生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)

1、定置管理標(biāo)準(zhǔn)定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之 問的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、 環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。一、基本原理定置管理是對物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運(yùn)用和補(bǔ) 充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生 產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要 效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要 效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。二、人、物、場所三者之間的關(guān)系1、人與物的關(guān)系。在工廠生產(chǎn)活動(dòng)

2、中，構(gòu)成生產(chǎn)工序的要素有 5個(gè)，即原材料、 機(jī)械、工作者、操作方法、環(huán)境條件。其中最重要的是人與物的關(guān)系，只有人與物相 結(jié)合才能進(jìn)行工作。、人與物的結(jié)合方式。人與物的結(jié)合方式有兩種，即直接結(jié)合與間接結(jié)合。直 接結(jié)合又稱有效結(jié)合，是指工作者在工作中需要某種物品時(shí)能夠立即得到，高效率地 利用時(shí)間。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)。為使其達(dá)到最佳結(jié)合，需要通過一定信 息媒介或某種活動(dòng)來完成。、與物的結(jié)合狀態(tài)。生產(chǎn)活動(dòng)中，主要是人與物的結(jié)合。但是人與物是否有效 地結(jié)合取決于物的特有狀態(tài)，即 A、B、C三種狀態(tài)。A狀態(tài)是物與人處于有效結(jié)合狀 態(tài)，物與人結(jié)合立即能進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。 B狀態(tài)是物與人處于間接結(jié)合狀態(tài)

3、，也稱物與 人處于尋找狀態(tài)或物存在一定缺陷，經(jīng)過某種媒介或某種活動(dòng)后才能進(jìn)行有效生產(chǎn)活 動(dòng)的狀態(tài)；C狀態(tài)是物與現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)無關(guān)，也可說是多余物。2、場所與物的關(guān)系。在工廠的生產(chǎn)活動(dòng)中，人與物的結(jié)合狀態(tài)是生產(chǎn)有效程度的 決定因素。但人與物的結(jié)合都是在一定的場所里進(jìn)行的。因此，實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié) 合，必須處理好場所與物的關(guān)系，也就是說場所與物的有效結(jié)合是人與物有效結(jié)合的 基礎(chǔ)。從而產(chǎn)生了對象物在場所中的放置科學(xué)"定置”。、定置。定置與隨意放置不同，定置即是對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和 動(dòng)作研究，使對象物按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學(xué)地固定在場所的特定位置上，以達(dá) 到物與場所有效地結(jié)合，縮

4、短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)動(dòng)作，促進(jìn)人與物的有效 結(jié)合。、場所的三種狀態(tài)，即，狀態(tài)，-狀態(tài)、”狀態(tài)。，狀態(tài)是良好狀態(tài)。即場所具有 良好的工作環(huán)境、作業(yè)面積、通風(fēng)設(shè)施、恒溫設(shè)施、光照、噪音、粉塵等符合人的生 理狀況與生產(chǎn)需要，整個(gè)場所達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。 -狀態(tài)是改善狀態(tài)。即場所需要不 斷改善工作環(huán)境，場所的布局不盡合理或只滿足人的生理要求或只滿足生產(chǎn)要求、或 兩者都未能完全滿足?！睜顟B(tài)是需要徹底改造狀態(tài)。即場所需要徹底改造，場所既不能 滿足生產(chǎn)要求、安全要求又不能滿足人的生理要求。、場所的劃分。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)對象物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，便于人與物的結(jié) 合和充分利用場所的原則，科學(xué)地確定對象物在

5、場所的位置。、固定位置：即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。用三周 定的技法來實(shí)現(xiàn)人、物、場所一體化。此種定置方法適用于對象物在物流運(yùn)動(dòng)中進(jìn)行 周期性重復(fù)運(yùn)動(dòng)，即物品用后回歸原地，仍固定在場所某特定位置。、自由位置：即是物品在一定范圍內(nèi)自由放置，并以完善信息、媒介和信息、 處理的方法來實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合。這種方法應(yīng)用于物流系統(tǒng)中不回歸、不重復(fù)的對象 物。可提高場所的利用率。3、人、物、場所與信息的關(guān)系。生產(chǎn)現(xiàn)場中眾多的對象物不可能都同人處于直接 結(jié)合狀態(tài)，而絕大多數(shù)的物同人處于間接結(jié)合狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合，必須 借助于信息媒介的指引、控制與確認(rèn)。因此，信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度

