工程數(shù)量管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上泊江海煤礦鐵路線上項(xiàng)目經(jīng)理部四電分部工程數(shù)量管理辦法 中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司 泊江海煤礦鐵路線上項(xiàng)目經(jīng)理部四電分部 2018年08月20日 工程數(shù)量管理辦法第一條 總則 為全面推行目標(biāo)責(zé)任制管理，落實(shí)公司針對(duì)各項(xiàng)目的項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)在建項(xiàng)目工程數(shù)量的有效控制，特制定本辦法。第二條 適用范圍 本辦法適用于項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程中。 第三條 管理范圍 （一） 臨建工程數(shù)量 臨建工程數(shù)量主要分為生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施兩部分。 （二） 主體工程數(shù)量 1、計(jì)量工程數(shù)量：向業(yè)主申報(bào)計(jì)量的工程量及施工圖紙內(nèi)工程數(shù)量。 2、結(jié)算工程數(shù)量：對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程數(shù)量。 （三

2、） 工程變更后的相關(guān)工程數(shù)量 第四條 管理程序 各項(xiàng)目的工程數(shù)量采取逐級(jí)管理的模式，其管理程序是由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件資料，計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、匯總所負(fù)責(zé)工程內(nèi)容的工程數(shù)量并報(bào)送項(xiàng)目工程部長(zhǎng)，工程部長(zhǎng)復(fù)核完畢，簽字確認(rèn)后將相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞項(xiàng)目總工程師審核、簽認(rèn)。并由項(xiàng)目總工程師交由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)公司審批。公司工程部負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后存檔。 第五條 項(xiàng)目工程數(shù)量總體控制 （一）工程數(shù)量管理的內(nèi)容 工程進(jìn)場(chǎng)收到設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)立即對(duì)施工設(shè)計(jì)文件的工程數(shù)量分工點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、匯總，形成工程數(shù)量匯總表。對(duì)臨時(shí)工程及措施工程，根據(jù)審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)及工程數(shù)量，計(jì)算措施工程和

3、臨時(shí)工程數(shù)量，納入總控制臺(tái)賬進(jìn)行管理。（二）工程數(shù)量控制流程 1、工程數(shù)量管理的主管部門(mén)為工程部，物資部、安質(zhì)部、計(jì)合部配合。 2、工程數(shù)量控制流程：項(xiàng)目總工組織，工程部具體負(fù)責(zé)計(jì)算復(fù)核工程設(shè)計(jì)數(shù)量、月進(jìn)度工程實(shí)際完成數(shù)量，變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量，竣工工程數(shù)量，分工點(diǎn)主要材料需用數(shù)量；安質(zhì)部負(fù)責(zé)核實(shí)月度實(shí)際完成工程數(shù)量的安全質(zhì)量狀況；物資部負(fù)責(zé)對(duì)材料需用量匯總，形成材料需求總臺(tái)賬基礎(chǔ)資料；計(jì)合部負(fù)責(zé)根據(jù)合同清單和工程項(xiàng)目，編制分工點(diǎn)工程細(xì)目清單；各部門(mén)統(tǒng)一配合，相互協(xié)作，保證工程數(shù)量真實(shí)、詳實(shí)、具體。其它部門(mén)根據(jù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，按工程部提供的工程數(shù)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)一步開(kāi)展與工程數(shù)量相關(guān)的工作。 （三）工

4、程數(shù)量管理的程序 1、工程總體控制數(shù)量管理 由項(xiàng)目總工程師組織工程部人員對(duì)工程總體設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)臨時(shí)工程、措施工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)項(xiàng)目總工審核、公司審批后，建立總控制臺(tái)帳，提交給各部門(mén)使用。 2、工作分工：收到施工圖紙和設(shè)計(jì)文件后1天內(nèi)完成，由工程部長(zhǎng)組織會(huì)議，明確工程數(shù)量計(jì)算原則、方法，布置審圖和工程數(shù)量計(jì)算工作分工表。 3、建立工點(diǎn)設(shè)計(jì)明細(xì)表：由工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。收到施工設(shè)計(jì)文件3天內(nèi)完成，根據(jù)投標(biāo)工程量清單，按單位、分部工程劃分原則，建立工點(diǎn)設(shè)計(jì)明細(xì)表。 4、計(jì)算分工點(diǎn)設(shè)計(jì)工程數(shù)量：工程部專(zhuān)業(yè)工程師在分工后10天內(nèi)完成設(shè)計(jì)文件的工程量計(jì)算復(fù)核，分工后15天內(nèi)完成措施工程及臨時(shí)工程數(shù)量

