工程津貼發(fā)放管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程津貼發(fā)放管理辦法一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部的管理和控制，有效整合人力、物力、財力，并使之在時間上、數(shù)量上、操作空間上充分地配合，從而激發(fā)員工的工作熱情和工作干勁，同時提高工程項目的施工質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，并促使工程項目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。特制定此管理辦法，作為確定工程津貼的發(fā)放依據(jù)。 二、啟用時間及適用范圍：本管理辦法主要針對工程忙時（如各期交換工程集中施工或TD電路集中調(diào)度時段）啟用，適用于綜合施工處骨干員工。 三、管理細(xì)則： (一) 管理組織：1、綜合施工處指定專人對工程津貼的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2、部門綜合員負(fù)責(zé)工程津貼管理的日常事務(wù)工作，按處室工程津貼管理要求負(fù)

2、責(zé)組織開展工程津貼考核及考核結(jié)果處理工作。3、該考核方式為逐級考核（由上一級考核下一級），再由部門主任進(jìn)行審核。4、各管理人員在考核時必須做出公平、公正的評價。(二) 考核管理：1、考核時間：考核時間為工程忙時每月1日至月底的最后一日,次月的5日前必須完成考核的打分工作(遇節(jié)假日順延),在考核工作完成后于當(dāng)月發(fā)放工程津貼。2、考核權(quán)限：(1)考核由直接上級評定。(2)工程津貼管理專人根據(jù)考核實(shí)際得分進(jìn)行強(qiáng)制性排名，從而確定享受工程津貼的人員及金額。(3)上級可以對任何下級的考核情況進(jìn)行抽查，可以糾正下級不適當(dāng)?shù)目己嗽u定，津貼管理專人對所有考核行為進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)隨時對考核情況進(jìn)行抽查。3、考核內(nèi)

3、容：根據(jù)綜合施工處總體施工任務(wù)情況，針對員工的崗位職責(zé)，主要從工作效率、工作能力、工作態(tài)度、忠誠度、責(zé)任心、品德言行、專業(yè)技能、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、成本意識、規(guī)章制度遵守情況等進(jìn)行全方面的考核、測評。4、考核細(xì)則： 方式：總成績以100分為基數(shù),根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)得到和扣除相應(yīng)分值。綜合成績：業(yè)務(wù)技能占 10 %，勞動紀(jì)律占 10 %，工作態(tài)度占 20 %，現(xiàn)場規(guī)范占 20 %，工作效能占 40 %，綜合成績分為3級，90分以上的員工獲得1級工程津貼待遇500元(所占比例不超過15%)，85-89分的員工獲得2級工程津貼待遇400元(所占比例不超過40%)，80-84分的員工獲得3級工程津貼待遇(所

4、占比例不超過20%)，80分以下的員工不享受工程津貼。A、業(yè)務(wù)技能1）、熟練掌握本崗位工作職責(zé)。（違反上述規(guī)定者，每次扣2分）；2）、熟練掌握本專業(yè)施工規(guī)范。（違反上述規(guī)定者，每次扣2分）；B、勞動紀(jì)律1）、早上8：3 0以前，所有人員必須簽到，由于工程原因直接到施工現(xiàn)場的施工人員由片區(qū)管理確定并負(fù)責(zé)考勤。（違反上述規(guī)定者，每次扣2分）2）、施工隊伍必須在8：35前整理好工程物資并前往施工現(xiàn)場。（違反上述規(guī)定者，每次扣1分，工程主管和片區(qū)管理負(fù)管理責(zé)任，每次扣1分。）3）、上班時間，喧嘩、嬉戲、賭博、喝酒滋事、擅離崗位、怠慢工作等。（違反上述規(guī)定者，視情節(jié)每次扣5-10分。）4）、所有人員必須