6、直接影響人、 物、場所的有效結(jié)合。信息媒介又分確認(rèn)信息媒介和引導(dǎo)信息媒介兩類，每類信息媒 介又各有兩種媒介物。、引導(dǎo)信息媒介物。即是人們通過信息媒介物，被引導(dǎo)到目的場所，如位置臺(tái) 賬、平面布置圖等。、確認(rèn)信息媒介物。人們通過信息媒介物確認(rèn)出物品和場所。如場所標(biāo)志、物 品名稱（代號）等。三、定置管理的內(nèi)容定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜，在工廠中可粗略地分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定 置和可移動(dòng)物件定置等。1、工廠區(qū)域定置：包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。生產(chǎn)區(qū)包括總廠、分廠（車間）、庫房 定置。如總廠定置包括分廠、車間界線劃分，大件報(bào)廢物擺放，改造廠房拆除物臨時(shí) 存放，垃圾區(qū)、車輛存停等。分廠車間定置包括工段、工位

7、、機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、工具箱、更衣箱等。庫房定置包括貨架、箱柜、貯存容器等。生活區(qū)定置包括道路建設(shè)、 福利設(shè)施、園林修造、環(huán)境美化等。2、現(xiàn)場區(qū)域定置：包括毛壞區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆 污染物停放區(qū)等。3、現(xiàn)場中可移動(dòng)物定置：包括勞動(dòng)對象物定置（如原材料、半成品、在制品等）； 工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工藝文件、圖紙等）；廢棄物的定 置（如廢品、雜物等）。四、定置管理的基本程序1、方法研究。方法研究是定置管理開展程序的起點(diǎn)，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有加工方 法、機(jī)器設(shè)備情況、工藝流程等全過程進(jìn)行詳細(xì)分析研究，確定其方法在技術(shù)水平上 的先進(jìn)性，在經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析

8、是否需要和可能采取更先進(jìn)的工藝手段及加工方 法，進(jìn)行改造、更新、從而確定工藝路線與搬運(yùn)路線，使定置管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范 化和標(biāo)準(zhǔn)化。2、人、物結(jié)合狀態(tài)分析。這是開展定置管理的第二個(gè)階段也是定置管理中最關(guān)鍵 的一環(huán)。定置管理的原則是提倡-狀態(tài)，改造.狀態(tài)，清除”狀態(tài)，以達(dá)到提高工作效率 和工作質(zhì)量的目的。3、物流、信息流分析。這是開展定置管理的第三步。在生產(chǎn)現(xiàn)場中需要定置的物 品無論是毛坯、半成品、成品，還是工裝、工具、輔具等都隨著生產(chǎn)的進(jìn)行而按照一 定的規(guī)律流動(dòng)著，它們所處的狀態(tài)也在不斷地變化，這種定置物規(guī)律的流動(dòng)與狀態(tài)變 化，稱之為物流。隨著物流的變化，生產(chǎn)現(xiàn)場也存在著大量的信息，如表示物品

9、存放 地點(diǎn)的路標(biāo)，表示所取之物標(biāo)簽，定置管理中表示定置情況的定置圖，表示不同狀態(tài) 物品標(biāo)牌，為定置擺放物品而劃出的特殊區(qū)域等，都是生產(chǎn)現(xiàn)場中的信息。隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，這些信息也在不斷地運(yùn)動(dòng)著、變化著，當(dāng)加工件由.狀態(tài)轉(zhuǎn)化為-狀態(tài)時(shí)，信息也伴隨著物的流動(dòng)變化而變化，這就是信息流。通過對物流、信息流的 分析，不斷掌握加工件的變化規(guī)律和信息的連續(xù)性并對不符合標(biāo)準(zhǔn)的物流、信息流進(jìn) 行改正。4、定置管理的設(shè)計(jì)。這是推行定置管理的第四個(gè)階段。首先是定置圖的設(shè)計(jì)，其 次是信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作。在工廠推行定置管理過程中一般應(yīng)有工廠定置圖、分廠或車 間定置圖、區(qū)域定置圖和工具箱定置圖等。其中分廠（車間）定置圖是最重要

