設(shè)備管理程序書(1)

1、文文件件名名稱稱設(shè)設(shè)備備管管理理程程序序書書文文件件編編號(hào)號(hào)SY-P-23-12.12版版 本本 號(hào)號(hào)A1頁頁碼碼1/8制制訂訂部部門門設(shè)備動(dòng)力部發(fā)發(fā)布布日日期期保保密密級(jí)級(jí)別別秘密頒頒發(fā)發(fā)部部門門人事行政部生生效效日日期期受受控控標(biāo)標(biāo)志志受控1 1 目目的的 規(guī)范設(shè)備的選型、申購、驗(yàn)收/安裝/調(diào)試、交接、維修、保養(yǎng)等作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)在設(shè)備的壽命周期內(nèi)提高 設(shè)備維修間隔時(shí)間、縮短設(shè)備維修時(shí)間、降低設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用、提升設(shè)備綜合效率（OEE）等指標(biāo)，以滿 足設(shè)備使用部門對(duì)設(shè)備使用的要求。2 2 范范圍圍 適用于本公司非IT、計(jì)量類、辦公類設(shè)備。3 3 參參考考文文件件/ /資資料料 3.1 設(shè)計(jì)開發(fā)

2、管理程序書 3.2 采購管理程序書 3.3 合理化管理程序書 3.4 計(jì)劃管理程序書 3.5 倉儲(chǔ)管理程序書 3.6 計(jì)量管理程序書 3.7 IT管理程序書4 4 定定義義 4.1 設(shè)備：指可供企業(yè)在生產(chǎn)中長期使用，并在反復(fù)使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)和功能的大于等于2000元 的勞動(dòng)資料和物質(zhì)資料的總稱，小于2000元的為工具。5 5 主主要要權(quán)權(quán)責(zé)責(zé) 5.1 設(shè)備部：負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃、選型、申購、驗(yàn)收、交接、維修、維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)。 5.2 倉庫：負(fù)責(zé)設(shè)備出入庫。 5.3 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理。 5.4 采購部：負(fù)責(zé)采購設(shè)備。6 6 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 6.1 IT類設(shè)備的管理詳見IT設(shè)備管理作業(yè)指導(dǎo)

3、書。 6.2 計(jì)量類設(shè)備的管理詳見計(jì)量設(shè)備管理作業(yè)指導(dǎo)書。 6.2 非IT、計(jì)量類設(shè)備的管理詳見“設(shè)備管理分項(xiàng)流程”（附件1）。7 7 附附件件 7.1 所屬附件： 附件1 設(shè)備管理分項(xiàng)流程 7.2 所屬作業(yè)指導(dǎo)書序號(hào)文件名稱文件編號(hào)備注1設(shè)備調(diào)配借用作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.01-12.122設(shè)備配置選型作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.02-12.123設(shè)備安裝調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.03-12.12文文件件名名稱稱設(shè)設(shè)備備管管理理程程序序書書文文件件編編號(hào)號(hào)SY-P-23-12.12版版 本本 號(hào)號(hào)A1頁頁碼碼2/8序號(hào)文件名稱文件編號(hào)備注4設(shè)備驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.04-12.1

4、25設(shè)備日常保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.05-12.126日常維修作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.06-12.127設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.07-12.128設(shè)備大修改造作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.08-12.129設(shè)備委外加工維修作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.09-12.1210設(shè)備報(bào)廢作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.10-12.1211設(shè)備檔案管理作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.11-12.1212用水作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.12-12.1213用電作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.13-12.1214用氣作業(yè)指導(dǎo)書SY-W-23.14-12.128 8 表表單單 無編編制制/日日期期： 審審查查/日日

