工程管理構(gòu)想

1、學習文檔 僅供參考1、申請人對本項目總體認識、工期安排及施工措施等方面進行闡述格式自擬；2、對本項目重點難點分析和合理化建議格式自擬；3、申請人認為能進一步證明自己公司實力等方面的資料。一企業(yè)對本項目的管理設想1、項目目標1質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量標準為合格 。2工期目標 本工程施工力爭縮短工期，提高經(jīng)濟效益，使項目能按招標文件規(guī)定的工 期建成，盡早發(fā)揮投資效益。3安全目標 無重傷、死亡事故，工傷頻率控制在千分之二以內(nèi)。年事故負傷頻率小于2%。； 杜絕重大傷亡事故； 杜絕火災、中毒等事故。4文明環(huán)保施工目標 場地清潔，標志齊全，料具有序，尊重民俗，文明施工。機構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。

2、 創(chuàng)文明施工標段，創(chuàng)文明施工項目經(jīng)理部。2、施工保證體系1工期保證體系建立保障工期組織機構(gòu)在現(xiàn)場項目經(jīng)理部內(nèi)，由項目經(jīng)理掛帥，建立保障工期組織體系，作為本公司在該項目建設施工中保證施工進度按照目標工期順利進行的組織保證，確保工程按合同工期按期建成。保障工期組織體系以公司為核心，依托公司總部的支持，以項目經(jīng)理為保 障工期的第一責任人；以里程碑工期保障為基礎；以五大資源保障體系為必須的 前提條件，以資源的完全保障來保證工期目標的實現(xiàn)； 由此形成一個完整的保障 工期的體系，確保本項目學習文檔僅供參考工期目標在其合同工期時間完成。保障工期組織體系各要素的主要責任公司總部：授權(quán)項目經(jīng)理對本工程的工期負責

3、，指導項目部制定工期保障 計劃和措施，在公司范圍內(nèi)對資源進行調(diào)配，公司職能部門為項目部提供技術(shù)、 管理上的支持、服務和保障。項目經(jīng)理：本工程工期保障計劃與措施的制定者、決策者和領導實施者， 對整個工程工期保障計劃、措施和網(wǎng)絡計劃節(jié)點、總工期目標的組織、實施負全 責，是實現(xiàn)總工期目標的第一責任人。 對項目投入的全部資源進行有效調(diào)配、 平 衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工 期目標的實現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對項目資源的使用， 領導各資源保障體系和工程 項目管理保障體系有效運行。學習文檔僅供參考綜合辦公室經(jīng)營核算部材料設備部安全環(huán)保部質(zhì)量技術(shù)部工程管理部學習文檔 僅供

4、參考2質(zhì)量保證體系及管理組織質(zhì)量保證體系1建立以ISO9002質(zhì)量體系為中心以專業(yè)檢查與群眾性檢查相結(jié)合， 以 全員全方位全過程管理為內(nèi)容，以跟蹤監(jiān)測、跟蹤檢驗、試驗、加強工序、關健 過程的控制和不合格控制為主要手段的質(zhì)量保證體系， 以實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和 質(zhì)量目標。見“質(zhì)量保證體系框圖”學習文檔僅供參考質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系組織保證工作體系檢查體系經(jīng)濟體系技術(shù)質(zhì)量科施工組織設計分項工程施工工藝卡施工組織設計報公司審定工長下達施工任務單、安全技術(shù)交底卡落實施工方案組織班組三檢對達不到鑒定質(zhì)量等級的分項工程專檢、技術(shù)復核質(zhì)量評定反饋學習文檔 僅供參考2質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量保證體系的不斷有

5、效運轉(zhuǎn)標志著企業(yè)具有旺 盛的生命力。為了保證體系的有效運轉(zhuǎn)， 從教育入手，不斷增強全員的質(zhì)量意識。 使全員參與質(zhì)量活動和質(zhì)量管理，自覺接受檢查監(jiān)督，自覺維護企業(yè)信譽。3制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。我公司的質(zhì)量方針是：依靠科技、 標準管理、質(zhì)量保證、顧客滿意。4我公司對本項目的質(zhì)量目標是：1一次性驗收合格，到達陜西省優(yōu)質(zhì)工程。2分項工程一次驗收合格了率100，分項工程優(yōu)良率95%以上，重要分項工程優(yōu)良；3分部工程優(yōu)良率90以上；4杜絕一切質(zhì)量責任事故。5質(zhì)量保證體系要點1)首先組建一個高素質(zhì)、 高效率的項目班子， 這是保證體系中的首要保證。2)施工準備階段各項工作質(zhì)量是體系的重要一環(huán)，也是質(zhì)量

6、環(huán)中重要的一環(huán)。施工準備包括科學的現(xiàn)場布置，準確無誤的施工測量，項目環(huán)境的調(diào)查包 括料源、土源、地質(zhì)、毗鄰工地、周邊建筑、運輸通道等要素的勘察，設計文件 的審閱核對、相關標準、標準、政府法規(guī)、業(yè)主的要求等文件的收集，編制實施 性施組、實驗監(jiān)測機構(gòu)的建立、三通一平、管線改移、資源的投入，包括設備能 力、勞動力素質(zhì)、技術(shù)力量、資金投放等，組成施工準備階段的質(zhì)量保證體系的 重要環(huán)節(jié)。3)施工過程控制是質(zhì)量體系也是質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)。 包括工序、工藝控制、 檢查、檢測、試驗、監(jiān)測手段的控制，放樣精度控制，操作標準控制以及不合格 控制等，決定著產(chǎn)品最終質(zhì)量，標志著各項工作的最終結(jié)果。4)竣工階段工作也是質(zhì)

7、量環(huán)的重要環(huán)節(jié)。包括工程的收尾配套質(zhì)量，最終 檢驗，單學習文檔 僅供參考位工程質(zhì)量評價， 原始資料收集及竣工文件編制質(zhì)量， 技術(shù)總結(jié)和科研 成果水平等。5)行政獎罰手段包括質(zhì)量責任制，競賽評比制，質(zhì)量一票否決制等行政控 制手段是質(zhì)量保證體系中的手段之一。6)全面質(zhì)量管理手段是質(zhì)量保證體系中的重要內(nèi)容，使工序質(zhì)量不斷總結(jié) 不斷提高并通過數(shù)理統(tǒng)計預測工序， 工藝質(zhì)量發(fā)展趨勢， 提出以工作質(zhì)量保證產(chǎn) 品質(zhì)量，適時指出薄弱環(huán)節(jié)，以使在下一循環(huán)中加以糾正，并以QC課題研究成 果改善工作和產(chǎn)品質(zhì)量，從而進一步完善了質(zhì)量保證體系。3安全生產(chǎn)保證體系項目經(jīng)理部健全安全生產(chǎn)保證體系，設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專

