關(guān)于對公司員工進行輪崗的通知

1、-'的通知寸公司員-Z工二二Preparedon22November2020宣祥(2017)*號關(guān)于對祥生地產(chǎn)宣城公司員工進行輪崗的通知公司各項目、各部門：為加強復(fù)合型人才創(chuàng)建，積極打造一支學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、全能型員工隊伍，促進企業(yè)深化改革、大力優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、促進轉(zhuǎn)崗分流，實現(xiàn)降本增效，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定，對公司各項目、各部門之間崗位進行輪崗調(diào)整，現(xiàn)將輪崗情況通知如下：一、輪崗目的：1、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過崗位的輪換，幫助員工多角度領(lǐng)會不同崗位的艱辛和不易，自覺努力學(xué)習(xí)更多的知識，積極爭當(dāng)業(yè)務(wù)鉆研的“多面手”，促進同事間感情交融，互幫互助，打造一支凝聚團結(jié)、精誠干事的隊伍，并

2、有效培養(yǎng)出能夠獨當(dāng)一面的復(fù)合型人才。2、激勵員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗使員工開拓視野，積累人脈資源，發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力及經(jīng)驗，從而拓展員工職業(yè)寬度，真正做到“將合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”O(jiān)二、輪崗對象:公司各項目各部門范圍內(nèi)所有員工均屬于輪崗范圍，因工作需要交流、需要通過交流豐富工作經(jīng)驗，提高工作水平的；新崗位與原崗位跨度不易過大。由公司行政人事部匯總制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。1、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進行系統(tǒng)的輪崗，根據(jù)關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，由各項目、各部門提交關(guān)鍵人才后備

3、人員輪崗計劃至項目人事部，匯總報到城市公司行政人事部批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、個人申請經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請輪崗。員工個人根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換，申請條件為：專員崗位人員為工作半年以上且上年度考核在80分以上；主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作一年可進行輪崗。三、輪崗類型：輪崗包括公司各部門內(nèi)部、項目公司各部門之間、以及各項目公司之間的輪崗，一般在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進行。根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：輪崗類型釋義異動方式薪資與考核輪崗時部門內(nèi)輪崗?fù)徊块T進行不同職能領(lǐng)域的輪崗薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績效進行考核。原則上3-6個月，特殊情況可

4、延長或縮短輪崗時間。同一項目公司不同部門輪崗之間進行輪崗調(diào)動可按原標(biāo)準(zhǔn)進行3個月考察試用期，薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績效進行考核。不同項目公司之間的輪崗在城市公司及下屬項目公司之間進行輪崗調(diào)動四、輪崗流程:1、輪崗需求產(chǎn)生請各項目、各部門員工根據(jù)個人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，人事部統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個人，并制定上報本項目公司崗位輪換計劃，計劃內(nèi)容包括：輪崗的崗位、人員名單、接替人、時間安排等。原則上向管理方向發(fā)展的員工以安排行政管理，運營、營銷管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排工程、品質(zhì)、開發(fā)、設(shè)計等工作為主。2、上報輪崗計劃依據(jù)該項目上報的輪崗計劃，輪崗對象公司人事部及用人部

5、門負(fù)責(zé)人與輪崗者溝通，最終制定出確定輪崗計劃，上報城市公司行政人事部匯總審核，編制公司年度崗位輪換計劃。3、輪崗前溝通在輪崗計劃實施前，依據(jù)輪崗計劃，用人部門與輪崗者進行溝通，取得雙方在輪崗事項上的一致認(rèn)識。4、輪崗前的工作移交及培訓(xùn)在到新崗位前辦理工作移交；第一、完整的工作文件移交；第二、目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等。5、輪崗報道員工在公司宣布輪崗人員名單后，一律一周內(nèi)到新的崗位報道，輪崗部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對輪崗過程中員工的工作表現(xiàn)進行記錄，在輪崗結(jié)果后送交行政人事部備案，作為本次輪崗工作的效果及個人職位異動的評估依據(jù)。6、輪崗期工作考核輪崗期間工作考核按照輪

6、崗管理規(guī)定進行，同時為年度員工評優(yōu)評先、晉升、降職、辭退提供重要依據(jù)。五、其他崗位必須由淺入深進行，在初期不可在大范圍進行，這樣容易產(chǎn)生較大的波動；公司選取幾個崗位作為試點，先嘗試進行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善輪崗體系，運作成熟后全面鋪開，有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來的風(fēng)險。附件1:員工輪崗申請表附件2：員工輪崗考核評分表行政人事部二O七年七月二十七日主題詞：員工輪崗?fù)ㄖ瓐螅何罕緩姵停焊黜椖俊⒏鞑块T行政人事部2017年7月27日印發(fā)附件1:員工輪崗申請表姓名性別學(xué)歷年齡入職時間本部門工作年限現(xiàn)部門及崗位申請輪崗部門及崗位入職JL作內(nèi)容簡介及自我評價申請輪崗理由申請輪崗期限本部門負(fù)責(zé)人意見行政人事部意見輪崗部門意見總經(jīng)理意見附件2：員工輪崗考核評分表姓名性別年齡學(xué)歷部門UJ-4/-X-岡位輪崗時間年月日一年月日評分標(biāo)準(zhǔn)：完美10優(yōu)異9優(yōu)秀8良好7合格6勉