5、期期: 批批準(zhǔn)準(zhǔn)/日日期期:文文件件名名稱稱設(shè)設(shè)備備管管理理程程序序書書文文件件編編號(hào)號(hào)SY-P-23-12.12版版 本本 號(hào)號(hào)A1頁頁 碼碼3/8設(shè)設(shè)備備管管理理分分項(xiàng)項(xiàng)流流程程附附件件1 1環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié)相相關(guān)關(guān)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)作作業(yè)業(yè)說說明明1 認(rèn)真解讀年度規(guī)劃中下年度全公司經(jīng)營目標(biāo)、工作項(xiàng)目、工作目標(biāo)、工作要求時(shí)間規(guī)劃，厘清上述事項(xiàng)對(duì)各部門的要求。2 重點(diǎn)解讀年度規(guī)劃中對(duì)設(shè)備部門下年度的設(shè)備選型、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備改善等工作之目標(biāo)、項(xiàng)目、要求、時(shí)間等事項(xiàng)。3 對(duì)年度規(guī)劃解讀過程中所遇到的不明確事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)與公司年度規(guī)劃編制者進(jìn)行請(qǐng)教與溝通，不得隨意解讀。1 各部門應(yīng)認(rèn)真解讀公司年度規(guī)劃對(duì)本部

6、門之設(shè)備工作要求，并將本部門的重點(diǎn)工作項(xiàng)目、展開時(shí)間、展開方式、對(duì)設(shè)備部門配合要求進(jìn)行清楚說明。2 相關(guān)部門依據(jù)公司年度規(guī)劃及本部門對(duì)設(shè)備使用的要求提出如增加設(shè)備、改進(jìn)設(shè)備、提高設(shè)備維修間隔、縮短設(shè)備維修時(shí)間、強(qiáng)化設(shè)備操作與設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)。1 依據(jù)對(duì)公司年度規(guī)劃及各部門年度計(jì)劃及設(shè)備全員保養(yǎng)（TPM）的要求及本部門上年度工作總結(jié)對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)，明確本部門的總體方針、工作項(xiàng)目、工作目標(biāo)、展開方式、展開時(shí)間、資源需求、部門預(yù)算等內(nèi)容。2 在上述規(guī)劃的工作項(xiàng)目前中應(yīng)包含設(shè)備增減、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備改進(jìn)設(shè)備操作與設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)備部人力資源及其它資源需求等內(nèi)容。3 具體作業(yè)詳見計(jì)劃管理

7、程序書。1 解讀分析年度工作計(jì)劃，結(jié)合上個(gè)月的完成狀況與相關(guān)會(huì)議決議及公司及其他部門的設(shè)備管理需求，盤點(diǎn)工作事項(xiàng)，盡力確保滿足各部門及公司的需求。2 例行計(jì)劃不需納入月度工作計(jì)劃編制。在計(jì)劃中需明確工作項(xiàng)目、工作目標(biāo)、起止時(shí)間、承辦人，并明確哪些為重點(diǎn)工作項(xiàng)目。3 工作計(jì)劃的主要內(nèi)容包含新設(shè)備的選型、設(shè)備驗(yàn)收/安裝/調(diào)試、設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備改造、設(shè)備日常維修與保養(yǎng)總結(jié)、設(shè)備報(bào)廢、操作培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。4 具體作業(yè)詳見計(jì)劃管理程序書。1 當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備無法使用、產(chǎn)能需擴(kuò)大、新增工序等情況下，由設(shè)備使用部門提前書面提出設(shè)備需求申請(qǐng)，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查后送設(shè)備部確認(rèn)需求。2 申請(qǐng)中需盡量明確設(shè)備名稱、

8、規(guī)格型號(hào)、需求數(shù)量、設(shè)備功能、使用要求等。3 具體作業(yè)詳見設(shè)備配置選型作業(yè)指導(dǎo)書。1 設(shè)備部接到需求后，需進(jìn)行認(rèn)真解讀并與使用部門進(jìn)行深入溝通，特別是其使用的位置、環(huán)境、具體的功能等要求2 查找公司其它部門有無閑置或暫時(shí)不用之設(shè)備，若有能滿足其使用要求的設(shè)備盡可能進(jìn)行設(shè)備調(diào)配。設(shè)備需求提出編制部門年度計(jì)劃編制月度工作計(jì)劃公司年度規(guī)劃設(shè)備需求確認(rèn)相關(guān)部門年度計(jì)劃文文件件名名稱稱設(shè)設(shè)備備管管理理程程序序書書文文件件編編號(hào)號(hào)SY-P-23-12.12版版 本本 號(hào)號(hào)A1頁頁 碼碼4/8環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié)相相關(guān)關(guān)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)作作業(yè)業(yè)說說明明3 對(duì)確需采購的設(shè)備，組織生控、技術(shù)、品保、設(shè)備使用部門與相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審