8、職安 全監(jiān)督管理人員， 并賦予一定的管理權(quán)限。 建立健全安全生產(chǎn)責任制， 嚴格執(zhí)行 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標準和企業(yè)安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。學習文檔僅供參考安全資金保 障安全生產(chǎn)保證體系圖4環(huán)境保護保證體系加強職工環(huán)境保護意識，遵守甲方對環(huán)境保護的有關規(guī)章制度。加強職工 文明施組織電工自查用電設備、職工體檢、宿舍檢查安全員專檢安全值日巡回檢查、安全資料收整理、施工購置勞動保護用品機械設備管理-消防、臨時用水用電設置、季節(jié)性防爆、防凍 防煤氣中毒用品學習文檔 僅供參考工教育，不講庸俗、低級趣味的話，做到形體清潔、 舉止文明、禮貌待人 加強施工設備的維修、保養(yǎng)工作，禁止設備帶病運轉(zhuǎn)，減少施工噪音。

9、合理安排 作息時間，晚22時至次日晨6時嚴禁強噪音施工，防止噪音擾民和影響正常的生活秩序。對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃、保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈 整潔、無垃圾、地污物。嚴格按施工平面圖堆放材料、 成品、半成品、機械設備 施工現(xiàn)場無積水，通道口、出入口做到暢通無阻。現(xiàn)場主要出入口設置施工標志牌，標明工程概況、工程負責人、開竣工日 期，設立總平面圖、場容責任圖以及有關標語等，標志要醒目。由于施工現(xiàn)場地處道路口，在現(xiàn)場出入口設警衛(wèi)，并制警衛(wèi)制度，以防閑 人進入施工現(xiàn)場，設立安全通道及安全防護設施。1、組建本工程項目經(jīng)理部由工程技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部、計劃財務 部、物資機械部、綜合辦公室

10、等職能部門組成。學習文檔僅供參考各職能部門的配屬情況項目經(jīng)理部根據(jù)本工程的工程量及其分布情況施工隊設作業(yè)隊隊長、主管 工程師各一名并配有技術(shù)、測量、試驗、安質(zhì)人員。做到分工明確、層層落實， 保質(zhì)保量地進行各項工程有序的施工。 各施工作業(yè)隊的施工人員數(shù)量工區(qū)項目經(jīng) 理部根據(jù)各施工作業(yè)隊所施工的工程量和施工進度進行協(xié)調(diào)調(diào)配。各職能部門的主要職責范圍項目經(jīng)理：是施工企業(yè)代表在該項目上全權(quán)委托代理人， 是施工項目全過程 中所有工作的總負責人，是安全質(zhì)量第一負責人項目副經(jīng)理：協(xié)助工區(qū)經(jīng)理工作，按施工組織設計具體負責組織生產(chǎn)；現(xiàn)場 協(xié)調(diào)各施工作業(yè)隊人員、材料、機械設備等。項目總工程師：負責技術(shù)管理工作，組

11、織編制并批準本項目的實施性施工組織設計、質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書等技術(shù)文件；組織圖紙復核、技術(shù)交底和過程 控制；組織分部工程質(zhì)量評定、審批檢查和試驗等報告。工程技術(shù)部： 負責施工全過程中的內(nèi)部監(jiān)控， 包括施工技術(shù)、 試驗、測量、 生產(chǎn)調(diào)度、環(huán)保等；負責編制施工工藝及操作細則；負責試驗、測量工作，對所有試驗項目制定方案并組織實施：對施工過程 中出現(xiàn)的問題提出處理方案， 負責編制各工序技術(shù)文件并進行交底： 負責施工全 過程中的內(nèi)部監(jiān)控；組織編制竣工文件。安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部：包括施工安全、質(zhì)量、環(huán)保等，其主要職責為施工 安全、質(zhì)量、環(huán)保監(jiān)督管理；制定質(zhì)量安全標準及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負責實施； 制定各工種崗

12、位操作規(guī)程，對安全生產(chǎn)、勞動保護、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查；負責施 工現(xiàn)場的環(huán)保監(jiān)測，并制定有效的環(huán)保措施。計劃財務部：包括計劃統(tǒng)計、預算合同、施工財務等工作;負責編制年、季、 月度施工生產(chǎn)計劃，制定下達施工生產(chǎn)、安全措施計劃并檢查落實、監(jiān)督執(zhí)行； 編制統(tǒng)計報表并上報； 負責工程合同管理； 負責施工生產(chǎn)所需用資金的組織與籌 措，保證施工生產(chǎn)資金落實;負責工程計量支付，日常財務報銷，季度、年度財 務結(jié)算和工程竣工決算，各種資金回收及債權(quán)的清算。物資機械部:包括本工程物資材料、機械設備的調(diào)運采購等工作；負責施工 生產(chǎn)材料的采購、 供給和管理， 按施工進度計劃提出材料采購計劃， 按時組織工 程材料到位，確保

13、生產(chǎn)用料供給。 負責機械設備的管理施工生產(chǎn)所需機械設備的 調(diào)配，新增設備訂貨、采購;申報設備維修,配件采購計劃與監(jiān)督維修保養(yǎng),確保 機械設備正常運轉(zhuǎn)。辦公室：負責勞資人事、區(qū)療衛(wèi)生、治安保衛(wèi)。其主要職責是當好工區(qū)項 目經(jīng)理的管理助手,參與經(jīng)理部日常管理工作。 對內(nèi)制訂各項工作管理制度,起草 有關文件,對來文及時進行處理。 負責勞動力的調(diào)配， 職工工資、獎金分配,各類 文件建檔案管理。對外負責聯(lián)系、接待，做好工地周邊治安聯(lián)防及工地保衛(wèi)工作，負責后勤生活服務管理工作。施工作業(yè)隊：負責按管理部門下達的施工生產(chǎn)計劃、施工質(zhì)量、安全措施 計劃組織執(zhí)行各工程項目的施工生產(chǎn)。5 文明施工保證體系及組織機構(gòu)學

14、習文檔 僅供參考學習文檔僅供參考針對本工程安全要求及省、市有關文明施工的要求，項目部設立專門的文 明施工領導小組，負責工程施工過程中的文明施工管理， 通過實施施工現(xiàn)場的文 明管理目標具體落實各生產(chǎn)部門；管理的關鍵是明確文明施工管理的目標， 明確 職責，確定工作內(nèi)容，制定工作程序和方法，最終實現(xiàn)文明施工管理的目的。項目文明施工管理小組作為日常體系運行工作的牽頭部門，具體負責體系 運行過程中的工作協(xié)調(diào)。設備管理員施工員項目經(jīng)理組織自檢，操作人員持證上反饋安全員安全監(jiān)督檢查，催促隱 患整改，查處不文明施1綜合辦公室保證現(xiàn)場道路暢通，管*理人員佩戴胸卡，廚、廁衛(wèi)生，宿舍干凈整 潔，辦公室制度齊全。 垃

