生產(chǎn)部組織機構(gòu)及職責

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)部組織機構(gòu)及職責權(quán)限一部分 負責人：生產(chǎn)經(jīng)理 上屬領(lǐng)導：生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)二部分 組織機構(gòu)框架圖生產(chǎn)經(jīng)理 計劃統(tǒng)計 生產(chǎn)調(diào)度 車間主任 成本管理 設(shè)備管理員 魚糜及魚糜制品段 生物制品段 班組 班組 三部分 職責及權(quán)限 （一）生產(chǎn)經(jīng)理 1、上屬領(lǐng)導：生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān) 2、直接下屬：生產(chǎn)部全體員工 3、職責及權(quán)限 3.1負責銷售部下達的訂單分析、分解工作。 3.2負責生產(chǎn)計劃的編制、分解、下達，整體生產(chǎn)進度跟蹤、控制、分析及調(diào)整。 3.3負責生產(chǎn)物料、配件、耗材成本及生產(chǎn)過程中損耗成本的分析及控制。 3.4負責生產(chǎn)部門各規(guī)章制度的擬定、落實、執(zhí)行、修正工作。 3.5負責生產(chǎn)車

2、間勞動紀律、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督、考評及審核工作。 3.6負責生產(chǎn)部員工培訓計劃的制定、執(zhí)行及培訓效果的驗證、考評工作。 3.7負責生產(chǎn)車間績效考核的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評及績效審查工作。 3.8完成總經(jīng)理交辦的其他事項。 3.9對直接下屬工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。 3.10對下屬下級工作的爭議有裁決權(quán)。 3.11對公司各工藝文件、作業(yè)方法等有建議處置權(quán)。 3.12對直屬下級人員調(diào)配、獎懲建議和任免提名權(quán)，考核評價權(quán)。 （二）計劃統(tǒng)計 1、崗位名稱：計劃統(tǒng)計員。 2、上屬領(lǐng)導：生產(chǎn)經(jīng)理。 3、職責權(quán)限 3.1負責向公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理等領(lǐng)導報送生產(chǎn)、銷售、庫存日報表 3.2負責向公司技術(shù)研發(fā)

3、部、品管部報月、季、年各種定期報表及臨時性統(tǒng)計報表；包括有關(guān)消耗指標、能源指標、統(tǒng)計分析報告 3.3統(tǒng)計各車間質(zhì)量合格率，半成品月報，原料使用和成品統(tǒng)計月報 3.4負責向財務(wù)部報送月度分析報告 3.5負責對每日統(tǒng)計數(shù)字進行搜集 3.6負責對搜集數(shù)字逐一進行審核 3.7負責將審核好的數(shù)字進行整理、匯總 3.8負責對統(tǒng)計數(shù)字進行綜合分析 3.9負責擬定生產(chǎn)計劃、預(yù)算和經(jīng)濟責任（總費用）制并進行計算匯總 3.10根據(jù)公司總的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，擬定年度生產(chǎn)計劃和預(yù)算表 3.11根據(jù)年度計劃，結(jié)合實際情況擬定當月生產(chǎn)計劃 3.12根據(jù)公司提供數(shù)字，擬定年度經(jīng)濟（總費用）責任制 3.13負責建立健全本部門及車

4、間原始記錄和統(tǒng)計臺帳，并實行檔案化管理 3.14負責匯總整理月度、年度綜合統(tǒng)計臺帳 3.15負責整理日臺帳 3.16負責督促車間對原始記錄和統(tǒng)計臺帳進行規(guī)范，實行檔案化管理 3.17負責對各部門報送統(tǒng)計資料進行裝訂，檔案化管理 3.18負責執(zhí)行公司統(tǒng)一的統(tǒng)計計算標準及ERP編碼管理工作 3.19根據(jù)公司統(tǒng)一統(tǒng)計指標體系，統(tǒng)一計算方法 3.20根據(jù)技術(shù)和工藝調(diào)整，適時修改計算標準，統(tǒng)一計算口徑 3.21根據(jù)公司要求與生產(chǎn)實際情況，及時修改或增減編碼，適應(yīng)ERP管理要求 3.22負責完成生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的臨時性工作和其他工作 3.23對統(tǒng)計資料有上報權(quán) 3.24對統(tǒng)計資料有搜集、整理、匯總和審核權(quán)

