煉化一體化項目EPC工程進(jìn)度計劃與保證措施

1、煉化一體化項目EPC工程進(jìn)度計劃與保證措施1.1 施工工期按照業(yè)主工程進(jìn)度要求。計劃工期：A710: 2018年5月29日至2019年7月30日。1.3 施工工期保證措施1.3.1 工程進(jìn)度管理體系（1）按工程經(jīng)濟合同所定的工期、質(zhì)量、安全等要求， 合理組織、 優(yōu)化資源配置、 動態(tài)管理， 確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)， 為此建立如下工期保證體系（ 2）遵循施工生產(chǎn)固有規(guī)律，先地下后地上，先主后 次，施工工序有條不紊?？茖W(xué)有序。（3）總結(jié)以往的施工經(jīng)驗認(rèn)真制定工程進(jìn)度控制計劃， 控制關(guān)鍵線路，實行動態(tài)管理，加大控制力度，保證關(guān)鍵工 序的按期完成。（4）采取必要的防風(fēng)、防雨、防暑等措施，提高綜合 施工能力。

2、（5）服從業(yè)主要求，搞好與其它施工單位配合與協(xié)調(diào) 工作，確保工程順利進(jìn)行。1.3.2 施工進(jìn)度控制1.3.2.1 施工進(jìn)度控制程序1）項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目合同及業(yè)主要求，組織制定項目總進(jìn)度計劃。（2）項目施工經(jīng)理根據(jù)項目總進(jìn)度計劃的要求，組織 編制項目施工進(jìn)度計劃，項目施工進(jìn)度計劃經(jīng)項目經(jīng)理審 批，報EPC后經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)到相關(guān)部門和單位實施。（ 3）在工程項目實施過程中，項目施工經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目施工進(jìn)度計劃和顧客（業(yè)主 /監(jiān)理/EPC）的形象計劃要求， 并結(jié)合項目資源狀況， 組織編制詳細(xì)的周、 日作業(yè)計劃和周、 日滾動作業(yè)計劃，經(jīng)審核后下發(fā)到相關(guān)部門和單位實施。1.3.2.2 施工進(jìn)度計劃（ 1

3、）進(jìn)度計劃編制 項目開始前，根據(jù)收集的工程信息資料，由項目施工 經(jīng)理主持建立項目 WBS編碼體系，將項目自上而下逐級分解 為層次分明的、各個獨立而又相互關(guān)聯(lián)的工作包，并據(jù)此作 出工作計劃，制定各專業(yè)進(jìn)度曲線和人力動員直方圖。 根據(jù)項目 WBS編碼體系，項目施工經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè) 部門運用Project軟件或P6編制項目總進(jìn)度計劃，明確項 目主要活動、關(guān)鍵工序、里程碑等安排。在項目總進(jìn)度計劃 的基礎(chǔ)上，各部門各專業(yè)分別編制詳細(xì)施工作業(yè)進(jìn)度計劃， 對各單元、各階段主要活動、關(guān)鍵工序、里程碑等安排。項 目進(jìn)度計劃的編排， 與項目WBS結(jié)構(gòu)逐級對應(yīng)，使項目管理 各部門的工作建立在統(tǒng)一的工作平臺上。 在項

4、目總進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，按照各單元工程特點， 編制單元控制進(jìn)度計劃： 施工詳細(xì)進(jìn)度計劃：施工進(jìn)度計劃是本項目的重點。施工作業(yè)進(jìn)度計劃由項目計劃工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項目施工經(jīng) 理審核，并由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施。應(yīng)體現(xiàn)施工組織人 員在總進(jìn)度計劃、施工工藝、以及設(shè)計、采購許可的情況下 如何組織安排施工。施工詳細(xì)計劃應(yīng)以單元、專業(yè)為主線， 將工作分解到各設(shè)備、 結(jié)構(gòu)、管線等專項，與施工WBS對應(yīng)。 施工各活動之間以及與業(yè)主要求、設(shè)計、采購活動之間應(yīng)給 出依賴關(guān)系和主要控制點，以加強對該工作包的組織、管理 和跟蹤。施工詳細(xì)計劃發(fā)布后，按照本項目部的有關(guān)要求、 以三周滾動施工計劃及本項目 WBS編碼體系的規(guī)則

