沙特分公司管理辦法修改

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 國際工程部沙特分公司管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步明確沙特分公司與國際工程部、沙特各項目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動分公司各方面積極性，增強其管理水平及創(chuàng)效能力，根據(jù)公司法及公司章程，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于國際工程部下屬的沙特分公司（以下簡稱分公司）。第二章 經(jīng)營管理模式第三條 國際工程部對分公司的經(jīng)營管理模式屬于“指標(biāo)考核經(jīng)營型”。國際工程部制定相應(yīng)的經(jīng)營管理責(zé)任體系，以績效考核目標(biāo)責(zé)任書的形式確定與沙特分公司的經(jīng)濟關(guān)系。第四條 經(jīng)營管理模式 “指標(biāo)考核經(jīng)營型”是指對分公司實行“委托管理、績效考核、成本控制、利潤交公司、經(jīng)費包干、節(jié)獎超罰”的模

2、式對其進行管理。 第五條 國際工程部與分公司的經(jīng)濟關(guān)系1.分公司對所屬項目進行項目核算，國際工程部對經(jīng)營成果核定上繳比例，分公司按時足額上繳。2.國際工程部對分公司實行經(jīng)費預(yù)算管理，年終決算，節(jié)獎超罰。3.責(zé)任書主要包括如下指標(biāo)：年度預(yù)算經(jīng)費、所屬各項目的上繳定率、營業(yè)收入、新簽合同額以及其他應(yīng)明確目標(biāo)項。第三章 人員設(shè)置情況沙特分公司經(jīng)理市場開發(fā)部工程管理部財務(wù)管理部行政管理部第四章 職 能第六條 市場開發(fā)1.分公司負(fù)責(zé)收集所在區(qū)域市場信息，并報國際工程部；國際工程部對上報的市場信息進行匯總、篩選。2.由國際工程部主導(dǎo)進行項目的可行性分析，分公司須提供必要的協(xié)助，如完成項目所在國的市場調(diào)研，

3、并將投標(biāo)基礎(chǔ)資料收集齊全等。3.對已經(jīng)確定投標(biāo)的項目，分公司可要求海外項目部協(xié)助參與投標(biāo)，由分公司負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的起草和具體投標(biāo)活動；國際工程部可協(xié)助分公司編制標(biāo)書，如辦理國內(nèi)投標(biāo)許可、融資項目的國內(nèi)工作等，且由國際工程部負(fù)責(zé)標(biāo)書的評審和對投標(biāo)全過程進行指導(dǎo)。4.分公司負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)項目所在國經(jīng)商處手續(xù)。5.分公司負(fù)責(zé)對投標(biāo)項目及時進行現(xiàn)場踏勘，并整理有關(guān)資料。第七條 與客戶關(guān)系維護1.國際工程部負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理政策的制定，客戶信息的規(guī)整，以及與大客戶關(guān)系的維護。2.分公司負(fù)責(zé)沙特區(qū)域內(nèi)客戶關(guān)系的日常維護、客戶信息收集等工作。3.分公司應(yīng)努力盡到企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳鐣?zé)任，必要時可由海外項目部提供必要的

4、協(xié)助。4.分公司應(yīng)積極參加當(dāng)?shù)厣鐖F活動，維護公司的品牌形象。第八條 對所屬項目的管理1.由海外項目部制定項目進度計劃，確保進度計劃符合合同要求。分公司負(fù)責(zé)收集跟蹤所屬區(qū)域內(nèi)項目進度情況，并按照要求上報國際工程部。國際工程部負(fù)責(zé)審核并監(jiān)控項目的進度計劃，并下達月度工作計劃，組織月度考評。2.國際工程部制定項目安全管理政策，分公司負(fù)責(zé)制定區(qū)域內(nèi)安全政策，并協(xié)助國際工程部進行監(jiān)督管理，由海外項目部落實安全管理政策，確保項目安全開展。3.國際工程部負(fù)責(zé)組織安全方面的培訓(xùn)，并對海外項目的安全情況進行不定期的抽查，跟蹤所有項目的安全情況。4.國際工程部制定項目質(zhì)量管理整體政策，分公司制定區(qū)域內(nèi)質(zhì)量管理辦法

5、，并協(xié)助國際工程部進行監(jiān)督管理，由海外項目部落實質(zhì)量管理政策，確保項目質(zhì)量。5.國際工程部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量方面的培訓(xùn)，并對海外項目的質(zhì)量情況進行抽查，跟蹤所有項目的質(zhì)量情況。6.國際工程部負(fù)責(zé)制定項目的目標(biāo)成本和標(biāo)后預(yù)算。分公司對所屬區(qū)域內(nèi)項目成本情況進行日常跟蹤，并進行評價。7.海外項目部定期進行成本核算并上報到分公司和國際工程部，國際工程部開展成本分析，對項目的成本管理進行考核。8.國際工程部負(fù)責(zé)在項目實施之前的風(fēng)險進行評估，并建立海外業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系，分公司協(xié)助國際工程部開展區(qū)域內(nèi)項目風(fēng)險評估，并上報管理情況。9.海外項目部負(fù)責(zé)項目的風(fēng)險的控制，國際工程部和分公司指導(dǎo)項目部進行風(fēng)險的日常管理

