汽修管理制度大全

1、汽修管理制度大全汽修廠管理制度機(jī)修工操作規(guī)程1. 車輛解體前應(yīng)進(jìn)行外部清洗，折裝總成應(yīng)使用折裝架或起吊舉升設(shè)備。折裝另部件要用規(guī)定工具，禁止手錘、鑿子猛敲硬拆強(qiáng)裝。2. 使用舉升機(jī)應(yīng)嚴(yán)守操作規(guī)程。使用擱車凳，應(yīng)做到穩(wěn)妥牢固，支撐點不鐵鐵接觸，墊板不準(zhǔn)采用易碎物。使用千斤頂檢查負(fù)載量以及是否完好，放置平穩(wěn)，不滑動，不傾斜。3. 拆裝燃料系零部件時，應(yīng)先關(guān)閉油箱開關(guān)，接好油盆，疏通化油器量孔及油路時，應(yīng)用壓縮空氣，不準(zhǔn)嘴吹。4. 用汽油等清洗零部件或接觸易燃易爆等物品時，嚴(yán)禁煙火，車間嚴(yán)禁吸煙。5. 維修過程實行交叉作業(yè)時，車輛內(nèi)外，上下各部位，各工種要相互協(xié)調(diào)、招呼、避讓。應(yīng)高度重視安全系（轉(zhuǎn)向

2、、制動等）的維修工藝與零配件質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，確保其運行可靠。6. 舉升車輛在車下作業(yè)時應(yīng)檢查保險裝置是否有效。在地面進(jìn)入車底作業(yè)時應(yīng)拉緊手制動，并用三角木塞住車輪，防止車輛移動，進(jìn)出車下應(yīng)有活動臥板。照明燈電壓應(yīng)低于36伏，且絕緣良好。7. 檢查調(diào)整零部件時，不準(zhǔn)把手伸入運轉(zhuǎn)部件內(nèi)。發(fā)動機(jī)走合時,油箱應(yīng)距蓄電池和發(fā)動機(jī)一米以上。8. 需要起動發(fā)動機(jī)進(jìn)行檢查、調(diào)整時，應(yīng)由主修工或班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行，并做到：拉緊手制動，變速箱置空檔，并檢查機(jī)油和冷卻水位。車下有人時，嚴(yán)禁起動。9. 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程使用各種保修機(jī)具設(shè)備，作為負(fù)責(zé)保管設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)，使之處于完好的狀態(tài)。10. 換下廢件、

3、廢油、廢包裝盒，應(yīng)收入廢料桶內(nèi)，要每日清理，不準(zhǔn)隨地亂丟、亂放。分解零配件、工具、油水三不落地，隨時保持工作場地的清潔、整齊、道路暢通。汽修廠車輛維修檔案管理制度1、檔案存放要有序，查找方便，并應(yīng)做好六防工作，即防盜、防火、防潮、防鼠、防塵、防曬。保持檔案存放處清潔衛(wèi)生。2、不準(zhǔn)損毀、涂改、偽造、出賣檔案，檔案資料如有損壞應(yīng)及時修補(bǔ)。3、根據(jù)檔案的內(nèi)容、性質(zhì)的時間等特征，對檔案進(jìn)行分類、存放、歸檔，并按內(nèi)容和性質(zhì)確定其保存期限，電子檔案要及時備份。4、各班組負(fù)責(zé)人要對本部門使用的檔案資料的完整性、有效性負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場不得存有或使用失效的文件、資料。5、各班組每年對檔案進(jìn)行一次核對清理，并將所有保

4、存的檔案后交辦公室統(tǒng)一歸檔。已經(jīng)到保管期限的文件資料，由辦公室規(guī)定處理。6、維修車輛實行一車一檔制，二級維護(hù)以上作業(yè)的車輛檔案內(nèi)容包括維修合同、檢驗記錄、維修人員和質(zhì)量檢驗人員名單，竣工出廠合格證副頁、結(jié)算憑證。7、檔案的借閱必須辦理規(guī)定手續(xù)，借閱者對檔案的完整、清潔負(fù)責(zé)，未經(jīng)許可不擅白轉(zhuǎn)借、復(fù)印。汽修廠防火、防爆、用電、防污管理制度根據(jù)國家消防管理條例和四川省貫徹國家消防管理條例實施細(xì)則和防止大氣污染法等法律、法規(guī)文件精神，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實際，特制定本辦法，要求廠屬各分廠、科室和車間班組及全體職工認(rèn)真遵照執(zhí)行，現(xiàn)公布于后。一、為了我廠開展生產(chǎn)經(jīng)營有序的進(jìn)行，確保全廠職工生命財產(chǎn)安全。