5、組織編 制周、日計劃和統(tǒng)計報表。施工詳細(xì)計劃分專業(yè)進(jìn)行編制， 表現(xiàn)形式為條形圖計劃。施工計劃工程師組織編制施工管理人力計劃、施工材料 需求計劃， 由進(jìn)度計劃工程師編制， 經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）建立進(jìn)度測量體系： 進(jìn)度測量體系，用于檢驗項目進(jìn)度及效果的依據(jù)。將 項目按WBS 吉構(gòu)進(jìn)行分解，并按級別加載資源，賦予相應(yīng)的 權(quán)重，即構(gòu)成項目進(jìn)度測量體系。 在進(jìn)度測量體系中，對應(yīng)于各級的 WBS按照有關(guān)規(guī) 定劃分相應(yīng)的實物進(jìn)度檢測。由費用控制工程師對 WBS賦值、 編制。（3）項目進(jìn)度的監(jiān)督、統(tǒng)計工作： 進(jìn)度計劃的控制是一個計劃、跟蹤、修正的過程。因 此，對項目活動執(zhí)行情況的統(tǒng)計、計算項目進(jìn)度、分

6、析項目 計劃執(zhí)行效果是十分重要的。 在項目執(zhí)行過程中，由計劃、統(tǒng)計人員執(zhí)行計劃的監(jiān) 督、跟蹤和統(tǒng)計工作，并編制各類進(jìn)度報表。 進(jìn)度統(tǒng)計應(yīng)由項目進(jìn)度工程師根據(jù)情況分別編制不 同的報表格式，交由統(tǒng)計人員填報。項目的統(tǒng)計人員，按照 進(jìn)度工程師的要求，統(tǒng)計項目中每項活動的進(jìn)展情況，定期 上報項目進(jìn)度工程師。 在該項目的施工管理中，各專業(yè)工程師肩負(fù)著對施工 計劃的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)對本專業(yè)的施工進(jìn)行統(tǒng)計、按項目 統(tǒng)計工程師的要求定期填報專業(yè)施工統(tǒng)計報表。 進(jìn)度管理與控制工作的各類統(tǒng)計報表由統(tǒng)計人員負(fù) 責(zé)編制，進(jìn)度計劃工程師校對，由部門經(jīng)理審核。（ 4）編制“項目進(jìn)度狀態(tài)報告” ： 進(jìn)度報告是項目執(zhí)行情況的

7、綜合報告，它應(yīng)反映采 購、施工等方面的問題，提示矛盾，提出方向，進(jìn)度報告是 了解項目上期執(zhí)行情況的正式渠道。 項目進(jìn)度工程師根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果對項目進(jìn)行周期性進(jìn)度偏差分析、提出修正方案、總結(jié)進(jìn)度狀態(tài)。編制“項目進(jìn) 度狀態(tài)報告”報項目經(jīng)理和業(yè)主，作為其它報告的基礎(chǔ)。 進(jìn)度報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：項目活動執(zhí)行匯總；施工 各階段分別介紹項目發(fā)生主要活動；項目施工進(jìn)度狀態(tài)匯 總；進(jìn)度偏差分析說明，包括階段控制中所存在的問題、實 際與計劃進(jìn)度偏差的原因；BCWS曲線、BCWP曲線、ACWP 曲線；階段進(jìn)度趨勢預(yù)測；進(jìn)度糾偏方案。1.3.3 施工進(jìn)度管理和控制1.3.3.1 進(jìn)度計劃控制的組織與職責(zé)：（ 1）本項目

8、設(shè)項目進(jìn)度計劃和控制工程師，負(fù)責(zé)完成 整個項目的進(jìn)度計劃編制工作，設(shè)統(tǒng)計工程師負(fù)責(zé)項目施工 統(tǒng)計工作。（2）項目進(jìn)度計劃控制工程師負(fù)責(zé)整個項目的采購、 施工計劃的編制、組織、監(jiān)督，協(xié)調(diào)整個計劃的執(zhí)行。負(fù)責(zé) 建立并運行項目進(jìn)度控制體系；負(fù)責(zé)組織各部門專業(yè)人員建 立項目WBS編碼系統(tǒng)。負(fù)責(zé)組織（協(xié)調(diào)）各層次進(jìn)度計劃的編 制工作；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項目進(jìn)度的監(jiān)督、跟蹤、統(tǒng)計工作； 負(fù)責(zé)編制“項目進(jìn)度狀態(tài)報告” 。項目進(jìn)度計劃工程師對施 工經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3）進(jìn)度控制是項目控制的主要目標(biāo)之一，保證項目 按計劃順利執(zhí)行是整個項目組全體人員的責(zé)任。施工管理中 的專業(yè)工程師不僅負(fù)有監(jiān)督施工質(zhì)量的責(zé)任，同時負(fù)有督 促、