6、。10.海外項目部在項目實施期應(yīng)定期開展風(fēng)險評估，并提示重大風(fēng)險，重大風(fēng)險由國際工程部進行決策。第九條 資源管理 1. 國際工程部制定海外設(shè)備、物資管理政策，并協(xié)調(diào)、決策項目之間的物資調(diào)配和處置。2. 國際工程部負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息庫的建立、維護和更新；分公司負(fù)責(zé)維護與區(qū)域材料供應(yīng)商的關(guān)系。3. 國際工程部建立主要材料信息庫，分公司建立區(qū)域內(nèi)主要物資信息庫。4. 海外項目部上報采購計劃，分公司匯總區(qū)域采購計劃報國際工程部。5. 海外項目部可根據(jù)項目的實際需要，進行物質(zhì)采購； 分公司按照采購流程進行必要的區(qū)域內(nèi)的集中采購； 國際工程部負(fù)責(zé)大宗物資集中采購。6. 國際工程部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的出口，分公司負(fù)責(zé)

7、進口物資的清關(guān)等。7.海外項目部負(fù)責(zé)項目物資的日常管理，分公司匯總區(qū)域內(nèi)各個項目的設(shè)備物資信息，跟蹤使用情況，并上報國際工程部。第十條 財務(wù)管理 1. 國際工程部根據(jù)公司的財務(wù)政策指導(dǎo)各項目財務(wù)管理，并開展財務(wù)分析；海外項目部提供給分公司項目財務(wù)原始資料，分公司負(fù)責(zé)出具項目財務(wù)報表。2.分公司對公司和所屬項目部的日常財務(wù)管理負(fù)責(zé)。3. 分公司負(fù)責(zé)財務(wù)報表的本地化及稅務(wù)籌劃。第十一條 人事管理及知識管理1.國際工程部制定人力資源政策，并對分公司及項目的管理層有任命權(quán)。 2區(qū)域之間、項目部之間的人力資源調(diào)配、國際工程部和公司其他單位的人力資源協(xié)調(diào)均由國際工程部負(fù)責(zé)； 3.分公司負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的人事方面

8、的日常綜合管理，包括區(qū)域內(nèi)的外事管理和區(qū)域內(nèi)高級雇員的管理等。4.海外項目部應(yīng)根據(jù)實際情況，及時向分公司和國際工程部上報資源需求；海外項目部應(yīng)對本項目日常人力資源管理負(fù)責(zé)，包括依法雇傭外籍員工、對人員進行績效考核等。5. 海外項目部應(yīng)將本項目的各類相關(guān)信息并及時上報到分公司；分公司負(fù)責(zé)收集區(qū)域內(nèi)項目的檔案信息，進行適度分類整理，并推進區(qū)域內(nèi)知識共享。 6.國際工程部建立起相應(yīng)的知識管理體系和海外項目信息管理平臺，并積極推進區(qū)域間知識共享。第五章 運營資金管理第十二條 資金預(yù)測1.分公司應(yīng)根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算編制相應(yīng)的年度資金預(yù)算，報國際工程部財務(wù)部； 國際工程部統(tǒng)籌管理海外業(yè)務(wù)的資金。2.每月度、

9、季度末，分公司應(yīng)根據(jù)國際工程部下達的工作計劃、應(yīng)收賬款情況、合同約定條款等因素預(yù)測下月（季）每個項目的資金收入與支出，報國際工程部財務(wù)部。3.新開工項目，分公司應(yīng)根據(jù)合同后評估及施工圖預(yù)算建立項目從開工至完工的資金收支（規(guī)劃），預(yù)計資金盈余與短缺。第十三條 資金收入與資金支出1.分公司所有資金收入，必須進入集團公司指定賬戶。所有資金到賬，必須在收款當(dāng)日向國際工程部財務(wù)部匯報。2.分公司所有資金支出的流向必須符合財經(jīng)紀(jì)律，滿足國際工程部各項內(nèi)部控制制度和全面預(yù)算管理的要求。3.分公司負(fù)責(zé)對所屬海外項目部實施過程中的資金支出進行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、考核。第十四條 資金調(diào)配1.分公司在征得國際工程部領(lǐng)導(dǎo)同意下負(fù)責(zé)對所屬海外項目部資金的統(tǒng)一調(diào)配管理。2.分公司機關(guān)經(jīng)費按照全年經(jīng)費預(yù)算每月向公司申請資金。 第十五條 資金管理責(zé)任人分公司經(jīng)理為資金管理第一責(zé)任人，財務(wù)人員為具體執(zhí)行者。第六章 對人