檢修項目目標管理責任書

1、誠信規(guī)范 創(chuàng)新高效項目名稱：檢修項目目標管理責任書崗位：檢修項目現(xiàn)場經理編制：審核：版本：0 版發(fā)布：改變-改1變-項目目標管理責任書崗位：檢修項目現(xiàn)場經理一、項目成本目標（一）目標內容 : 項目成本不斷降低（二）權重： 30（三）衡量標準： 項目實際成本低于預算成本（四）措施和手段：1. 在保證合同執(zhí)行的基礎上拓展新的業(yè)務： 除合同內的工作外與業(yè)主協(xié)商，爭取到更多的較好單價的其他分項工程，增加工程量。2. 合同內工作發(fā)生工程變更或業(yè)主提出新的要求時，及時與業(yè)主簽證，向甲方（業(yè)主）合理索賠；3. 包干管理費逐項責任到人，有限公開，做好協(xié)調和監(jiān)管；4. 計量資料提前準備，每月 5 號前向公司上報

2、上月產值，按期、足額收回計量款；5. 優(yōu)化施工隊工人編制，保證工期及質量的前提下降低一級工比例、提高二級工和輔助工所占比例，以節(jié)約成本；6. 強化材料管理：材料采購前根據(jù)設計圖紙或業(yè)主要求再次確定規(guī)格型號材質等，以免材料到場后不能使用， 造成資源的浪費且影響施工進度； 材料采購盡量采取批量采購，減少零星材料采購次數(shù)，降低采購成本；材料到場后及時做好入庫登記，材料的出庫根據(jù)領料單批準限量領料，并做好出庫登記，形成電子版文件，以便隨時可查。7. 施工前準備工作（技術準備，工機具準備，材料準備， HSE）充分，充分考慮現(xiàn)場的條件，合理安排工作任務，提高工效；8. 特殊工種上崗前考試，考試合格后根據(jù)工

3、作表現(xiàn)，工作效率（根據(jù)每日的報量單統(tǒng)計平均日完成工作量與同行業(yè)平均效率相比）定崗位工資；9. 對二級工和輔助工進行師徒帶教，利用雨天及其他空閑組織對其技術及理論培訓，提高勞動技能；10. 制定大型工機具（焊機、鏟車等）日常點檢和定期維護制度并正常運做，保持工機具的完好率；（五）考核指標1. 標后計劃利潤率為基數(shù)，增加為正，減少為負，同比例調整，人工費每+/-1%, -/+1 分；2.特殊工種進行崗前考試，每通過 10 人次 +0.2 分；3.利用陰雨天等空閑時間組織對工人進行培訓每次+1 分；4.材料入出庫建立電子臺賬，領料單審批領料，每月5 日前向工程部上報上月材料出入庫電子臺賬，領料清單及

4、領料單原件+0.1 分；5. 工程結束按公司流程處理工程余廢料，項目工程部上報余廢料申請報告審核通過 +0.5 分，廢料處理入賬 +1 分；6. 大型工機具正常點檢每周 +0.1 分，定期維護每次 +0.5 分；7. 原合同基礎上拓展新的業(yè)務，按照新拓展業(yè)務的金額額度與原合同金額對比，達到 30%，加 1 分， 30%以上 +2 分。8. 按照合同規(guī)定按時回收計量款每次 +2 分。9. 按照業(yè)主要求編制施工方案，每通過一次 +1 分；10.（六）業(yè)主對項目部的安全、進度、質量等的表現(xiàn)向公司書面表揚一次+1 分?？己私M織1. 考核人：工程部2. 考核形式： 周考核、日常考核及項目竣工考核二、項目

5、質量目標（一）目標內容：工程質量符合項目合同（二）權重： 20（三）衡量標準： 項目竣工驗收結論優(yōu)良（四）措施和手段：1. 各專業(yè)應根據(jù)施工內容動態(tài)技術交底，交底應有動態(tài)交底記錄和全部操作工人簽字，重點部位（質量關鍵、材料關鍵、核心部位、安全關鍵）重點交，現(xiàn)場解難（答）；2. 結合現(xiàn)場實際及業(yè)主要求編制并審批施工組織設計及施工方案，方案具有針對性、科學、經濟、適用；3. 特殊工種持有效證件上崗，工作內容與證件涵蓋范圍一致；4. 嚴格執(zhí)行質量檢驗計劃， 推行“三檢制” ，每道工序完成首先小組自檢，班組互檢（包括下道工序對上道工序的檢查），自檢互檢完成后 ( 特別是隱蔽工程驗收 ) 通知業(yè)主或項目

6、部專業(yè)工程師檢查；5. 每日召開班前會，宣貫質量控制要點和安全注意要點，理解并嚴格執(zhí)行焊接工藝評定、施工方案及質量驗收規(guī)范及標準；6. 監(jiān)控施工班組按照業(yè)主要求施工，一次性做對；7. 針對焊接常見質量問題（裂紋、夾渣、氣孔、未焊透、未熔合、外觀成型差等）進行原因分析，制定針對性的預控措施一覽表并在作業(yè)過程因焊接作業(yè)過程質量地制宜地采用對應措施（預控措施表 .docx）；8. 管道焊接留下明顯的可追溯性施工標志 （掛牌施工），重點檢查和獎懲。（五） 考核指標1. 特殊工種（焊工、電工、起重工、腳手架工、叉車司機、探傷工）未能持證上崗每人次 -1 分；2. 未組織每日召開班前會，每次 -1 分；3