15、圾入池，無常流水、I常明燈。防止施工擾民供參考1、文明施工保證體系運行流程文明施工管理小組2、文明施工管理方法進行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必須以施工組織設計中的施工總平面布置和當?shù)卣爸鞴懿块T 對場容的有關規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。分基礎施工階段、結(jié)構(gòu)施工階段、裝 修施工階段分別繪制施工平面布置圖，并嚴格遵照執(zhí)行。建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管理的目標進行分解，落 實到有關專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。勤于檢查，及時整改對文明施工的檢查工作從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn) 場情況復雜， 可能出現(xiàn)三不管的死角， 在檢查中要特別注意， 一旦發(fā)現(xiàn)

16、要及時協(xié) 調(diào)，重新落實，消滅死角。3、施工保障措施1工期保證措施俗話說“順則速，逆則慢” ，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理 的流水作業(yè)， 均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時間提前， 以預留時間進行下一 步工序的準備工作。根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機械設備和勞動力；編制動態(tài)管理進度 計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況作出調(diào)整。 確保工期的順利進行。 對于上述機 械操作的人員配備必須合理， 而且要有兩年以上的操作經(jīng)驗， 在保證質(zhì)量滿足要 求并不得返工的前提下，圖物相符， 散料 成方、型材成垛懸掛設備標牌和規(guī)程標牌機械、設備及時清洗保養(yǎng)臨建施工符合規(guī)定條件辦公室每日 檢查， 文明施工管理小組

17、 一周五檢查。檢查情況匯報，提出整改及獎罰學習文檔 僅供參考熟練操作上述機械，確保工期的順利進行。杜絕因為施工質(zhì)量不好而導致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。 類似上述問題時 有發(fā)生。由于是濕陷性黃土地區(qū)之一， 地基處理的質(zhì)量是本工程施工的靈魂。 地 基處理不好，導致后續(xù)工序無法施工，其造成的后果可想而知?，F(xiàn)場每周要開例會，關于每周的進度安排及完成情況匯報，如未按要求完 成任務，下周則需要及時跟進和補上，以免拖延工期。由于本工程施工跨越多個節(jié)日，因此施工組織時要充分考慮到節(jié)日期間的 連續(xù)施工，項目經(jīng)理部對穩(wěn)定勞動力要采取一定的經(jīng)濟手段。1投入本工程的勞動力以我司職工為主，他們素質(zhì)高，責任心強，在節(jié) 日期

18、間項目部將對職工進行思想素質(zhì)教育，使職工能穩(wěn)定工作奮斗在第一線。2我司在節(jié)日期間將對戰(zhàn)斗在第一線的職工給予一定的物質(zhì)獎勵，工資 按照三倍支付，對于這部份額外的支出，由我司項目部解決。3在節(jié)日期間，公司領導將對奮斗在前線的職工家屬進行慰問，發(fā)一定 的慰問金，解除職工的后顧之憂，使他們能堅守崗位、安心工作。2質(zhì)量保證措施1.項目中標后，由項目經(jīng)理主持，帶領經(jīng)理部各部門負責人和工程技術(shù)人 員，對現(xiàn)場進行再調(diào)查，全面深入了解現(xiàn)場地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、交通情況、地 下管線、排水系統(tǒng)、相鄰工地情況、最終確定現(xiàn)場平面布置和施工方案。2.進一步熟悉招標、合同條款、設計圖紙、嚴格執(zhí)行國家、西安市及業(yè)主 有關技術(shù)標

19、準、 驗收標準及相關法規(guī)。 在此基礎上編制實施性施工組織設計和施 工計劃，并按時報送業(yè)主與監(jiān)理工程師。3.根據(jù)批準的實施性施組， 編制本項目的質(zhì)量計劃， 分部位質(zhì)量保證措施， 分專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程， 技術(shù)要求和工藝規(guī)則。并組織技術(shù)交底，下達作業(yè)指導書。學習文檔 僅供參考4.建立和完善質(zhì)量專職檢查和群眾性“互檢” 、“三檢”制度和質(zhì)量評比制 度，簽訂各級質(zhì)量責任書，并嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。5.建立全面質(zhì)量管理體系， 開展群眾性的QC小組活動，與專業(yè)技術(shù)攻關相 結(jié)合，立課題，出成果，作好成果轉(zhuǎn)化。6.建立質(zhì)量領導小組工作計劃，并把落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標作為小組的主要工 作內(nèi)容和最終目標，要定期分析活動情況，

20、 布置下階段任務，作到有布置有檢查。3安全施工保證措施針對招標文件中甲方對施工單位的有關安全管理要求，我方擬從以下幾方 面進行現(xiàn)場的安全施工管理，以確保上述方針及目標的實現(xiàn)。(1)成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全施工管理領導小組； 成員：施工安監(jiān)科、技術(shù)質(zhì)量科和材料設備科負責人，各專業(yè)施工，施工 用電管理員、 機械設備管理員， 各專業(yè)施工隊負責人； 負責對施工現(xiàn)場安全施工 工作的全面實施和領導、協(xié)調(diào)工作。(2)完善安全施工管理體系，上至項目經(jīng)理、專職安全員及其它施工管理員 在內(nèi)，下至專業(yè)施工隊隊長、 施工班組組長在內(nèi)管理體系。 運用安全管理體系依 照國家、 建設部頒發(fā)的有關建筑工程安全施工方面

21、的法規(guī)、 標準、 標準和有關安 全施工的規(guī)定， 以及公司有關安全施工方面的各項規(guī)章制度， 嚴格過程控制， 確 保安全管理目標的實現(xiàn)。(3)項目部設施工安監(jiān)科，設置專職安全員，是項目部安全施工管理領導小 組的辦事機構(gòu)， 是本工程安全施工監(jiān)督管理的主管部門， 負責按國家、 建設部頒 布的法規(guī)、標準、標準和有關管理規(guī)定的要求，實施監(jiān)督、檢查和開展工作，認 真執(zhí)行公司安全管理的各項規(guī)章制度以及甲方和監(jiān)理單位的有關規(guī)定和要求， 并 服從其領導和監(jiān)督；負責健全各專業(yè)處及施工班組的安全網(wǎng)絡并有效運作。(4)各專業(yè)隊成立相應的安全施工工作領導小組， 負責對本專業(yè)施工現(xiàn)場安全施工實施組織、領導和協(xié)調(diào)。(5)項目

