面試成功需要注意的六大禁忌

1、百度文庫(kù)讓每個(gè)人平等地提升自我面試成功需要注意的六大禁忌企業(yè)HR再面試中碰到了各類各樣的問(wèn)題，有一些應(yīng)聘者使他們哭笑不得，應(yīng)對(duì)這樣的求職者，面試官們反映，他們都犯了的禁忌。但是在求職者眼中，面試官的挑剔,多少給他們帶來(lái)了一些緊張,感慨各類面試技能也并非面試全能書(shū),求職者應(yīng)當(dāng)有一個(gè)明確的面試方式，注意面試中的一些細(xì)節(jié)，有時(shí)候，一件小事,可能就會(huì)為你帶來(lái)求職的轉(zhuǎn)機(jī)。下面，來(lái)看一下面試的禁忌。真言少語(yǔ)型有的面試音，在面試中只聽(tīng)主考官的陳述，而自己回答的話少之又少，跟人留下的缺乏溝通能力，思路呆板的印象。要明白面試是一個(gè)兩邊互動(dòng)的進(jìn)程,在于面試管的交流中，若是只是面試管一人唱主角戲，就有失偏頗，達(dá)不到

2、面試的目的。否定懷疑型對(duì)于一切問(wèn)題，老是回答“不是”，對(duì)很多事情產(chǎn)生懷疑，老是產(chǎn)生“是不是”的疑問(wèn)，否定一切，使面試官不好進(jìn)行下面的工作。在不斷地否定與反問(wèn)中，面試官會(huì)產(chǎn)生煩躁的情緒，所以這種應(yīng)聘者面試中容易被淘汰。無(wú)欲無(wú)求型不要以為面試中無(wú)欲無(wú)求，什么都“隨意”、“無(wú)所謂”就可以夠取得面試管的認(rèn)可。其實(shí)恰恰相反，對(duì)于什么都“無(wú)所謂”的人，容易令人產(chǎn)生沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有斗志的印象，一個(gè)對(duì)自己都沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有進(jìn)去心的人，怎么要求他人對(duì)你產(chǎn)生認(rèn)可呢？全家呵護(hù)型一名面試前臺(tái)的HR曾經(jīng)碰到過(guò)這樣的情況，在她面試的時(shí)候，推門(mén)進(jìn)來(lái)的是一個(gè)50多歲的女士，告知HR自己是來(lái)幫女兒找工作的。為了表示求職的謹(jǐn)慎，先幫

3、女兒刺探一下消息。在職場(chǎng)中，主考官更看中應(yīng)聘者的獨(dú)立能力，若是什么事情都讓父母包辦，就會(huì)給人留下獨(dú)立能力差地印象。在找工作時(shí)，家人的意見(jiàn)可以參考，但在面試時(shí)，應(yīng)當(dāng)自己前去，自己思考、判斷。自我陶醉型一個(gè)人的能力，是靠自己在工作中的表現(xiàn)展示出來(lái)的，它不僅表此刻語(yǔ)言上，還表此刻行動(dòng)上。對(duì)于一些在面試中夸夸其談的人，忘記了主考官的存在,會(huì)給人留下孤芳自賞的印象，缺乏協(xié)調(diào)、溝通能力。自己的能力是要靠他人來(lái)見(jiàn)證的，一個(gè)真正有實(shí)力的人，是會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明自己，而不單單局限于表面的語(yǔ)言。尋根追底型前不久，HR朱小姐面試了一名讓人印象深刻的董先生。董先生不正面回答朱小姐的問(wèn)題，卻提問(wèn)不斷，從“薪資、加班費(fèi)的計(jì)算

4、到公司的注冊(cè)資本、法人代表一直問(wèn)到股東會(huì)結(jié)構(gòu)、投資方的股分、背景乃至包括洗手間是不是提供衛(wèi)生紙等。朱小姐乃至都懷疑，董先生是不是借應(yīng)聘來(lái)刺探公司情況的。像這樣尋根究底型的面試者，往往會(huì)引發(fā)考官的厭煩，被貼上斤斤計(jì)較、難于相處的標(biāo)簽。一名面試官曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)求職者不正面回答自己的問(wèn)題，而是提出各類各樣的疑問(wèn)，使面試官懷疑這人是不是借應(yīng)聘來(lái)刺探公司情況的。像這樣尋根問(wèn)底的求職者，往往會(huì)引發(fā)HR的反感。在面試時(shí)，適本地提問(wèn)是可以的，但沒(méi)有停止的疑問(wèn)就會(huì)引發(fā)主考官的反感。應(yīng)聘技能學(xué)一學(xué)俗語(yǔ)說(shuō)“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。除以上這些面試大忌要了解，應(yīng)聘者要想應(yīng)聘成功，還應(yīng)該了解面試考官們通用的面試技能。面試考官在

5、提問(wèn)時(shí)，最常常利用的就是運(yùn)用行為描述法來(lái)，進(jìn)行提問(wèn)。而評(píng)判回答問(wèn)題的水準(zhǔn)，則采用STAR方式。SSituation,即某項(xiàng)應(yīng)聘者從事過(guò)的事件所處的背景。T-Task,即該應(yīng)聘者為完成上述事件所承擔(dān)的工作任務(wù)。AAction,即該應(yīng)聘者為完成上述工作任務(wù)所采取的行動(dòng)。R-Result,即該應(yīng)聘者在完成上述工作任務(wù)后取得的結(jié)果?？脊賳?wèn)得比較多的有“為完成業(yè)務(wù)，都有哪些工作任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容是什么?”這種問(wèn)題，應(yīng)聘者不妨事前整理、了解應(yīng)聘公司對(duì)于該職位人員的期望，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地逐條準(zhǔn)笛答案。而對(duì)于“如何完成工作，都采取哪些行動(dòng)及流程、團(tuán)隊(duì)配合情況”這種問(wèn)題，就要事前搜集好以往工作的流程和團(tuán)隊(duì)成員的各自工作職責(zé)。如在應(yīng)聘銷售領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，面試考官一般會(huì)要求論述一個(gè)良好業(yè)績(jī)的工作案例。隨后，考官會(huì)問(wèn)取得該業(yè)績(jī)的背景，應(yīng)聘者應(yīng)從行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求、銷售渠道、利潤(rùn)率等角度來(lái)回答。另外，對(duì)于像“每項(xiàng)任務(wù)在采取行動(dòng)后的結(jié)果如何，其原因是什么，有什么體會(huì)和建議?”這種問(wèn)題，應(yīng)聘者除要說(shuō)工作中取得的佳績(jī)，還可以再深切說(shuō)一下哪些方面可以做得更好和如何做