9、，明確設(shè)備的具體使用功能，主要設(shè)備參數(shù)等要求。4 具體作業(yè)詳見設(shè)備配置選型作業(yè)指導(dǎo)書。1 設(shè)備部組織設(shè)備需求與使用部門負(fù)責(zé)人確定設(shè)備調(diào)配時(shí)間，若需涉及到拆卸、搬運(yùn)、安裝/調(diào)試、操作培訓(xùn)等其它事項(xiàng)，需同時(shí)確定。2 設(shè)備部督促相關(guān)部門實(shí)施調(diào)查設(shè)備調(diào)配作業(yè)，確保滿足使用部門要求，并在設(shè)備臺(tái)賬上作出變更。3 具體作業(yè)詳見設(shè)備借用調(diào)配作業(yè)指導(dǎo)書1 在日常工作中需有計(jì)劃收集公司可能使用到的設(shè)備相關(guān)資料，如主要生產(chǎn)廠家、設(shè)備名稱、設(shè)備規(guī)格型號(hào)、設(shè)備功能、設(shè)備發(fā)展資料。2 可以通過網(wǎng)絡(luò)、參展、走訪、參觀等方式收集資料，掌握市場(chǎng)設(shè)備發(fā)展動(dòng)態(tài)。3 具體作業(yè)詳見資料收集作業(yè)指導(dǎo)書。1 據(jù)設(shè)備使用部門需求及掌握的設(shè)備

10、補(bǔ)步報(bào)價(jià)相關(guān)資料進(jìn)行選型，確定具體的設(shè)備功能、設(shè)備主要參數(shù)、設(shè)備驗(yàn)收參數(shù)、主要生產(chǎn)廠家、投資回報(bào)率等內(nèi)容，確?？梢詽M足設(shè)備采購要求。2 收集足夠的設(shè)備相關(guān)信息，并在選型時(shí)視必要性用CAD軟件進(jìn)行車間設(shè)備布置初步規(guī)劃，并進(jìn)行模擬操作，以充分檢討設(shè)備的使用性。在申購批準(zhǔn)后需進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，以利后續(xù)的設(shè)備采購、安裝調(diào)試等作業(yè)。3 組織技術(shù)、生產(chǎn)、品保等部門及設(shè)備操作人員采用會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行充分討論，并據(jù)與會(huì)人員的意見與建議進(jìn)行完善。4 具體作業(yè)詳見設(shè)備配置選型作業(yè)指導(dǎo)書1 由設(shè)備需求提出部門據(jù)設(shè)備選型的結(jié)果進(jìn)行申購。2 申購單由設(shè)備部經(jīng)理會(huì)簽，廠長審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3 具體作業(yè)詳見采購管理程序書所屬

11、之申購作業(yè)指導(dǎo)書。1 在采購需注意設(shè)備的保修條款及易耗件的價(jià)格，進(jìn)行綜合的比較。在確定采購合同時(shí)需通知設(shè)備部門會(huì)簽。2 采購過程中若有變更，或條件不符之情況，應(yīng)與設(shè)備主管與使用部門進(jìn)行溝通后再呈原審批人審批。未經(jīng)批準(zhǔn)前不得采購。3 在設(shè)備廠家的制作過程中，視設(shè)備的復(fù)雜性進(jìn)行一定的設(shè)備制作驗(yàn)收。4 具體流程詳見采購管理程序書所屬之原輔料設(shè)備采購作業(yè)指導(dǎo)書。設(shè)備選型采購設(shè)備申購設(shè)備借用調(diào)配資料收集文文件件名名稱稱設(shè)設(shè)備備管管理理程程序序書書文文件件編編號(hào)號(hào)SY-P-23-12.12版版 本本 號(hào)號(hào)A1頁頁 碼碼5/8環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié)相相關(guān)關(guān)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)作作業(yè)業(yè)說說明明1 對(duì)需布置的設(shè)備收集設(shè)備使用上下環(huán)節(jié)的

