項目部技術管理制度

1、項目部技術管理制度1 .項目部技術管理一般規(guī)定：1.1 項目經理部設置技術質量部由項目部技術負責人或總工程師負責。技術質量部除項目部內部組織機構根據職能崗位劃分之外，擴展范圍上到企業(yè)總工程師、技術質量部，下至勞務方、勞務方技術質量管理人員及班組骨干的全方位技術管理體系。并對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。1.2 項目經理部的技術管理支持文件依據，執(zhí)行國家及地方規(guī)范、標準和企業(yè)的技術管理制度，項目部根據技術管理崗位特點制定如下規(guī)定。1.3 .在項目管理中技術和質量密不可分，在持續(xù)提高循環(huán)管理中技術與質量的先后交替往復。因此技術管理

2、制度和質量管理制度一并執(zhí)行。2 .項目經理部的技術管理工作的內容程序：2.1 技術管理持續(xù)性基礎性工作：2.1.1 項目部無論投標階段和中標后接到工程圖紙后，由項目技術負責人組織相關崗位人員進行圖紙匯審，重點樓層及水、暖、電、通、設備位置，以及對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等必須通過項目部內部的深化設計（電子版）進行反復核對，將設計圖紙中各專業(yè)之間、圖中表述與現行規(guī)范之間等疑問及問題加以匯總,同時將各專業(yè)圖紙中明確或隱含需要使用的規(guī)范、圖集、規(guī)程、標準、表格、工具等施工必備的依據性文件和辦公工具收集匯總。2.1.2 技

3、術負責人組織相關崗位對圖紙的問題和疑問以及項目部深化設計圖紙集中論證審核，以確保所提問題和疑問準確統(tǒng)一。通過設計答疑將已明確或確認的記錄，變?yōu)樵O計圖紙匯審記錄，投標前進入投標清單報價中；投標后進入設計變更費用報審中。2.1.3 技術負責人組織對施工現場及周邊環(huán)境進行詳細調查，繪制實測施工現場及周邊環(huán)境狀況電子版圖紙，提交施工現場調查報告，與甲方、監(jiān)理單位辦理確認記錄，投標前進入投標清單報價措施費中；投標后進入甲方確認費用報審中。為施工組織設計提供準確依據。2.1.4 技術負責人組織辦理規(guī)劃測繪交接樁手續(xù)，并及時組織復測。2.1.5 根據圖紙匯審解讀搜集新材料、新工藝、新方法組織施工方案的論證；

4、組織針對新舊規(guī)范、圖集、規(guī)程、標準的對比和強制性規(guī)范條款的學習培訓。2.1.6 技術負責人根據相關實測勘察資料，起草擬定技術標部分文件或施工組織設計。施工現場平面布置必須使用電子版圖紙，其中分基礎、主體、裝修施工布置圖及水電專業(yè)布置圖。組織相關崗位人員對技術標或施工組織設計擬定稿，通過全體人員綜合論證和主要指標技術經濟分析評價，經上級單位總工程師簽認，投標前作為技術標部分；投標后報送監(jiān)理、甲方審批。2.1.7 項目部根據以批復的技術標或施工組織設計，技術負責人計劃安排相關專業(yè)崗位對各專項施工方案和質量計劃、措施等編制擬定稿。經全體管理崗位人員分別對主要施工方案集體論證。經各專業(yè)崗位修訂報送技術

5、負責人審核；報送上級單位總工程師審批，申報甲方、監(jiān)理。2.1.8 技術負責人和工程經理共同計劃組織全體管理崗位根據施工組織設計、方案、網絡計劃、輔助措施，對各分部分項按流水段資源使用計劃進行拆分、匯總計算及非實體措施費拆分、匯總計算。投標前作為審核工程量清單依據；中標后作為項目部計劃成本控制數據和優(yōu)化月、周任務進度計劃的依據，做到科學合理配置資源。2.1.9 技術管理基礎性工作要求；投標階段為持續(xù)性準備工作，階段性完成時間為招標文件規(guī)定的時間；中標后必須在開工之日前完成，技術負責人必須根據開工日期作為最后完成時間點，計劃技術管理基礎性工作的完成時間節(jié)點，并落實到崗位。2.2 施工過程的技術管理

