采購工作總結(jié)2020采購部的個(gè)人年終工作總結(jié)5篇范文采購部工作總結(jié)

1、2020 采購部的個(gè)人年終工作總結(jié) 5 篇范文 采購部工作總結(jié) 日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝， 就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之 際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。下面就是小編精心收集整理的 20xx 采購部的個(gè)人年終工作總結(jié) 5 篇范文 采購部工作總結(jié)，歡迎借鑒參 考!20xx 采購部的個(gè)人年終工作總結(jié) 5篇范文 采購部工作總結(jié) （一）XXXX年已經(jīng)過去，新的一年立刻開始，為了更好的完成下年的 工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)公司采購部年終工作總 結(jié)。在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙， 極力控制采購 成本，嚴(yán)格按照公司采購管理制度， 保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)， 保證了公司生產(chǎn)部的正

2、常運(yùn)營， 全年完成采購項(xiàng)目共計(jì) 700 萬元。但 是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果， 如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素 仍然存在， 采購及時(shí)率尚且能到達(dá) 88%，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué) 習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保 質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá) 100% 為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：1、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí) 發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行 協(xié)商處理。2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié)，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，

3、及時(shí)解決問題尤其是 按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料。3、嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期， 當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前， 要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況 做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡 最快解決。5、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要， 減少工作失誤，提高工作效率。6、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高 質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細(xì)心的分析。綜上公司采購部年終工作總結(jié)， 所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事 們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中

4、，我會(huì)更 加努力的學(xué)習(xí)， 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)， 爭 取更大的進(jìn)步 !20xx 采購部的個(gè)人年終工作總結(jié) 5篇范文 采購部工作總結(jié) （二） 回首 20xx 年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的親切關(guān) 懷和各位同事的真情幫忙下， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施 細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平， 按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購 工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。 作為一名皮邊 收購員，深感職責(zé)重大，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知 識(shí)。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真研讀皮革質(zhì)

5、量檢測標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)用手冊，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購學(xué)習(xí)，努力 提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，透過實(shí)踐摸索出貼合實(shí) 際的豬皮采購理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步。二、著眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)采購工作看似簡單， 卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)， 以支持我 公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來， 我按照公司的要求，用心圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開采 購工作，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，用心開拓貨源市場，貨比三家、價(jià)比三 家，選取物美價(jià)平的物資材料，全年共完成 XX 的豬皮采購工作，圓 滿完成了本年度的采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。三

6、、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量 為了能采購的質(zhì)量好的原材料， 我用心聯(lián)系親朋好友， 努力開拓 進(jìn)貨渠道，多次跑XX、下XX,以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任， 有時(shí)為了降低采購成本， 不惜動(dòng)用自己的關(guān)系， 甚至和供應(yīng)商爭得面 紅耳赤。今年 x 月,我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng), 能夠有效地降低采購成本, 但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供 應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的, 為了掌握第一手資料, 我利用節(jié)假 日時(shí)間前去 明察暗訪 ,幾次與之洽談,最終為公司采購開辟了一條 不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來,我在采購工作中禮貌待人,誠信于人,樹 立了公司的良好形象,在應(yīng)對各種誘惑時(shí),能以公司大局為

7、重,以自 身的人格為重，做到了不迷失自我。采購工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯(cuò)過 飯點(diǎn)更是常有的事， 但我既然選取了這個(gè)行業(yè)， 就會(huì)以崇高的使命感 和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購的道路上我 付出的是辛勤的汗水， 但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的 喜悅。有工作是快樂的， 采購工作在給我艱辛的同時(shí)， 更給了我不斷地 成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨， 在新的一年里， 我決心以感恩公司、 回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己 的職責(zé)心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí) 提高自己， 參加國家注冊采購師資格培訓(xùn)， 把自己

8、的進(jìn)步與公司的發(fā) 展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌 潛力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員。20xx 采購部的個(gè)人年終工作總結(jié) 5 篇范文 采購部工作總結(jié) （三）20xx 年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大， 采購 部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧 20xx 年采購部整個(gè)年 度工作狀況，總結(jié)如下：一、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工 作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但 部分員工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和提高，力爭在 20xx 年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。二、工作狀