5、遵守公司勞動紀(jì)律，上班時間不得早退或無故礦工。（違反上述規(guī)定者，取消當(dāng)月工程津貼評選。）5）、因故請假人員，需按公司規(guī)定提交請假申請表，經(jīng)公司管理部門批準(zhǔn)后方能休假。（違反上述規(guī)定者，取消當(dāng)月工程津貼評選。）C、工作態(tài)度1）、工作期間必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。（違反上述規(guī)定者，視情節(jié)每次扣5-10分。）2）、全體員工必需24小時開機(jī)，不能無故關(guān)閉電話。（違反上述規(guī)定者，視后果每次扣5-10分。）3）、片區(qū)管理和施工隊長必須保存施工日志，且記錄要求真實(shí)、完整。（違反上述規(guī)定者，每次扣2分。）4）、儀器儀表、常用工具、機(jī)具等未經(jīng)主管人員同意，不得擅自外借。（違反上述規(guī)定者，每次扣5分。）5）

6、、凡遇違法亂紀(jì)、損壞公司利益者取消當(dāng)月工程津貼評選。D、現(xiàn)場規(guī)范1）、進(jìn)入機(jī)房施工人員按要求統(tǒng)一更換拖鞋或布鞋，并統(tǒng)一保管隨身金屬物品。（違反上述規(guī)定者，每次扣2分，片區(qū)管理負(fù)管理責(zé)任，每次扣2分。）2）、進(jìn)入機(jī)房施工人員按要求統(tǒng)一作著工作服。（違反上述規(guī)定者，每次扣2分，片區(qū)管理負(fù)管理責(zé)任，每次扣2分。）3）、現(xiàn)場規(guī)范嚴(yán)格按照中國移動通信集團(tuán)重慶有限公司通信工程局房施工現(xiàn)場操作手冊（試行）實(shí)施，各功能區(qū)要合理劃分、并進(jìn)行有效標(biāo)識。（違反上述規(guī)定者，片區(qū)管理每次扣5分，工程主管承擔(dān)管理責(zé)任，每次扣3分。）4）、施工現(xiàn)場設(shè)立1個臨時垃圾點(diǎn)，施工現(xiàn)場不得有凌亂的雜物，每道工序完成后施工人員及時清理

7、作業(yè)面的垃圾，每天中午和下午工程結(jié)束后要及時清理施工現(xiàn)場垃圾，保持機(jī)房內(nèi)部及樓層過道環(huán)境整潔。（違反上述規(guī)定者，每次扣2分，片區(qū)管理負(fù)管理責(zé)任，每次扣2分。）5）、通信機(jī)房嚴(yán)禁攜帶水和食物入內(nèi)。（違反上述規(guī)定者，每次扣2分，片區(qū)管理負(fù)管理責(zé)任，每次扣2分。）6）、通信機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。（違反上述規(guī)定者，取消當(dāng)月工程津貼評選。）E、工作效能1）、全體員工必須按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。（違反上述規(guī)定者，視后果每次扣2-5分。）2）、全體員工必須嚴(yán)格按照綜合施工處日常工作統(tǒng)計表中的要求完成其相關(guān)工作。（違反上述規(guī)定者，視后果每次扣2-5分。）3）、全體員工必須嚴(yán)格按照綜合施工處工程建設(shè)管理實(shí)施細(xì)

8、則的要求完成其相關(guān)工作。（違反上述規(guī)定者，視后果每次扣2-5分。）4）、施工隊要嚴(yán)格按照綜合施工處工程作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，并及時開展施工隊質(zhì)量自檢工作。（處室質(zhì)量檢查中每發(fā)現(xiàn)1處質(zhì)量問題，責(zé)任人每次扣2-5分；公司職能部門、通服公司及建設(shè)方檢查中每發(fā)現(xiàn)1處質(zhì)量問題，片區(qū)管理每次扣5-10分，工程主管和質(zhì)量監(jiān)督承擔(dān)管理責(zé)任，每次扣5-10分。5）、施工隊要嚴(yán)格按照工期要求組織施工，把施工任務(wù)合理的分配到每個工作日。工程進(jìn)度以建設(shè)方或部門的工期要求為依據(jù)，因特殊客觀因素不能按時完工的工程，各片區(qū)應(yīng)及時告知工程管理，同時由工程管理轉(zhuǎn)告監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)部門。（無正當(dāng)理由，施工工期超出預(yù)計工期的