6、工作：2.2.1 根據既定施工組織設計、方案、計劃、各項措施，技術負責人對參與施工各分包、勞務方等主要負責人組織施工組織設計、方案、各項計劃、各種措施的綜合交底。項目部各部門及管理人員必須嚴格執(zhí)行，施工組織文件不得隨意變更或修改合格.fT,技術負，人餐字l工長向胸層螃若施工過程中確需修改必須經過原編制人及審批人同意方可實施。2.2.3 施工過程中根據實際進度計劃，技術負責人監(jiān)督各崗位必須提前一周擬定技術交底或作業(yè)指導書（包含應達到的質量標準），報送技術負責人對可操作性內容審批。對分部工程、重點樓層、關鍵工序、特殊工序、起始工序、交叉工序、設計變更及存在變化的分項工程等，均由相關專業(yè)崗位負責人共

7、同組織施工班組主要成員參加的技術交底、解讀、溝通會，以達到技術質量交底內容得到貫徹執(zhí)行，落實到操作人員。技術交底由資料員統(tǒng)一編碼序號歸檔。技術交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。書面資料必須由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸技術資料檔案保存。224?項目部各崗位負責人，根據實際現場跟蹤指導、檢查、驗收及分包、勞務、班組、操作人員的信息反饋，經提交技術負責人匯總綜合分析報告，質量分析報告要求必須分技術、管理兩方面，屬技術措施方面的問題或建議，報送技術負責人組織及時調整修改施工方案和交底內容，再次交底、論證、溝通。屬管理方面存在的問題，轉送工程經理負責組織強化落實責任

8、。以此分析報告作為質量驗收到落實整改的銜接點。滿足動態(tài)技術管理和達到持續(xù)提高的目的，依次循環(huán)往復。2.2.5 .變更辦理程序要求（見附圖）。變更分設計變更：由設計院-甲方-監(jiān)理-總包方；恰商變更（含深化設計圖紙）：由總包方或甲方、監(jiān)理、分包方等提出（申II_.請恰商變更編號）-設計院rm凝制n一甲方、監(jiān)理一總包方。恰商變更經各專業(yè)崗位提出擬定恰商文件，必須報送技術負責人審核簽認，技術員或專業(yè)負責人報送設計人辦理簽認；報送監(jiān)理、甲方簽認。根據實際情況可提前由技術負責人與監(jiān)理或甲方溝通后，再按程序辦理，以免設計拒簽。所有辦理簽認齊全的變更記錄，轉送資料員統(tǒng)一簽發(fā)相關崗位并存檔。技術負責人必須及時組

9、織針對變更的技術交底。嚴禁將變更原稿復印直接下發(fā)。變更記錄應真實地反映工程的實際變更情況，記錄內容要依據充分、條理清楚,明確具體。項目部接到設計變更文件后，情包專喊，展|瓊說應立即組織預算員的費用報審。所有恰商（含分包方）編號必須由資料員統(tǒng)一編排放碼，嚴禁各崗位自定義恰商變更編號。226物資報驗程序和要求：進入現場的材料、機械設備，材料員首先進行生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據、裝箱清單）和出廠合格證的收集和初步檢驗一并報送技術員、質檢員、專業(yè)負責人或資料員進行綜合復檢驗收一由質檢員填寫物資進場驗收記錄；要求復檢的材料由技術員報監(jiān)理取樣送檢一復試證明報告合格一通

10、知相關崗位負責人填寫限額領料單。進入現場的物資驗收不合格或復試報告不合格，必須由質檢員在驗收記錄中填寫不合格原因分析-報送技術負責人審核-通知材料員退貨或降級驗收或標識不合格暫存。未經復試合格及驗收合格的材料嚴禁開具限額領料單；材料員未獲得驗收合格記錄通知嚴禁發(fā)料。針對采用的新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中?，F場配制的材料必須經試驗試配合格，使用前必須經驗收程序簽認。2.2.7 工程試驗的技術管理要求：針對功能性的給排水（重點埋地敷設管道）、電器、通風、消防、綜合布線、可視監(jiān)控、電梯等安裝工程，由于分包、分段施工較多，Ifift資報靶翟-9臺幡T必須由技術負責人提前作好系統(tǒng)、設備運行試驗方案