12、設(shè)備資料、車間平面圖、水電氣資料、設(shè)備操作面、設(shè)備加工產(chǎn)品等資料進(jìn)行分析解讀。2 采購CAD軟件繪制車間布置平面圖，在繪制時(shí)也需要明確輔助工具，盡可能現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作所需的硬件均可以在布置圖上顯示。3 組織技術(shù)、生產(chǎn)、品保等部門及設(shè)備操作人員采用會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行充分討論，并據(jù)與會(huì)人員的意見與建議進(jìn)行完善。1 設(shè)備到貨后由倉儲(chǔ)組織相關(guān)人員進(jìn)行卸車搬運(yùn)，確保搬運(yùn)人員與設(shè)備安全。2 若是設(shè)備卸車搬運(yùn)較為復(fù)雜，需在公司、生產(chǎn)廠家、外部尋找有經(jīng)驗(yàn)的卸車搬運(yùn)人，確定其為卸車指揮員，并事前編制卸車搬運(yùn)方案，經(jīng)設(shè)備、倉儲(chǔ)相關(guān)人員討論后據(jù)以實(shí)施。1 根據(jù)設(shè)備性能與參數(shù)及其復(fù)雜程度編制驗(yàn)收、安裝調(diào)試計(jì)劃，明確作業(yè)事

13、項(xiàng)、承辦人、完成時(shí)間，若由設(shè)備廠家安裝調(diào)試，需在計(jì)劃前進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)技術(shù)、生產(chǎn)、品保、生控等相關(guān)部門評(píng)審后據(jù)以實(shí)施。2 安裝調(diào)試按設(shè)備相應(yīng)的使用說明書和相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并需試運(yùn)行，以驗(yàn)證各性能參數(shù)是否能滿足采購及生產(chǎn)需求，在設(shè)備部門確定可以驗(yàn)收時(shí)，組織技術(shù)、生產(chǎn)、品保等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。3 設(shè)備驗(yàn)收包含制作驗(yàn)收，設(shè)備安裝調(diào)試后驗(yàn)收，設(shè)備使用一段時(shí)間后驗(yàn)收，設(shè)備到質(zhì)保期時(shí)的驗(yàn)收，具體作業(yè)詳見設(shè)備驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書。4 設(shè)備安裝調(diào)試具體作業(yè)詳見設(shè)備安裝調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書。1 在設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后，即辦理設(shè)備部門入庫、使用部門領(lǐng)用的手續(xù)。2 倉庫根據(jù)合同核對(duì)清單、并做現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，建立設(shè)備領(lǐng)用帳，

14、將相關(guān)資料送財(cái)務(wù)辦理固定資產(chǎn)登記與管理。3 具體作業(yè)詳見倉儲(chǔ)管理程序書。1 由設(shè)備部收集說明書、保養(yǎng)手冊(cè)、保修卡、關(guān)鍵部位裝配圖、易損件明細(xì)及圖紙，常見故障解決方案、使用部門等相關(guān)資料。并登記入設(shè)備管理臺(tái)賬。2 對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)并制作銘牌，牢固粘貼于設(shè)備合適部位，需確保設(shè)備編號(hào)唯一，在設(shè)備報(bào)廢后，原編號(hào)不可再用。3 具體作業(yè)見設(shè)備檔案管理作業(yè)指導(dǎo)書1 設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備說明書、調(diào)試情況、工作要求及時(shí)編制各設(shè)備操作或工具使用說明規(guī)程，明確操作準(zhǔn)備、程序、工具、方法、安全、注意事項(xiàng)等，明確常見故障、可能原因、解決措施、解決人（簡單故障可由操作人排除）。設(shè)備驗(yàn)收/安裝/調(diào)試編制設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備建檔