9、協(xié)調(diào)專業(yè)進(jìn)度計劃和完成專業(yè)進(jìn)度統(tǒng)計的責(zé)任。1.3.3.2 進(jìn)度控制進(jìn)度動態(tài)控制以制定控制計劃為開始，以實際進(jìn)度統(tǒng)計 數(shù)據(jù)收集整理，確認(rèn)偏差、制定糾正措施為過程，到下一個 進(jìn)度計劃的制定為結(jié)束，形成一個按固定周期、程序和步驟 的循環(huán)過程，而這個循環(huán)過程又始終貫穿于項目建設(shè)的全過 程。因此項目建設(shè)必須制定科學(xué)的進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)，嚴(yán)格 實施。運用五步驟進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)法：首先建立靜態(tài)預(yù)控計 劃曲線目標(biāo)，然后以實際進(jìn)度統(tǒng)計為依據(jù)，確立實際進(jìn)度曲 線，建立實際與目標(biāo)對應(yīng)的進(jìn)度跟蹤體系。從而確定進(jìn)度偏 差，制定糾正偏差措施，進(jìn)行計劃調(diào)整，糾正偏差活動，形 成一個動態(tài)的周期性循環(huán)過程。（ 1）進(jìn)度動態(tài)控制循

10、環(huán)的第一步就是準(zhǔn)確進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng) 計，真實的反映現(xiàn)場的實際進(jìn)度，建立進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型， 繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，分為總進(jìn)度控制曲線和 各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。（2）第二步是根據(jù)第一步進(jìn)度統(tǒng)計的實際進(jìn)度與預(yù)控 進(jìn)度進(jìn)行比較，深入現(xiàn)場監(jiān)督計劃的執(zhí)行，準(zhǔn)確收集現(xiàn)場施 工信息及進(jìn)度，輸入進(jìn)度控制模型，反映進(jìn)度狀態(tài)，并及時 發(fā)現(xiàn)偏差，正確確定偏差。對于采用總體進(jìn)度計劃及加權(quán)值 進(jìn)度控制曲線進(jìn)行預(yù)控的項目，偏差的統(tǒng)計要求詳細(xì)到每個 分部、分項工程， 一直到每個工序提前和拖后多少天的偏差， 為分析偏差原因及制訂糾偏措施提供依據(jù)。（ 3）第三步是在確定偏差之后分析偏差原因，運用因 果分析法，找出影響進(jìn)度的原因

11、，一般分為內(nèi)部和外部兩種 原因，內(nèi)部原因通常由于勞動力不足或安排不合理，施工機 具調(diào)度不合理，計劃安排不嚴(yán)密，工序或交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)， 設(shè)備材料、設(shè)計拖期，技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等等，要及 時找出偏差原因，從而因地制宜地制定措施。對外部原因影 響進(jìn)度時，應(yīng)及時向上級和業(yè)主報告，研究采取解決辦法和 措施加以彌補。（ 4）第四步是在對偏差的原因分析之后，著手制定糾 偏計劃。（5）第五步就是執(zhí)行和實現(xiàn)糾偏計劃。主要是通過調(diào) 度協(xié)調(diào)，使人力、機具、工序交叉作業(yè)等更為合理，檢查糾 偏計劃的實施并且解決實施中的問題。這一步完成后又回到 第一步進(jìn)行新的進(jìn)度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，不斷更新進(jìn) 度計劃，執(zhí)行新進(jìn)度

12、計劃。1.3.3.3 進(jìn)度報告（1）根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的計劃，建立在 W0RD/EXCE1L的統(tǒng)計報告系統(tǒng)，統(tǒng)計工程師到施工現(xiàn)場采集分項工程達(dá)到的形 象進(jìn)度，取得現(xiàn)場最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，通過采集來的實物量，分 類匯總、按規(guī)定的格式制表， 經(jīng)項目經(jīng)理審核后報業(yè)主確認(rèn)。（ 2）進(jìn)度周報：按照每天的統(tǒng)計數(shù)據(jù)編制日報告，日 報告內(nèi)容包括本工作日現(xiàn)場實際完成的工作量及下一工作 日工作的計劃安排，并輸入進(jìn)度報告系統(tǒng)，在每周施工協(xié)調(diào) 會上向業(yè)主提供。 在每日統(tǒng)計的基礎(chǔ)上， 統(tǒng)計出周進(jìn)度報告， 并按要求的日期報送業(yè)主和公司項目管理部，并配合業(yè)主對 進(jìn)度報告進(jìn)行核實工作。 進(jìn)度周報內(nèi)容包括但不限于：a. 概述：簡要敘述本項