11、的設計工作，在竣工安裝工程聯調連動前必須對運行試驗進行技術交底；質檢員和專業(yè)負責人必須認真跟蹤運行試驗的全過程；對于門窗工程同樣認真做好試驗方案和試驗交底，跟蹤氣密性、水密性的試驗全過程，全數檢驗門窗的開關及五金使用狀況。防水工程分基礎防水、屋面防水、室內防水三部分，防水材料又分混凝土自防水、卷材防水、涂膜防水、灰土防水。技術負責人必須高度重視防水施工方案的設計工作，方案中應有具體的驗收試驗方法，且監(jiān)督技術員進行針對性的防水施工技術質量交底，跟蹤防水施工的全過程，質檢員嚴格驗收。2.2.8 .施工資料管理：2.2.8.1. 工程資料編制必須嚴格按照建筑工程資料管理規(guī)程-DBJ01-51-200

12、3執(zhí)2.2.8.2. 施工資料必須隨工程進度同步填寫、收集、整理，并按崗位責任規(guī)定（見資料分工附表）及時且不遲于7天提交資料員整理、匯總。施工資料的填寫要依據準確、數據真實、時間有效、內容完整，嚴禁涂改，簽字齊全，統(tǒng)一由資料員或技術員報送監(jiān)理驗收，需要監(jiān)理驗收的各項工作，必須在監(jiān)理驗收前或同步將填制好的報驗資料提交監(jiān)理審查，嚴禁先監(jiān)理驗收后補報驗收資料，特殊情況不遲于一天補報。2.2.8.3施工資料填寫用詞要規(guī)范，內容齊全，表頭單位名稱、工程名稱、工程面積均以總包合同名稱和數據為標準，未中標時以圖紙名稱和數據為標準；部位名稱均以中標清單部位定義為標準，未中標時以計劃成本部位為標準；資料編碼數字

13、定義均以資料員設定為標準，且連續(xù)；字體均為宋體四號字為標準；流水段劃分均以施工組織設計劃分定義為標準，且一致。以上細節(jié)由資料員統(tǒng)一定制。2.2.8.4. 施工資料簽字要齊全，檢查中存在復檢時，填寫復檢意見時，內容要具有結論，不留疑問。編目要有層次且清晰，便于快速查找。存放要按照收集、整理單位和資料類別的不同進行分類碼放。2.2.8.5. 擬定分包、供應合同中必須增加特別約定條款：報驗、報審資料的時間、填寫質量要求、驗收標準、移交的套數，及違約應承擔的責任。此特別條款部分由資料員負責審定簽認后，再根據合同管理制定其他崗位負責人簽認。分包、供應結算前必須經資料員簽認后方可結算。2286施工資料中需

14、要插入圖表或附圖進行說明的，必須設計圖框、圖簽且附圖與正文具有延續(xù)性標識，簽字要齊全，數據標注要準確，嚴禁使用無尺寸標注的示意圖進行說明。2287為避免施工試驗資料，由于付款拖延導致試驗資料無法及時報驗。技術員和資料員負責從擬定條款t合同簽訂t根據合同規(guī)定的付款時間定期進行結算-報成本經理簽認-財務付款-試驗資料報驗等全過程管理。同時負責檢查監(jiān)督試驗員的試驗臺帳記錄情況。2288施工資料本身就是過程控制的真實有效記錄，為防止施工資料與實際本崗位工作嚴重脫節(jié)，報驗資料必須分別由各崗位負責及時填寫報送資料員。（具體崗位負責填寫資料范圍祥見附表1）2289結構形式為基礎連體（車庫或其他功能），地上分

15、為相對獨立建筑物時，作為施工資料填寫注意流水段劃分要將軸線坐標體系及使用功能分清，不能混亂。（如萬源路一期工程應為車庫、主樓資料從基礎分開獨立編碼，分開組卷，施工管理資料、物資資料除外）。228.10?為加強資料過程管理，規(guī)定每月最后一周項目例會后，由技術負責人負責組織相關資料填寫崗位，綜合自查，發(fā)現問題及時整改，以持續(xù)提供施工資料管理水平。附表1建筑與結構工程序號資料類別案卷題名崗位1B2-1工程技術文件報審表技術員B2-2施工測量放線報驗表驗線或技術員B2-3施工進度計劃報審表工程經理B2-4工程物資進場報驗表材料員B2-5工程動工報審表工程經理B2-6分包單位資質報審表技術負責人B2-7

