物資設(shè)備管理制度匯編

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物資設(shè)備管理規(guī)定CG10100: 采購(gòu)管理CG10110: 采購(gòu)詢價(jià)CG10120: 采購(gòu)招標(biāo)CG10130: 采購(gòu)合同CG10140: 采購(gòu)計(jì)劃一、材料采購(gòu)申請(qǐng)：1、 各用料單位需用物資要先提出材料計(jì)劃表交現(xiàn)場(chǎng)物資部，由現(xiàn)場(chǎng)物資部根據(jù)材料計(jì)劃表對(duì)庫存進(jìn)行平衡，平衡后簽字交由申請(qǐng)單位，由申請(qǐng)單位找現(xiàn)場(chǎng)主管審批后由現(xiàn)場(chǎng)物資部交辦公室進(jìn)行采購(gòu)。2、 主要材料及大宗性施工用料由工程技術(shù)部門根據(jù)施工圖紙及施工措施編制項(xiàng)目用料總計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及形象面貌編制月度材料申請(qǐng)計(jì)劃。3、 施工輔助材料及機(jī)械配件等零星用料由各施工單位和使用部門提前3天或即時(shí)申報(bào)零星用料計(jì)劃。4、

2、計(jì)劃管理需要具有超前性、預(yù)見性，便于物資設(shè)備部提前落實(shí)，采購(gòu)部門提前組織貨源進(jìn)場(chǎng)。CG10150: 采購(gòu) WZ20100: 物資管理WZ20110: 管理系統(tǒng)1.2.WZ20120: 材料驗(yàn)收及保管：（1） 材料驗(yàn)收；倉庫保管人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，一定要按章辦事，確保數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格等方面完全合格方可入庫。特別是砂石骨料等大宗主材一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，避免不合格產(chǎn)品入庫。并及時(shí)做好到貨記錄。采購(gòu)人員要將所采購(gòu)的物資詳細(xì)地與倉庫保管人員進(jìn)行交接；主動(dòng)提供與入庫物資有關(guān)的各種原始憑證。對(duì)有疑問或來歷不明的物資倉庫保管人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。（2） 材料保管；材料保管要做到帳、卡、物相符，對(duì)易燃物

3、品要分離，對(duì)水泥、鋼筋、外加劑等材料要做到防潮、防銹以減少損耗。每月月底對(duì)倉庫進(jìn)行一次盤點(diǎn)，對(duì)火工材料要日盤日清，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。對(duì)鋼筋、水泥、砂石料等需要做實(shí)驗(yàn)的物資要及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)部門進(jìn)行取樣，并提供相應(yīng)的材質(zhì)證明報(bào)告。WZ20130: 材料發(fā)放：（1） 為避免材料領(lǐng)用混亂，各隊(duì)必須指定專人領(lǐng)取材料。（2） 各施工單位領(lǐng)用的工器具必須及時(shí)登記工具卡并妥善保管，對(duì)于丟失及人為損壞的工器具需由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償，正常損壞需重新領(lǐng)用時(shí)要以舊換新，否則不予發(fā)放。（3） 各施工單位借用的工器具及周轉(zhuǎn)材料用后必須及時(shí)歸還，不可以任何理由長(zhǎng)期占用，影響他人使用。（4） 各施工單位領(lǐng)用的材料要節(jié)約使用，施工

4、現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)人為浪費(fèi)現(xiàn)象，將對(duì)當(dāng)事人及其所在單位的領(lǐng)導(dǎo)處以罰款。消耗性材料及周轉(zhuǎn)材料按定額進(jìn)行材料控制，如超出定額，則超出部分由施工單位自行承擔(dān)。（5） 現(xiàn)場(chǎng)物資管理部門要加強(qiáng)出庫管理，對(duì)于能核算單耗的材料要實(shí)行“限額、限量領(lǐng)料制度”，出庫單要注明使用單位和物資用項(xiàng)，原則按照計(jì)劃撥料，優(yōu)先滿足有計(jì)劃的單位，做到統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，兼顧一般。WZ20140物資核算管理（1） 物資驗(yàn)收入庫、消耗出庫按實(shí)際價(jià)格入帳。（2） 嚴(yán)格物資入庫、出庫手續(xù)，入庫單及出庫單據(jù)必須有驗(yàn)收人（或發(fā)料人）及提料員（或領(lǐng)料人）簽字方可生效。（3） 根據(jù)出庫單注明的使用單位及物資用項(xiàng)分單位、分項(xiàng)目歸集物資消耗，每月月底及時(shí)