5、切實搞好火災(zāi)、污染、事故的預(yù)防工作，防止重大特大火災(zāi)，污染事故發(fā)生必須堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“誰主管，認(rèn)負(fù)責(zé)”的原則，分廠及科室，車間班組的主要負(fù)責(zé)人是防火、防污染的第一責(zé)任人，必須高度警惕，認(rèn)真做到有組織、有制度、有檢查、有考核。二、主管領(lǐng)導(dǎo)是義務(wù)消防隊隊長。由管生產(chǎn)的一名副廠長張學(xué)強(qiáng)同志負(fù)責(zé)。小車廠廠長，各科室負(fù)責(zé)人和班組長是義務(wù)消防隊主力隊員，全體職工是義務(wù)消防隊的成員。抓好防火、防污染管理工作必須放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作并駕齊驅(qū)的生要議事議程上來。堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，切實搞好防火、防污染管理工作。三、開展對全體職工的培訓(xùn)和教育工作，使每個職工都能

6、達(dá)到全懂（懂本崗位生產(chǎn)過程和原輔料的安全危害和危險性，懂預(yù)防措施，懂撲火災(zāi)方法），三會（會報警、會正確操作使用滅火器、會撲救初期火災(zāi)）。四、認(rèn)真做好日常安全防火和防污染的管理工作，在維修過程中，首先切斷車輛電源。車輛的電器線路必須包扎規(guī)范、安裝牢固、嚴(yán)禁私拉亂接和違章作業(yè)及短路引起白然火災(zāi)。氧氣、乙煥按規(guī)定隔離擺放，離明火源不得少于15M使用照明火的飯金車間距離漆工、機(jī)修工不得小于10M確需另外使用明火的，實行專人到指定安全地點進(jìn)行，用后澆水熄滅，打掃干凈，保證不污染環(huán)境。五、技安人員隨時檢查廠區(qū)內(nèi)各個地點及火災(zāi)隱患易發(fā)點，發(fā)現(xiàn)一次整改一次，保證不留隱患和“死角”。對滅火器的管理，有記錄，到期

7、送檢和重新灌裝。實行專人管理負(fù)責(zé)制，消防砂、消防桶嚴(yán)禁挪做它用。進(jìn)入廠區(qū)禁止吸煙，外來人員和車主吸煙請到用戶休息室進(jìn)行。主管領(lǐng)導(dǎo)和專職技安員應(yīng)經(jīng)常對車間班組的轄區(qū)進(jìn)行檢查，重點對材料、油料、庫房及易燃物品存入地進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，確保安全。六、對在修車過程中所產(chǎn)生的廢棄物品，堅持專人回收，存放處理，嚴(yán)禁將廢棄的油料和溶劑液體倒入下水道，造成二次污染?；厥仗幚頃r必須交有資質(zhì)的回收部門處理，并有記錄在案。七、嚴(yán)格用電管理，專職電管員隨時檢查電器、線路、閘刀開關(guān)、插頭插座的完好率，保證破損漏電現(xiàn)象發(fā)生，用后立即切斷進(jìn)線電源,嚴(yán)禁私拉亂接電線，違章作業(yè)和危險操作。對破損、

8、老化和接觸不良的電源線路應(yīng)及時更換，防止電源漏電起火，引起火災(zāi)。節(jié)約用水，用后即時關(guān)緊水龍頭，嚴(yán)禁長流水和關(guān)閉不嚴(yán)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，厲行節(jié)約，反對浪費。八、發(fā)生火災(zāi)、污染事故和處理措施。1、發(fā)生火災(zāi)時，及時進(jìn)行滅火撲救，同時將火災(zāi)發(fā)生的時間、地點向消防119電告急救。全力撲救初始火災(zāi)。2、積極協(xié)助消防部門現(xiàn)場撲救火災(zāi)，同進(jìn)組織義務(wù)消防人員疏散其它人員和財物，以免擴(kuò)大損失范圍。3、立即切斷電源，疏散可燃?xì)怏w、液體和危險物品，防止泄漏和爆炸。盡量縮小火災(zāi)范圍，便于撲救。4、積極配合有關(guān)部門對事故的調(diào)查，清理災(zāi)后現(xiàn)場和評估換算經(jīng)濟(jì)損失工作。5、責(zé)任當(dāng)事人寫出火災(zāi)事故和詳細(xì)經(jīng)過及認(rèn)識，視其調(diào)查