16、分項、分部工程施工報驗表質量負責人B2-8（）月工、料、機動態(tài)表預算員B2-11工程變更費用報審表預算員B2-15監(jiān)理通知回復單技術員附表F見證取樣備案文件、見證記錄技術員B3-1單位工程預驗收報驗表質量負責人工作聯系單、報告技術、預算員2工程管理與驗收資料C0工程概況表技術負責人單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄質量負責人單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄質量負責人單位（子單位）工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄質量負責人單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄質量負責人室內空氣檢測報告質量負責人施工總結技術負責人工程竣工報告技術負責人人防驗收情況說明技術負責人建筑工程消防驗收意見書

17、技術負責人3施工管理資料C1施工現場質量管理檢查記錄技術負責人見證t己錄技術員企業(yè)資質證書及相關專業(yè)人員崗位證書資料員施工日志技術貝4施工技術資料C2施工組織設計及施工方案技術貝技術交底記錄相關崗位圖紙會審記錄、工程洽商記錄技術貝設計變更通知單資料員5施工測量記錄C3工程定位測量記錄、基槽驗線記錄技術貝樓層平面放線記錄、樓層標圖抄測記錄驗線員建筑物垂直度、林島觀測記錄驗線員沉降觀測報告技術員6施工物資資料C4預拌混凝土供應技術合同技術負責人預拌混凝土環(huán)保檢驗報告技術負責人預拌混凝土出廠合格證技術員材料、構配件進場檢驗記錄質檢員設備開相檢驗記錄專業(yè)負責人鋼筋出廠質量證明及鋼筋原材試驗報告材料員鋼

18、筋直螺紋套筒出廠質量證明文件材料員防水材料試驗報告及出廠質量證明技術員砂、碎石、水泥、磚、砌塊出廠質量證明文件及試驗報告材料員建筑裝飾裝修材料出廠質量證明文件材料員屋面材料出廠質量證明文件材料員7施工記錄C5地基基槽、土方回填隱檢、防水工程隱檢記錄技術員-質檢員施工縫、鋼筋機械連接隱檢記錄混凝土、鋼筋工長-質檢員鋼筋綁扎隱檢記錄鋼筋工長一質檢員裝飾裝修工程隱檢記錄（地面、墻面、門窗）工長一質檢員建筑屋面工程隱檢記錄工長一質檢員模板預檢記錄施工縫預檢記錄鋼筋加工預檢記錄木工、鋼筋工長一質檢員鋼筋直螺紋絲頭加工檢查記錄鋼筋工長一質檢員交接檢查記錄鋼筋、木工、混凝土工長地基驗槽檢查記錄技術員地基處理

19、記錄技術員地基釬探記錄及圖技術員混凝土澆灌申請書混凝土工長預拌混凝土運輸單混凝土工長混凝土開盤鑒定混凝土工長混凝土拆模申請單及混凝土同條件試塊報告木工工長防水工程試水檢查記錄質檢員通風（煙道）、垃圾道檢查記錄質檢員防水材料進場檢查記錄質檢員冬混凝土測溫記錄表大氣測溫記錄施試驗員8施工試驗記錄C6回填土擊實試驗報告回填土試驗報告技術員鋼筋機械連接檢驗報告技術員鋼肋機械連接工乙檢驗報告技術員鋼筋拉撥試驗報告技術員砂漿配合比申請單、通知單技術員砂漿抗壓強度試驗報告技術員砌筑砂漿試塊強度統(tǒng)計、評定記錄技術員混凝土配合比申請單、通知單技術員混凝土試塊抗壓強度試驗報告技術員混凝土試塊強度統(tǒng)計、評定記錄技術