10、的。設(shè)計(jì)定置圖時(shí)應(yīng)注意：、對場所、工序、工位、機(jī)臺(tái)等進(jìn)行定置診斷。根據(jù)人一機(jī)工程學(xué)確定是否符 合人的心理、生理需要與滿足產(chǎn)品質(zhì)量的需要，做到最大的靈活性和協(xié)調(diào)性，最大的 操作方便和最小的不愉快，以及切實(shí)的安全和防護(hù)保障，充分利用空間與時(shí)間、定置圖設(shè)計(jì)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如屬于全廠范圍內(nèi)的定置圖用 ,-紙幅，分廠（車間） 與大型倉庫定置用圖，+紙幅，班組定置圖用,.紙幅，機(jī)臺(tái)、工位、工具箱定量圖用，/ 紙幅等。、設(shè)計(jì)定置圖時(shí)應(yīng)盡量按生產(chǎn)組織劃分定置區(qū)域。如一個(gè)分廠有/個(gè)較大的生產(chǎn)工段，即可在定置圖上標(biāo)出/個(gè)相應(yīng)的定置區(qū)域。、設(shè)計(jì)定置圖先以設(shè)備作為整個(gè)定置圖的參照物。依次劃出加工件定置區(qū)、半 成品待檢區(qū)、

11、半成品合格區(qū)、產(chǎn)成品待檢區(qū)、成品合格區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處 理區(qū)等。、定置圖完成后可進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)化工作。如合格區(qū)域可用綠色標(biāo)牌表示，返修 區(qū)域用紅色標(biāo)牌表示，待處理區(qū)域用黃色標(biāo)牌表示，待檢區(qū)域用藍(lán)色標(biāo)牌表示，廢品 區(qū)域用白色標(biāo)牌表示。這些信息符號標(biāo)志牌的顏色含義即為綠色通（合格）、紅色停（返修），黃色緩行（需辦理會(huì)簽或?qū)徟掷m(xù)），藍(lán)色未檢查，白色不能用（廢品）。5、定置實(shí)施。按照定置的設(shè)計(jì)具體內(nèi)容進(jìn)行定置管理。即對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、機(jī) 械、操作者、方法進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓，將所有的物品定位，按圖定置，使人、物、 場所三者結(jié)合狀態(tài)達(dá)到最佳程度。6、定置考核。這是定置管理最后一個(gè)階段。為了鞏固已

12、取得的成果，發(fā)現(xiàn)存在的 問題，不斷完善定置管理，就得堅(jiān)持定期檢查與考核工作。一個(gè)企業(yè)的定置管理開展 好與壞是以定置率為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。定置率的計(jì)算公式是：定置率=實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（件數(shù)）/應(yīng)該定置的物品個(gè)數(shù)（件數(shù)）* 100%如檢查某分廠的三個(gè)定置區(qū)域，其中合格區(qū)（綠色標(biāo)牌區(qū)）擺放15種零件有1種沒定置，待檢區(qū)（藍(lán)色標(biāo)牌區(qū)）擺放.20種零件有2種沒定置，返修區(qū)（紅色標(biāo)牌區(qū)）擺 放3種零件有1種沒定置，那么該場所的定置率則是：定置率 =（15 +20+3） - （1+2 +1） ） / （15+20+3 ）*100%=89%定置管理一、定置管理的含義定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研

13、究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜 男先生始創(chuàng)。定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分 析研究，使之達(dá) 到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法， 它以物在場所的科學(xué)定置為前 提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的 整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨 手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是“ 5S”活動(dòng)的一頂基本內(nèi)容，是“5S”活動(dòng)的深入和發(fā)展。二、開展定置管理的步驟開展定置管理應(yīng)按照以下六個(gè)步驟進(jìn)行：（一）進(jìn)行工藝研究工藝研究是定置管理開展程序的起點(diǎn)，它是對生產(chǎn)現(xiàn)

14、場現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、 工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是 否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路 線和搬運(yùn)路線。工藝研究是一個(gè)提出問題、分析問題和解決問題的過程，包括以下三 個(gè)步驟：1 .對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料， 所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn) 行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調(diào)查過程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn) 符號和圖表來記錄，則可一目了然。2 .分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問題