15、設(shè)備入出庫布置規(guī)劃卸車搬運(yùn)文文件件名名稱稱設(shè)設(shè)備備管管理理程程序序書書文文件件編編號(hào)號(hào)SY-P-23-12.12版版 本本 號(hào)號(hào)A1頁頁 碼碼6/8環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié)相相關(guān)關(guān)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)作作業(yè)業(yè)說說明明2 具體作業(yè)詳見設(shè)備操作規(guī)程編制作業(yè)指導(dǎo)書3 在操作規(guī)程發(fā)布后，需進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保其會(huì)使用，具體作業(yè)按照文件管理程序書所屬之文件宣貫作業(yè)指導(dǎo)書辦理。國家規(guī)定之特種設(shè)備，則必須取得相關(guān)上崗證后方可上崗。1 由設(shè)備部門解讀設(shè)備說明書，了解保養(yǎng)項(xiàng)目及保養(yǎng)方式，組織技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)人員編制由設(shè)備操作人員進(jìn)行的日常保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即設(shè)備日常點(diǎn)檢表。2 日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包裝保養(yǎng)項(xiàng)目（清潔、緊固、潤滑）、保養(yǎng)方式、達(dá)到標(biāo)

16、準(zhǔn)、保養(yǎng)頻率、保養(yǎng)時(shí)間、涉及工具、異常反饋方式等。3 具體作業(yè)見設(shè)備日常保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書1 由設(shè)備部門解讀設(shè)備說明書，了解易耗件名稱、規(guī)格型號(hào)、損耗周期、數(shù)量、提供廠家、提供周期等內(nèi)容，必要時(shí)多向設(shè)備廠家請(qǐng)教，結(jié)合本公司預(yù)期使用情況確定易耗件名稱、庫存量上下限。經(jīng)生產(chǎn)、采購等部門評(píng)審后，交倉儲(chǔ)進(jìn)行易耗件管理。2 若易耗件提供周期較長或價(jià)格較高，配合采購部門確定其它提供廠家。3 具體作業(yè)詳見倉儲(chǔ)管理程序書之安全庫存量制訂作業(yè)指導(dǎo)書。1 設(shè)備操作者按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定做日常好保養(yǎng)（1級(jí)保養(yǎng)）工作，并由其班組長進(jìn)行相應(yīng)督促檢查，以預(yù)防設(shè)備故障的產(chǎn)生，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。2 日常工作中生產(chǎn)班組長需對(duì)員工強(qiáng)化日

17、常保養(yǎng)的宣貫與檢查，以建立設(shè)備的主人翁意識(shí)。3 具體見設(shè)備日常保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書1 由相應(yīng)的設(shè)備管理人員定期進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)與使用的督查，對(duì)日常保養(yǎng)與使用的執(zhí)行結(jié)果與過程、以及記錄需進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，對(duì)于明顯違規(guī)行為可以直接記警告一次。2 由設(shè)備經(jīng)理不定期進(jìn)行檢查，以督促操作人與檢查人按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。3 具體見設(shè)備日常保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書1 設(shè)備使用人為當(dāng)然的管理者，若使用人為兩人以上的，應(yīng)指定一人負(fù)總責(zé)，并在”設(shè)備日常點(diǎn)檢表“中進(jìn)行標(biāo)識(shí)，其余人員受其監(jiān)督。2 設(shè)備之使用必須嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，使用人直接主管負(fù)責(zé)監(jiān)督，若出現(xiàn)異常，其主管、間接主管、設(shè)備管理部門負(fù)連帶責(zé)任。設(shè)備使用保養(yǎng)使用