5、將單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)。（4） 每月及時(shí)做出物資進(jìn)、消、存月報(bào)、材料消耗月報(bào)及各分包單位領(lǐng)用材料扣款明細(xì)表并及時(shí)提供給財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)部門。（5） 每月月底對(duì)本月砂石料、水泥、鋼筋等大宗主材要根據(jù)拌和站及鋼筋領(lǐng)用表提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的計(jì)算出實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量并與計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比，核算出節(jié)約或超支數(shù)量，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，找出原因及時(shí)解決。（6） 準(zhǔn)確及時(shí)地報(bào)出上級(jí)部門需要的各種報(bào)表。SB30100：設(shè)備管理SB30110: 設(shè)備管理制度SB30120: 機(jī)長(zhǎng)管理制度SB30130: 設(shè)備考核制度SB30140: 設(shè)備維修保養(yǎng)1、 設(shè)備的選用要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和工程量及工期要求，本著先進(jìn)性和設(shè)備匹配性原則進(jìn)行選型。設(shè)備

6、的使用要盡可能由局里進(jìn)行協(xié)調(diào)使用。如確需要采購(gòu)，則需要采購(gòu)人員做到“三比”即：比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距。嚴(yán)格做到貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。對(duì)于大宗設(shè)備有條件招標(biāo)、議標(biāo)采購(gòu)的要求實(shí)行招、議標(biāo)采購(gòu)，盡可能實(shí)現(xiàn)“陽光采購(gòu)”。2、 設(shè)備入場(chǎng)后要進(jìn)行全面檢查，做好設(shè)備入場(chǎng)驗(yàn)收登記，并建立相應(yīng)的設(shè)備臺(tái)帳。此項(xiàng)工作由物資設(shè)備部同機(jī)修隊(duì)共同完成。3、 對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)安裝、加工的大型設(shè)施、設(shè)備在安裝完畢后如需要相關(guān)檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)的則待檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后出具相關(guān)手續(xù)后方可使用。對(duì)于不需相關(guān)部門檢驗(yàn)的，則由項(xiàng)目部質(zhì)安部、工程部、物資設(shè)備部、設(shè)備使用部門及設(shè)備安裝、加工等相關(guān)部門組織起來進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格并出具合格證明后方可投入

7、使用。對(duì)于設(shè)施、設(shè)備檢驗(yàn)的相關(guān)資料由物資部門進(jìn)行存檔。4、 設(shè)備操作人員要經(jīng)過培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。大型的施工設(shè)備要配備機(jī)長(zhǎng)，做到專機(jī)專人管理，建立健全機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制。5、 使用的設(shè)備要懸掛張貼操作規(guī)程，并要求操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。物資設(shè)備部要對(duì)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行歸檔。6、 設(shè)備使用單位要愛惜設(shè)備、嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作，加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作。設(shè)備操作人員每周要對(duì)設(shè)備進(jìn)行自檢，每月月初，要由物資設(shè)備部、機(jī)修隊(duì)及相關(guān)管理人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)于每次的檢查都要填寫檢查記錄，并對(duì)存在的問題進(jìn)行限期整改。做到 “機(jī)械事故三不放過”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。保證設(shè)備的完好性。7、 設(shè)備操作人員要及時(shí)真實(shí)地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備交接班記錄、機(jī)械設(shè)備換油卡、機(jī)械履歷書、機(jī)械維修保養(yǎng)記錄的填寫。并于每月23號(hào)送至物資