15、對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時(shí)間研究的方法，對現(xiàn)有 的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。3 .擬定改進(jìn)方案提出改進(jìn)方向后，定置管理人員要對新的玫進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的 工作方法、工藝流程和搬運(yùn)線路作對比。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn) 化的方法實(shí)施。（二）對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析人、物結(jié)合狀態(tài)分析，是開展定置管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過程中必不可少 的是人與物，只有人與物的結(jié)合才能進(jìn)行工作。而工作效果如何，則需要根據(jù)人與物 的結(jié)合狀態(tài)來定。人與物的結(jié)合是定置管理的本質(zhì)和主體。定置管理要在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí) 現(xiàn)人、物、

16、場所三者最佳結(jié)合，首先應(yīng)解決人與物的有效結(jié)合問題，這就必須對人、 物結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行分析。在生產(chǎn)現(xiàn)場，人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。直接結(jié)合是指需要 的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時(shí)間的耗費(fèi)。如加工的原材料、半 成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺(tái)上或工作地周圍，隨 手即得。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。信息 媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。按照人與物有效結(jié)合的程度，可將人與物的結(jié)合歸納為ABC三種基本狀態(tài)：A狀態(tài),表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點(diǎn)合理而

17、且固定，當(dāng)操作者需要時(shí)能立即拿到或做到得心應(yīng)手，B狀態(tài), 表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，一個(gè)操作者想加工一個(gè)零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結(jié)果因 尋找而浪費(fèi)了時(shí)間；又如，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時(shí)每次都需彎 腰，一個(gè)個(gè)地揀起來，既影響了工時(shí)，又提高了勞動(dòng)強(qiáng)度。C狀態(tài)，是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無關(guān)，不需要人去同該物結(jié)合。例如，生產(chǎn)現(xiàn)場中存在 的已報(bào)廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現(xiàn) 場，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。因此，定置管理就是要 通過相應(yīng)的設(shè)計(jì)

18、、改進(jìn)和控制，消除 C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)，并長 期保持下去。（三）開展對信息流的分析信息媒介就是人與物、物與場所合理結(jié)合過程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載 體。由于生產(chǎn)中使用的物品品種多、規(guī)格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如 何找到各種物品，需要有一定的信息來指引；許多物品在流動(dòng)中是不回歸的，它們的 流向和數(shù)量也要有信息來指導(dǎo)和控制；為了便于尋找和避免混放物品，也需要有信息 來確認(rèn)，因此，在定置管理中，完善而準(zhǔn)確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、 場所的有效結(jié)合程度。人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物：第一個(gè)信息媒介物是位置臺(tái)帳，它表明“該 物在何處”，通過查看位

19、置臺(tái)帳，可以了解所需物品的存放場所，第二個(gè)信息媒介物是 平面布置圖，它表明“該處在哪里"。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位 置。第三個(gè)信息媒介物是場所標(biāo)志，它表明這兒就是該處”。它是指物品存放場所 的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號等表示。第四個(gè)信息媒介物是現(xiàn)貨標(biāo)示，它表明“此 物即該物”。它是物品的自我標(biāo)示，一般用各種標(biāo)牌表示，標(biāo)牌上有貨物本身的名稱及 有關(guān)事項(xiàng)。在尋找物品的過程中，人們通過第一個(gè)、第二個(gè)媒介物，被引導(dǎo)到目的場 所。因此，稱第一個(gè)、第二個(gè)媒介物為引導(dǎo)媒介物。再通過第三個(gè)、第四個(gè)媒介物來 確認(rèn)需要結(jié)合的物品。因此，稱第三個(gè)、第四個(gè)媒介物為確認(rèn)媒介物。人與物結(jié)合的

20、 這四個(gè)信息媒介物缺一不可。建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術(shù)的特色。是否能按照定置管理 的要求，認(rèn)真地建立、健全連接信息系統(tǒng)，并形成通暢的信息流，有效地引導(dǎo)和控制 物流，是推行定置管理成敗的關(guān)鍵。（四）定置管理設(shè)計(jì)定置管理設(shè)計(jì)，就是對各種場地（廠區(qū)、車間、倉庫）及物品（機(jī)臺(tái)、貨架、箱柜、 工位器具等）如何科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排。定置管理設(shè)計(jì)主要包括定置圖設(shè)計(jì)和 信息媒介物設(shè)計(jì)。l .定置圖設(shè)計(jì)定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進(jìn)行定置，并通過調(diào)蹩物品來改善場所中人與物、人與場 所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作 業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、