9、，責(zé)任人每次扣5-10分，片區(qū)管理負(fù)管理責(zé)任，每次扣5-10分。）6）、各個片區(qū)要嚴(yán)格按照設(shè)計施工，需要變更必須上報工程管理現(xiàn)場核實(shí)，然后上報監(jiān)理公司簽設(shè)計變更單或變更方案。（私改設(shè)計者，責(zé)任人每次扣5-10分，片區(qū)管理負(fù)管理責(zé)任，每次扣5-10分。）7）、施工期間發(fā)生任何施工安全或通信安全事故，責(zé)任人和相關(guān)管理人員取消當(dāng)月工程津貼評選。加分細(xì)則：1）、認(rèn)真勤奮、工作中有突出表現(xiàn)者。（每次加2-5分。）2）、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，可作為公司優(yōu)秀員工的評選優(yōu)勢。（每次加2-5分。）3）、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者，可作為公司優(yōu)秀員工

10、的評選優(yōu)勢。（每次加2-5分。）4）、檢舉違法亂紀(jì)、損壞公司利益者。（每次加2-5分。）5）、公司職能部門或通服公司、甲方（移動公司）檢查取得良好印象和現(xiàn)場稱贊（含口頭）。（直接享受當(dāng)月最高工程津貼。）5、考核結(jié)果：1、對在考核中不負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，津貼管理小組有權(quán)調(diào)整其考核成績，津貼管理小組根據(jù)員工的考核情況，對相應(yīng)等級的員工按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼。2、考核成績將同時作為績效成績上報公司。3、考核過程中若出現(xiàn)意見分歧，必須先與上級進(jìn)行協(xié)調(diào)和解釋，仍不能達(dá)成一致意見的，可以向考核管理小組提出申訴，管理小組將在2個工作日內(nèi)作出回復(fù)。四、其它：1、本管理辦法自下發(fā)之日起試行，本辦法與公司制度有沖突的，

11、以公司為準(zhǔn)。2、本管理辦法由 部門負(fù)責(zé)解釋。附表1：工程津貼考核評分表(附表1)工程津貼考核評分表姓名職務(wù)/崗位：考核時間考核要點(diǎn) 考 核 內(nèi) 容評分審核業(yè)務(wù)技能（10%）1、熟練掌握本崗位工作職責(zé)。（違反上述規(guī)定者，每次扣2分）； 扣 分2、熟練掌握本專業(yè)施工規(guī)范。（違反上述規(guī)定者，每次扣2分）； 扣 分勞動紀(jì)律（10%）3、早上8：3 0以前，所有人員必須簽到，由于工程原因直接到施工現(xiàn)場的施工人員由片區(qū)管理確定并負(fù)責(zé)考勤。（違反上述規(guī)定者，每次扣2分） 扣 分4、施工隊伍必須在8：35前整理好工程物資并前往施工現(xiàn)場。（違反上述規(guī)定者，每次扣1分，工程主管和片區(qū)管理負(fù)管理責(zé)任，每次扣1分。）

12、 扣 分5、上班時間，喧嘩、嬉戲、賭博、喝酒滋事、擅離崗位、怠慢工作等。（違反上述規(guī)定者，視情節(jié)每次扣5-10分。） 扣 分6、所有人員必須遵守公司勞動紀(jì)律，上班時間不得早退或無故礦工。（違反上述規(guī)定者，取消當(dāng)月工程津貼評選。） 扣 分7、因故請假人員，需按公司規(guī)定提交請假申請表，經(jīng)公司管理部門批準(zhǔn)后方能休假。（違反上述規(guī)定者，取消當(dāng)月工程津貼評選。） 扣 分工作態(tài)度（20%）8、工作期間必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。（違反上述規(guī)定者，視情節(jié)每次扣5-10分。） 扣 分9、全體員工必需24小時開機(jī)，不能無故關(guān)閉電話。（違反上述規(guī)定者，視后果每次扣5-10分。） 扣 分10、片區(qū)管理和施工隊長

