現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的選擇

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的選擇摘要在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，本文首先從企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的意義出發(fā)，在對利潤、股東財富和企業(yè)價值最大化分析的前提之下，最后總結(jié)出企業(yè)價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的最好選擇。關(guān)鍵詞企業(yè)財務(wù)；目標(biāo)；最大化選擇一、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是指在一定的理財環(huán)境中，通過企業(yè)的組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)成的結(jié)果。財務(wù)目標(biāo)的選擇是建立在合理且合規(guī)的財務(wù)管理理論的前提下，是企業(yè)研究的重要課題。二、訂立財務(wù)目標(biāo)的意義（一）訂立財務(wù)目標(biāo)能有效地推動企業(yè)激勵機(jī)制的完善因?yàn)橹挥忻鞔_了企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，才能夠調(diào)動企業(yè)管理者和員工

2、等各種利益主體參與企業(yè)財務(wù)管理的推動力，讓企業(yè)管理者能夠自覺地為了企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)去努力，讓他們以主人翁的地位為企業(yè)去發(fā)展。因?yàn)橹挥羞@樣，才能調(diào)動企業(yè)全體職工的積極性，發(fā)揮其潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的財富，達(dá)到企業(yè)激勵機(jī)制的完善。（二）訂立財務(wù)目標(biāo)為企業(yè)提供有效的財務(wù)建議與指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)其他目標(biāo)的前進(jìn)方向，只有明確了企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，找到一個最優(yōu)的方案，達(dá)到對股東投資報酬和資金使用效率最大化的目的，從而促使企業(yè)不斷降低資金利用成本和財務(wù)上的風(fēng)險。三、關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)討論（一）利潤最大化利潤最大化是指企業(yè)在對公司財務(wù)和日常經(jīng)營管理活動上，要不斷地增加企業(yè)利潤。企業(yè)把利潤最大化作為他們共

3、同的目標(biāo)，利潤是代表企業(yè)新創(chuàng)造的財富，是在原有物質(zhì)基礎(chǔ)上的再創(chuàng)造，利潤的多少充分地說明了企業(yè)財務(wù)狀況的真實(shí)反映，當(dāng)然也就越接近企業(yè)的目標(biāo)。利潤最大化在克服了那種不講效益的弊端同時也有一定的不足之處：首先，利潤最大化沒有考慮到利潤的獲取時間，沒有考慮到貨幣的時間價值，忽略了時間價值的巨大作用。我們應(yīng)該明確利潤最大化與利潤率最大化的區(qū)別，有時利潤的增加在很大程度上是犧牲了大量的資源而獲得的，而使得這些資源沒有充分的利用和發(fā)揮，在無形中也使企業(yè)利潤減少。同時利潤最大化沒有考慮企業(yè)在一定時期的現(xiàn)金流量狀況。因?yàn)槔麧櫟母叩筒⒉灰欢ň痛砥髽I(yè)的現(xiàn)金狀況就好，忽視了財務(wù)風(fēng)險的因素。最后，利潤最大化沒有考慮到

4、企業(yè)的長期發(fā)展，企業(yè)的管理者為了追一時的利潤最大化，達(dá)到其在任的業(yè)績水平，使得在財務(wù)決策上具有短期的行為，經(jīng)營者可能會犧牲長期的利益而換取短期的收益，這樣對企業(yè)的長期發(fā)展是很不利的。（二）股東財富最大化持有這種觀點(diǎn)的認(rèn)為，股東是企業(yè)的所有者，在對其投資的價值方面通過財務(wù)上的合理籌劃，最后為股東的財富增值。企業(yè)的創(chuàng)設(shè)主要是由股東共同出資完成的，他們在成立之初創(chuàng)辦企業(yè)的目的也是為了創(chuàng)造更多的財富，每個股東投資企業(yè)時都是希望企業(yè)的利潤達(dá)到最大化，這樣他們所獲得的收益也就最大。股東財富最大化與利潤最大化相比，在一定程度上克服了企業(yè)在利潤上的短視行為，這樣在很大程度上緩解了這種現(xiàn)象的發(fā)生，同時這樣做也比

5、較好考核。但股東財富最大化與我國現(xiàn)狀不一致，股東財富最大化僅僅說明了企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)目標(biāo)，忽視了企業(yè)其他利益相關(guān)者的利益。（三）企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化的宗旨是把企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展放在第一位，著重強(qiáng)調(diào)必須合理地處理各種利益之間的關(guān)系，最大限度地兼顧各利益主體。企業(yè)價值最大化通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)方案，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在不影響企業(yè)長期穩(wěn)定健康的發(fā)展的前提下，增加企業(yè)的財富，最后使企業(yè)財務(wù)總體達(dá)到最大化。四、企業(yè)價值最大化是最佳選擇第一，企業(yè)價值最大化是我國現(xiàn)狀的必然選擇。我國是一個市場經(jīng)濟(jì)的國家，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著特殊而且復(fù)雜的發(fā)展過程。在通過

6、對外國企業(yè)的比較發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)社會財富的積累，充分地強(qiáng)調(diào)職工的利益與權(quán)利，達(dá)到實(shí)現(xiàn)共同富裕的目的。因此單單依靠股東利益最大化是不符合整體的利益的，也不符合我國的國情，在社會主義初級階段只有企業(yè)價值最大化才能符合各方的利益交叉點(diǎn)，因此企業(yè)價值最大化是現(xiàn)代財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。第二，最大限度地實(shí)現(xiàn)了股東利益企業(yè)價值最大化，從根本上彌補(bǔ)了股東財富最大化的不足。股東的權(quán)利必須受到其他關(guān)系人權(quán)利的制約。而且這種觀點(diǎn)要求股東在對自身財富最大化和考慮其他利益群體的價值最大化上要平衡，達(dá)到了各種利益的最優(yōu)效果。第三，在很大程度上克服了企業(yè)在對財富的盲目追求。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是一個長期的發(fā)展過程，短期的利潤對企業(yè)的價值固然很重要，但是絕對不能忽視長期的利潤，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是建立在持續(xù)經(jīng)營的前提下的。所以合理地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理分析，正確地權(quán)衡利潤和風(fēng)險的關(guān)系，最終的目的還是應(yīng)該達(dá)到企業(yè)價值的最優(yōu)化。綜合分析了上述三種主要的財務(wù)管理目標(biāo)，在判斷合理的財務(wù)目標(biāo)時企業(yè)的每個利益主體都應(yīng)該被考慮進(jìn)去，只有使得各種利益主體的權(quán)利和職責(zé)達(dá)到相對的平衡，才能使得企業(yè)價值最大化?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1徐勇.淺