13、目在本周的主要狀態(tài)。b. 項目管理：詳細(xì)說明本項目組項目管理人員本周在項 目管理所做的各方面工作。c. 項目進(jìn)展情況：詳細(xì)介紹工程的進(jìn)展情況。在各分項 目、各階段工程和各工序進(jìn)展描述時， 應(yīng)詳細(xì)說明各分項目、 各階段工程的工程內(nèi)容，并按工作的先后次序進(jìn)行歸納整理 后做出報告。d. 工作進(jìn)度：統(tǒng)計本周各分項、各階段工程和各工序本 周計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度。反映項目完成百分?jǐn)?shù)。e. 投入人力狀況：報告本周工作階段投入的人力情況。f. 質(zhì)量管理：報告本周質(zhì)量管理情況和本周內(nèi)發(fā)生的質(zhì) 量方面的問題。如遇到重大質(zhì)量問題應(yīng)隨時報告。g. 安全管理：報告本周安全生產(chǎn)情況和本周內(nèi)發(fā)生的安 全方面的問題。如遇到重大

14、安全事故應(yīng)隨時報告。h. 主要存在問題分析及解決建議：簡要討論當(dāng)前的和預(yù) 計的對質(zhì)量、進(jìn)度控制及安全施工不利的因素，分析問題出 現(xiàn)的原因及采取的措施。明確說明需要公司協(xié)調(diào)解決的問 題。（3）進(jìn)度詳細(xì)計算基礎(chǔ)及報告方法 進(jìn)度已完工程占總工程之比來測量。 每個專業(yè)對進(jìn)度的貢獻(xiàn)以其所占加權(quán)平均值已完成 的百分?jǐn)?shù)來表示；各個專業(yè)的加權(quán)平均值為該專業(yè)預(yù)算額除以整個工 程的預(yù)算造價之比。 每項工作的加權(quán)值由該項工作的預(yù)算造價計算得來。 工程進(jìn)度按控制點來測量。（4）進(jìn)度偏差彌補周/ 日進(jìn)度報告與計劃完成值完成比較，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn) 度偏差，報告項目經(jīng)理。 及時召開專題會議， 分析并找到原因， 提出解決措施； 編

15、制進(jìn)度偏差及趨勢報告，匯同彌補措施報告給業(yè)主 其他承包商，同時抄報業(yè)主。 針對造成的進(jìn)度偏差和施工承包商的合同承諾，現(xiàn)場 項目部酌情采取措施，盡可能及時彌補，以免影響下一步計 劃。 針對不可控制因素造成的進(jìn)度偏差，報請業(yè)主承包 商，審請修改進(jìn)度計劃。 及時反饋進(jìn)行偏差彌補的進(jìn)展，以保證進(jìn)度的正點到 達(dá)。1.3.3.4 施工進(jìn)度計劃的組織實施（1）項目物資供應(yīng)部門依據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃和項目 物資采購計劃，做好施工生產(chǎn)所需要的物資材料供應(yīng)計劃的 編制、報批，并組織運輸?shù)浆F(xiàn)場。（2）項目施工經(jīng)理依據(jù)項目實施規(guī)劃、項目施工生產(chǎn) 計劃配備完成施工生產(chǎn)需用的資源。（3）項目總工依據(jù)項目實施規(guī)劃、項目施工進(jìn)

16、度計劃 及公司技術(shù)管理的要求，及時編制完成施工生產(chǎn)所需的作業(yè) 指導(dǎo)書和保證關(guān)鍵控制點實施的技術(shù)措施。/監(jiān)（4）項目施工經(jīng)理要根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃和業(yè)主 理的形象計劃要求，按照施工系統(tǒng)的施工進(jìn)度管理措施，科 學(xué)合理的組織編制好作業(yè)計劃，并配置合理資源后嚴(yán)格組織 實施、控制和管理，確保施工進(jìn)度形象完成。（5）項目施工協(xié)調(diào)工程師要以作業(yè)計劃為依據(jù)，認(rèn)真 抓好各種資源的配置、協(xié)調(diào)、到位工作，抓好各種關(guān)系的協(xié) 調(diào)，確保形象的完成。（6）項目施工經(jīng)理要認(rèn)真開好每周一次的施工生產(chǎn)調(diào) 度例會。（7）施工生產(chǎn)計劃的實施過程實行動態(tài)管理，當(dāng)計劃 實施情況考核過程中出現(xiàn)未完成項目時，項目施工經(jīng)理應(yīng)按 月調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)

