項目立項管理制度

1、經(jīng)營類項目立項管理制度1 .目的為規(guī)范集團(tuán)投資決策的基本程序，以化解風(fēng)險，減少損失，提高效益，特制定本制度。2 .適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部和各分子公司。3 .定義經(jīng)營類項目指以盈利為目的，周期長、投資較大，一般采取有限責(zé)任公司等獨(dú)立法人形式長期運(yùn)營的項目。4 .職責(zé)4.1 集團(tuán)投資發(fā)展中心負(fù)責(zé)各類項目信息匯總、完成項目建議書，并提交董事長辦公會研究。4.2 集團(tuán)事業(yè)部或董事長指定責(zé)任人負(fù)責(zé)組織項目可行性報告編制，并提交董事長辦公會討論。4.3 董事長辦公會負(fù)責(zé)項目建議書、項目可行性研究報告、項目立項的審批。5 .文件內(nèi)容5.1 項目立項流程項目立項由三步工作完成：提交項目建議書；審議項目可

2、行性研究報告；決策立項。5.2 項目建議書各類項目信息由投資發(fā)展中心匯總、完成項目建議書，并提交董事長辦公會研究。5.3 項目可行性項目可行性研究報告由集團(tuán)事業(yè)部或董事長指定責(zé)任人負(fù)責(zé)組織編制，并提交董事長辦公會審議決策。5.4 外聘如在項目論證過程中需要外聘專家或機(jī)構(gòu)，另行規(guī)定。5.5 項目立項項目經(jīng)董事長辦公會審批立項后，應(yīng)確定項目經(jīng)理。投資發(fā)展中心登記立項，并下發(fā)項目任務(wù)書；人力資源中心據(jù)此調(diào)配項目組人員；財務(wù)管理中心憑此注入開辦資金。5.6 本制度與投資項目紅黃綠燈管理制度、股權(quán)激勵制度等制度配套執(zhí)行。6 .相關(guān)文件投資項目紅黃綠燈管理制度、股權(quán)激勵制度7 .附件附件一項目任務(wù)書、附件

3、二項目可行性研究報告8 .附則8.1 本制度由董事長辦公會制訂和執(zhí)行，投資發(fā)展中心負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。8.2 本制度自頒布之日起生效。項目名稱項目負(fù)責(zé)人項目地點(diǎn)項目批準(zhǔn)日期項目監(jiān)管部門計劃總投資額首期投資額項目內(nèi)容簡介項目人力資源配置項目資金投入計劃項目施工計劃安排項目要求投資發(fā)展中心意見董事長意見說明：表中內(nèi)容可附表說明XX項目可行性研究報告編制單位：（簽章）編制時間：審核：（簽章）XX集團(tuán)有限公司編制說明：由于一份可行性報告少則十余頁，多則數(shù)十頁，為了便于寫作和閱讀人員將報告的前后關(guān)系、假設(shè)條件及具體內(nèi)容條理清楚地編寫和掌握，必須編寫目錄。2、正文內(nèi)容：它是可行性報告的主體，一般來講，應(yīng)包括以

4、下內(nèi)容；1.1.IV 項目概況主要包括：項目名稱及背景、項目開發(fā)所具備的自然、經(jīng)濟(jì)、等基本條件，項目開發(fā)的宗旨、規(guī)模、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的編寫人員、編寫的依據(jù)、編寫的假設(shè)和說明；2.2市場調(diào)查和分析對擬開發(fā)的項目的市場需求及市場供給狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，并做出客觀的預(yù)測，包括開發(fā)成本、市場售價、銷售對象及開發(fā)周期、銷售周期等。項目進(jìn)度安排對項目進(jìn)度進(jìn)行合理的時間安排，可以按照項目調(diào)研、項目籌備、項目開業(yè)、項目前期運(yùn)營等階段安排好項目的進(jìn)度。項目投資估算對項目所涉及的成本費(fèi)用進(jìn)行分析評估。估算的精度沒有預(yù)算那樣高，但需力爭和未來開發(fā)事實(shí)相符，提高評

5、價的準(zhǔn)確性。項目資金籌集方案及籌資成本估算根據(jù)項目的投資估算和投資進(jìn)度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對籌資成本進(jìn)行計算和分析。項目必須在投資前做好對資金的安排，通過不同的方式籌措資金，減少籌資成本，保證項目的正常進(jìn)行。項目財務(wù)評價；依據(jù)國家現(xiàn)行的財稅制定、現(xiàn)行價格和有關(guān)法規(guī)，從項目的角度對項目的盈利能力、償債能力等項目從財務(wù)狀況進(jìn)行分析，并借以考察項目財務(wù)可行的一種方法。具體包括項目的成本預(yù)測基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計財務(wù)現(xiàn)金流量表的編制，債務(wù)償還表、資金來源與運(yùn)用表的編制，以及進(jìn)行財務(wù)評價指標(biāo)和償債指標(biāo)的計算，如財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、債務(wù)償還期、資產(chǎn)負(fù)債率等，據(jù)以分析投資的效果。不確定性分析和風(fēng)險分析主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。該分析通過對影響投資效果的社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解各種因素對項目的影響性質(zhì)和程度，為項目運(yùn)作過程中對關(guān)鍵因素進(jìn)行控制提供可靠依據(jù)。同時根據(jù)風(fēng)險的可能性，為投資者了解項目的風(fēng)險大小及風(fēng)險來源提供參考。2.8可行性研究的結(jié)論根據(jù)對相關(guān)因素的分析和各項評價指標(biāo)數(shù)值，對項目的可行與否作出明確的結(jié)論。研究人員對項目的建議對項目中存在的風(fēng)險和問題提出改善建議，以及對建議的效果作出估計。3.可行性研究報告的項目投資預(yù)算，應(yīng)包括以下內(nèi)容：營銷開支概算項目前研究及可