計(jì)量裝置改造組織施工設(shè)計(jì)說(shuō)明書

1、.wd計(jì)量裝置改造組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明XXX為了積極響應(yīng)上級(jí)文件精神，確保電網(wǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的要求，本工程投標(biāo)文件技術(shù)局部根據(jù)以下文件資料及相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)編制而成：?電能計(jì)量裝置技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)?DLT/448-2000?城市中低壓配電改造技術(shù)指導(dǎo)?DL-559-1996?農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程?DL-T499-2001?中國(guó)南方電網(wǎng)城市配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)那么?Q/CSG10012-2005?2007年城區(qū)用戶計(jì)量裝置改造工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)?2021年城區(qū)用戶計(jì)量裝置改造工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)?50KVA及以上公用變壓器計(jì)量裝置圖?XX電力設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)?建筑電氣平安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?GBJ303-88?電網(wǎng)

2、建立工程平安和環(huán)境管理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊(cè)?電力建立工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?SD569-87?100KVA及以上公用變壓器計(jì)量裝置安裝圖?XX電力設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)?單表箱接線示意圖?XX電力設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)?XX電網(wǎng)電能計(jì)量裝置通用設(shè)計(jì)圖集?目錄一、工程概況二、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)三、施工現(xiàn)場(chǎng)總布置圖四、施工方案五、工期及施工進(jìn)度方案六、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施七、平安目標(biāo)、平安保證體系及技術(shù)組織措施八、工程分包的管理九、環(huán)境保護(hù)及文明施工十、方案、統(tǒng)計(jì)和信息管理第一章 工程概況1工程簡(jiǎn)述 1.1、工程名稱：XXX1.2、建立地點(diǎn)：xxx1.3、建立單位:xxxxx1.4、監(jiān)理單位: xxxx1.

3、5、設(shè)計(jì)單位: xxxxx 1.6開工日期：xxxx年x月1.7方案竣工日期：xxxx年xxxx月2工程規(guī)模xxxxx供電所轄區(qū)，居民用戶計(jì)量裝置單相表數(shù)量xx戶，三相用戶xxx戶，專變計(jì)量裝置xxx臺(tái)。3工程特點(diǎn) 3.1、本工程位于xxx省，為XX季風(fēng)、XX氣候類型，XXXXX，常有暴雨侵襲，年平均氣溫XX至XX，平均降水量XXXX毫米以上，使施工受到了氣候的影響，XXX將合理安排施工進(jìn)度和勞動(dòng)力，及時(shí)采取相對(duì)措施。3.2、本工程地處市區(qū)街道，攤位地帶，應(yīng)充分注意行人平安，注意防火，必須設(shè)有專人監(jiān)護(hù)作業(yè)，注意保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨意亂丟垃圾，施工完必須清理現(xiàn)場(chǎng)，采用合理不影響市民和交通的施工方

4、案。3.3、本工程屬帶電作業(yè)，搭火接線時(shí)應(yīng)用低壓驗(yàn)電器先驗(yàn)明相數(shù)。搭線搭火時(shí)應(yīng)一人操作，一人監(jiān)護(hù)，注意作業(yè)過程中的平安隱患，杜絕引發(fā)平安事故。第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)本公司本著“質(zhì)量第一，用戶至上的效勞宗旨，堅(jiān)決執(zhí)行“精心組織，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程；熱情效勞，確保零平安事故的質(zhì)量方針，以平安、優(yōu)質(zhì)、低本錢、高效率的完本錢工程的施工任務(wù)。1機(jī)構(gòu)管理圖工程實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理，工程部的工作既能得到前方各職能部門的支持，同時(shí)又充分發(fā)揮工程部組織的橫向優(yōu)勢(shì)。工程部和各施工隊(duì)在工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)工程工程實(shí)行全方位、全過程的管理。為了確保本工程按照工程工程管理的科學(xué)規(guī)律進(jìn)展有效地方案、組織、協(xié)調(diào)控制

5、，保障本工程的工期、平安、質(zhì)量和本錢得到有效的控制，首先公司將挑選高素質(zhì)的工程管理人員組本錢工程部；工程經(jīng)理、工程總工程師擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)歷，熟悉工程管理業(yè)務(wù)，具備很強(qiáng)的組織能力、應(yīng)變能力和決策能力；工程部管理人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)，熟練掌握工程管理理論，可以說(shuō)本工程部配備了精干的管理人員，是一個(gè)能獨(dú)立作戰(zhàn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)；同時(shí)公司在施工機(jī)具、車輛和資金的使用等方面將對(duì)本工程部實(shí)行專項(xiàng)管理；其次，公司要求各職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)及時(shí)了解并快速反響；并且，在工程管理上，XXX將全面貫徹發(fā)包單位的各項(xiàng)指示，嚴(yán)格執(zhí)行公司IS9001質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)從細(xì)管理，竭誠(chéng)為業(yè)主效勞，確保工

6、程施工順利進(jìn)展?？傊?，本公司將本著“質(zhì)量第一，用戶至上的效勞宗旨，堅(jiān)決執(zhí)行“精心組織，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程；熱情效勞，確保零平安事故的質(zhì)量方針，以平安、優(yōu)質(zhì)、低本錢、高效率地完本錢工程的施工任務(wù)，為XX電力建立奉獻(xiàn)一份力量。2各部門(人員)管理職責(zé)及權(quán)限1、工程經(jīng)理：(1)由公司經(jīng)理授權(quán)，代表公司處理與本工程工程有關(guān)的對(duì)外關(guān)系，決策本工程的重大事宜；(2)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、按全方針，并對(duì)本工程工程質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任；(3)負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的合理安排、任用，確保工程按合同要求如期竣工；(4)負(fù)責(zé)工程資金調(diào)配使用，保證工程順利進(jìn)展；(5)根據(jù)工程管理方法，對(duì)工程的全過程進(jìn)展

7、方案、組織、協(xié)調(diào)和控制；(6)負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系、平安體系、文明施工等相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)視其有效運(yùn)行。2、工程總工程師：(1)主持工程工程的技術(shù)管理及施工圖會(huì)審工作；(2)主持編制施工組織設(shè)計(jì)、補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施、平安保證措施并對(duì)其進(jìn)展審查和報(bào)批；(3)貫徹執(zhí)行本綱要，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施；(4)負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，并驗(yàn)收開工條件；(5)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)安康和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)。3、專職平安員：(1)負(fù)責(zé)工程日常的平安管理工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的平安方面的文件。組織本工程的平安檢查。(3)根據(jù)工程的特點(diǎn)，對(duì)施工的工序進(jìn)展平安控制，制定平安防范措施

