門要求，及時準確上報相關(guān)數(shù)據(jù)，為油 井動態(tài)監(jiān)測提供可靠依據(jù)。同時加強井場建設(shè)，按照投產(chǎn)一 口，達標一口原則，保證新井接管順利，運行正常。加強油井計量的監(jiān)督管理。成立油井計量監(jiān)督管理小

7、組，加大油井計量的考核力度，加強油井計量的業(yè)務學習， 開展油井計量大比武活動。計劃月份組織召開一次油井計量 大比武活動，以此推動油井計量工作再上新臺階，不斷提高 油井計量的科學化水平。加強運輸隊管理，完善管理制度，健全維修、材料、 燃料消耗臺帳，加強車輛保養(yǎng)，杜絕帶病上路。同時合理安 排拉運，分解拉運指標，全年計劃拉運含水油噸， 注污水方。加強設(shè)備管理。完善設(shè)備運行臺帳記錄，加強抽油機、 電動機、污水回注設(shè)備的檢查保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率大于%， 設(shè)備使用率以上。（三）加強安全環(huán)保管理樹立只有安全，才能從事生產(chǎn)，只有環(huán)保，才能可持續(xù) 發(fā)展的安全環(huán)保理念，同時加快HSE管理體系建設(shè)。完善安全環(huán)保責任

8、考核體系，落實安全環(huán)保責任制。 把安全環(huán)保工作作為第一要務，與各區(qū)隊站逐層簽訂安全 環(huán)保責任書，根據(jù)責任書條款并結(jié)合考核細則進 行對照考核。對違反操作規(guī)范，違反安全制度，根據(jù)情節(jié)進 行處罰。加強從業(yè)人員培訓，每月組織各區(qū)隊學習一次安全知 識，安全操作規(guī)程，并計劃在月份開展安全月活動。利用標 語、板報等形式加大宣傳力度。同時計劃在開展活動中，舉 辦一次范圍內(nèi)的安全知識競賽，通過活動的開展，提高員工 的安全環(huán)保意識。完善各類應急預案，制定防火應急預案、防汛應急預案、防煤氣中毒應急預案。做到防患于未然。同時 計劃月份開展一次應急演練，增強員工對突發(fā)事件的應變能 力。加強石油管護，加大巡井力度。實施集

9、中脫水和集中 點巡井制度，防盜工作是重中之重。所以各區(qū)隊、各站點， 要安排專人負責，制定巡井制度、堅持做到輪流值班，晝夜 巡查，嚴防原油及油井設(shè)施被盜和破壞。建設(shè)綠色油區(qū)，保護生態(tài)環(huán)境。一是綠化油區(qū)環(huán)境。 計劃各區(qū)共栽植刺槐株，種植大紅花籽斤，通過植樹和種花 美化油區(qū)環(huán)境。真正實現(xiàn)井在景中目標。 二是加大整改力度， 徹底清理井場周邊污油和垃圾，同時加強道路硬化，全年計 劃砂礫石硬化路段公里。三是加強清潔文明井場建設(shè)，按照“實行標準”對個舊井場進行改造，對新投產(chǎn)個井場進行新 建，在建設(shè)過程中，大隊安排專人監(jiān)督，嚴格按照標準要求， 建成標準化文明井場，著力打造綠色，環(huán)保、清潔、文明的 油區(qū)環(huán)境。四

10、、加快項目建設(shè)。年，大隊綜合建設(shè)計劃投資萬元。、計劃月份對油區(qū)進行綠化，每一個井場計劃栽植刺槐 株，個井場需購買樹苗株，計劃井場周邊種植大紅花，每一 個井場預計.斤，需購買大紅花籽.斤，計劃投資萬元。、全年計劃新投產(chǎn)井安裝儲油罐個，每個按萬元計算，需投資萬元，計劃更換換底罐個，每個按元計算，需投資萬 元，總計劃投資萬元。、月份計劃建設(shè)污水回注站（該項目去年計劃已批復， 待實施）。、為了解決職工買菜難，菜價高等問題，大隊在試行蔬 菜種植和養(yǎng)殖，計劃修建長米，寬米的蔬菜大棚一個。另建 個規(guī)模為只雞的養(yǎng)殖場，計劃投資萬元。、月份計劃對部分沙化嚴重的公里路段進行砂礫石硬化（其中區(qū)公里，公里，公里），計

11、劃投資.萬元（.萬元/公里）。、建設(shè)道路邊溝公里，計劃投資萬元（萬元/公里）。、月份計劃建設(shè)人點個，計劃投資萬元（萬元/個）。建設(shè)人點個，計劃投資萬元（萬元 /個）。擴建住房間，其中區(qū) 部間，楊家樓隊部間，計劃投資 萬元（.萬元/間）。計劃對、 區(qū)隊部和楊家樓隊部建設(shè)封閉式走廊，計劃投資萬元。、月份計劃對和拓渠兩處易跨塌路段進行幫畔處理，計 劃投資萬元。、月份計劃實施“清潔文明”井場建設(shè)，按照“十星級” 標準對個舊井場進行改造，計劃投資萬元，計劃對新投產(chǎn)的個井場進行新建，計劃投資萬元。、月份計劃對大隊各單位和暖氣進行維修，計劃投資 萬元。五、加強黨建，促進企業(yè)文化健康發(fā)展。在廠黨委的領(lǐng)導下，認

12、真貫徹落實黨的路線、方針、政 策。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建學習型組織，提高企業(yè)整 體素質(zhì)為目的，開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，緊緊抓住“圍繞中心抓 黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，積極推動創(chuàng)優(yōu)爭先活 動扎實開展。同時加強人員培訓學習，積極參與采油廠的黨 建活動，改進工作作風，深入調(diào)查研究，樹立大局意識，把 黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來，形成黨建生產(chǎn)雙贏并進的工 作格局。在加強黨建工作的同時，加強企業(yè)文化建設(shè)，用豐富的 文化活動帶動人。因為企業(yè)的經(jīng)濟實力、科技實力、最后都 要歸結(jié)到文化層面，要圍繞體現(xiàn)文化的力量、精神的力量這 一認識。將文化活動的開展列入目標責任考核，舉辦各種讀 書學習，攝影等活動，形成具有特色的文化氛圍，陶冶職工 的情操，升華職工的追求，匯集健康向上的精神力量。六、面臨的困難及解決措施（一）新區(qū)遺留或新產(chǎn)生的問題較多，特別是、的糾紛 容易引發(fā)，擋路造成停井現(xiàn)象嚴重。解決的辦法：一是采油 大隊主動協(xié)調(diào)，并在平時的工作中注重細節(jié)， 避免引發(fā)矛盾 二是需采油廠幫助協(xié)調(diào)，以達到解決問題目的。（二）新井產(chǎn)量低、而且遞減快，因此要完成全年生產(chǎn) 任務有很大困難。實施措施：一是加強油井管理，杜絕無故 停井。二是依靠注水增長，要加大油井注水受益監(jiān)測，保證 油井產(chǎn)量最大化。（三）環(huán)保整改難度較大。因采油工短缺，所以環(huán)保整