22、部經(jīng)理參加甲方成立的安全施工工作委員會， 參加其組織的所有活 動，遵學習文檔 僅供參考守并落實通過的各項決議，執(zhí)行制定的各項安全施工制度。(6)按時與甲方簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議” ，并認真履行協(xié)議內(nèi)容。諸如安全保 證金協(xié)議， 我公司作為具有一級資質(zhì)的施工單位按合同要求設立安全保證金， 按 甲方制定的安全管理制度對乙方進行獎罰。(7)健全管理資料，上級及甲方關于安全施工的規(guī)定、法律法規(guī)等資料應齊 全；施工組織設計中應有安全施工的要求， 并有施工各階段施工現(xiàn)場的平面布置 圖和季節(jié)性施工方案；施工現(xiàn)場應有施工日志。(8)開展競爭，項目部各個專業(yè)之間、班組之間開展安全施工競賽活動。加 強教育培訓工作，在堅

23、持崗位練兵基礎上，采取派出去、請進來、短期培訓、上 技術(shù)課、廣播、電視、黑板報等方法很抓教育工作。2.安全生產(chǎn)責任制(1)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制a.對所轄范圍的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關安 全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標準和規(guī)章制度。b.計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、 評比安全工作，編制施工組織設計，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實施，實行 單位工程經(jīng)濟承包，要有安全指揮要求和獎罰措施。c.負責組織每周一次的安全檢查。針對現(xiàn)場存在隱患和不安全因素、及時 采取有效整改措施。經(jīng)常組織開展活動，并有活動記錄資料。d.發(fā)生事故后，組織調(diào)查分析，及時上報，并

24、制訂防患措施，組織實施文 明生產(chǎn)和安全達標，加強對職工(民工)的安全教育。e.負責組織對本施工區(qū)域的主要臨建設施，施工機具及新安裝的重要機電 設備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗收工作。(2)施工員安全生產(chǎn)責任制a.對所管轄的施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負有直接責任。b.向班組布置生產(chǎn)任務的同時,必須要進行全面、 有針對性的安全技術(shù)交底(應有交底文字資料)，并催促檢查執(zhí)行。c.認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，組織開展工地安全達標，無事故競賽 等安全活動。d.堅持每天進行安全檢查，催促班組搞好安全活動，及時處理解決現(xiàn)場存 在的不安全因素和隱患， 及時制止處理違章作業(yè)行為， 加強對施工生產(chǎn)人員 含 民工的安全教育。

25、e.發(fā)生事故后要保護好現(xiàn)場，及時上報，查清事故原因，采取改良措施。f.組織參與對本施工生產(chǎn)區(qū)域的臨建設施、施工用機電設備、線路的檢查 驗收工作，簽證后存檔。g.建立健全本工號的各項安全生產(chǎn)基層管理資料和活動記錄。(3)工地安全員安全生產(chǎn)責任制a.協(xié)助領導貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策、法規(guī)、標準 和企業(yè)的有關安全規(guī)章制度。b.協(xié)助領導組織開展安全生產(chǎn)目標管理、安全達標等競賽評比活動，貫徹 落實安全措施和計劃。c.做好日常安全生產(chǎn)檢查工作。對查出的問題，及時向領導匯報，提出整 改意見和要求、下達有關人員執(zhí)行， 并催促實施。遇有嚴重險情，有權(quán)越級上報。d.配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督

26、特種作業(yè)人員持證上崗。e.參與對現(xiàn)場臨建設施、起重設備、和施工機電設備、線路的檢查驗收工 作以及安全防護設施裝置的鑒定，推廣工作。f.監(jiān)督檢查安全設施與勞動保護用品的正確使用與管理。學習文檔 僅供參考學習文檔 僅供參考g.建立與健全工作檔案資料。參加傷亡事故及未遂重大事故的調(diào)查分析， 負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作及保健津貼的審查工作。(4)班組長及班組安全員生產(chǎn)責任制a.帶領班組工人在施工生產(chǎn)中模范遵守勞動紀律和各工種的安全技術(shù)操作 規(guī)程以及有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度與安技措施， 做到三不傷害， 即我不傷害 自己、我不傷害他人、我不被別人傷害。b.積極開展班組安全活動， 開好班前生產(chǎn)安全會,并堅

27、持同一班組安全活動 及安全值日與班組自檢制度。 及時清除隱患， 發(fā)現(xiàn)有不安全因素無排除時， 要立 即報告領導處理解決， 經(jīng)常對本班組工人及民工進行安全教育， 隨時糾正和制止 違章作業(yè)行為。 對領導交待的生產(chǎn)任務， 如施工中有危及人身安全又不采取有效 的安全措施時，有權(quán)拒絕接受任務。C.正確使用、管理好生產(chǎn)現(xiàn)場各種安全防護設施和勞動保護用品。d.發(fā)生事故，要保護好現(xiàn)場，立即上報，據(jù)實反映事故發(fā)生情況,并組織本 組人員分析原因，吸取教訓，防止事故重復發(fā)生。e.積極完成領導下達的安全達標任務與要求，建立班組安全活動記錄。1工地安全作業(yè)紀律a.進入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，嚴禁違章作

28、業(yè)b.進入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽。c.生產(chǎn)現(xiàn)場工作，不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。d.嚴禁酒后上崗工作。e.特種作業(yè)人員應持證上崗，無證人員禁止從事特種作業(yè)。f.不準在施工現(xiàn)場嬉耍、打鬧或私自亂動機電設備。學習文檔 僅供參考g.不準在施工現(xiàn)場往下或往上拋擲材料、工具等物件。h.施工現(xiàn)場一切安全設施、裝置及安全標志牌，禁止隨意拆除或移動。i.禁止帶小孩進入施工現(xiàn)場、禁止在危險禁區(qū)通行。(2)工地保衛(wèi)防火制度a.工地一切人員進入施工現(xiàn)場，必須服從管理，聽從指揮，遵守各項規(guī)章 制度。b.一切外來人員未經(jīng)保衛(wèi)部門或工地領導允許，不準進入工地。c.工地公共財產(chǎn)，職工與民工人人有責任保護與保護。d.工

29、地一切易燃、易爆物品應分開存放,且應符合消防安全的規(guī)定。e.應嚴格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴禁吸煙及動火。f.工地一切安全消防設施應齊全有效，任何人不準隨意拆除。4環(huán)境保護保證措施1.水污染防治措施1本工程排放的廢水主要有以下幾種：雨水、生活廢水各種設車輛清洗 廢水等。2在工程開工前完成工地排水和廢水處理設施在整個施工過程中的有效 性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達標。3雨季施工時制定有效地排水措施。4根據(jù)施工實際，考慮當?shù)亟涤晏卣?，制定雨季、特別是汛期、防止廢 水無組織排放、 外溢、 造成當?shù)厮廴臼鹿拾l(fā)生的排水應急相應工作方案， 并在 需要時實施。2.大氣污染防治措施1本工程大

