銀行會(huì)計(jì)主管年度工作計(jì)劃范文

1、銀行會(huì)計(jì)主管年度工作計(jì)劃范文會(huì)計(jì)主管的職責(zé)有具體領(lǐng)導(dǎo)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作組織制定、 貫徹執(zhí) 行本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 ; 組織編制本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、 成本計(jì)劃等， 以下是橙子整理的幾篇“銀行會(huì)計(jì)主管氣度工作計(jì)劃”， 希望對(duì)您有 所幫助。銀行會(huì)計(jì)主管年度工作計(jì)劃范文時(shí)光飛逝， 日月如梭， 轉(zhuǎn)眼間我在主管會(huì)計(jì)崗位工作已經(jīng)整整六 年，在這六年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助、支持、配合下，我順 利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 按照支行工作部署和工作安排， 緊緊抓住案 件風(fēng)險(xiǎn)防范這條主線， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 認(rèn)真履行會(huì)出輔導(dǎo)職責(zé)， 促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、制度化?，F(xiàn)將這幾年的工作匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律己，努力

2、提高自身素質(zhì)。作為一名主管會(huì)計(jì)人員，必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新知識(shí)，才 能提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。因此，幾年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了各 類金融法律、法規(guī)以及會(huì)出規(guī)章制度，從而拓寬了知識(shí)面，開(kāi)闊了視 野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。在閱讀了 致加西亞的信、做不抱怨的員工后，我受益非淺，在工作中要 勤勤懇懇、任勞任怨，樹(shù)立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉 潔。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定， 履行節(jié)約、務(wù)實(shí)開(kāi)拓， 我自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原 則、講團(tuán)結(jié)。生活中，嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)優(yōu)良，事事處處以大局為 重，以集體利益為重，克己奉公。二、

3、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，立足本職、服務(wù)三農(nóng)。 農(nóng)村商業(yè)銀行是“根植地方、服務(wù)大眾”的農(nóng)村銀行，因此，必 須立足“三農(nóng)”， 為廣大農(nóng)村地區(qū)提供方便、快捷的金融服務(wù)，才能 促進(jìn)銀行的持續(xù)發(fā)展。我在工作中，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)多方關(guān)系，克服種 種困難， ?搶抓有利時(shí)機(jī)，牢固樹(shù)立“存款興行”的思想意識(shí)，千方 百計(jì)籌措資金。我與內(nèi)勤的同志一道，時(shí)時(shí)注意服務(wù)的言行，熱情對(duì) 待每一位客戶，耐心細(xì)致地做好解釋，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。抓好對(duì)公 業(yè)務(wù)，主動(dòng)與各單位聯(lián)系，吸納多方資金。加大業(yè)務(wù)宣傳力度，充分 利用了柜臺(tái)宣傳、街道宣傳、下鄉(xiāng)宣傳、標(biāo)語(yǔ)宣傳等方式進(jìn)行全方位 宣傳。幾年來(lái)， 在支行統(tǒng)一安排下，我積極參加了分理處開(kāi)展的各種

4、營(yíng)銷活動(dòng)。在針對(duì)農(nóng)村社保開(kāi)戶的時(shí)候，我主動(dòng)與鎮(zhèn)、村、社聯(lián)系， 與其它同事一道，克服困難，犧牲休息時(shí)間，晚上加班工作，保質(zhì)保 量提前完成任務(wù)，贏得了群眾的好評(píng)。三、加大財(cái)務(wù)管理力度，認(rèn)真做好會(huì)出輔導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和反洗錢 等工作。作為一名主管會(huì)計(jì)，必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心， 在工作中以身作則， 帶頭遵守規(guī)章制度。加大對(duì)柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重 空憑證管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來(lái)等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕 了各類案件的發(fā)生， 實(shí)現(xiàn)了“零”發(fā)案率的目標(biāo)， 確保了全年無(wú)事故 的發(fā)生。我堅(jiān)持每月至少兩次到所轄網(wǎng)點(diǎn)檢查制度執(zhí)行情況， 組織臨 柜人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作紀(jì)律， 對(duì)會(huì)出工作進(jìn)行細(xì)致檢查、 認(rèn)

5、真輔 導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)工作中有違規(guī)違紀(jì)和失誤之處，當(dāng)面指出，及時(shí)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)，防止案件發(fā)生。平時(shí)工作中，我注重?cái)?shù)據(jù)收集和票據(jù)及時(shí)整理歸 檔，隨時(shí)向支行提供、上報(bào)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和報(bào)表。 加大反洗錢工作力度， 維護(hù)正常的金融秩序，杜絕金融案件的發(fā)生。幾年來(lái)，我虛心學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，理論水平和業(yè)務(wù)能力有了很大 提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在這六年里，有三年被支行評(píng)為先 進(jìn)、優(yōu)秀員工。我所取得的成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持分不開(kāi)的。 我自我反思，在工作中仍存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 一是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)堅(jiān)持不夠好、 不全面，沒(méi)有很好地處理工學(xué)矛盾。 整天忙于工作和事務(wù)， 沒(méi)能夠拿出足夠的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，