20、員混凝土抗?jié)B試驗報告技術員混凝土堿含量、氯離子含量試驗報告技術員試驗臺帳試驗員9施工質量驗收記錄C7土方開挖工程檢驗批質量驗收記錄表質檢員地基與基礎檢驗批記錄質檢員砂和砂石地基檢驗批質量驗收記錄表質檢員卷材防水、金屬板防水層、細部構造檢驗批質量驗收記錄表質檢員模板安裝、拆除檢驗批質量驗收記錄表木工工長一質檢員鋼筋加工、鋼筋安裝檢驗批質量驗收記錄表鋼筋工長一質檢員混凝土及防水混凝土工程檢驗批質量驗收記錄質檢員砌體工程檢驗批質量驗收記錄質檢員建筑裝飾裝修工程（樓地面、墻面、門窗）檢驗批質量驗收記錄質檢員屋面、細部構造工程檢驗批質量驗收記錄質檢員分項、分部工程質量驗收記錄表質檢員結構實體混凝土強度驗

21、收記錄質量負責人結構實體鋼筋保護層厚度驗收記錄質量負責人鋼筋保護層厚度試驗記錄質量負責人10土方支護工程施工資料技術員11樁基工程施工資料技術員12幕墻工程幕墻工程施工資料技術員建筑給排水及采暖工程序號資料類別案卷題名崗位1施工管理資料C1施工日志水暖工程師2技術交底記錄水暖工程師施工技術資料C2圖紙會審記錄工程洽商記錄3施工物資資料C4材料、構配件進場檢驗記錄材料員一水暖工程師設備開相檢驗記錄產品質量證明4施工記錄C5密閉套管安裝隱蔽工程檢查記錄水暖工程師一質檢員穿墻套管安裝隱蔽工程檢查記錄PP-R冷水、熱水管材、管件安裝隱蔽工程檢查記錄鋼塑復合給水管材、管件安裝隱蔽工程槍杳記靈PVC-U非

22、水、給水管材、管件安裝隱蔽工程檢查記錄機制排水鑄鐵管材、管件安裝隱蔽工程檢查記錄PP-R熱水管材、管件安裝隱蔽工程檢查記錄PP-R冷水、熱水管材、管件安裝隱蔽工程檢查記錄鍍鋅管材管件保溫隱蔽工程檢查記錄5施工試驗記錄C6灌水試驗記錄水暖工程師一質檢員強度嚴密性試驗記錄通水試驗記錄沖洗試驗記錄通球試驗記錄6施工質量驗收記錄C7檢驗批質量驗收記錄表水暖工程師一質檢員分項、分部工程質量驗收記錄表7消防水工程、通風與空調工程分包工程師-質檢員建筑電氣工程序號資料類別案卷題名崗位1施工管理資料C1施工日志電器工程師2施工技術資料C2電氣施工方案電器工程師技術交底記錄電器工程師圖紙會審記錄電器工程師工程洽

23、商記錄電器工程師3施工物資資料C4電氣施工物資合格證、檢測報告、廠豕資質等材料員一電器工程師_電氣材料、構配件進場檢查記錄材料貝一山而丁十且怖4施工記錄C5電氣照明電線、電纜層管和線槽敷設隱敝工程檢查記錄工程由器工程師防雷引下線隱蔽工程檢查記錄電器工程師防雷接地、接地干線預埋件隱蔽工程檢杳記錄電器工程師接地干線敷設預檢記錄電器工程師進戶管接地預檢記錄電器工程師低壓成套柜安裝預檢記錄電器工程師照明配電箱（盤）安裝預檢記錄電器工程師電纜橋架安裝預檢記錄電器工程師專用燈具、普通燈具安裝預檢記錄電器工程師開關、插座安裝預檢記錄電器工程師接閃器安裝預檢記錄電器工程師5施工試驗記錄C6電氣絕緣電阻測試記錄