5、 3.25對統(tǒng)計數(shù)字有計算和分析權(quán) 3.26對年度、月度生產(chǎn)計劃和經(jīng)濟責任制有擬定和計算權(quán) 3.27對本部門和車間的原始資料和統(tǒng)計臺帳有整理、保存權(quán) 3.28有權(quán)對統(tǒng)計計算標準的執(zhí)行修改權(quán) 3.29對各車間統(tǒng)計業(yè)務(wù)和統(tǒng)計法教育有指導權(quán)和培訓權(quán) 3.30有對調(diào)度會議內(nèi)容的擬定權(quán) （三）生產(chǎn)調(diào)度 1、崗位名稱：生產(chǎn)調(diào)度員。 2、上屬領(lǐng)導：生產(chǎn)經(jīng)理。 3、職責權(quán)限 3.1生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。 3.2負責全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。 3.3做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、命令等；負責向有關(guān)領(lǐng)導及時匯報生產(chǎn)情況及

6、主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 3.4隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報 3.5各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)經(jīng)理報告并說明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，。 3.6配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。 3.7負責建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。 3.8定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。 3.9對各單位的組織機構(gòu)、

7、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。 3.10完成領(lǐng)導安排的其它工作。 3.11有權(quán)向提供統(tǒng)計資料的部門提出報表格式要求。 3.12有權(quán)要求提供統(tǒng)計資料的部門按時提供。 （四）車間主任 1、崗位名稱:車間主任。 2.上屬領(lǐng)導：生產(chǎn)經(jīng)理。 3職責權(quán)限 3.1車間負責人在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導下工作，對總經(jīng)理負責。 3.2執(zhí)行并遵守公司的各項規(guī)章制度，組織實施公司的決議。 3.3定期召開生產(chǎn)工作會議，組織有關(guān)人員學習，貫徹公司決議和相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、制度。 3.4負責建立全面質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員進行內(nèi)部考評，強化生產(chǎn)質(zhì)量管理，落實各項質(zhì)量管理措施。 3.5維護車間職工和公司的合法

8、權(quán)益。 3.6組織擬定各項規(guī)章制度，組織實施公司下達的年度生產(chǎn)計劃，保證計劃目標的實現(xiàn)。 3.7根據(jù)公司有關(guān)制度和規(guī)定，決定對車間員工的獎懲、加薪、聘用或解聘、辭退及聘任或解聘車間其他管理人員職務(wù)。 3.8根據(jù)車間管理的需要決定設(shè)置和調(diào)整車間管理機構(gòu)。 3.9報請公司批準車間日常管理中的各項費用支出。 3.10組織實施車間的技改投資項目。 3.11完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。 （五)成本管理 1、崗位名稱：成本核算員 2.上屬領(lǐng)導：生產(chǎn)經(jīng)理 3職責權(quán)限 3.1根據(jù)公司及行政規(guī)定，結(jié)合本部門實際情況，建立健全成本管規(guī)章理制度 3.2根據(jù)部工作需要，結(jié)合各車間實際情況，制定成本核算組 3.3根據(jù)生