6、 面對(duì)改革的 新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，不能很好地掌握理論，用理論指導(dǎo)工作。 二是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們交流不夠。 開(kāi)展交心談心活動(dòng)較少， 不能及時(shí)溝 通，交流思想。三是深入網(wǎng)點(diǎn)檢查力度不夠，未能及時(shí)、全面了解會(huì) 出工作動(dòng)態(tài)，往往檢查較多，關(guān)心和嚴(yán)格要求較少等等。 對(duì)這些問(wèn)題， 我將在來(lái)年的工作中加以改正，在上級(jí)組織和分理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 在同事們的關(guān)心、支持下，繼續(xù)努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，克 服困難，為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。銀行會(huì)計(jì)主管的年度工作計(jì)劃20xx 年受新浦支行委派我到 xx 從事會(huì)計(jì)主管工作，回顧一年來(lái) 的工作， 在上級(jí)行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 本人能奮力拼 搏

7、，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會(huì)計(jì)改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)， 規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)督職能。一、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量1 、根據(jù)會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一要求，堅(jiān)持每日、每周、每旬、每月、 半年的檢查工作， 按照檢查計(jì)劃和上級(jí)行的檢查要求， 認(rèn)真履行會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查，對(duì)支行的重要物品管理、印 章管理、查庫(kù)情況、錄音電話管理、會(huì)計(jì)檔案管理、單位賬戶資料、 個(gè)人開(kāi)銷戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣 收繳、各類資料打印情況、個(gè)人存款證明、詢證函、單位資信證明、 代發(fā)業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、大額款項(xiàng)支付核實(shí)制度執(zhí)行、反洗錢工作進(jìn)行 了全面的檢查和梳理， 對(duì)檢查出的問(wèn)題堅(jiān)決予以整改， 督促柜員

8、養(yǎng)成 良好的柜面操作習(xí)慣。2 、提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺(tái)柜面共有柜員 5 名，其中柜員吉 安東 10 月底剛剛上崗。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進(jìn) 行專職輔導(dǎo)，后期業(yè)務(wù)較熟悉后，新柜員之間互相查看傳票，這樣不 僅降低了差錯(cuò)率， 同時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。 在第四季 度核算中有 3 名柜員差錯(cuò)為 0，大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行 業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。二、員工管理及培訓(xùn)1 、在 10月份，新浦支行對(duì)員工直行了一系列的調(diào)整對(duì)柜員的心 理影響較大，情緒波動(dòng)不穩(wěn)定。針對(duì)這種情況，我及時(shí)與柜員逐個(gè)進(jìn) 行溝通，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能， 實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡。2

9、、由于有幾名柜員從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)， 他們的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較淡薄， 我利用班后時(shí)間舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 利用班前晨會(huì)和每周例會(huì)帶領(lǐng)柜員采 用領(lǐng)講、討論、提問(wèn)等多種形式學(xué)習(xí)上級(jí)行行制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算制 度，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)操作流程要求，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)深山市行柜面 操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引 以及柜面操作風(fēng)險(xiǎn)題庫(kù)等內(nèi)容， 對(duì)員工進(jìn)行 了操作風(fēng)險(xiǎn)防范的宣貫， 使柜員的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有了一個(gè)較大的提高。3 、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我積極組織前臺(tái)柜員開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)， 在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)， 積極調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性， 認(rèn)真組織柜 員進(jìn)行新業(yè)務(wù)的演練， 柜員能熟練的操作， 使新的操作系統(tǒng)按時(shí)對(duì)外 辦理業(yè)務(wù)。其中 4 人取得了保險(xiǎn)代

10、理叢業(yè)資格證， 1 人取得了銀行業(yè) 叢業(yè)資格證， 2 人取得了反假資格證書(shū)。三、反洗錢工作1 、加強(qiáng)反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)控制度建設(shè)、盡職調(diào)查、 數(shù)據(jù)的上報(bào)質(zhì)量、 客戶資料及交易記錄保存、 培訓(xùn)制度及宣傳各個(gè)方 面進(jìn)行嚴(yán)格要求。2 、指定專人負(fù)責(zé)個(gè)人開(kāi)戶資料的保管整理工作，按時(shí)將個(gè)人批 量開(kāi)戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定單獨(dú)專夾保管， 作為反洗錢資料。 做好臨時(shí)身份 證及即將到期身份證管理，編制臨時(shí)身份證及即將到期身份證表格，及時(shí)聯(lián)系客戶，完善后續(xù)手續(xù)3 、按時(shí)向支行反洗錢工作辦公室報(bào)送 20xx 年度客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等 級(jí)劃分報(bào)告和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管分析報(bào)告，識(shí)別對(duì)公新客戶 57 家，對(duì)私新 客戶 3579 戶。四