13、必須保存施工日志，且記錄要求真實(shí)、完整。（違反上述規(guī)定者，每次扣2分。） 扣 分11、儀器儀表、常用工具、機(jī)具等未經(jīng)主管人員同意，不得擅自外借。（違反上述規(guī)定者，每次扣5分。） 扣 分12、凡遇違法亂紀(jì)、損壞公司利益者取消當(dāng)月工程津貼評選。 扣 分現(xiàn)場規(guī)范（20%）13、進(jìn)入機(jī)房施工人員按要求統(tǒng)一更換拖鞋或布鞋，并統(tǒng)一保管隨身金屬物品。（違反上述規(guī)定者，每次扣2分，片區(qū)管理負(fù)管理責(zé)任，每次扣2分。） 扣 分14、進(jìn)入機(jī)房施工人員按要求統(tǒng)一作著工作服。（違反上述規(guī)定者，每次扣2分，片區(qū)管理負(fù)管理責(zé)任，每次扣2分。） 扣 分15、現(xiàn)場規(guī)范嚴(yán)格按照中國移動通信集團(tuán)重慶有限公司通信工程局房施工現(xiàn)場操作

14、手冊（試行）實(shí)施，各功能區(qū)要合理劃分、并進(jìn)行有效標(biāo)識。（違反上述規(guī)定者，片區(qū)管理每次扣5分，工程主管承擔(dān)管理責(zé)任，每次扣3分。） 扣 分16、施工現(xiàn)場設(shè)立1個臨時垃圾點(diǎn)，施工現(xiàn)場不得有凌亂的雜物，每道工序完成后施工人員及時清理作業(yè)面的垃圾，每天中午和下午工程結(jié)束后要及時清理施工現(xiàn)場垃圾，保持機(jī)房內(nèi)部及樓層過道環(huán)境整潔。（違反上述規(guī)定者，每次扣2分，片區(qū)管理負(fù)管理責(zé)任，每次扣2分。） 扣 分17、通信機(jī)房嚴(yán)禁攜帶水和食物入內(nèi)。（違反上述規(guī)定者，每次扣2分，片區(qū)管理負(fù)管理責(zé)任，每次扣2分。） 扣 分18、通信機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。（違反上述規(guī)定者，取消當(dāng)月工程津貼評選。） 扣 分工作效能（40%）19、

15、全體員工必須按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。（違反上述規(guī)定者，視后果每次扣2-5分。） 扣 分20、全體員工必須嚴(yán)格按照綜合施工處日常工作統(tǒng)計表中的要求完成其相關(guān)工作。（違反上述規(guī)定者，視后果每次扣2-5分。） 扣 分21、全體員工必須嚴(yán)格按照綜合施工處工程建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則的要求完成其相關(guān)工作。（違反上述規(guī)定者，視后果每次扣2-5分。） 扣 分22、施工隊要嚴(yán)格按照綜合施工處工程作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，并及時開展施工隊質(zhì)量自檢工作。（處室質(zhì)量檢查中每發(fā)現(xiàn)1處質(zhì)量問題，責(zé)任人每次扣2-5分；公司職能部門、通服公司及建設(shè)方檢查中每發(fā)現(xiàn)1處質(zhì)量問題，片區(qū)管理每次扣5-10分，工程主管和質(zhì)量監(jiān)督承擔(dān)管理責(zé)

16、任，每次扣5-10分。 扣 分23、施工隊要嚴(yán)格按照工期要求組織施工，把施工任務(wù)合理的分配到每個工作日。工程進(jìn)度以建設(shè)方或部門的工期要求為依據(jù)，因特殊客觀因素不能按時完工的工程，各片區(qū)應(yīng)及時告知工程管理，同時由工程管理轉(zhuǎn)告監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)部門。（無正當(dāng)理由，施工工期超出預(yù)計工期的，責(zé)任人每次扣5-10分，片區(qū)管理負(fù)管理責(zé)任，每次扣5-10分。） 扣 分24、各個片區(qū)要嚴(yán)格按照設(shè)計施工，需要變更必須上報工程管理現(xiàn)場核實(shí)，然后上報監(jiān)理公司簽設(shè)計變更單或變更方案。（私改設(shè)計者，責(zé)任人每次扣5-10分，片區(qū)管理負(fù)管理責(zé)任，每次扣5-10分。） 扣 分25、施工期間發(fā)生任何施工安全或通信安全事故，責(zé)任人和相關(guān)管理人員取消當(dāng)月工程津貼評選?？?分加分細(xì)則26、認(rèn)真勤奮、工作中有突出表現(xiàn)者。（每次加