8、。(4)協(xié)助監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安檢查，制定工程平安報(bào)表，向有關(guān)部門報(bào)送。(5)負(fù)責(zé)平安文件記錄的收集和歸檔，結(jié)合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流活動(dòng)，搞好平安教育。(6) 樹立“平安第一，預(yù)防為主的方針，對(duì)檢查出來(lái)的平安隱患，制定整改措施。5、專職質(zhì)檢員：(1)負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作，組織本工程的質(zhì)量檢查。(2)根據(jù)工程的特點(diǎn)。制定各個(gè)工序的質(zhì)量控制。(3)協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并按時(shí)填報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送。(4)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量記錄的整理的歸檔，結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，做好工程質(zhì)量資料的管理移交。(5)在整個(gè)施工過程中按公司質(zhì)量管理體系要求進(jìn)展各個(gè)工序的質(zhì)量控制。6、技經(jīng)員：(1)負(fù)責(zé)施工技

9、術(shù)措施的編制，參加施工圖會(huì)審，合同評(píng)審。(2)主持日常的技術(shù)管理工作，班前會(huì)技術(shù)交底。(3)負(fù)責(zé)施工的技術(shù)指導(dǎo)，新技術(shù)，新工藝的開發(fā)及推廣。(4)協(xié)助質(zhì)量，平安工作檢查，及時(shí)編制各級(jí)技術(shù)報(bào)表，上報(bào)上級(jí)各有關(guān)部門。(5)按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求 ，做好整個(gè)工程的技術(shù)資料整理。(6)負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位以及供貨單位的技術(shù)勾通協(xié)商。7、材料員：(1)負(fù)責(zé)建立工程工地材料，設(shè)備管理制度，按工程的施工組織設(shè)計(jì)要求，編制材料，設(shè)備供給方案。(3)做好業(yè)主供貨的接收及保管工作。(4)結(jié)工程所需用的全部材料設(shè)備進(jìn)展檢驗(yàn)。(5)對(duì)業(yè)主供貨的設(shè)備物資進(jìn)展驗(yàn)收并保管。8、財(cái)務(wù)員：(1)參加與工程工程有關(guān)的各類合同管理、索賠。(2

10、)負(fù)責(zé)施工預(yù)算的編制，對(duì)內(nèi)進(jìn)展工程結(jié)算。(3)方案統(tǒng)計(jì)。(4)資金收支管理。(5)本錢核算。(6)勞動(dòng)配置和勞動(dòng)分配。9、消防員：1負(fù)責(zé)劇毒、易燃、易爆及放射線等危險(xiǎn)物品的平安管理與監(jiān)視。2負(fù)責(zé)對(duì)爆破物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退等工作進(jìn)展平安監(jiān)視檢查。3負(fù)責(zé)管理消防設(shè)施的配置檢查和防火工作。第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總布置圖1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原那么臨建總體布置滿足有關(guān)規(guī)程對(duì)平安、放火、防水等的要求?？紤]環(huán)境保護(hù)要求，設(shè)立廢品、垃圾處理場(chǎng)所。1.1工程部的選定，應(yīng)選擇在交通、水電、通信條件好的地點(diǎn)；房屋應(yīng)能適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求和環(huán)境要求，與會(huì)議室和較為寬闊辦公環(huán)境，場(chǎng)地有停車位，而且必須有整潔、衛(wèi)生的食堂和

11、宿舍1.2工程部的布置，會(huì)議室、辦公室布置整潔大方，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，滿足現(xiàn)代化的需求，能表達(dá)企業(yè)精神和企業(yè)形象。1.3工程部的主要配置，有滿足施工需要的指揮車、電腦、 機(jī)及電視等辦公與用品；并且為了更好的實(shí)施施工管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)的措施。2施工隊(duì)駐地的設(shè)置及布置2.1施工隊(duì)駐地的選定。施工隊(duì)駐地一般選擇在施工現(xiàn)場(chǎng)附近，且交通便利，住房、活動(dòng)室要寬闊和整潔2.2施工隊(duì)駐地的布置，在活動(dòng)室按公司管理要求進(jìn)展目標(biāo)上墻、公式上墻、表達(dá)企業(yè)精神和特點(diǎn)。2.3施工駐地的主要配置，包括電視機(jī)與洗手間等生活用品等。3材料站的設(shè)置與布置3.1材料站的選定，材料站應(yīng)選定在交通便利、能夠進(jìn)出大型車輛、有足夠擺放材料

12、的場(chǎng)地、環(huán)境適宜且較為平安的地點(diǎn)。3.2材料站的布置，應(yīng)為材料管理人員設(shè)置辦公室、宿舍，材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備防火、防盜設(shè)施。3.3材料站的主要配置，包括小型加工工具及維修機(jī)械等。一般材料站與施工隊(duì)駐地一起。4臨時(shí)用地工程部、施工隊(duì)、材料站臨時(shí)用地采用租賃形式，應(yīng)預(yù)先簽訂租賃合同，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞教幚?，在開工前取得當(dāng)?shù)卣闹С郑搭A(yù)先協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，執(zhí)行后雙方簽訂路通道補(bǔ)償報(bào)告，收入工程檔案，以便以后查對(duì)。5施工控制地段 參加施工的各隊(duì)伍按承當(dāng)?shù)墓こ塘扛酒胶?、方便施工的原那么，劃分施工控制地段包干進(jìn)展。施工采用流水作業(yè)，各施工負(fù)責(zé)專項(xiàng)作業(yè)，各施工隊(duì)的駐地根據(jù)施工