11、、其他主要工作1 、補(bǔ)充制定海昌南路路支行前臺(tái)業(yè)務(wù)柜員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則2 、按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送支行各項(xiàng)報(bào)表3 、配合會(huì)計(jì)部門進(jìn)行各季度會(huì)計(jì)檢查，及時(shí)上報(bào)整改報(bào)告4 、組織召開(kāi)支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告5 、配合上級(jí)行行各管理部門進(jìn)行檢查五、存在的問(wèn)題：首先是管理水平有待進(jìn)一步提高， 要轉(zhuǎn)換視角， 以一個(gè)基層管理 人員的角度看待問(wèn)題和解決問(wèn)題 ; 再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高， 會(huì)計(jì)主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識(shí)。這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問(wèn)、多總結(jié)，認(rèn)真加以改 進(jìn)和完善， 按照上級(jí)行要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍， 嚴(yán)格履行崗 位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。六、

12、下一步工作計(jì)劃：1 、進(jìn)一步梳理、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，為支行會(huì)計(jì)管理打下 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2 、按時(shí)做好會(huì)計(jì)主管日常檢查工作，對(duì)于工作中存在的問(wèn)題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改3 、加強(qiáng)人員管理，繼續(xù)加強(qiáng)柜員培訓(xùn)，結(jié)合上級(jí)行各項(xiàng)規(guī)章制 度、操作流程等對(duì)柜員開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)， 進(jìn)一步提高柜員的工作效 率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。4 、加強(qiáng)柜員的道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險(xiǎn)這 根弦，時(shí)刻不松懈，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。銀行會(huì)計(jì)主管年度工作計(jì)劃一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解 何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)， 采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略， 充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系， 在保證企業(yè)

13、長(zhǎng)期穩(wěn)定 發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。 通俗的講， 是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn) 組合拿到“市潮去賣得到的價(jià)值最大化?！皟r(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、 “質(zhì)量最大化” 目標(biāo)的狹隘 ; “價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即 期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況， 也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)?力，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本， 也綜合考慮了資本收益 的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。 作為現(xiàn)代商業(yè)銀行， 必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念， 深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng) 會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓， 并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。 我們 銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為

14、發(fā)展的遠(yuǎn)景。 其實(shí)質(zhì)就 是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)， 在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo) 上達(dá)到領(lǐng)先水平 ; 在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平 ; 樹(shù)立全面 的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的 價(jià)值回報(bào)。二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。 拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種 通過(guò)每一個(gè)人的親身參與、 挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種 體驗(yàn)式培訓(xùn)。 它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)， 精華就在于參與 后的交流和領(lǐng)悟。 通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有 限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，“ 1+1>2!”。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán) 隊(duì)可

15、以; 每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā) 展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們難以想象的， 有些是我們不敢逾越的， 但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)， 團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下， 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功， 必須具有比競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力， 這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 銀行會(huì)計(jì)主 管工作計(jì)劃。 通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練”， 使我們近 距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的 經(jīng)營(yíng)理念， 找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。 從戰(zhàn)略目 標(biāo)和實(shí)施策略的制定， 到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、 人力

16、資源管理、 市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步 驟的具體實(shí)施 ; 使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市嘗爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀 行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。1 、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià) （ 即 各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值 ） 上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如 何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、 “追求利潤(rùn)”、 “資本對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系 ; 體驗(yàn)了他們之間相互 矛盾又

17、相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程， 理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須 以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。 更加深刻的領(lǐng) 悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、 流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性 的高度統(tǒng)一 ; 價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基 礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終 ; 而 “以經(jīng)濟(jì)資本為核心的 風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、 “以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī) 制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。2 、明確了銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化， 成為持續(xù)高 效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)， 而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開(kāi)展

18、業(yè)務(wù) ; 不會(huì)為了更快的賺錢而 頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性 ; 不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇 烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。3 、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了 8 個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度 23 個(gè)億的“交易收入”損 失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 “蝴蝶效應(yīng)” 的深刻教訓(xùn)， 引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。 高效 銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在 100 件小事上比低效銀行做得稍微好一些， 而 最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。 銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)， 防 范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。 而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人， 在于員工的風(fēng)險(xiǎn) 控制能力， 在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力， 這是“六西格 瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。 在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中， 我思考了很多也領(lǐng)悟了許 多，感觸最深的主要包括：做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。 美國(guó)管理專家米