5、計(jì)算。審核施工圖，對(duì)照技術(shù)規(guī)范和計(jì)量規(guī)則，計(jì)算分部工程、單位工程數(shù)量并按專(zhuān)業(yè)（章節(jié)）匯總。對(duì)于路基土石方等工程，除按圖紙計(jì)算外，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算匯總。要求正式設(shè)計(jì)工程數(shù)量按工點(diǎn)及分部分項(xiàng)工程進(jìn)行列式計(jì)算，與設(shè)計(jì)存在差異的地方注明，另外注明復(fù)核計(jì)算人和復(fù)核時(shí)間，形成分工點(diǎn)工程數(shù)量計(jì)算表。 5、復(fù)核、匯總：由工程部長(zhǎng)在收到分工點(diǎn)工程數(shù)量7天內(nèi)，完成對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師計(jì)算數(shù)量的復(fù)核，并建立分工點(diǎn)設(shè)計(jì)工程數(shù)量臺(tái)賬。并同步形成工程數(shù)量匯總表。 6、審核：工程部長(zhǎng)完成復(fù)核后，將分工點(diǎn)工程量計(jì)算表及工程數(shù)量匯總表交項(xiàng)目總工審核，主要審核計(jì)算方式的正確性，是否有漏項(xiàng)，對(duì)設(shè)計(jì)文件的理解是否準(zhǔn)確，審核無(wú)

6、誤后簽字。審核應(yīng)在工程部上報(bào)后5天內(nèi)完成。 7、項(xiàng)目經(jīng)理審核：分工點(diǎn)工程量計(jì)算表及工程數(shù)量匯總表項(xiàng)目總工審核完成后，交由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)公司審批。 8、完善工程數(shù)量總控制臺(tái)賬：項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)收到公司工程部審批資料7天內(nèi)，對(duì)審核后的工程數(shù)量整理完善，建立工程數(shù)量總控制臺(tái)帳并提交項(xiàng)目部各部門(mén)使用，同時(shí)報(bào)公司工程部備案。 第六條 工程變更 項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目工程部長(zhǎng)和計(jì)合部長(zhǎng)全面參與管理。重大變更方案由項(xiàng)目經(jīng)理部按照相關(guān)規(guī)定報(bào)送公司工程部后，共同組織實(shí)施。 一般情況下，在項(xiàng)目開(kāi)工之前，項(xiàng)目工程部嚴(yán)格審查施工圖紙，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，并仔細(xì)核對(duì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、地形是否有不吻合的地方。各專(zhuān)業(yè)工程師配合工程部長(zhǎng)，積極收集與變更設(shè)計(jì)有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料，由工程部長(zhǎng)計(jì)算、收集、整理變更前后的工程數(shù)量表，找出差額，交與計(jì)合部復(fù)核、項(xiàng)目總工程師核準(zhǔn)后，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位，經(jīng)同意后方可實(shí)施。同時(shí)上報(bào)公司工程部存檔。 第七條 勞務(wù)隊(duì)的工程數(shù)量管理 各勞務(wù)隊(duì)伍所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目完工后，經(jīng)項(xiàng)目工程部、計(jì)合部現(xiàn)場(chǎng)收方確認(rèn)完畢，負(fù)責(zé)管轄該勞務(wù)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)工程師計(jì)算、匯總該勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)際發(fā)生的工程數(shù)量，上報(bào)工程部長(zhǎng)，經(jīng)工程部長(zhǎng)審核完畢，送項(xiàng)目計(jì)合部，計(jì)量工程師根據(jù)與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的合同，負(fù)責(zé)重新計(jì)算、復(fù)核、拆分、合并、整理匯總各項(xiàng)結(jié)算數(shù)據(jù)，經(jīng)