13、流程的進(jìn)展，交換駐地、循環(huán)作業(yè)。、6工程部、材料站、施工隊(duì)駐地選定 工程部的選址依據(jù)交通便利、便于綜合調(diào)控的原那么，選擇線路中間位置，根據(jù)實(shí)際考察，決定選擇在線路中間村莊，做為工程部所在地；材料站、施工隊(duì)根據(jù)施工便利及交通因素，選擇于線路中間部位。7現(xiàn)場(chǎng)消防平安措施 7.1施工駐地及中心材料站都應(yīng)做好排水工作，不能讓雨水淹沒施工駐地或材料站的施工器具。 7.2施工駐地及材料站設(shè)置一定數(shù)量的滅火器和砂箱，并做好滅火工作。 7.3材料站要做好平安保衛(wèi)工作，白天黑夜有保衛(wèi)人員值班巡邏，防止建立物資喪失被盜。8施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖第四章 施工方案4.1 施工準(zhǔn)備4.1.1施工技術(shù)資料準(zhǔn)備1、在工程開工

14、前精心編制?施工組織設(shè)計(jì)?及開工后根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)情況編制各?專項(xiàng)施工保證措施?等。2、根據(jù)實(shí)際情況編制?特殊施工技術(shù)措施?等。3、各種技術(shù)措施均包含質(zhì)量保證措施和平安保證措施，由質(zhì)量、安監(jiān)專責(zé)工程師負(fù)責(zé)并會(huì)簽，經(jīng)審批后執(zhí)行。?施工組織設(shè)計(jì)?和特殊施工技術(shù)措施報(bào)建立單位、監(jiān)理單位審查。 在工程開工前將需要的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程準(zhǔn)備齊全，放置在 目部備查。施工使用的主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程如下：?電能計(jì)量裝置技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)?DLT/448-2000?城市中低壓配電改造技術(shù)指導(dǎo)?DL-559-1996?農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程?DL-T499-2001?中國(guó)南方電網(wǎng)城市配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)那么?Q/CSG10012-200

15、5?2007年城區(qū)用戶計(jì)量裝置改造工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)?2021年城區(qū)用戶計(jì)量裝置改造工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)?50KVA及以上公用變壓器計(jì)量裝置圖?XX電力設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)?建筑電氣平安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?GBJ303-88?電網(wǎng)建立工程平安和環(huán)境管理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊(cè)?電力建立工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?SD569-87?100KVA及以上公用變壓器計(jì)量裝置安裝圖?XX電力設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)?單表箱接線示意圖?XX電力設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)?XX電網(wǎng)電能計(jì)量裝置通用設(shè)計(jì)圖集?4.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 辦理各種施工許可手續(xù)，配合當(dāng)?shù)卣徒挝粎f(xié)調(diào)好相關(guān)工作； 進(jìn)場(chǎng)施工前，把運(yùn)輸臨時(shí)便道修好； 現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備要及時(shí)，并滿

16、足施工要求； 施工場(chǎng)地布置應(yīng)滿足平安文明施工的要求，及環(huán)境保護(hù)的要求； 施工場(chǎng)地要晝少占耕地，并少損壞農(nóng)作物； 有危險(xiǎn)的地段，要設(shè)置平安欄、平安警示標(biāo)志。4.1.3生活及駐地設(shè)施準(zhǔn)備 根據(jù)交通、通訊和本工程特點(diǎn)選定工程部、施工隊(duì)駐地和材料站，施工駐地布置應(yīng)滿足平安文明施工及環(huán)境保護(hù)的要求，并及時(shí)與當(dāng)?shù)卣块T聯(lián)系辦理和工程有關(guān)手續(xù)； 生活設(shè)施設(shè)立職工食堂、辦公室、宿舍、配備電視、DVD等生活用品； 考慮材料轉(zhuǎn)運(yùn)方便和平安，以及節(jié)省工程管理經(jīng)費(fèi)，準(zhǔn)備有放材料位置； 有 、手機(jī)、 機(jī)等通訊設(shè)備4.1.4物資準(zhǔn)備非XXX自行采購(gòu)的工程材料，及時(shí)向招標(biāo)人提交供貨方案。自購(gòu)材料的采購(gòu)、加工需嚴(yán)格執(zhí)行材料

17、采購(gòu)、加工、檢驗(yàn)制度。與業(yè)主保持良好的溝通，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主提供材料的供給、交接、驗(yàn)收、管理和運(yùn)輸車輛及勞動(dòng)力進(jìn)展卸車工作，確保材料及時(shí)裝卸、交接驗(yàn)收，并按公司?顧客提供產(chǎn)品的控制程序?進(jìn)展質(zhì)量控制。4.1.5人員準(zhǔn)備 確定工程經(jīng)理。組建工程部，組織與工程施工人員有關(guān)進(jìn)展進(jìn)展培訓(xùn)，建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。 施工力量：根底施工時(shí)，XXX投入4個(gè)主力施工班組進(jìn)展施工，每個(gè)班組配技工12人/日，民工12人/日，焊工2人，工程部投入管理人員6人左右。 技術(shù)力量：本工程所投入技術(shù)力量有工程總工全面負(fù)責(zé)；施工隊(duì)班組每組配備一名技術(shù)員；另外，對(duì)于特殊工種人員，每組根據(jù)需要配置。4.1.6施工機(jī)械配置 根據(jù)本工程施工情況，編

18、制本工程施工機(jī)具使用方案，見下表：主要施工機(jī)械及機(jī)具配備表機(jī)械裝備名稱型號(hào)產(chǎn)地國(guó)數(shù)量皮卡車長(zhǎng)安獵豹國(guó)產(chǎn)2輛工程運(yùn)輸車國(guó)產(chǎn)1輛四輪車4T國(guó)產(chǎn)1輛計(jì)算機(jī)國(guó)產(chǎn)4臺(tái) 機(jī)國(guó)產(chǎn)1臺(tái)電子經(jīng)緯儀ET-2國(guó)產(chǎn)2臺(tái)塔尺5米國(guó)產(chǎn)1把花桿2.5米國(guó)產(chǎn)2條鋼卷尺50米國(guó)產(chǎn)5把對(duì)講機(jī)國(guó)產(chǎn)6臺(tái)測(cè)傘國(guó)產(chǎn)1把液壓線裝置國(guó)產(chǎn)1套導(dǎo)線卡線器國(guó)產(chǎn)6套低壓驗(yàn)電筆國(guó)產(chǎn)10支竹梯國(guó)產(chǎn)8架電工刀國(guó)產(chǎn)20把螺絲刀國(guó)產(chǎn)30把相序筆國(guó)產(chǎn)10個(gè)核相儀國(guó)產(chǎn)1臺(tái)絕緣手套國(guó)產(chǎn)20副絕緣靴國(guó)產(chǎn)15雙三相短路接地線國(guó)產(chǎn)10套平安帽國(guó)產(chǎn)40頂平安護(hù)欄國(guó)產(chǎn)12個(gè)平安警示牌國(guó)產(chǎn)10個(gè)平安帶國(guó)產(chǎn)40付4.1.7施工管理準(zhǔn)備工作XXX將根據(jù)工程法人，建立單位及監(jiān)理工程