9、情況，分析引起火災(zāi)的原因，以便在處理時有據(jù)可查，有法可依，本著對事故三不放過的原則，進(jìn)行正確合理的處理。6、事故處理后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將總結(jié)報告整改措施和處理意見報消防和主管部門備案。7、處罰。對違反安全管理規(guī)定，造成火災(zāi)、污染事故或使事故擴(kuò)大的行為，根據(jù)事故大小，按廠內(nèi)有關(guān)廠紀(jì)廠規(guī)進(jìn)行最高限額處罰，如造成重特大人生財產(chǎn)安全損失的，追究主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。修理廠經(jīng)理（廠長）崗位職責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項工作。2. 建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機(jī)構(gòu)，并落實各項工作責(zé)任制。3. 確定質(zhì)量方針，建立質(zhì)量目標(biāo)。4. 經(jīng)常性地向組織開展職工質(zhì)量、安全

10、教育。5. 建立、完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限，保持內(nèi)部溝通，確保正常運轉(zhuǎn)。6. 負(fù)責(zé)對廠內(nèi)的各項管理工作進(jìn)行評審，以期逐步改進(jìn)、完善、提高。汽修管理制度大全。7. 保證獲得和保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源，滿足生產(chǎn)的需要。質(zhì)量管理制度為提高車輛的維修質(zhì)量，加強(qiáng)全廠職工的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，制定如下制度。一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)本部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由吳明負(fù)責(zé)。具體質(zhì)量管理工作由常保國負(fù)責(zé)。二、質(zhì)量機(jī)構(gòu)職責(zé)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)汽車維護(hù)工藝規(guī)范、交通部汽車維修質(zhì)量管理辦法等有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行有關(guān)汽車維修質(zhì)量的規(guī)章制度，確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)，對維修

11、車輛進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，對維修技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出整改方案。(1) 建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗，進(jìn)行質(zhì)量分析。(2) 收集汽車維修技術(shù)資料及工藝文件，確保完整有效，及時更新。(3) 制定維修工藝和操作規(guī)程。(4) 負(fù)責(zé)車輛檔案管理工作。(5) 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計量工作。(6) 負(fù)責(zé)設(shè)備管理維修工作。(7) 負(fù)責(zé)汽車的檢驗工作。提高汽車維修質(zhì)量。(8) 負(fù)責(zé)質(zhì)量糾紛的質(zhì)量分析工作三、對維修車輛一律進(jìn)行三級檢驗，嚴(yán)格進(jìn)行汽維護(hù)前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行竣工出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)出廠,認(rèn)真執(zhí)行汽車維修質(zhì)量的抽查監(jiān)督制度。四、材料倉庫應(yīng)嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做好采購配件的入

12、庫驗收工作。五、嚴(yán)禁偷漏作業(yè)項目。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴(yán)肅查處。安全生產(chǎn)管理制度1、為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工必須遵守本制度。2、全廠員工必須按規(guī)定參加安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守各工種安全操作規(guī)程和機(jī)具操作規(guī)程，任何人不得違反。3、工作時不得在工場打鬧、追逐、大聲喧嘩。4、必須按規(guī)定著勞動保護(hù)用品，不得穿拖鞋上班。5、非工作需要不得動用任何車輛，汽車在廠內(nèi)行駛車速不得超過8km/h,不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車，嚴(yán)禁無證駕駛。6、加強(qiáng)對易烯物品的管理，不得隨意亂放。7、在車間、材料間等處所應(yīng)配備充足的滅火器材，并加強(qiáng)維護(hù)，使之保持良好技術(shù)狀態(tài)，所有員工都會正確使用滅火器材。8、進(jìn)入油庫，