9、況：1、采購物資(1) 20xx年應(yīng)付總額： 1372384.20, 20xx年采購總額： 3425032.4,支付總額 2666146.67,支付比例56%。主要產(chǎn)品的成 本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下,都有 5%-10%的成本降 幅。(2) 采購物資到貨及時(shí)率和合格率 85%, 92%。(3) 加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào), 并拓展了一批新的合格供 應(yīng)商,基本解決了電源適配器的老大難問題, 保證了電源適配器的性 價(jià)比優(yōu)勢, 同時(shí)用心尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道, 大部分原材料 的價(jià)格都有必須程度的下降。2、庫房管理20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多,原材

10、料的存放基本能做到按類擺放,成品、半成品能 劃分區(qū)域,分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行 把關(guān),降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。 但成品發(fā)貨過程不容樂觀, 出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象,極大的影響了公司整體形象,因此 20xx年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必 要進(jìn)一步強(qiáng)化,杜絕類似狀況的再次發(fā)生。在 20xx 年整個(gè)采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時(shí)性在 20xx 年務(wù)必要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,盡量克服以前到貨不 及時(shí)的各種不利因素, 安排好原材料的到貨時(shí)間, 減輕由此給生產(chǎn)帶 來的不利因素。 進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系, 并多渠道開

11、發(fā)新的合格供應(yīng)商,拓展進(jìn)貨渠道,降低采購成本。提高采購部全體 員工的工作潛力和工作職責(zé)心， 優(yōu)化采購部內(nèi)部整個(gè)管理方式， 全方 位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。20xx 年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場機(jī)會(huì)， 伴隨著公 司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強(qiáng)， 對公司采購管理 工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。 為了提升采購部全體員工的工作 潛力和工作職責(zé)心， 順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要， 現(xiàn) 對 20xx 年采購工作規(guī)劃如下：一、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)， 提高全體員工的人 員素質(zhì)。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名采購人員，一名庫房 管理員，配合和加強(qiáng)采購部內(nèi)部管

12、理和物資出入庫管理工作。二、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系， 透過與質(zhì)量和生產(chǎn) 聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多 渠道拓展針對數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商， 充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道， 確保 數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對供貨單位的付款比例，在 減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。四、庫房的出入庫物資 20xx 年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印， 加強(qiáng)庫房成品出庫的監(jiān)督力度。 庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責(zé) 心還要進(jìn)一步強(qiáng)化，定期對庫房進(jìn)行檢查，按ISO9000規(guī)范庫房貨物 堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個(gè)庫房

13、工 作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的一致性和準(zhǔn)確性。五、切實(shí)保證成品出貨的物流暢通，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，多渠道 開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物及時(shí)、準(zhǔn)確、完好地到 達(dá)用戶所在地。相信 20xx 年既是公司規(guī)?；?、產(chǎn)量化的一年，也是 考驗(yàn)我們采購部門業(yè)務(wù)水平、 管理水平的一年。 采購部全體員工務(wù)必 從我做起， 從工作細(xì)節(jié)開始， 只有不斷提高和強(qiáng)化工作潛力和工作職 責(zé)心，才能更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需求。20xx 采購部的個(gè)人年終工作總結(jié) 5篇范文 采購部工作總結(jié) （四） 一、完成工作方面1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需 對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。 在請購材

14、料的同時(shí)， 并把材料的價(jià) 格信息及時(shí)帶給給相關(guān)技術(shù)部門， 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材帶給圖紙和成本估 價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的 購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，透過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中 選取物美價(jià)廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并持續(xù)良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對 供應(yīng)商的管理， 對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解， 確保每一個(gè)適宜 的供應(yīng)商的資料不流失， 同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握， 從而 進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。 建立合格供應(yīng)商名錄， 對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià) 和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好

15、與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，持 續(xù)良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相 關(guān)部門的工作需要， 能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè) 備也及時(shí)向上級(jí)反映， 并做出相應(yīng)的處理。 供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其帶 給必要的資料。二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督， 有問題將會(huì)在第一 時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、 采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作， 采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、 比價(jià)，