30、氣污染源主要有：運輸、開挖、燃油機械、爐灶等。2對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，制定操作規(guī)程和灑 水，保持濕度。在4級以上風力條件下不進行產(chǎn)生揚塵的施工作業(yè)。3施工垃圾采用容器吊運到地面，垃圾要及時清運，清運時要灑水，防 止揚塵。本著節(jié)能、環(huán)保的理念做到垃圾分類堆放，及時清運出現(xiàn)場，現(xiàn)場不得 堆積大量垃圾。4合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚塵的作業(yè)、運輸盡量避開敏 感點和敏感時段。5嚴禁在施工現(xiàn)場燃燒任何廢物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的 物質(zhì)。6工程使用混凝土由中心拌和站集中供給。水泥等易飛揚細顆粒散體物 料盡量使用灌裝水泥，對袋裝水泥必須庫內(nèi)存放、覆蓋。7選擇合格的運輸

31、單位，做到運輸過程不散落。在使用、運輸水泥和其 它容易飛揚的細顆粒散體材料時， 要做到輕拿放文明施工， 防止人為因素造成揚 塵污染。8施工現(xiàn)場出口入口設沖車臺，車輛出場沖洗車輪，減少車輪攜土，拆 除構(gòu)筑物時要有防塵遮擋，在旱季適量灑水。9清掃施工現(xiàn)場要先將路面、地面進行噴灑濕潤后在進行清掃，以免清 掃時揚塵。當風力超過三級以上時，每天早、中、晚至少各灑水一次，灑水降塵 應配備灑水裝置并指定專人負責。10沿施工現(xiàn)場圍擋或易產(chǎn)生揚塵一側(cè)設置噴淋實施。11使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定，每周監(jiān)控一次，并保存記 錄，接受監(jiān)督。施工現(xiàn)場內(nèi)食堂所使用的蒸車、爐灶等必須使用天氣、液化氣、 電等清潔能源，

32、嚴禁使用散煤、木材、鋸末等非清潔燃料。12施工現(xiàn)場在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置，臨時施工道路基層學習文檔 僅供參考學習文檔 僅供參考夯實、路面硬化。13施工用的油漆、防腐劑、防火涂料等易污染大氣的化學物品統(tǒng)一管 理，用后蓋蓋嚴，防止污染大氣。3.噪聲污染防治措施1本工程施工噪聲源主要有以下幾種：施工機械、施工活動、運輸車輛 等。1采取降噪措施，施工過程中向周圍環(huán)境排放的噪聲符合國家和本市規(guī)定 的環(huán)境噪聲施工現(xiàn)場排放標準。2工程開工十五日前當?shù)卣h(huán)保部門提出申請，說明工程項目名稱、建 筑名稱、建筑施工場所及施工工期可能排放到建筑施工場界的環(huán)境噪聲強度和所 采用噪聲污染防治措施等。2施工噪聲

33、標準：1對施工噪聲的控制， 選用噪聲和振動符合城市環(huán)境噪聲標準的施工機械， 同時采用低噪音施工工藝和方法。2作業(yè)時間嚴格按照當?shù)鼗窘ㄔO文明施工規(guī)定要求，6時至12、14時至23時，夜間不施工。3按照不同施工階段施工作業(yè)噪聲的限制，安排作業(yè)時間。3現(xiàn)場施工噪音的監(jiān)控1夜間進行施工產(chǎn)生噪聲污染、影響他人休息的建筑施工作業(yè)，但搶修、 搶險作業(yè)除外。 生產(chǎn)工藝必須連續(xù)作業(yè)的或者因特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的， 報請 環(huán)境保護部門批準。2采取措施，把有噪聲污染減少到最小的程度，并與受其污染的組織和有 關單位協(xié)商，達成協(xié)議。3合理安排作業(yè)時間，將混凝土施工等噪音較大的工序放在白天進行，在夜間防止進行噪音較大的

34、工作學習文檔 僅供參考4盡量使用商品混凝土，混凝土構(gòu)件盡量工廠化，減少現(xiàn)場加工量。5施工現(xiàn)場在使用等強噪聲機具時，在使用前采取歌聲吸音材料進行降噪 封閉。6加強職工素質(zhì)，嚴禁大聲喧嘩。4.固體廢物污染防治措施1固體廢物污染環(huán)境的防治，實行減少固體廢物的產(chǎn)生，充分合理利用 固體廢物和無害化處置固體廢物的原則。 本工程產(chǎn)生的固體廢物主要有以下幾種： 混凝土、砂漿、碎磚等工程垃圾，混凝土的保溫覆蓋物，生活垃圾及施工結(jié)束后 臨時建筑拆除產(chǎn)生的廢棄物等。1減少固體廢物產(chǎn)生的措施：臨時建筑采用活動房屋，周轉(zhuǎn)使用，減少工 程垃圾。2綜合利用資源，對固體廢物實行充分回收和合理利用。固體廢物綜合利 用的措施；工

35、程廢土集中過篩，重新利用，篩余物用粉碎機粉碎，不能利用的工 程垃圾集中處置；建立水泥袋回收制度；施工現(xiàn)場設立廢料區(qū)，專人管理，可利 用的廢料先發(fā)先用；3有利于保護環(huán)境的集中處置固體廢物措施：施工現(xiàn)場設固定的垃圾存放 區(qū)域，及時清運、處置建筑施工過程中產(chǎn)生的垃圾，防止污染環(huán)境。4加強固體廢物污染環(huán)境防止的研究、開發(fā)工作，推廣先進的防治技術(shù)和 普及固體廢物污染環(huán)境制防治的科學知識。5施工中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，應當分類、定點堆放，并與環(huán)衛(wèi)公 司簽訂合同，由環(huán)衛(wèi)公司進行專業(yè)化及時清運， 不得亂推亂放； 建筑物內(nèi)的垃圾 必須袋清運，嚴禁向外揚棄。6土方、渣土自卸車、垃圾運輸車全封閉運輸車。運輸車輛

36、的出場前清洗車身、車輪，防止污染場外路面7對收集、貯存、運輸、處置固體廢物的設施、設備和場所，加強管理和 維護，保證其正常運行和使用。8教育施工人員要成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作 和生活環(huán)境的整潔。5 文明施工保證措施1.駐地及施工現(xiàn)場按批準的平面布置圖施工，使之符合消防、環(huán)保、衛(wèi)生 要求，做到消防、衛(wèi)生設施齊全，布局合理，并有專人負責管理，定期檢查，創(chuàng) 造良好的生活和工作環(huán)境。 對參加施工的所有人員經(jīng)常進行文明施工教育， 增強 文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。2.施工駐地及施工現(xiàn)場盡量少破壞或不破壞原有植被，對在施工期間破壞 的植被，施工完畢后及時給予恢復。3.施工現(xiàn)