19、師的要求，積極組織、有序安排以下工作； 成立工程經(jīng)理，配備管理人員，制定工程經(jīng)理各項(xiàng)管理制度； 組織現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查，辦理施工許可手續(xù)等； 編寫調(diào)查報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施，施工材料等施工技術(shù)資料，并提交工程法人、建立單位、監(jiān)理單位審查通過； 劃分施工段，編制各段的預(yù)算； 工程經(jīng)理與各施工隊(duì)簽訂工程承包合同、平安管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)等。 組織施工培訓(xùn)，進(jìn)展技術(shù)交底； 做好工機(jī)具的檢查、檢修、保養(yǎng)及配備工作；組織運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)安排，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，第五章 工期及施工進(jìn)度方案5.1、 工期目標(biāo)規(guī)劃及要求 XXX將嚴(yán)格執(zhí)行合同，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。5.11工期總體規(guī)劃方

20、案開工日期：xxx年xx月 方案竣工日期：xxx年xx月 施工總?cè)掌冢簒xxx天日歷天數(shù)5.1.2工期要求為了確保平安竣工，工程法人、工程經(jīng)理及總工和設(shè)計(jì)單位應(yīng)大力支持和配合； 請(qǐng)工程法人按照材料供給方案提供工程所需材料；請(qǐng)工程師及時(shí)審批施工方案、技術(shù)措施、資金使用方案等； 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)提供工程所需圖紙、并解決施工中遇到的設(shè)計(jì)技術(shù)問題。5.2確保工期的原那么根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期編制施工方案，為提前竣工創(chuàng)造條件，并以此為根底配備生產(chǎn)要素，確保工期進(jìn)度，適度提前。5.2.1均衡生產(chǎn)和重點(diǎn)突出的原那么本標(biāo)段的工期控制重點(diǎn)工程優(yōu)先安排，重點(diǎn)保障，組織專業(yè)化施工；影響工程工期的盡早安排施工，做到盡早

21、竣工。其余工程均按照均衡生產(chǎn)的原那么組織施工。5.2.2技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的原那么工程建立中積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和既有技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，優(yōu)化施工方案；積極進(jìn)展管理創(chuàng)新，工程進(jìn)度實(shí)行適時(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，努力提高作業(yè)效率，保證施工進(jìn)度。5.2.3合理分段、同步科學(xué)組織的原那么以觀察數(shù)量、技術(shù)特點(diǎn)和地理位置，合理劃分施工區(qū)段，合理投入施工隊(duì)伍，優(yōu)化施工組織管理，采用平行作業(yè)，順序作業(yè)及流水作業(yè)相結(jié)合的方法組織施工。各區(qū)段施工科學(xué)組織，各工序間合理的銜接。5.2.4機(jī)械化施工的原那么施工中充分表達(dá)以人為本的指導(dǎo)思想。施工以機(jī)械化為主，人工配合為輔；機(jī)械設(shè)備的配備以小功率機(jī)械設(shè)備為主

22、，大功率設(shè)備為輔，減輕職工體力勞動(dòng)強(qiáng)度。5.3方案控制制度5.3.1編制施工方案管理制度，詳細(xì)規(guī)定各級(jí)施工進(jìn)度的編制，規(guī)定施工進(jìn)度的管理方法，規(guī)定獎(jiǎng)罰方法等。5.3.2保證工程施工按方案進(jìn)展，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)展細(xì)化，分層控制，層層落實(shí)，使方案得以執(zhí)行，各工程隊(duì)的工程部按工期安排編制以日為單位施工滾動(dòng)方案。5.4、工期保證措施5.4.1、工期保證的組織措施1、建立以工程經(jīng)理為首的工程組織保證體系，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。工程部成員配置齊全，責(zé)任清楚的連續(xù)性。2、選派思想素質(zhì)高。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成工程經(jīng)理部和各施工專業(yè)隊(duì)伍。3、按

23、方案組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，搞好臨建立施。4、抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到“五落實(shí)：即組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、資金落實(shí)，材料落實(shí)、機(jī)具落實(shí)。5、積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并把協(xié)調(diào)會(huì)形成制度，要確定協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)間，參加人員、解決問題的方法等，及時(shí)解決施工中存在的各種問題。堅(jiān)持每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，并對(duì)上周工作進(jìn)展總結(jié)，同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)展布置?？茖W(xué)合理的安排施工程序，以確保施工順利進(jìn)展。6、技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不連續(xù)的在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。7、加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮工會(huì)的作用，組織職工搞好

24、集體活動(dòng)，使職工保持良好的工作狀態(tài)。8、向參加本工程全體施工人員進(jìn)展發(fā)動(dòng)、宣傳工程建立的意義，提高思想認(rèn)識(shí)，履行合同責(zé)任，在保證施工平安及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。9、結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)展勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理方案組織施工，安排有效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；10、群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。11、合理安排施工工序，對(duì)工程量大、構(gòu)造復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、直接關(guān)系到本工程投運(yùn)的關(guān)鍵工序首先安排施工。與安裝調(diào)試無(wú)關(guān)的工程，可作為平衡施工力量的調(diào)節(jié)工程安排施工。12、加強(qiáng)施工中主要階段(設(shè)備運(yùn)輸、設(shè)備安裝、電氣單體調(diào)試等)

25、的考核工作，發(fā)現(xiàn)未按方案完成，要及時(shí)分析原因，采取彌補(bǔ)方法。13、由于特殊原因未能按施工方案完成的工程，現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)展調(diào)整，合理安排穿插作業(yè)，適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。14、合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作，保證施工可持續(xù)進(jìn)展。同時(shí)要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時(shí)間等措施縮短施工工期。15、如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時(shí)，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。16、工程部實(shí)行半月方案，每半月書面向公司匯報(bào)。17、及時(shí)了解土建工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工，做好穿插施工的措施保證工作。18、如遇嚴(yán)重影響工期的意外情況發(fā)生，XXX將