18、檢查確定易耗件庫存量日常保養(yǎng)確定日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)文文件件名名稱稱設(shè)設(shè)備備管管理理程程序序書書文文件件編編號(hào)號(hào)SY-P-23-12.12版版 本本 號(hào)號(hào)A1頁頁 碼碼7/8環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié)相相關(guān)關(guān)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)作作業(yè)業(yè)說說明明1 若有設(shè)備超過一個(gè)月未有過使用的，設(shè)備使用部門需采用聯(lián)絡(luò)單方式向設(shè)備部提報(bào)，提報(bào)時(shí)明確設(shè)備閑置未用原因。2 設(shè)備應(yīng)了解設(shè)備閑置原因，并督導(dǎo)設(shè)備使用人做好設(shè)備保養(yǎng)與封存，并進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識(shí)，避免設(shè)備慢性損失。并將閑置設(shè)備登記入臺(tái)賬。3 組織技術(shù)、生產(chǎn)、生控、采購等相關(guān)部門對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，確定處理方式報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后據(jù)以執(zhí)行。1 除設(shè)備日常保養(yǎng)與操作規(guī)程中有明確規(guī)定的以外，設(shè)備維修均由設(shè)備部門

19、負(fù)責(zé)。2 在接到維修需求后，需第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)初步了解情況。若是較簡單的故障，由接報(bào)人即時(shí)維修。若是較復(fù)雜的故障，則提報(bào)設(shè)備部負(fù)責(zé)人，由其統(tǒng)籌確定維修責(zé)任人，維修完成時(shí)間。3 維修時(shí)，需查明造成故障的原因。按計(jì)劃完成維修，并需經(jīng)試用驗(yàn)收，經(jīng)使用單位試生產(chǎn)正?；蚝炞执_認(rèn)后才算完成維修。4 具體作業(yè)詳見設(shè)備日常維修作業(yè)指導(dǎo)書。5 對(duì)于需委外加工的配件及外修，具體詳見設(shè)備委外加工維修作業(yè)指導(dǎo)書。1 設(shè)備的劣化乃至故障的發(fā)生具有一定的周期性，所以制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候必須要考慮這個(gè)周期性。另一方面，公司的生產(chǎn)經(jīng)營具有一定的周期性，在制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)候也要充分利用這個(gè)周期性，另外還可以跟生產(chǎn)的特點(diǎn)利用生產(chǎn)

20、間隙。設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃在設(shè)施的時(shí)候也要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況靈活微調(diào)。依據(jù)以上判斷，制訂設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。2 設(shè)備部門應(yīng)依據(jù)全公司設(shè)備狀況，收集日常維修及設(shè)備運(yùn)行相關(guān)參數(shù)，以及生產(chǎn)需求分年、月編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，在設(shè)備故障發(fā)生前進(jìn)行計(jì)劃保養(yǎng)（2-3級(jí)保養(yǎng)），以滿足生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性的要求。3 制定保養(yǎng)計(jì)劃要與生產(chǎn)部門協(xié)商好并會(huì)簽，確保不影響正常生產(chǎn)。設(shè)備使用部門應(yīng)主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)及各項(xiàng)工作，按計(jì)劃積極配合設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)工作的開展。4 具體見設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書1 對(duì)功能退化，以及不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備，設(shè)備部門應(yīng)評(píng)估設(shè)備改造的可行性，并組織技術(shù)、生產(chǎn)等部門進(jìn)行評(píng)估。2 收集設(shè)備歷來所有資料與生產(chǎn)的功能性需求，編制設(shè)備改造方案，并組織技術(shù)、生產(chǎn)、采購等部門進(jìn)行評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理確定后據(jù)以執(zhí)行改造。3 改造后的設(shè)備需重新進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試驗(yàn)收、操作規(guī)程修改、易耗件庫存確定、日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)確定等作業(yè)。具體作業(yè)詳見設(shè)備大修改造作業(yè)指導(dǎo)書。4 對(duì)于需委外加工的配件及外修，具體詳見設(shè)備委外加工維修作業(yè)指導(dǎo)書。設(shè)備大修改造日常維修計(jì)劃保養(yǎng)閑置設(shè)備管理文文件件名名稱稱設(shè)設(shè)備備管管理理程程序序書書文文件件編編號(hào)號(hào)SY-P-23-12.12版版 本本 號(hào)號(hào)A1頁頁 碼碼8/8環(huán)環(huán)