工程項(xiàng)目部管理制度(范文)

1、內(nèi)部管理制度系列 工程項(xiàng)目部管理制度（范 文） （標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改） GL 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第2頁(yè)/共11頁(yè) 編號(hào)： 工程項(xiàng)目部管理制度（范文） Man ageme nt System of Engin eeri ng Project Departme nt model text 說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。 工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管 理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能， 確保各項(xiàng)工作高效展開， 在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 一、 工程項(xiàng)目部工

2、作內(nèi)容： 1、 組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)， 協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的 外部關(guān)系； 2、 組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同 ； 3、 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從 開工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo) ； 4、 制定并實(shí)施工程部管理制度。 FS-QG-73944 GL 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第3頁(yè)/共11頁(yè) 二、 工程項(xiàng)目部日常工作制度 1、工程部組織制度 工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制 ； 工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一 名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一 名。 2、工程部會(huì)議制度 工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室

3、制度 （怡和星國(guó)際項(xiàng)目定 在星期五上午 8:30）與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目 標(biāo)設(shè)專題會(huì)議； 組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度 （暫定星 期五上午 9:00），班前會(huì)制度（星期一至星期五早 8:00）不定 期專題會(huì)議制度。 積極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午 3:00）及不定期 監(jiān)理例會(huì)。 3、檢查制度 要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、 GL 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第4頁(yè)/共11頁(yè) 施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及 關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 100%漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn) 50 元（特殊情況或有其它工作除外）;組織周小查

4、，由工程師 負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人 共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午 9:00），組織月大檢查或分部 分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收 ； 針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn) ； 工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及 分段目標(biāo)報(bào)告制； 寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程 會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及 相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。 三、工程部崗位責(zé)任制 1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制 工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo) 按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)

5、助制定項(xiàng)目目 GL 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第5頁(yè)/共11頁(yè) 標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； 組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng) 目合同主要條款； 組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì) 劃的制定和初步審查 主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查， 參與監(jiān)理周例會(huì)； 組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。 將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、 文件等在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在 48 小時(shí)內(nèi)完成。 2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制 工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)； 起草并保存與施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律 文書，并在 24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)

6、經(jīng)理； 組織項(xiàng)目施工審批所需資料； GL 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第6頁(yè)/共11頁(yè) 起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè) 技術(shù)協(xié)議條款； 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn) 復(fù)核； 組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故 預(yù)防工作； 組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真 實(shí)、完整； 工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在 48 小時(shí)之內(nèi)完成； 組織起草變更、簽證文件； 審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng) 在 24 小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單， 在 24 小時(shí)完成。 3、工程部文件資料管理制度： 公司文件資料（含公司

7、主管部門文件資料），必須在四 小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān) 單位； 合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合 同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方 可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放， 相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善GL 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第7頁(yè)/共11頁(yè) 保管使用，竣工后交回工程 部，以備存檔或滿足其它需要； 設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專 業(yè)工程師； 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或 項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位 工程項(xiàng)目部考核制度 一、獎(jiǎng)

8、勵(lì)制度： （一） 嘉獎(jiǎng)（a 類）: 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 50 元至 200 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放 ； 1. 對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的 ； 2. 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的 ； 3. 工程施工過(guò)程中為公司樹立良好形象，提高知名度的 （二） 記功（b 類）: 記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人 200 元至 500 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一 并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰;（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在 5000 10000 元以內(nèi)者） 1. 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者 ； GL 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第8頁(yè)/共11頁(yè) 2. 杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí) 有

9、效進(jìn)行制止的； 3. 提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯 著的； （三） 記大功（c 類）:（節(jié)約成本均在 10000 元以上者） 記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人 1000 元以上，視具體情況由工程總 監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。 一、處罰制度： （一） 警告類（a 類）: 情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金 ；情節(jié)相對(duì) 較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 50 元至 100 元罰 款，本部門內(nèi)通報(bào)； 1. 不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的 工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 2. 消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒 的； 3. 不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議

10、的 ； 4. 對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查 ； GL 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第9頁(yè)/共11頁(yè) 巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的 ； 5. 不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填 的； （二） 記過(guò)類（b 類）: 記過(guò)類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 200 元至 800 元，全公司 通報(bào)批評(píng)； 1. 不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的； 2. 超過(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或 影響的； 3. 未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單， 走工作流程的； 4. 在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢 騷的； 5. 個(gè)人負(fù)責(zé)

11、的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā) 現(xiàn)，通過(guò)部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的 ； 6. 對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不 能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的 ； 7. 半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的 ； （三）留崗查看（c 類）: 留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金 1000 元到 XX 元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看 期間停發(fā)個(gè)人GL 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第10頁(yè)/共11頁(yè) 薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批 1. 不按圖紙施工， 造成工程工期延誤， 需返工整改的（特 殊情況除外） ； 2. 工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)的 （特殊情況除 外）； 3. 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的 ； 4. 工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機(jī)密的 ； 5. 工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用 品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止 的； 6. 半年內(nèi)受到記過(guò)類處罰兩次以上的 ； （四）開除（d 類）: 開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承 擔(dān)全部損失。 1. 未履行工作職責(zé)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故， 有重大損失或人