37、場及時搞好“四通一平”，設置工點標牌?，F(xiàn)場用電設施安裝標準、安全、可靠。排水設施暢通。一切物料分類整齊堆碼，掛設標牌。在既有道路或 建筑物附近施工的工號要設圍護設施進行隔離。4.施工期間，我公司將在項目經(jīng)理部駐地設衛(wèi)生所，配備醫(yī)生、藥品及急 救設施。在施工點設醫(yī)療點，配備常用藥品，建立個人健康檔案，定期發(fā)放醫(yī)療 保險費。對地區(qū)性的病疫和衛(wèi)生防疫狀況進行調(diào)查了解及早采取預防措施， 確保 施工全過程所有工作人員和勞務人員的健康和安全。5.按批準的施工組織設計平面布置圖修建生產(chǎn)設施，合理規(guī)劃布局，各級 負責人及工作人員一律掛胸牌上崗， 進入場區(qū)人員要在區(qū)域內(nèi)活動舉止大方、 衣 容整潔文明禮貌。6.施

38、工現(xiàn)場設有醒目的安全警示標志、安全標語，作業(yè)場有安全操作規(guī)章 制度，建設安全標準工地。工程完工后，及時清理場地，做到工完料凈，場地清 潔。7.機械設備經(jīng)常清洗，停放有序。施工機動車輛在上道路行駛前由安全員 進行遵章守紀和交通法規(guī)教育，保證文明駕駛，禮讓三先，保證交通安全。學習文檔 僅供參考8.廣泛的宣傳創(chuàng)建文明工地的重要性，層層開展形式多樣的宣傳、發(fā)動， 使每一個參加工程建設的同志都要懂得， 創(chuàng)建文明工地與企業(yè)的生存與發(fā)展息息 相關，從而提高廣闊職工的積極性。9.項目經(jīng)理部、各施工作業(yè)隊大門前明顯處懸掛標準式樣的施工標識牌， 在會議室張貼圖表，內(nèi)容包括：施工平面布置圖、機構(gòu)及人員組成框圖、施工

39、形 象進度計劃表、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、晴雨表。各辦公室門前，掛設統(tǒng) 一制做的辦公室標志牌。10.辦公區(qū)設置相應的辦公室、休息室、衛(wèi)生室、更衣室、食堂等，各辦公 室相應的崗位職責制度， 并將辦公區(qū)與施工區(qū)分開， 辦公區(qū)內(nèi)設專人負責每天打 掃衛(wèi)生，實行輪流值日制度，保持辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生。辦公場所設黑板報， 黑板報內(nèi)容豐富多彩、生動并及時報道國家時事。11.食堂要有一名領導主管此項工作，并設食堂管理員兼管衛(wèi)生，炊事人員 要有健康證，伙房內(nèi)外要整潔，炊具用品必須干凈衛(wèi)生，定期消毒，食品要嚴格 執(zhí)行食品衛(wèi)生法的規(guī)定。12.在施工現(xiàn)場明顯處設置標準式樣的工程標牌。 標牌書寫內(nèi)容包括工程簡 介、

40、施工總平面布置圖、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、施工負責 人、開竣工日期、工程造價、質(zhì)量目標、安全目標等“六牌一圖” 。同時還要設 立形式多樣的進度牌、機具操作標準牌、現(xiàn)場文明禮貌標語牌。13.施工現(xiàn)場應與非施工場地分隔開，因此彩鋼圍檔必須圍的整齊牢固，并 保持清潔。14.所有進入施工現(xiàn)場的管理人員，施工人員都必須戴安全帽，胸前掛牌上 崗，無牌者和未戴安全帽者一律不得進入施工現(xiàn)場。6農(nóng)民工工資支付保證措施保證農(nóng)民工工資每月足額發(fā)放，力爭做到無投訴，無上訪，無阻工事件發(fā) 生。我公司為民工設立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公學習文檔 僅供參考司找相關單位，并且為其大力解決

41、難題我公司各有關部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞 有所得，也促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。 為了保證工人工資得到保障， 我公司單 獨開設了農(nóng)民工調(diào)查小組。 專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、 糾紛等現(xiàn)象， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公 司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清” ，決不拖欠民工一分錢。在市勞動保障行政部門與建設行政主管部門管理下，我公司催促施工單位 與民工簽訂了勞動合同， 保證民工及時拿到自己的辛苦錢， 也保證了工程建設的 順利進展。保證按月發(fā)放工資，要求施工單位每月準時發(fā)放民工工資。具體措施為：施工單位與所有民工簽訂勞動合同。開設專門帳戶，由公司財務派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。根據(jù)工程

42、進度計劃，制訂出民工工資支付計劃表。將民工工資的支付情況納入項目經(jīng)理部的各項考核指標中進行統(tǒng)一考核。7廉政保證措施為了強化黨員干部的廉政意識，筑牢思想道德防線，在開展共產(chǎn)黨員先進性教育中進一步完善黨風廉政教育制度：1、強化教育計劃制度。將黨風廉政教育納入宣傳教育的總體部署，做到統(tǒng) 一規(guī)劃、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一實施，做到年度有規(guī)劃、季度有部署、月份有安排,每 季度分析研究一次黨風廉政教育形勢。2、健全組織生活制度。 按照“三會一課” 的要求，嚴格落實組織生活制度,對黨支部組織的情況和黨員參加黨組織生活的情況要做詳細記錄， 并要求對黨員 參加組織生活的情況定期進行講評。3、建立法規(guī)教育制度。落實“八個一

43、” ，即每年至少組織黨員干部學習一學習文檔 僅供參考部黨紀條規(guī)； 樹立一個黨風廉政建設先進典型； 剖析一個反面典型案例； 組織觀 看一部黨風廉政教育錄像片； 開展一次黨風廉政教育專題活動； 出一期黨風廉政 教育專欄； 組織一次黨風廉政教育知識測試競賽； 重大節(jié)日前組織一次吹風守紀 教育。4、堅持廉政談話制度。對提拔任用干部、有違紀苗頭的黨員干部、群眾有 不良反應的黨員干部， 都要及時進行廉潔或誡勉談話教育， 做到按級負責， 責任 到人，談話的要點要有內(nèi)容記錄，談話人負責跟蹤催促整改情況。5、落實征求意見制度。定期征求對領導成員和職能部門廉潔從政、依法行 政、執(zhí)行廉政規(guī)定情況的意見及建議， 在綜