26、調(diào)集內(nèi)部力量支援現(xiàn)場(chǎng)工作，確保進(jìn)度方案順利進(jìn)展。19、加強(qiáng)設(shè)備接運(yùn)、保管工作。確保平安、防止設(shè)備損壞造成工期延誤。20、由工程部技術(shù)組牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時(shí)進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和工程各種報(bào)表等。(工程半月報(bào)、質(zhì)量信息報(bào)表、質(zhì)量驗(yàn)收表格等)。21、按合同工期及進(jìn)度方案，提請(qǐng)工程法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、運(yùn)行單位代表對(duì)土建進(jìn)度、施工用圖、技術(shù)文件，設(shè)備供給、保護(hù)定值等影響工程進(jìn)度的各個(gè)方面進(jìn)展催促檢查，以保證工程施工的需要。22、特殊工序施工應(yīng)有預(yù)見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對(duì)工期影響。23、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知單的管理，及時(shí)通知

27、傳達(dá)施工人員，進(jìn)展設(shè)計(jì)變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計(jì)變更沒落實(shí)到位而影響施工。5.4.2保證施工的管理措施使用P3EXE軟件管理。方案實(shí)施過程中，要做到“嚴(yán)格按方案實(shí)施、定期及時(shí)反響實(shí)際情況、認(rèn)真比照分析、酌情調(diào)整做到動(dòng)態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說(shuō)明問題，對(duì)工程的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得工程在合理的資源和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。 5.4.3保證工期的技術(shù)措施1)做好雨季施工的防護(hù)措施，給工人配備雨衣、雨鞋等，備足能及時(shí)排除積水的抽排水機(jī)具，將雨天對(duì)施工的影響降低到最低程度。2盡量在天氣好的時(shí)間加快施工速度，防止下雨或其它惡劣天氣影響進(jìn)度和質(zhì)

28、量。3工程部物資部門隨時(shí)了解設(shè)備生產(chǎn)及到貨情況，及時(shí)與施工隊(duì)伍、監(jiān)理工程師和設(shè)備廠家溝通，防止因設(shè)備到貨原因影響工程進(jìn)度。 4合理分配施工機(jī)械、車輛及勞動(dòng)力在各工作面上的投入，防止施工機(jī)械在作業(yè)點(diǎn)停機(jī)候車或車輛裝車時(shí)排隊(duì)的現(xiàn)象，盡量提高機(jī)械的生產(chǎn)效率。5合理安排施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)6明確工藝質(zhì)量要求，做好施工過程的質(zhì)量控制，防止因出現(xiàn)不合格品而返工影響工期的現(xiàn)象要求。5.4.4保證工期的經(jīng)濟(jì)措施 1)本工程中標(biāo)后將作為公司的重點(diǎn)工程，從資源分配上給予大力支持。 2)本工程資金?？顚Ｓ?，當(dāng)工程法人提供資金因故不能保證時(shí)，公司墊付，保證工程資金充足，決不出現(xiàn)因資金問題影響工程進(jìn)度。 3)為確保

29、本工程按時(shí)完工，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)按時(shí)或提前完成分局部項(xiàng)工程的班組負(fù)責(zé)人進(jìn)展物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的班組及責(zé)任人進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。5.5施工進(jìn)度方案橫道圖第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施6.1質(zhì)量目標(biāo)保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原那么，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 分局部項(xiàng)工程合格率到達(dá)100，根底局部分項(xiàng)工程優(yōu)良率99.6；安裝局部分項(xiàng)工程優(yōu)良率99.6；綜合優(yōu)良率99.6。 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。 用戶滿意度到達(dá)90以上。6.2目標(biāo)分解將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展分解，自上而下層層落實(shí)，從各局部項(xiàng)工程，通過對(duì)目標(biāo)的控制

30、，自下而上進(jìn)展目標(biāo)考核，完本錢工程的管理目標(biāo)。6.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖6.4質(zhì)量管理部門相關(guān)人員的主要職責(zé)(1)工程經(jīng)理主要職責(zé) 1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定。 2)負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同中的各項(xiàng)條款；負(fù)責(zé)組織和管理進(jìn)入工程工地的人、財(cái)、物資源，負(fù)責(zé)組織修改、補(bǔ)充、完善工程工地各部門、各級(jí)人員的職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。 3)作為工程工程質(zhì)量第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立健全工程工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 4)負(fù)責(zé)組織完成工程工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建立中的甲乙方、部門之間、工程工地與地方之間的關(guān)系。 5)負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查控制工期、質(zhì)量、本錢

31、、技術(shù)、管理、執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。 (2)工程總工主要職責(zé)1)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程的施工管理工作及生產(chǎn)的綜合進(jìn)度，在工程施工中落實(shí)公司有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證本工程質(zhì)量到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的要求。2)定時(shí)召集工程部月度生產(chǎn)平安會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議，組織工程驗(yàn)收。對(duì)工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持和保證。3)負(fù)責(zé)本工程圖紙會(huì)審，質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)的制定和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，并組織制定特殊施工方案。 (3)工程組主要職責(zé) 1)具體負(fù)責(zé)本工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術(shù)保證。 2)負(fù)責(zé)技術(shù)性文件、

32、質(zhì)量體系文件和資料，以及工程移交文件和資料的控制管理。 3)配合安質(zhì)部進(jìn)展內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理工程師主持的分部工程的中間驗(yàn)收以及有關(guān)單位進(jìn)展的階段性質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。(4)安質(zhì)組主要職責(zé)1)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證體系的綜合管理工作。2)負(fù)責(zé)配合工程法人，監(jiān)理工程師對(duì)本工程的質(zhì)量檢查：對(duì)各單位實(shí)施質(zhì)量體系的情況提出獎(jiǎng)懲建議。3)具體組織執(zhí)行本工程的質(zhì)量方案及質(zhì)量保證措施。4)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量，并對(duì)存在的問題及時(shí)提出建議；協(xié)助施工隊(duì)搞好自檢互檢。5)收集原始記錄，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。(5)供給組主要職責(zé)1)負(fù)責(zé)本工程設(shè)備材料的接貨驗(yàn)收、登記入庫(kù)管理工作。2)負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的保