24、電器工程師電氣器具通電安全檢查記錄電器工程師漏電開關模擬試驗記錄電器工程師建筑物照明通電試運行記錄電器工程師一避雷帶支架拉力測試記錄質量負責人6施工質量驗收記錄C7檢驗批質量驗收記錄表電器工程師分項、分部工程質量驗收記錄表電器工程師7弱電工程分包弱電工程師-質量負責人8電梯工程分包弱電工程師-質量負責人分戶驗收序號案卷題名崗位現澆結構外觀及尺寸偏差質量分戶驗收質檢員12傳砌體（混水墻）工程質量分戶驗收質檢員3鋁合金門窗安裝質量分戶驗收質檢員4塑料門窗安裝質量分戶驗收質檢員5木門窗安裝質量分戶驗收質檢員6特種門安裝質量分戶驗收質檢員7鋼門窗安裝質量分戶驗收質檢員8涂色鍍鋅鋼板門窗安裝質量分戶驗收

25、質檢員9門窗玻璃安裝質量分戶驗收質檢員10墻面、一般抹灰工程質量分戶驗收質檢員11水性涂料涂飾質量分戶驗收質檢員12地面水泥混凝土面層質量分戶驗收質檢員13地面水泥砂漿面層質量分戶驗收質檢員14墻面飾面磚粘貼質量分戶驗收質檢員15地面磚面層、大理后面層質量分戶驗收質檢員16地面找平層質量分戶驗收質檢員17地面隔離層質量分戶驗收質檢員18護欄和扶手制作與安裝質量分戶驗收質檢員19龍骨吊頂質量分戶驗收質檢員20室內采暖輔助設備及散熱器及水暖工21金屬輻射扳安裝質量分戶驗收室內采暖管道及配件安裝質量分戶驗收水暖工程師-質量負責人22室內給水管道及配件安裝質量分戶驗收水暖工程師-質量負責人23室內排水

26、管道及配件安裝質量分戶驗收水暖工程師-質量負責人24建筑中水管道及配件安裝質量分戶驗收水暖工程師-質量負責人25公共部分室內消防系統(tǒng)安裝質量分戶驗收水暖工程師-質量負責人26普通燈具安裝質量分戶驗收電器工程師-質量負責人27開關、插座、風扇安裝質量分戶驗收電器工程師-質量負責人28成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝質量分戶驗收電器工程師-質量負責人29建筑物等電位聯接質量分戶驗收電器工程師-質量負責人30電線導管、電纜導管和線槽敷設質量分戶驗收電器工程師-質量負責人31電線、電纜穿線和線槽敷線質量分戶驗收電器工程師-質量負責人32建筑物照明通電試運行質量分戶驗收電器工程師

27、-質量負責人33通風與空調質量分戶驗收電器、水暖工程師-質量負責人34住宅分戶驗收匯總表質量負責人35單位工程分戶驗收匯總表質量負責人2.2.8.11資料編制過程中注意的問題1 .技術負責人負責填寫工程項目施工日志；各專業(yè)崗位負責人負責填寫各專業(yè)施工日志，內容要真實、連續(xù)和完整。2 .施工組織設計及主要施工方案或最先開始的分部工程必須在開挖前編制審核完成,目錄要詳盡；重點要突出；工程的施工難點、重點要說明，內容要具有戰(zhàn)略性、指導性。3 .編制施工方案要以施組做為戰(zhàn)略指導依據，敘述要有戰(zhàn)術性和針對性深度，質量計劃中質量偏差控制依據要以計劃質量目標統(tǒng)一。要注明地方標準（長城杯）的編號；鋼筋方案中要

28、明確鋼筋的節(jié)約措施，明確控制鋼筋加工質量的重要性；模板方案中關于控制硅的粘連應有具體措施，墻體拆模時間要根據季節(jié)氣候的變化具體列表明確；硅方案中關于硅節(jié)約的問題應有具體方法，墻體根部的處理方法要具體明確，關于澆筑碎的敘述，應附地泵管布置圖，要有泵管的計算和加固措施圖；防水方案中注明肥槽2:8灰土也是一道防水保障，同時體現混凝土鋼性防水控制措施；測量方案要體現二次放線，注明控制樓層標高是1米線還是50線。外墻大角、窗臺的控制線應描述具體；雨施方案中，下雨時對各工序及材料的控制要詳盡；冬施方案中根據天氣變化制定階段性的措施；架子方案中，注意鋼管的型號，明確首層層高與標準層層高不同；成品保護方案應加入電氣、暖衛(wèi)的成品保護措施。4 .技術交底要有施組編寫人