16、注重溝通技巧 和談判策略。3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員務(wù)必公正嚴(yán) 明，最終為公司選取最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的 工職責(zé)感覺， 下半年采購部將個(gè)性注重采購人員的工作分配， 保證采 購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。 在專業(yè)明白得到提高的同時(shí)， 業(yè)務(wù)素 質(zhì)及職責(zé)感十分重要， 做一個(gè)有職責(zé)感的采購員， 把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，期望請購部門給采購部必須的采購時(shí) 間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或 是第二天立刻要貨。 為此將打亂采購員的工作計(jì)劃， 急需的物料有可 能會(huì)造

17、成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高， 不利于控制成本。 請各部門做好請購物料的計(jì)劃四、工作上的缺點(diǎn)和不足1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝 s11-250kva 臨時(shí)變壓器工程，由于采 購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并帶給相關(guān)的證書和報(bào)告， 導(dǎo)致在工程 驗(yàn)收通電時(shí)， 出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問題， 給公司造成了極 壞的影響，和很大的損失。 此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全能夠避免的，但是由 于采購部的疏忽， 給公司帶來不必要的影響與麻煩， 公司作出任何的 處罰都愿意承擔(dān)。透過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善， 在設(shè)備進(jìn)廠前， 各種相關(guān)資料務(wù)必全部到位， 后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備 如有任何的變更務(wù)必把資料補(bǔ)全。 并了解市場的變化

18、， 要求各采購對 設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料 / 設(shè)備沒有建立健全的資 料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)， 沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市 變壓器方面的變化狀況沒有掌握到位。 部門與部門之間的溝通也未能 到達(dá)理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題， 自身所清楚的問題， 我們會(huì)一 一的克服， 有什么做得不對或不到位的， 也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多 提出你們寶貴的意見和推薦， 你們都是我們身邊的良師益友， 有你們 支持，我們才能夠進(jìn)步得更快。五、下半年的工作計(jì)劃1、完善供應(yīng)商體系， 對重要材料 /設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá) 2-3 家， 確保材料 /設(shè)備能夠了

19、及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠 道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲 或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià) 格，從中選取優(yōu)秀的供應(yīng)商， 避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià) 的要求。3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè) 備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和 設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成， 所以在采購的過程中要做好采 購計(jì)劃 ;如日常所需文具等常

20、用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則 能夠降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使采購工作 不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。6、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)透過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè) 知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中， 我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作， 不斷提高自身素 質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的效 率，同時(shí)我們也會(huì)選取性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高 效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的 發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。20xx 采購部的個(gè)人年終工作總結(jié) 5篇范

21、文 采購部工作總結(jié) （五）時(shí)光荏苒、日月如梭。本人已在 xx 市 xx 廠從事采購員工作 20 余年。過去的工作中， 我作為采購部的一名員工， 在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、 同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓 滿地完成了采購任務(wù)。由于按時(shí)按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成 本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎(jiǎng)，并曾多次獲得 先進(jìn)工作 者榮譽(yù)稱號(hào)。下面我就作一簡單總結(jié)，上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志。1、優(yōu)化采購流程采購流程是： 收集信息，詢價(jià)， 比價(jià)、議價(jià)， 評(píng)估，索樣，決定， 請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意 優(yōu)化采購流程， 同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則

22、， 嚴(yán)格按 采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用 ;對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相 符，報(bào)帳及時(shí)。2、降低采購成本我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作， 明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特 點(diǎn)、作用及好處。 尤其注重收集市場信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場 價(jià)格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場行情的狀況下，我按 質(zhì)優(yōu)、價(jià) 廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅僅合理安排采購順序，對緊 缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計(jì)劃，及時(shí)購進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購成本。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我都會(huì)認(rèn)真研究，并與同事 商討辦法，千方百計(jì)降低成本。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，在不 影響銷售的前提下， 盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周 轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進(jìn)行，從而降低公司的 額外提貨費(fèi)用。在付款方面，也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時(shí) 將市場價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有 數(shù)，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的稅收， 我都用心主動(dòng)向客戶催要增值 稅票。3、嚴(yán)格采購質(zhì)量我主要是透過競標(biāo)方式選取供貨渠道， 從而嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。 物 資采購時(shí)我選取樣品供使用部門審核定樣 ;購進(jìn)大宗物