33、管及日常管理工作。3)負(fù)責(zé)施工機(jī)具的管理。 4)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 5)負(fù)責(zé)本工程設(shè)備，材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。6)綜合組主要職責(zé) 1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)生活區(qū)的保衛(wèi)、消防工作。 2)負(fù)責(zé)食堂管理及后勤保障工作。 3)負(fù)責(zé)辦公用品和車輛的管理工作。 4)負(fù)責(zé)公司文件、來(lái)往信函的發(fā)放及傳遞工作。 5)為監(jiān)理工程師提供施工現(xiàn)場(chǎng)的交通方便和辦公場(chǎng)所。7)計(jì)經(jīng)組主要職責(zé)1)負(fù)責(zé)工程合同的管理。 2)負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師提交合同完成報(bào)表、資金方案報(bào)表。 3)負(fù)責(zé)工程工地人事和勞資管理。工程量結(jié)算、獎(jiǎng)金計(jì)算工作。4)負(fù)責(zé)工程工地資金管理工作。5)負(fù)責(zé)工程工地各項(xiàng)稅金的提取和繳納工作。8)施工隊(duì)(土建

34、、電氣)主要職責(zé)1)負(fù)責(zé)施工方案，措施的實(shí)施。2)定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)分析評(píng)比施工質(zhì)量情況。3)執(zhí)行施工工藝紀(jì)律，杜絕質(zhì)量通病。4)組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。5)作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作。6.5質(zhì)量管理措施1、堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終貫徹“平安第一、“質(zhì)量為本的指導(dǎo)思想，按工期組織施工，做好精心組織，精心施工，做好優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)。堅(jiān)持“預(yù)防為主“工序把關(guān)的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)，不交工的原那么。2、開工前應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)展全面質(zhì)量管理教育，并組織技術(shù)人員，質(zhì)檢人員，施工人員，分層次進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、明確各自的責(zé)權(quán)。3

35、、質(zhì)檢方法1進(jìn)貨設(shè)備、材料執(zhí)行，三級(jí)交接驗(yàn)收制度，即驗(yàn)貨驗(yàn)收，運(yùn)輸驗(yàn)收，使用驗(yàn)收，層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制，即自檢、互檢、復(fù)檢抽檢，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢驗(yàn)或業(yè)主檢驗(yàn)，做到檢驗(yàn)有記錄，會(huì)議有記錄，監(jiān)理有簽證。3依據(jù)國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)。4、質(zhì)量管理1實(shí)行分級(jí)管理，三級(jí)檢查，以自檢為根底，復(fù)檢，監(jiān)理檢驗(yàn)或抽檢為依據(jù)，逐項(xiàng)檢驗(yàn)，層層負(fù)責(zé)。2執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)“質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，記錄準(zhǔn)備，手續(xù)齊備，有據(jù)可查。3開工后，工程處應(yīng)通知業(yè)主單位驗(yàn)收代表到現(xiàn)場(chǎng)開展工作或聽監(jiān)理工程師的指令進(jìn)展工作。完工后，公司應(yīng)會(huì)同業(yè)主單位代表進(jìn)展中間驗(yàn)收，消缺、或監(jiān)理單位主持竣工

36、驗(yàn)收。6.6質(zhì)量技術(shù)保證技術(shù)措施XXX本著“質(zhì)量第一，為用戶效勞的方針，全面貫徹GB/T19001-2000/TSO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系，編制了質(zhì)量管理系列程序文件，以對(duì)工程進(jìn)展全過程的全面質(zhì)量控制和管理。為了實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，在本工程全面落實(shí)質(zhì)量保證體系文件，健全已程序化的質(zhì)量保證體系，使工程的質(zhì)量管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使工程質(zhì)量從開工、施工到竣工始終處于受控狀態(tài)。對(duì)重要工序制定質(zhì)量控制點(diǎn)，貫徹各工序施工質(zhì)量保證措施，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，為確保本工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程采取以下保證措施。1、建立健全質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，制定落實(shí)質(zhì)量管

37、理職責(zé)。2、編制工程質(zhì)量管理方法3、搞好施工圖會(huì)審工作，嚴(yán)格按施工圖施工4、制定培訓(xùn)方案，在施工過程中，加強(qiáng)施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育，樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的思想，以質(zhì)量贏得信譽(yù)，爭(zhēng)取市場(chǎng)。5、制定質(zhì)量控制措施6、開展質(zhì)量管理體系審核7、材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)8、材料的質(zhì)量保證工作9、工程交付及效勞6.7質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) 本工程將執(zhí)行如下主要質(zhì)量制度、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)?質(zhì)量管理體系要求? ?輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?電能計(jì)量裝置技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)?DLT/448-2000?城市中低壓配電改造技術(shù)指導(dǎo)?DL-559-1996?農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程?DL-T499-2001?中國(guó)南方電網(wǎng)城市配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)那么?Q

38、/CSG10012-2005?2007年城區(qū)用戶計(jì)量裝置改造工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)?50KVA及以上公用變壓器計(jì)量裝置圖?XX電力設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)?建筑電氣平安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?GBJ303-88?電網(wǎng)建立工程平安和環(huán)境管理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊(cè)?電力建立工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?SD569-87?100KVA及以上公用變壓器計(jì)量裝置安裝圖?XX電力設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)?單表箱接線示意圖?XX電力設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)?XX電網(wǎng)電能計(jì)量裝置通用設(shè)計(jì)圖集?6.8質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)控技術(shù)措施 6.8.1工程管理必須按統(tǒng)一要求進(jìn)展 6.8.2. 制定施工標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求 6.8.2.1電表箱內(nèi)設(shè)備安裝及配線：電表箱內(nèi)的電度表及開頭安

39、裝要結(jié)實(shí)可靠，固定螺絲緊固，并且安裝端正。表箱內(nèi)、外要保持清潔。 6.8.2.2對(duì)箱內(nèi)設(shè)備及其帶電部位對(duì)地絕緣要進(jìn)展檢查，用500V搖表測(cè)量其絕緣電阻應(yīng)0.5M。 6.8.2.3箱內(nèi)配線選用4mm2或6mm2塑銅線根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)決定，配線用尼龍?jiān)鷰Ы壴墒?，要做到橫平堅(jiān)直，線芯與開頭及電表接觸做處理并且接觸良好，裸露的線芯不得太長(zhǎng)也不能有壓線皮現(xiàn)象，不得損壞塑銅線的絕緣層和線芯。七章 平安目標(biāo)、平安保證體系及技術(shù)組織措施堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省及XX電網(wǎng)公司公布有關(guān)平安生產(chǎn)的政策、法律法規(guī)及各項(xiàng)平安規(guī)定。嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司?電網(wǎng)建立平安安康與環(huán)境管理方法實(shí)施細(xì)那么?和?