17、計劃安排，并報項目經(jīng)理審批后嚴(yán)格組織實 施。項目物資采購經(jīng)理要根據(jù)調(diào)整后的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃要求， 及時變更物資采購計劃，保證物資供給。（8）及時收集業(yè)主關(guān)于計劃變動的指令。依據(jù)進(jìn)度檢 測系統(tǒng)的進(jìn)度數(shù)據(jù)及有關(guān)資料更新各級計劃，并報有關(guān)部門 及業(yè)主。項目年度施工進(jìn)度計劃中的主要控制點變更后，項 目施工經(jīng)理應(yīng)及時將其上報 EPC。（9）項目日生產(chǎn)計劃實施后，項目施工統(tǒng)計人員應(yīng)及 時編制本工作日施工進(jìn)度完成情況報表，并經(jīng)業(yè)主 / 監(jiān)理批 準(zhǔn)。并上報給公司主管部門。（10）工程竣工交付后，項目施工經(jīng)理要按保運合同， 組織好保運工作，促進(jìn)用戶提前獲取投資效益的實現(xiàn)。 1.3.3.5 施工進(jìn)度控制的檢查（1）在

18、施工過程中，項目施工經(jīng)理應(yīng)組織對施工進(jìn)度 計劃的實施過程進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時協(xié)調(diào)解決， 并對施工進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行考核。若所有施工進(jìn)度計 劃經(jīng)考核全部完成，則下工作日施工進(jìn)度計劃可不作調(diào)整； 若施工進(jìn)度計劃經(jīng)考核出現(xiàn)未完成項目時，則下工作日施工 進(jìn)度計劃必須進(jìn)行調(diào)整。對于未完成的主要控制點還應(yīng)進(jìn)行 記錄并跟蹤檢查。（2）項目部應(yīng)將檢查結(jié)果上報 EPC EPC部對項目部的進(jìn)度計劃完成情況不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果、進(jìn) 度計劃完成情況及存在的問題進(jìn)行分析，確定改進(jìn)需求，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施改進(jìn)。（3）如因采購產(chǎn)品或業(yè)主提供產(chǎn)品不能及時到位或其 它非主觀原因影響進(jìn)度要求時，施工負(fù)責(zé)

19、人應(yīng)提出解決或減 小影響程度的方法與業(yè)主溝通，經(jīng)業(yè)主同意，按業(yè)主意見對 合同變更或進(jìn)度控制點進(jìn)行調(diào)整。1.3.4 施工進(jìn)度保證措施1.3.4.1 組織措施（ 1）鑒于本項目的特點，充分考慮業(yè)主對本項目施工 進(jìn)度的要求，我公司將派遣精兵強將，為該項目配備經(jīng)驗豐 富、責(zé)任心強的專業(yè)人員組建本工程項目管理體系，全面推 行項目法管理，負(fù)責(zé)項目的組織實施。選派施工經(jīng)驗豐富、 業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)工人承擔(dān)施工任務(wù)，按業(yè)主、監(jiān)理的管理 要求和本工程的特點組織施工，確保各項工程任務(wù)的順利完 成。（2）按工程經(jīng)濟合同所確定的工期、質(zhì)量、安全等要 求，對各工序施工操作實行目標(biāo)管理，采用合理有效的管理 辦法合理組織優(yōu)化

20、人、財、物資源配置，公司總部對該項目 所需的資源將充分滿足，確保工程順利進(jìn)行。（ 3）建立安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量、安全管理， 搞好文明施工， 狠抓施工過程的質(zhì)量管理， 確保一次合格率， 使安全、質(zhì)量工作和施工進(jìn)度互相促進(jìn)。4）項目部工程管理部為進(jìn)度計劃主管部門，建立完 善的進(jìn)度目標(biāo)控制體系，明確各崗位的控制職能，建立工程 進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度控制和檢測管 理日報表制度，對施工計劃、工期進(jìn)行控制與調(diào)整，并納入 業(yè)主、監(jiān)理計劃管理體系中。（5）建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎銠C網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理，施工 中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，并在確定單位工程及分部、分 項工程基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步分解細(xì)化，

