面向企業(yè)自主創(chuàng)新不同階段的形成機制及創(chuàng)新能力分析

1、面向企業(yè)自主創(chuàng)新不同階段的形成機制及創(chuàng)新能力分析這種基本競爭力是建立在先動優(yōu)勢基礎(chǔ)上的，企業(yè)最終應(yīng)當(dāng)形成能對內(nèi)外部競爭能力整合或者重置以適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境的動態(tài)能力?？傊瑒?chuàng)新機制的形成及創(chuàng)新能力的發(fā)展是一個基于時間的動態(tài)過程，在不同的階段有著不同的特征和表現(xiàn)模式，表1總結(jié)了創(chuàng)新機制形成過程與企業(yè)創(chuàng)新能力的總體演進過程。表1自主創(chuàng)新機制及創(chuàng)新能力互動的演進過程第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段創(chuàng)新變遷突破型創(chuàng)新、或者技術(shù)引進及模仿創(chuàng)新改進型創(chuàng)新（面向市場改進產(chǎn)品和技術(shù)，形成產(chǎn)品概念）支持型創(chuàng)新（局部調(diào)整技術(shù)，拓展細(xì)分市場形成多樣化產(chǎn)品系列）滲透型創(chuàng)新（進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)品的優(yōu)化升級，

2、鞏固核心技術(shù)）集成型創(chuàng)新（平衡各種技術(shù)方案，有效吸收外部資源，實現(xiàn)優(yōu)化整能力變化核心技術(shù)（只是單個技術(shù)或技能，未形成規(guī)模生產(chǎn)和相應(yīng)的產(chǎn)品系列）產(chǎn)品能力（圍繞技術(shù)形成產(chǎn)品概念，面向市場進行產(chǎn)品改進，培養(yǎng)相應(yīng)技術(shù)能力）運作能力（是企業(yè)得以良性運行的基本能力，同時注重投資互補資產(chǎn)）核心能力（縱向延伸創(chuàng)新和橫向拓展創(chuàng)新，形成多種技術(shù)和互補性技能的集合）動態(tài)能力（不斷更新和自我超越，是更新能力的能力，以快速適應(yīng)外界環(huán)境）止匕外，值得重視的是創(chuàng)新資源的投入能力，包括R&D（研究與開發(fā)）投入和非R&DS入。R&EK入能力集中體現(xiàn)在經(jīng)費、人員和設(shè)備上，其中的經(jīng)費投入能力通常用研究開發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比重來測度

3、；人員投入能力通常用人員數(shù)量和素質(zhì)來衡量。非R&DK入能力在廣義上包括兩部分內(nèi)容：一是指創(chuàng)新活動中除R&陳費之外的其它部分，如市場研究、設(shè)計工藝和材料準(zhǔn)備、試制、試銷、聘請顧問和廣告活動等的經(jīng)費；二是指引進和改造的投資?？梢姡荚谕苿雍蛯崿F(xiàn)創(chuàng)新的這些投入都可歸屬于非R&DS入。最后，還有增強企業(yè)人力資源開發(fā)與管理能力，培養(yǎng)大批高素質(zhì)高水平的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新人才和組織管理人才，促進企業(yè)與科研院校的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，為創(chuàng)新提供內(nèi)部和外部的資源支持也是極為重要的。4.結(jié)論與展望通過長期的研究和實踐，學(xué)者和企業(yè)都已經(jīng)意識到自主創(chuàng)新并不是從零開始，也不僅僅指技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)可以通過模仿創(chuàng)新為企業(yè)自主創(chuàng)新打下良好的基

4、礎(chǔ)，通過自主創(chuàng)新培育企業(yè)核心競爭力。企業(yè)在持續(xù)成長的理念之下，把自主創(chuàng)新看作“事業(yè)(career)”而非“事情(thing)”，自主創(chuàng)新也就自然成為企業(yè)肌體不可分割的一部分。企業(yè)堅持自主創(chuàng)新所帶來的是長期回報，是很難用經(jīng)濟效益或成本來衡量的，它幫助企業(yè)擺脫了缺少某種特定資源的制約，幫助企業(yè)把握了最具活力的市場，在國內(nèi)與國際市場之間實現(xiàn)最佳組合，幫助企業(yè)深刻理解了各種技術(shù)之間的關(guān)聯(lián)性，在傳統(tǒng)技術(shù)和新興技術(shù)之間實現(xiàn)有效過渡和成熟取舍。因此，在很多企業(yè)仍然認(rèn)為自主創(chuàng)新是國家事情、宏觀決策，而非“一己之事”的時候，自主創(chuàng)新成功企業(yè)的經(jīng)驗和逃避創(chuàng)新企業(yè)在競爭中慘遭淘汰的教訓(xùn)從正反兩面告訴我們，自主創(chuàng)新才

5、是實現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)常青”的必由之路，而對“基業(yè)常青”的渴望反過來又成為了企業(yè)自主創(chuàng)新的追求目標(biāo)和驅(qū)動力之一。在實踐中，企業(yè)創(chuàng)新各個階段之間并沒有一個清楚的界線來劃分，也沒有明確的模型能充分解釋企業(yè)在創(chuàng)新階段轉(zhuǎn)型期間的各種內(nèi)外部影響因素，但也許正是這些被忽視的因素決定了階段之間能否成功過渡，在以后的研究中，會通過實證研究挖掘這些因素，并驗證其對自主創(chuàng)新路徑實現(xiàn)的影響作用。參考文獻：1胡曉鵬.中國學(xué)界關(guān)于自主創(chuàng)新問題的觀點論爭與啟示J.財經(jīng)問題研究，2006.6,第6期(總第271期).2秦穎.自主創(chuàng)新的主體再界定J.經(jīng)濟問題，2007，12.3路風(fēng)，慕玲.本土創(chuàng)新、能力發(fā)展和競爭優(yōu)勢J.管理世界，

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