40、電力建立平安工作規(guī)程?相關(guān)規(guī)定進(jìn)展施工作業(yè)。實(shí)行以各級(jí)行政正職為平安第一責(zé)任人的平安施工責(zé)任制，貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，建立健全平安保證體系和監(jiān)視體系，做到在方案、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時(shí)，方案、布置、檢查、考核、總結(jié)平安工作。7.1平安管理目標(biāo) 總體目標(biāo)l 杜絕人身死亡事故；l 無(wú)重傷及以上的人身傷亡事故；無(wú)負(fù)同責(zé)及以上的重大交通事故。嚴(yán)控未遂事故。l 反對(duì)違章指揮；反對(duì)違章作業(yè)；反對(duì)違紀(jì)行為，力爭(zhēng)在本工程 杜絕三違行為；l 杜絕電網(wǎng)事故；l 杜絕一般設(shè)備事故和機(jī)械事故；l 杜絕火災(zāi)事故。平安施工目標(biāo)（） 不發(fā)生有身重傷以上的事故（） 不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故（） 不

41、發(fā)生重大火災(zāi)（） 不發(fā)生負(fù)同等級(jí)及以上責(zé)任的特大交通事故（） 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮塌事故（） 不發(fā)生因施工原因引起的電網(wǎng)一類障礙平安施工控制目標(biāo)1企業(yè)控制人身重傷事故，不發(fā)生人身死亡和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的交通事故；不發(fā)生因施工原因引起的電網(wǎng)一類障礙；2工程部控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；3施工班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。7.2平安管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)1平安管理組織機(jī)構(gòu)見下頁(yè)平安保證體系框圖工程平安保證體系框圖：2平安管理職責(zé)1、工程經(jīng)理平安職責(zé)；1)本工程平安施工的第一責(zé)任者，對(duì)

42、本工程的平安施工負(fù)主責(zé)；2)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門對(duì)平安施工、文明施工的管理；3)負(fù)責(zé)組織平安施工的教育工作；4)組織并參加平安施工大檢查，組織實(shí)施整改措施，及時(shí)消除事故隱患；5)對(duì)重大的危險(xiǎn)性施工工程，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視施工；6)負(fù)責(zé)實(shí)施平安施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法。2、工程總工平安職責(zé)1)對(duì)本工程的平安技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任；2)組織編制本工程平安技術(shù)措施方案；3)參加平安施工大檢查，負(fù)責(zé)解決存在的平安技術(shù)問題；4)參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。 3、工程部平安職責(zé)1負(fù)責(zé)本工程的平安管理工作，匯總年度平安技術(shù)措施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)視實(shí)施；2審查施工組織設(shè)計(jì)、重大施工工程及特殊作業(yè)的

43、平安技術(shù)措施，并監(jiān)視措施的執(zhí)行；3組織施工人員進(jìn)展入場(chǎng)平安教育考試，參加平安檢查并對(duì)查出的隱患“三定定人、定時(shí)間、定工程原那么催促整改；4嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為，對(duì)平安工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。5負(fù)責(zé)本工程的平安技術(shù)工作；6負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中的平安施工措施和重要工程工程的平安技術(shù)措施；7負(fù)責(zé)布置、指導(dǎo)和檢查班組技術(shù)員編制分項(xiàng)工程的平安技術(shù)措施和交底工作；8從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持本工程專職平安員的工作。9培訓(xùn)、考試及取證工作。10負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械用、管、修過程中的平安監(jiān)視、管理工作。4、施工隊(duì)技術(shù)員職責(zé)1)負(fù)責(zé)本班組的平安技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。2)協(xié)助班組長(zhǎng)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安安

44、康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。3)負(fù)責(zé)一般施工工程平安施工措施的編制和平安施工作業(yè)票的審查以及交底工作，并監(jiān)視檢查措施的執(zhí)行情況。4)協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)展平安文明施工檢查和施工工程開工前平安文明施工條件的檢查。5)參加本班組的事故調(diào)查分析，協(xié)助班組長(zhǎng)填報(bào)事故登記表。4)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備5)正確使用與保護(hù)平安設(shè)施，未經(jīng)工地專職平安員批準(zhǔn)，不得撤除或挪用平安設(shè)施。6)施工中發(fā)現(xiàn)不平安問題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告：對(duì)無(wú)平安施工措施和未經(jīng)平安交底的施工工程，有權(quán)拒絕施工并可越級(jí)報(bào)告。有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對(duì)危害生命平安和安康的行為，有權(quán)提出批評(píng)，檢舉和控告。7)

45、參加平安活動(dòng)，積極提出改良平安安康和環(huán)境管理工作的建議。8)發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況：分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改良意見和防范措施。5、平安員平安職責(zé)1)負(fù)責(zé)在組織、管理施工活動(dòng)及進(jìn)展生產(chǎn)調(diào)度的同時(shí)，把施工平安放在首位，安排有關(guān)施工平安工作。2)負(fù)責(zé)在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，組織制定平安文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)：3)在編制、安排施工方案及工程施工綜合進(jìn)度時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點(diǎn)以及均衡循序作業(yè)的要求，安排做好必要平安措施和環(huán)境保護(hù)措施的平衡配套工作。 4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的規(guī)劃、布置與管理。 5)負(fù)責(zé)