13、嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入油庫。9、工作燈應(yīng)采用低壓（36伏以下）安全燈，工作燈不得冒雨或拖過水地使用，并經(jīng)常檢查導(dǎo)線，插座是否良好。10、手濕時不得拉動電力開關(guān)或插電源插座，電源線路保險絲應(yīng)按規(guī)定安裝，不得用銅線、鐵線代替。11、下班前必須切斷所有電器設(shè)備的前一級電源開關(guān)。嚴(yán)禁電器、電動機(jī)在雨天淋雨受潮。12、作業(yè)結(jié)束后，及時清除場地油污雜物，并將設(shè)備機(jī)具整齊安放在指定位置，以保持施工場地整齊清潔。13、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。人員培訓(xùn)制度1、員工的培訓(xùn)工作由負(fù)責(zé)，廠負(fù)責(zé)具體措施落實。2、每次組織一次集中政治學(xué)習(xí)，及時向員工貫徹落實的方針、政策以及相關(guān)規(guī)定。3、修理廠的相關(guān)部門（人員）

14、應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)情況，適時開展技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵活動，使員工不斷涉取新知識、新技術(shù)，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。4、充分利用企業(yè)內(nèi)部設(shè)施，開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，營造“人人刻苦鉆研技術(shù)，個個爭當(dāng)生產(chǎn)能手”的濃厚氛圍。5、鼓勵員工開展白學(xué)、互幫互學(xué)活動，對學(xué)有成就的視情作適當(dāng)獎勵。6、堅持持證上崗制度，對有資質(zhì)要求的崗位，應(yīng)組織人員參加專業(yè)培訓(xùn)和考核，在取得相應(yīng)資格證書后，方可安排上崗工作。設(shè)備管理制度1. 正確使用和維修設(shè)備，實行嚴(yán)格的上崗證制度，專人專機(jī)的崗位責(zé)任制。2. 嚴(yán)格、合理地使用設(shè)備，遵守設(shè)備使用和維修規(guī)程操作；嚴(yán)禁設(shè)備使用中不講科學(xué)的蠻干作法，嚴(yán)禁“重生產(chǎn)輕保養(yǎng)維修的拼設(shè)備”現(xiàn)象，杜絕設(shè)備“超溫、

15、超壓、超速、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)”的四超現(xiàn)象。3. 設(shè)備操作人員必須做到“四懂、三會”，即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障，逐步做到一專多能。4. 設(shè)備安裝必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到平、穩(wěn)、正、全、牢和四不漏（漏電、漏氣、漏油、漏水），保證安裝質(zhì)量，不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)投產(chǎn)使用。5. 認(rèn)真做好每天的例行檢查和巡回檢查，根據(jù)不同設(shè)備的技術(shù)性能，制定不同的日常例檢，確保設(shè)備正常使用。6. 廠辦每周定時對各班組的設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出的問題必須及時整改，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作，違章使用者按規(guī)定進(jìn)行處罰。7. 遵守本單位設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)章制度。“制之有衡，行之有度”，“沒有規(guī)矩，不成方圓”

16、。制度是一切管理的基石和保障，要實現(xiàn)有效的管理，必須首先建章立制。制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度，并在實踐中檢驗和完善制度的動態(tài)過程。今天為您帶來的是各種汽車修理廠管理制度，希望對您的經(jīng)營管理有所幫助機(jī)動車維修服務(wù)規(guī)范車輛維修檔案管理制度設(shè)備管理及維護(hù)制度汽車維修人員培訓(xùn)制度（汽車修理廠規(guī)章制度相關(guān)）配件材料管理制度安全生產(chǎn)管理制度環(huán)境保護(hù)制度汽車修理工安全操作規(guī)程電工（空調(diào)）安全操作規(guī)程飯金工安全操作規(guī)程烤漆工安全操作規(guī)程舉升機(jī)安全操作規(guī)程空氣壓縮機(jī)安全使用操作規(guī)程制冷劑回收充注設(shè)備安全操作規(guī)程車間調(diào)度管理制度四輪定位儀操作規(guī)程（汽修廠設(shè)備操作規(guī)程相關(guān)）輪胎平衡機(jī)安全操作規(guī)程鉆床安全操作規(guī)