44、合梳理后進行反饋教育， 制定整改措 施并向群眾公開，及時向群眾通報整改情況，接受群眾的監(jiān)督。6、完善述廉評廉制度。 年度工作結(jié)束后，要求科級以上干部結(jié)合工作述職， 將貫徹落實黨風廉政建設責任制、 執(zhí)行廉政規(guī)定等情況進行述廉報告， 并接受群 眾評議，評議結(jié)果作為干部年度考核、提拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。8文物保護措施嚴格遵守文物保護方面的法律法規(guī)，主動與地方文物保護部門聯(lián)系，并簽 訂文物保護實施協(xié)議書，確保文物不被破壞和流失。為表達現(xiàn)代化管理水平，在施工中將著重抓好施工現(xiàn)場的場容、內(nèi)業(yè)資料 整理、料具管理和環(huán)境衛(wèi)生防疫等四個方面的工作。做到“八化” ，即標志標牌 標準化，掛牌上崗制度化，材料堆

45、放規(guī)格化， 場地布置標準化、職工宿舍整潔化、 運輸?shù)缆酚矊嵒?、質(zhì)量、安全、環(huán)境目標具體化、宣傳氛圍經(jīng)常化。以創(chuàng)造一個 良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，保護職工的健康，確保施工活動正常進行。項目經(jīng)理部建立健全各項規(guī)章制度，做到制度上墻。各級人員明確各自的 職責和崗位分工范圍。施工中按照場地總平面圖設置各項臨時設施，各種料場堆放，布局合理， 文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。項目部及施工現(xiàn)場豎立明顯的各類標牌：告示牌標明工程項目名稱、建學習文檔 僅供參考設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場負責人及開、竣工日期 、 標志牌、警示牌、管理圖表等。施工前制定文明施工措施和方法，做到圖紙、措施、設備、

46、材料、機具、 勞動力等落實。臨時設施建設完整，布置得當，環(huán)境清潔。施工過程中利用地方道路運輸時盡量減少對地方環(huán)境造成的污染，對當天 灑落的污染物當天及時清除干凈。4、協(xié)調(diào)項目實施過程中周邊關系協(xié)調(diào)方案和保證措施一、與建設單位的關系1項目經(jīng)理部全體人員要確立“業(yè)主是上帝”的觀念，把建設單位期望 的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。2在施工過程中，在技術(shù)、質(zhì)量、進度、設計更改、分包協(xié)調(diào)等方面， 主動聽取并尊重業(yè)主的建議和意見， 為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急， 和業(yè)主融洽相處，盡最大努力滿足業(yè)主的意愿。3定期向業(yè)主提供工程進度、質(zhì)量狀況、文明施工情況報告，使業(yè)主

47、能 及時、全面掌握工程進展的動態(tài)，使整個工程處于受控狀態(tài)。二、與監(jiān)理單位的關系1開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后可開工。2開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。3各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合 格證明或設備完好證明。4施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關技術(shù)資料， 經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用。 現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或總承包代表見證。 變 更用材時，事前應征請設計、監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。學習文檔 僅供參考5隱蔽工程完成，在自檢合格的基礎上，提前12小時書面通知監(jiān)理驗學習文檔 僅供參考6假設監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求

48、復測時，項目部將給予積極配 合，并對檢測儀器的使用提供方便。7及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料混凝土、 砂漿強度報告。8假設發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方 案進行處理。9工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng) 監(jiān)理復驗認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。10在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。三、與政府部門的關系1及時匯同有關部門辦理規(guī)劃、 施工、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、市容、治安、 消防等手續(xù)，并嚴格遵守國家和當?shù)赜嘘P規(guī)章制度。2自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導，隨時了解國家和政府的有關方針、 政策，掌握近期的市場信息，熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例

49、。3通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門間的關 系。4一切項目管理活動都必須遵紀守法。5主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指 導與認可。6主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。7主動與交通部門取得聯(lián)系， 求得施工占用道路的批準和運輸?shù)臅惩ā?主動與公安部門取得聯(lián)系，及時辦理暫住證等必要的手續(xù)，搞好現(xiàn)場 的制安工作。學習文檔 僅供參考四、與當?shù)厣鐓^(qū),群眾的關系1、客觀正確對待群眾的要求；2、著眼我單位內(nèi)部。要著眼單位內(nèi)部，重視搞好自身建設的原則，如果沒 有良好的職工素質(zhì)和在村民中的良好聲譽， 施工單位無法得到群眾認可。 要教育 職工站在黨

50、和國家利益的高度， 認識與當?shù)卣腿罕姼愫脠F結(jié)的意義， 認識到 施工單位與當?shù)厝罕娭皇茄矍袄媾c長遠利益的矛盾，沒有根本的利害沖突，這 是處理企地關系的根本前提。對群眾中存在的一些問題， 應該用說服教育的方法， 絕不能采取對立態(tài)度和過激方法。3、尊重當?shù)仫L俗習慣。 要入鄉(xiāng)隨俗，我單位在施工進場前要派人搞好社情、 鄉(xiāng)俗調(diào)查，使職工盡快適應新環(huán)境，主動搞好與地方的關系，增進團結(jié)。只有真 誠的尊重和保護當?shù)卣罕?，才能得到地方和群眾的理解和支持?、關心當?shù)厝罕娎?。關心體諒當?shù)厝罕姡覇挝荒苻k到的盡量辦；對辦 不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時， 要通過一些必要的形式， 利用 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村

51、委和執(zhí)法人員，溝通和當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。關心當 地群眾利益。 關心體諒當?shù)厝罕姡?我單位能辦到的盡量辦； 對辦不到的事情和無 法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式， 利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 村委和執(zhí) 法人員，溝通和當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。5、盡量減少施工擾民。在項目策劃中，要充分考慮到擾民問題，從源頭上 減少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職 業(yè)道德和職業(yè)紀律， 自覺遵守，嚴格執(zhí)行，努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。6、尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府，是處理好企地關系的首要條件， 要掌握當?shù)卣咭?guī)定， 主動服從各級政府的指導， 理解地方政府工作，

52、堅持經(jīng)常 性的走訪，建立良好的往來關系；遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商， 相信和依靠政府幫助， 協(xié)調(diào)解決矛盾；多提建議，多反映情況，促使政府部門、當?shù)卮逦鲃咏槿肫渲?，按我單位的整體思路來工作，針對難點解決問題， 促其目標一致， 才能順利實現(xiàn) 施工單位計劃。五、與新聞媒介的關系通過新聞媒介取得社會對項目建設的了解和支持，并擴大企業(yè)和項目經(jīng)理 部的社會影響力。學習文檔 僅供參考六、與協(xié)作單位的關系1在與設計單位的合作中， 在開工前就事先考慮好發(fā)生設計變更等情況， 制定一套應急措施或方案。 遇有設計變更， 及時迅速地調(diào)整工程進度計劃， 并相 應調(diào)整人力、設備、材料和資金的用量。2及時與供電局、自來水廠、氣象