21、計(jì)量室、辦公室等走置圖和特殊要求定置圖 （如 工作臺(tái)面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖繪制的原則有：現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則， 物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產(chǎn)現(xiàn)場暫 時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不 得在圖上出現(xiàn)；定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加 以說明；定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修 改。2 .信息媒介物設(shè)計(jì)信息媒介物設(shè)計(jì)，包括信息符號設(shè)計(jì)和示板圖、標(biāo)牌設(shè)計(jì)。在推行定置管理，進(jìn)行工 藝研究

22、、各類物品停放布置、場所區(qū)域劃分等都需要運(yùn)用各種信息符號表示，以便人 們形象地、直觀地分析問題和實(shí)現(xiàn)目視管理，各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和應(yīng)用有 關(guān)信息符號，并納入定置管理標(biāo)準(zhǔn)。在信息符號設(shè)計(jì)時(shí)，如有國家規(guī)定的（如安全、 環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、 產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)符號應(yīng)簡明、形象、美觀。定置示板圖是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反陜。標(biāo)牌是 指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨 柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。它們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場、 庫房、辦公室及

23、其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。示板 圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點(diǎn)） 應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。（五）定置實(shí)施定置實(shí)施是理論付諸實(shí)踐的階段，也是定置管理工作的重點(diǎn)。具包括以下三個(gè)步驟：1 .清除與生產(chǎn)無關(guān)之物生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要消除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增 雙節(jié)”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時(shí)，可以變賣，化為資金。2 .按定置圖實(shí)施定置各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、 調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？?移動(dòng)物，

24、如推車、電動(dòng)車等也要定置到適當(dāng)位置。3 .放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動(dòng)。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則?？傊?，定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。（六）定置檢查與考核定置管理的一條重要原則就是持之以恒。只有這祥，才能鞏固定置成果，并使之不斷 發(fā)展。因此，必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置故長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：一是定置后的驗(yàn)收檢查，檢查不合格的不 予通過，必須重新定置，直到合格為止。二是定期

25、對定置管理進(jìn)行檢查與考核。這是 要長期進(jìn)行的工作，它比定置后的驗(yàn)收檢查工作更為復(fù)雜，更為重要。定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。其計(jì)算公式是：定置率=實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）X 100%定置管理的實(shí)施1、定置管理的含義定置管理是根據(jù)安全、品質(zhì)、效率、效益、和物品本身的特殊要求，而科學(xué) 地規(guī)定物品置放在特定位置。"定置管理”是單位在工作現(xiàn)場活動(dòng)中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。說它是科學(xué)，是因?yàn)樗茄芯课锲返奶囟ㄎ恢?，從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決

26、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力，物盡其用、時(shí)盡其效而開辟的、新的有效途 徑。2、定置管理的類型定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型a ）全系統(tǒng)定置管理：即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門實(shí)行定置管理；b ）區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個(gè)區(qū)域?qū)嵭?定置管理；c ）職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實(shí)行定置管理;d ）倉庫定置管理：即對倉庫內(nèi)存放物實(shí)行定置管理；e ）特別定置管理：

27、即對影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、易變質(zhì)有毒物 品等的定置管理。3、定置管理內(nèi)容這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容3.1 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容a ）根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖，對場所和物件實(shí)行全面定置；b ）對易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、 消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置；c ）對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置；d ）確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；e ）對垃圾、廢品回收點(diǎn)定置；f ）對車輛停放定置；g ）按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。3.2 車間定置內(nèi)容a ）根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計(jì)車間定置圖；b ）對物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置；

28、c ）對工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置；d ）對工具箱定置；e ）設(shè)備定置；f ）檢查現(xiàn)場定置。3.3 庫房定置內(nèi)容a ）設(shè)計(jì)庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；b ）對易燃、易爆、有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實(shí)行特別定置；c ）限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期；d ）賬簿前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點(diǎn)；e ）特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號和無標(biāo)準(zhǔn)符號規(guī)定符號表示；f ）物品存放的區(qū)域、料架號、序號必須和賬卡物目錄相符。3.4 辦公室定置內(nèi)容a ）設(shè)計(jì)各類文件資料流程；b ）辦公桌定置；c ）文件資料柜定置；d ）衛(wèi)生及生活用品定置；e ）急辦文件、信息特殊定置；f ）座椅定置表示主人去向；4、定置管理的通用設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。a ）整體性與相關(guān)性；要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān) 系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)