2022年信用社年度工作總結1.doc

1、2022年信用社年度工作總結今年是我縣農(nóng)村信用社改革力度最大、經(jīng)營機制最活、管理最規(guī)范、減虧成效最顯著的一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在市信用聯(lián)社行業(yè)管理下，在縣人行的直接監(jiān)管下，全縣農(nóng)村信用社圍繞縣聯(lián)社確定的“安全效益年”，以發(fā)展為主線，以改革為動力，以減虧增效為中心，以強化管理、防范風險為重點，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實干，通過全縣信合員工的不懈奮斗和共同努力，各項工作取得了顯著成績，圓滿完成了市聯(lián)社下達的各項經(jīng)營目標，創(chuàng)下了行社“脫鉤”以來第一個豐收年。其主要成績體現(xiàn)在以下幾個方面： 各項存款跨上新臺階。到年底，全縣農(nóng)信社各項存款加股金余額達到3.68億元（其中存款3.6億元

2、，股金0.8億元），當年凈增7565萬元，增幅為26，占市聯(lián)社下達年度存款凈增5460萬元的138.5。貸款總量實現(xiàn)新突破。全年累計發(fā)放各項貸款15342萬元，比去年增加7503萬元，增長96;累計收回各類貸款9316萬元，比去年增加2563萬元；到年末，各項貸款余額達2.23億元，當年增加6024萬元，職工人平凈增17.6萬元，占市聯(lián)社下達年度人平凈增10萬元計劃3640萬元的206，存貸比例由年初的58.7到62，占比趨于合理、協(xié)調(diào)。資產(chǎn)質(zhì)量有了新的提高，全年共盤活不良貸款2002萬元（其中：逾期1136萬元，呆滯599萬元，呆帳267萬元），占市聯(lián)社下達年度盤活計劃1092萬元的183，

3、同比多盤活800萬元，使不良貸款占比由年初的86下降到54，降低32個百分點。 減虧增效取得新成績。全年實現(xiàn)各項收入1400萬元（其中：農(nóng)貸利息收入904萬元，占總收入65）；同比增加405萬元，各項費用支出2127萬元，同比減少95萬元；收支軋差虧損727萬元，同比減虧損500萬元，控制在市聯(lián)社下達年度虧損計劃728萬元。 回顧一年來，全縣農(nóng)村信用社主要做了以下幾項工作：一、斧底抽薪抓改革，激發(fā)活力煥生機 進入新世紀，面對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，全縣信用社牢固樹立發(fā)展意識，以改革統(tǒng)攬全局，在省、市聯(lián)社改革精神指導下，對管理體制和經(jīng)營機制進行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務發(fā)展注入了生機，增添了活力。1、

4、改革法人治理結構，優(yōu)化資源配置。為改變計劃經(jīng)濟體制下生產(chǎn)高度集中，按計劃配置資源，所形成的經(jīng)營規(guī)模小，抵御風險能力弱，機構小而多，人員重疊，資金難營運營。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。與此同時，調(diào)整了營業(yè)機構，優(yōu)化了網(wǎng)點布局，按照效益、發(fā)展、安全的原則，主要通過撤、降、并三種方式對原有營業(yè)機構、網(wǎng)點進行了調(diào)整、布局。鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社按照行政體制改革設置，合并了8個信用社，撤并了21個信用分社，對10個信用分社實行了降格管理，撤銷了127個信用代辦站。2、改革勞動用工制度，建立職工能進能出的用人機制。一是全員實行合同制，全縣343名員工通過勞動行政部門鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動合同，明確了雙方的權利和義務；與此同時全面實行“四定”（定機構、定編制、定崗位、定人員）按業(yè)務量定機構，按機構定崗位，在定崗位的基礎上，實行定人員，聯(lián)社機關定編33人，全縣通過內(nèi)退休養(yǎng)、停薪留職、清退臨時工、競崗落選等多種渠道減員分流人員56人，現(xiàn)在崗人數(shù)343人，同時，為配合用工制度改革，對員工建立業(yè)績檔案，業(yè)績實行量化考核，按月考核通報，排