21、 編制詳細(xì)的工期控制計劃。（6）工程開工前，根據(jù)工程任務(wù)量和設(shè)備材料到貨計 劃，編制詳細(xì)的施工機具使用計劃，合理組織施工機具的進(jìn) 出場及使用計劃，并落實到位，確保工程需要。（7）抽調(diào)安排素質(zhì)高、充足的施工力量，確保施工高 峰期有足夠的施工力量進(jìn)行現(xiàn)場施工突擊 , 確保工程順利進(jìn) 行。1.3.4.2 技術(shù)措施（1）采用先進(jìn)的施工管理技術(shù)，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)， 編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃，合理安排和細(xì)化施工工序，進(jìn)行 動態(tài)的全過程控制，做到優(yōu)化資源配置，合理使用資源，達(dá) 到進(jìn)度、資源的最佳組合。施工中采用與 /業(yè)主/ 總包通用的 P3 或 Project 管理軟件為核心， 同時輔以電子表格和數(shù)據(jù)庫 軟件

22、相結(jié)合的計算機網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng)，分階段、有重點、 有步驟地組織施工，提高勞動效率，保證工程進(jìn)度。2）遵循施工生產(chǎn)固有規(guī)律并根據(jù)以往的施工經(jīng)驗， 認(rèn)真制定工程進(jìn)度控制計劃，在滿足總體計劃控制點的基礎(chǔ) 上細(xì)化作業(yè)控制點，合理配置資源，協(xié)調(diào)好工序之間的交叉 配合，使各施工工序有條不紊、科學(xué)有序進(jìn)行。在施工中加 強計劃管理，強化關(guān)鍵線路控制，實行動態(tài)管理。對施工作 業(yè)重點部位、重點階段，加大控制力度，保證關(guān)鍵工序按期 完成。（3）根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求，深入研究 制訂先進(jìn)、科學(xué)、最優(yōu)的施工技術(shù)方案，優(yōu)化施工工藝，協(xié) 調(diào)好各工序間的交叉配合，大力采用和推廣應(yīng)用新工藝、新 技術(shù)。提高預(yù)制化、裝配

23、化、機械化施工水平。強化安全、 質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作的統(tǒng)一。（4）加強施工工序控制，全面實行微機局域網(wǎng)管理， 使施工作業(yè)處于可控狀態(tài)。依靠公司的綜合實力和技術(shù)優(yōu) 勢，優(yōu)化資源配置，建立快速機制，對現(xiàn)場偏差決策迅速， 解決及時，確?？偣て诎雌诘竭_(dá)。（5）加強工程的前期施工準(zhǔn)備，在工程開工前，進(jìn)行 管道施工細(xì)化設(shè)計，提前發(fā)現(xiàn)、暴露問題，為工廠化預(yù)制做 好準(zhǔn)備。設(shè)立預(yù)制廠，加大預(yù)制深度，減少現(xiàn)場安裝的工作 量，提高施工質(zhì)量。（6）加強工序施工質(zhì)量檢查，提高施工一次合格率水 平，減少返工，減少重復(fù)勞動，提高工作效率。避免由于施 工質(zhì)量不合格造成返工，拖延工期。（7）物資供應(yīng)本著保證工程質(zhì)

24、量和進(jìn)度，加速周轉(zhuǎn)， 降低消耗， 節(jié)省費用， 有利于提高經(jīng)濟效益的原則進(jìn)行控制。 同時根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行工程物資 全過程的管理控制。保證物資材料供應(yīng)質(zhì)量，避免影響工期 進(jìn)度。1.3.4.3 經(jīng)濟措施（1）用工時來控制施工進(jìn)度。開工前必須進(jìn)行工時測 算，并作為勞動力投入和實際工期進(jìn)度對比的檢測基礎(chǔ)，搞 好分配制度， 確實做到多勞多得， 鼓勵職工多出力， 多受益， 加大施工進(jìn)度控制力度。（2）落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，對專業(yè)施工隊實行工程包 干，施工班組和工人實行計件定額、勞動定額及成本核算相 結(jié)合的考核辦法。加強對管理人員和施工作業(yè)人員的工作 量、質(zhì)量、安全的嚴(yán)格考核，獎勤罰懶，加大獎罰力度，充 分調(diào)動職工的積極性和主觀能動性。（3）細(xì)化施工圖設(shè)計；提高機械利用率；減輕勞動強 度；獎勵新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用者；以及小改進(jìn)、小發(fā)明、 合理化建議。（4）制定工期獎罰制度，加強施工進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性， 加強產(chǎn)品及工程量完成情況的驗收考核，獎罰分明，提高施 工的完整性，不留尾巴，一次到位，提高工程工作效率。5）開展多種形式的勞