水泥工段安全職責(zé)

1、水泥工段安全職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行股份公司和公司安全生產(chǎn)的制度、規(guī)定、要求；并自覺接受安全管理部門監(jiān)督。2、結(jié)合公司制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，將本部門的各項(xiàng)安全目標(biāo)進(jìn)行層層分解，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核。3、建立健全本部門的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評(píng)價(jià)及更新。4、設(shè)置本部門安全、職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，配備安全、職業(yè)衛(wèi)生管理人員。5、定期識(shí)別和獲取適用本部門的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并上報(bào)安全環(huán)保處進(jìn)行匯總，將識(shí)別和獲取的法律法規(guī)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。6、建立本部門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作。7、落實(shí)公

2、司安全管理制度， 組織編寫本部門的崗位安全操作規(guī)程，對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核，每年對(duì)操作規(guī)程的適用性進(jìn)行評(píng)估、更新。8、制定本部門年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)廠員工以及轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)月以上者，進(jìn)行部門、班組安全教育培訓(xùn)和考核，并建立檔案。9、負(fù)責(zé)本部門及相關(guān)方的作業(yè)安全管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。根據(jù)檢修內(nèi)容進(jìn)行檢修風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。對(duì)檢修人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、交底。10、建立部門設(shè)備、設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的臺(tái)賬、記錄。加強(qiáng)對(duì)水泥粉磨設(shè)備、包裝機(jī)、袋收塵器、筒形物料庫(kù)等主要設(shè)備的安全管理。11、做好部門包裝袋庫(kù)、稀油站等消防設(shè)備的管理維護(hù)，定期進(jìn)

3、行檢查，并做好記錄臺(tái)帳。12、清庫(kù)作業(yè)時(shí)成立清庫(kù)工作小組，制定清庫(kù)方案和應(yīng)急預(yù)案，清庫(kù)過程中嚴(yán)格執(zhí)行筒形庫(kù)清庫(kù)作業(yè)管理制度的規(guī)定。13、組織開展隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患制定治理方案，對(duì)治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評(píng)估。14、對(duì)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，并制定相應(yīng)的控制措施。15、對(duì)上級(jí)部門、政府安監(jiān)部門和公司安全檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)整改。16、定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練，對(duì)演練的效果進(jìn)行評(píng)估。17、當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，立即組織人員開展事故救援。18、按照 “四不放過 ”原則，進(jìn)行事故原因分析，并及時(shí)組織部門員工，對(duì)事故進(jìn)行回顧、學(xué)習(xí)。19、開展本部門定制化管理。20、定期開展行為觀察，及時(shí)制止不安全行為。21、組織對(duì)本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，將