53、部門取得聯(lián)系，以便及時掌握供電、 供水及天氣變化的情況。3與其他協(xié)作單位合作中， 在遵守合同和法律的前提下， 做好協(xié)商合作。學習文檔僅供參考二擬派組織機構(gòu)為實現(xiàn)我們提出的優(yōu)質(zhì)、高效和按期完成施工任務的承諾，針對本工程的 特點和我公司自身實際，本著精干、高效、低耗的原則，為使本項目保質(zhì)保量按 期完成，我公司將派遣高素質(zhì)的管理力量， 精良的施工設備，有豐富施工經(jīng)驗的 施工隊伍投入本工程施工。我公司將成立“藍田縣行政拘留所項目”，全權(quán)負責本工程的施工及對人員、設備、物資實行統(tǒng)一指揮調(diào)度，全面實行項目管理。一、項目部管理機構(gòu)設置該工程將采用項目法進行施工管理，我公司對此項工程高度重視，為按期保質(zhì)完成任

54、務，抽調(diào)對施工具有豐富經(jīng)驗的管理人員組成該項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，全面負責工期、質(zhì)量、安全、成本核算等。項目部主要成員為我 公司近來年連續(xù)承擔建設工程，并取得優(yōu)異成績的管理人員，及有豐富操作經(jīng)驗 的人員組成，在公司各對口專業(yè)監(jiān)督下工作。按照本公司項目管理規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況和工程特點、施工內(nèi) 容以及本公司建設同類工程的經(jīng)驗；項目部設項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人各一名，實行項目經(jīng)理負責制。項目 部下設施工技術(shù)部、安全質(zhì)量檢查部、機械物資部、計劃財務部、實驗室、綜合 辦公室等六個職能部門。學習文檔僅供參考1、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖學習文檔 僅供參考2、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字簡述針對本項目我公司現(xiàn)

55、場組織安排如下： 施工現(xiàn)場人員：項目經(jīng)理一名，下設項目副經(jīng)理和項目總工程師 各一名， 協(xié)助項目經(jīng)理管理施工現(xiàn)場的大小事務。項目副經(jīng)理和項目總工程師下設7個部門，分別為綜合部、 財務部、工程技 術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃合同部、物資設備部、工地實驗室由兩人共同管理。安質(zhì)環(huán)保部又分為3個工程隊，分別為市政施工一隊、 市政施工二隊、 綜合 施工隊。以上人員組成施工現(xiàn)成的項目部，共同完成施工。主要負責工程調(diào)度、施工技術(shù)、工程試驗及測量、現(xiàn)場保證工作及竣工資 料編制及移交。 根據(jù)批準的總進度計劃， 監(jiān)督、指導各工程隊按進度計劃進行施 工，負責各工程組的技術(shù)指導、 技術(shù)監(jiān)督工作， 并及時處理施工中遇到的技術(shù)問

56、 題，執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令，落實有關會議的決定，負責向業(yè)主、監(jiān)理單 位提交工程進度完工驗工的報告等， 并及時與業(yè)主、 監(jiān)理及其它政府相關部門協(xié) 調(diào)工作。進行施工質(zhì)量檢查，使工程能按合同、設計、標準的要求施工；進行隱蔽 工程的檢查評定；并負責施工安全檢查、安全培訓教育、文明施工、環(huán)境保護等 工作。嚴格按照要求進行工程質(zhì)量控制、 安全生產(chǎn)預防糾正措施的制定、 落實檢 查和貫標工作，同時配備技術(shù)部做好竣工工程的移交。主要負責施工機械的調(diào)配、維修和工程材料的采購、保管及發(fā)放工作。加 強對供給商的評價、挑選和質(zhì)量跟蹤，建立穩(wěn)定、可靠的供貨渠道，保證施工順 利進行。另外還要負責進場機械保養(yǎng)， 制定安

57、全操作規(guī)程及作業(yè)指導書， 負責機械操作員施工崗前培訓等。學習文檔 僅供參考主要負責施工進度計劃安排、施工預算、工程統(tǒng)計、成本核算、合同管理 及計量支付和資金籌措與使用及工程款收取、 支付等項工作， 運用經(jīng)濟杠桿控制 各項費用的支出， 考核工作量、 資金與進度計劃的配合程序， 保證進度按計劃持 續(xù)進行。并負責辦理職工工資的結(jié)算和財務檔案管理等。 對財務業(yè)務和成本控制 負責。負責原材料和工程施工中的試驗、檢驗工作。收集整理試驗報告、資料， 配合技術(shù)部做好竣工資料整編工作。負責工程項目施工中的對外關系協(xié)調(diào)、總務后勤和治安保衛(wèi)等工作。配合 技術(shù)部與業(yè)主、監(jiān)理、其它政府部門的協(xié)調(diào)工作。三、項目部管理人員

58、崗位職責1.項目經(jīng)理職責認真貫徹國家和上級部門的有關方針、政策、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度， 負責本工程總體組織和領導，負責公司、顧客、監(jiān)理以及上級部門的業(yè)務聯(lián)系，保證本工程的正常運轉(zhuǎn)。負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立健全本工程的質(zhì)量、安全、 文明施工、防火保證體系，確定各管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度。組織編制本工程施工組織設計，制訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施，并組織實 施。根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計劃， 組織編制項目部季 月度施工計劃， 包括勞動力、材料、機械設備的使用計劃。 科學組織和管理進入本工程的人、 財、 物資源，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供給， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題。對

59、本工程實施經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對進入現(xiàn)場的人、財、物等實施統(tǒng) 一調(diào)配使用，對項目管理班子及施工班組的工資、獎金實施考核分配。搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來， 定期向公司匯報工作。嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確 處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。按照合同條款承擔履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工責任。學習文檔 僅供參考2項目技術(shù)負責人的職責負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)和質(zhì)量法規(guī)、標準以及上級部門的技術(shù)規(guī)定、施 工項目的技術(shù)管理制度。組織項目部人員熟悉圖紙及招標文件、中標函件等技術(shù)文件，對施工圖紙 與施工中出現(xiàn)的問題， 及時與設計單位、 建設單位及

60、監(jiān)理單位協(xié)商解決， 并及時 辦理文字洽商手續(xù)。組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要 求較高的復雜部位的交底。組織編制施工方案，待公司總工程師審批后向有關人員貫徹落實，并定期 檢查施工方案的實施情況。按部門監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作及時、真實、認真 完成。及時處理工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時在公司總工程師 領導下具體處理本工程的質(zhì)量問題。組織開展技術(shù)培訓、學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于施工復雜的部位，組 織施工人員到兄弟單位參觀學習，編制好施工要點及工藝流程。開展新技術(shù)應用推廣。針對本工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，新設備認真研究，反復