46、在生產(chǎn)例會(huì)上檢查、匯報(bào)和安排平安文明施工工作。 6)參加有關(guān)平安文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的制訂和審查。 7)在推行和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí)，應(yīng)組織制訂平安操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。8)參加平安大檢查，參加人身重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。7.3平安管理制度及方法 為確保工程平安施工，防止發(fā)生各類人身傷亡、機(jī)械設(shè)備事故，遵照相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，建立健全了適應(yīng)本工程的各項(xiàng)平安管理制度，其主要內(nèi)容如下： 1建立以工程經(jīng)理為首的平安第一責(zé)任人，工程總工為平安技術(shù)負(fù)責(zé)人，由各部門負(fù)責(zé)人和平安員組成的平安保證體系，實(shí)施對(duì)工程的平安管理、檢查和監(jiān)視。 2按照?輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

47、考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2000版?制定工程平安施工管理方法，建立健全各級(jí)平安責(zé)任制，做到層層抓平安、人人管平安、事事講平安，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主的方針。 3正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與平安的矛盾，在任何時(shí)候任何情況下，都必須堅(jiān)持平安第一。以質(zhì)量根本，以平安為保證，在保證平安和質(zhì)量的前提下求進(jìn)度。 4工程開工前，參與的施工人員必須經(jīng)身體安康檢查，做好記錄。進(jìn)場(chǎng)的全部工器具和設(shè)備必須經(jīng)過試驗(yàn)和維修保養(yǎng)，并對(duì)人員和工器具的情況進(jìn)展登記，保存有關(guān)財(cái)產(chǎn)、人員福利、安康和平安的記錄，并在監(jiān)理工程師提出要求時(shí)呈遞有關(guān)報(bào)告。 5工程部平安員負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)平安員進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，支持施工隊(duì)平安員得工作 6各大工序和特殊作業(yè)

48、必須編制施工方案和平安措施，并經(jīng)工程總工批準(zhǔn)，按技術(shù)交底認(rèn)真進(jìn)展技術(shù)交底，施工時(shí)嚴(yán)格按方案實(shí)施。以先進(jìn)的技術(shù)方案保障平安。 7加強(qiáng)平安教育和平安培訓(xùn)；杜絕違章指揮、違章操作，加大反習(xí)慣性違章工作力度；特殊工種沒有合格證不允許上崗；強(qiáng)化平安意識(shí)，提高全員自我保護(hù)和相互保護(hù)能力，開展反“三違活動(dòng)。 8加強(qiáng)行車平安教育，遵守交通法規(guī)。經(jīng)常檢查車輛的各種性能，慎重駕駛。 9成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)消防、治安管理。 10對(duì)易燃易爆物品設(shè)專人看守，要按規(guī)定進(jìn)展定期檢查，發(fā)放要有記錄，按規(guī)定配置消防器材。 11現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安事故，工程經(jīng)理部應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)主管部門，工程法人及監(jiān)工程師。工程經(jīng)理、安監(jiān)部門及有

49、關(guān)人員組成事故調(diào)查組，查找事故原因，按“四不放過原那么，對(duì)事故單位、事故責(zé)任人進(jìn)展處理。7.4平安管理制度1)?電力建立平安施工管理規(guī)定?2)?電力建立平安工作規(guī)程?線路局部3)?電業(yè)生產(chǎn)平安工作規(guī)程?線路局部4)?南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建立與改造施工平安管理方法?5?南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建立與改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施管理方法?6?南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建立平安安康與環(huán)境管理方法?。第八章 工程分包的管理鑒于合同規(guī)定和我們公司的實(shí)際情況，依據(jù)我們的施工能力、技術(shù)水平和施工設(shè)備狀況，我們公司完全有能力承當(dāng)本工程的主要施工工作，只有少局部對(duì)外分包。第九章 環(huán)境保

50、護(hù)及文明施工在施工過程中，遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定。全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問題，把保護(hù)生態(tài)環(huán)境作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。9.1環(huán)境保護(hù)方針 綠色施工，遵守法規(guī)，污染預(yù)防、節(jié)約能源，持續(xù)改良，協(xié)調(diào)開展。9.2環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)：在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然環(huán)境、各種生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施，最大限度的保持生態(tài)環(huán)境的原狀，給當(dāng)?shù)厝罕娏粝乱粋€(gè)良好的形象。9.3環(huán)境保護(hù)的措施制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)方案籌劃環(huán)境保護(hù)方案方法方案方法具體實(shí)施運(yùn)行評(píng)比環(huán)境管理體系管理評(píng)審1加強(qiáng)對(duì)施工人員的宣傳教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。2在施工中，應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水和污

51、水，并將任何設(shè)備和多余材料儲(chǔ)存并作出妥善安排，從現(xiàn)場(chǎng)去除并運(yùn)走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時(shí)工程。3制定環(huán)保和保障工作的管理方法，并在工程中實(shí)施。4采取一切合理措施，防止污染、噪音等，保護(hù)工地及周圍的環(huán)境。5根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，對(duì)環(huán)保工作進(jìn)展總結(jié)，并隨時(shí)承受甲方、監(jiān)理工程師、環(huán)保部門的檢查和指導(dǎo)，對(duì)存在問題采取相應(yīng)整改措施。9.4文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 文明施工的目標(biāo)1.總的要求：管理人員、施工人員的修養(yǎng)好，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系融洽。2.施工現(xiàn)場(chǎng)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到場(chǎng)內(nèi)設(shè)備材料擺放整齊有標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)齊全。施工人員衣著整潔，按章作業(yè)，無(wú)野蠻施工

52、行為。設(shè)置醒目、位置合理的平安警告標(biāo)志，確保場(chǎng)地整齊有序。3.臨時(shí)電源布置符合標(biāo)準(zhǔn)，供電線路布設(shè)清晰明了。4.危險(xiǎn)品按平安要求單獨(dú)存放并設(shè)專人管理、登記發(fā)放。5.食堂：清潔、整齊，效勞優(yōu)質(zhì)6.抓管理，樹形象，創(chuàng)立文明窗口，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。文明施工組織機(jī)構(gòu)文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖文明施工管理實(shí)施方案1工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把文明施工放到主要的位置，抓施工質(zhì)量、平安抓好文明施工。2職能人員都是兼職的文明施工監(jiān)視員，除自身要按文明施工標(biāo)準(zhǔn)作為本職工作外，在布置、檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)缺乏，要及時(shí)向督導(dǎo)員報(bào)告。3編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)文明施工提出具體要求，施工平面布置要合理，建立、施工用地要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求。