17、程（汽修車間設(shè)備操作規(guī)程）電焊機(jī)安全操作規(guī)程車體矯正架安全操作規(guī)程1 、禮貌周到服務(wù)公開接待員應(yīng)身穿統(tǒng)一、整潔的工作服，佩戴工作胸牌，用語文明、迎送有禮。耐心聽取客戶訴求，實事求是與客戶溝通，尊重客戶的知情權(quán)。公開有關(guān)證照、主要的維修項目及其工時收費表、質(zhì)量保證承諾、服務(wù)程序。公開投訴電話，設(shè)置意見薄、投訴箱，對客戶的意見、投訴要有答復(fù)。2 、環(huán)境整潔管理有序廠區(qū)環(huán)境保持清潔，廠房明亮、通風(fēng)，各區(qū)域、崗位有標(biāo)識各類物資定置存放，堆放整齊，廢舊物資及時清理。廠區(qū)應(yīng)設(shè)有用于客戶接待、休息的場所。接車、生產(chǎn)、交車、投訴、索賠、跟蹤服務(wù)要做到規(guī)范化、制度化。實行定人定崗定責(zé)，落實崗位責(zé)任制度和崗位責(zé)任

18、追究制度。3 、明碼標(biāo)價收費合理企業(yè)應(yīng)編制維修工時定額表、工時費用明細(xì)表。確定維修項目時，要以檢測診斷結(jié)果為依據(jù)。維修配件、材料要有進(jìn)出臺帳記錄，進(jìn)貨票據(jù)要妥善保存。維修收費應(yīng)合法、合理，符合維修行業(yè)的整體水平。維修費用結(jié)算后，將工時、材料明細(xì)單交客戶，維修收費要使用合法收費憑證。4 、信守合同保證質(zhì)量承修車輛要簽訂合同或托修單，明確維修項目、費用、質(zhì)量保證期和雙方責(zé)任。保證兌現(xiàn)對客戶的承諾，為客戶排憂解難。維修人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行維修質(zhì)量三級檢驗制度，保存檢驗數(shù)據(jù)。對維修配件、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不使用假冒、偽劣配件、材料。質(zhì)量保證期內(nèi)的車輛返修率應(yīng)低于5%機(jī)動車維修經(jīng)營者要主動對出現(xiàn)的質(zhì)量

19、問題負(fù)責(zé)。1 、檔案存放要有序，查找方便，并應(yīng)做好六防工作，即防盜、放火、防潮、防鼠、防塵、防曬，保持檔案存放處清潔衛(wèi)生。2 、不準(zhǔn)損毀、涂改、偽造、出賣檔案，檔案資料如有損壞應(yīng)及時修補(bǔ)。3 、根據(jù)檔案的內(nèi)容、性質(zhì)和時間等待征，對檔案進(jìn)行分類、存放、歸檔，并按內(nèi)容和性質(zhì)確定其保存期限，電子檔案要及時備份。4 、各班組負(fù)責(zé)人要對本部門使用的檔案資料的完整性、有效性負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場不得存有或使用失效的文件、資料。5 、各班組每年對檔案進(jìn)行一次核對清理，并將所保存的檔案后交辦公室統(tǒng)一歸檔。已經(jīng)到保管期限的文件資料，由辦公室按規(guī)定處理。6 、維修車輛實行一車一檔制，二級維護(hù)及以上作業(yè)的車輛檔案內(nèi)容包括維修

20、合同、檢驗記錄、維修人員和質(zhì)量檢驗人員名單，竣工出廠合格證副頁、結(jié)算憑證。7 、檔案的借閱必須辦理規(guī)定手續(xù)，借閱者對檔案的完整、清潔負(fù)責(zé)，未經(jīng)許可不得擅白轉(zhuǎn)借、復(fù)印。1 、設(shè)備操作工在獨立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作技能。2 、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，對公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)3、操作工要養(yǎng)成白覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣班前班后認(rèn)真擦試設(shè)備及注油潤滑工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的潤滑與清潔。4 、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管好設(shè)備附件。5 、對私白操作設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育，由此發(fā)生的一切后果由私白操作者負(fù)責(zé)。6 、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測量裝置的保養(yǎng)細(xì)則、

21、保養(yǎng)周期和檢定周期。7 、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗收。8 、設(shè)備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設(shè)備管理員做好維修記錄。9 、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時停機(jī)，使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo)，請修理人員檢查排除故障。當(dāng)修理人員在排除故障時，操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障。10 、對設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無法修復(fù)和沒有改造價值的，可辦理報廢手續(xù)報請經(jīng)理批準(zhǔn)。11 、對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄，由設(shè)備員歸檔，以便檢查。1 、企業(yè)培訓(xùn)分為技術(shù)能力培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等培訓(xùn)類別，技術(shù)能力培訓(xùn)主要針對普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓(xùn)重點針對企業(yè)的中層和基層班組負(fù)責(zé)人。2 、每年初制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。3 、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員，培訓(xùn)