9、產(chǎn)過程中實際情況，擬定各項生產(chǎn)費用標準定額，并向部門經(jīng)理建議更改費用項目和的設(shè)置 3.4從研發(fā)部、采購部、原材料收集新的樣品、樣板、材料規(guī)格及材料單價等相關(guān)信息 3.5組織用量核算員預(yù)算新的材料單位用量 3.6根據(jù)收集到新產(chǎn)品信息，預(yù)算新的生產(chǎn)成本 3.7根據(jù)預(yù)算成本，向銷售部提供新報價 3.8根據(jù)材料實際利用率及車間操作情況，組織制定車間材料用量計劃 3.9組織車間成本核算員，每周對各車間進行一次大檢查，嚴格控制原材料耗用，對于浪費材料者，按制度處理 3.10負責做好各車間剩余材料的調(diào)配工作，并控制各車間非人為材料損耗的補料工作 3.11根據(jù)制度規(guī)定，對各生產(chǎn)車間及其負責人進行考核 （六）設(shè)

10、備管理員 1、崗位名稱：設(shè)備管理員。 2、上屬領(lǐng)導：生產(chǎn)經(jīng)理。 3、職責權(quán)限 3.1貫徹設(shè)備管理各項規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護保養(yǎng)管理工作。 3.2負責建立設(shè)備、工器具臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備、工器具進行維修管理。 3.3參加設(shè)備、工器具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工器具，由生產(chǎn)部提出申請，設(shè)備管理員辦理。 3.4根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，編制可行的維修計劃，交相關(guān)人員對設(shè)備實施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。 3.5參加設(shè)備、工器具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”。 3.6負責建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。 3.7負責編制設(shè)

11、備安全操作之規(guī)程，定期對操作工進行正確使用設(shè)備之宣傳指導和培訓。 3.8負責對設(shè)備、工器具外購、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。 3.9負責指導生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工器具的使用要求。 3.10負責制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。 (七）段長 1崗位名稱：段長 2上屬領(lǐng)導：車間主任。 3直接下屬：班組長 4職責權(quán)限 4.1認真貫徹執(zhí)行公司的制度。負責本段的全面工作，按期完成公司安排的各項工作，掌握和熟悉本工段生產(chǎn)和人員情況，做到心中有數(shù)。 4.2協(xié)助生產(chǎn)部保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。改善生產(chǎn)條件，杜絕違章作業(yè)。 4.3

12、加強經(jīng)營管理，減少材料的浪費，開展雙增雙節(jié)和修舊利廢工作，把材料支出減少到最低限度。 4.4要注意工作方法，調(diào)動職工積極性，要關(guān)心職工生活，為群眾分憂解難。 4.5建立健全各種規(guī)章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎罰分明。 4.6定期向主管匯報本段的工作情況，有事經(jīng)常溝通。 4.7機械設(shè)備管理要達到場規(guī)定標準，按照場“機電設(shè)備管理辦法”執(zhí)行。 4.8產(chǎn)品質(zhì)量管理：產(chǎn)品綜合指標達98.5%。 4.9合理安排工段各班組生產(chǎn)，做好人、機、物調(diào)配，及時跟蹤生產(chǎn)進度。 4.10主持本工段生產(chǎn)線的班前或班后會對工段存在問題進行決策，制定改進措施并實施。正確傳達上級指示文件。按車間下達的生產(chǎn)指標組織生產(chǎn)

13、任務(wù)的實施。 4.11協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系，按程序做好與相關(guān)部門之間的工作界定。 4.12制定下級的崗位描述并界定好下級工作，監(jiān)督工段員工是否嚴格按工藝生產(chǎn)，對生產(chǎn)工藝提出改善意見。 4.13安全生產(chǎn)知識教育與宣導，提高安全生產(chǎn)技能，預(yù)防事故發(fā)生。 4.14貫徹執(zhí)行ISO質(zhì)量體系要求，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督。 （八）班組 1、崗位名稱：班組長。 2、上屬領(lǐng)導：工段長。 3、直接下屬：操作工。 4、職責權(quán)限 4.1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù)。 4.2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。 4.3監(jiān)督本班組人員

14、的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。 4.4負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。 4.5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。 4.6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。 4.7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。 4.8.負責復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。 4.9負責復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。 4.10組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。 4.11對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。 4.12聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。 4.13對本班組在生