7、. 未收到業(yè)主口頭或者書面投訴，每月 +1 分；4. 關于管道焊接常見問題組織班組學習每次 +1 分，管道焊接基準合格率為 98%，每增減 1%， +/-1 分；5. 關鍵部位沒有安全交底記錄每次 -1 分。（六）考核組織1. 考核人： 工程部2. 考核形式： 周考核、日常考核及項目竣工考核三、項目進度目標( 一)( 二)( 三)( 四)目標內容：工程進度符合項目合同權重： 20衡量標準： 按項目合同工期要求竣工措施和手段：1. 根據(jù)檢修工作的性質編制檢修施工進度計劃和人力資源需求計劃、材料采購到場計劃并且每月動態(tài)調整；2. 制定保證施工進度應急預案，確保農忙季節(jié)、國家法定節(jié)假日現(xiàn)場施工進度不

8、受影響；3. 班組工人來源（戶籍）多元化，預防集體性請假；4. 在自主施工班組推行定額制薪酬，具備加班條件（安全、成本）的工地推行加班作業(yè)；5. 根據(jù)具體情況制定詳細的搶工措施 （并行施工， 交叉作業(yè)，提前預制、合理安排施工順序、優(yōu)化施工方案，獎勵方案，分區(qū)域、分子項、小范圍內部承包）。6. 項目竣工日期少于合同工期，業(yè)主獎勵全部歸為項目部。7. 大檢修停車以前，充分考慮需要更換或者修理的設備管道電儀等所需要的材料，以免大檢修時由于缺少個別材料影響檢修進度，不能按時開車運行。( 五)考核指標1. 項目進度計劃通過業(yè)主審批 +1 分，人力資源需求計劃通過工程部審批 +1 分，材料采購到場計劃每月

9、動態(tài)更新調整 +0.2 分；2. 項目各專業(yè)實際完成月度報表每月向公司上報一次 +0.2 分；3. 項目開工第一個月內向工程部上報施工進度應急預案審核通過+2 分；4. 在自主施工班組推行定額制薪酬 +2 分；5. 項目搶工方案通過工程部審核 +2 分（權重 2%）；6.項目竣工日期與合同工期相比每增減1 天-/+1分；( 六)考試組織1. 考試人： 工程部2. 考核形式： 周考核、日?？己思绊椖靠⒐た己怂?、項目安全管理目標( 一)目標內容：項目安全生產(二)權重： 15( 三)衡量標準：無重大責任事故( 四)措施和手段：1. 特殊工種持證上崗，所持證件在有效期內，從事作業(yè)與證件規(guī)定范圍一致；

10、2. 每天根據(jù)業(yè)主要求開工作許可證，沒有工作許可不準施工。3. 根據(jù)工機具維修保養(yǎng)流程對工機具進行日常點檢、維護、保養(yǎng)，保持工機具的良好可用狀態(tài)；4. 高風險作業(yè)（大件吊裝、設備及管道壓力試驗、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、在運行區(qū)域作業(yè)）之前組織安全技術交底并作業(yè)人員簽字；5. 每天組織班前會，進行工作組織安排、工作風險分析和預防措施宣貫到位；6. 遵守業(yè)主有關安全等的規(guī)章制度，并與其他施工單位處理好關系；項目人員應統(tǒng)一著裝并聽從統(tǒng)一安排行事。7. 項目上下班就餐等按照業(yè)主要求指定線路指定時間統(tǒng)一服裝整齊有序的進行，從細節(jié)上展現(xiàn)出我公司的高素質，高水平。( 五)考核指標1. 特殊工種未按照規(guī)定持證上崗

11、每人次 -1 分；2. 工機具日常點檢周報報工程部一次 +0.5 分，大型機具按規(guī)定保養(yǎng)一次上報工程部 +0.5 分；3. 高風險作業(yè)（大件吊裝、設備及管道壓力試驗、高空作業(yè)、交叉作業(yè)，運行區(qū)域）安全技術交底每組織一次 +1.5 分；4. 為組織每日召開班前會一次 -1 分；5. 每天根據(jù)業(yè)主要求開具工作許可證，每日 0.1 分;6. 不遵守業(yè)主的安全規(guī)章制度，受到業(yè)主投訴或者罰款每次-1 分( 六)考試組織1. 考試人： 工程部2. 考核形式： 周考核、日?？己思绊椖靠⒐た己宋濉F隊建設目標( 一)目標內容：團隊和諧、具有凝聚力，成員技術水平在行業(yè)內處于上等水平。( 二)權重： 10( 三)

12、衡量標準： 團隊成員之間無重大矛盾、項目竣工驗收結論為優(yōu)良( 四)措施和手段：1. 制定員工宿舍管理規(guī)定并定期檢查，杜絕酗酒、賭博、打架等現(xiàn)象；2. 及時協(xié)調作業(yè)中出現(xiàn)各種矛盾，關注員工身心健康，解決員工日常困難，節(jié)假日改善員工生活；3. 利用雨天對施工隊班組長進行管理和技術方面的培訓，提高其管理能力和技術水平；4. 建立工人信息管理臺賬并每月 5 日前上報公司工程部；5. 培養(yǎng)和推薦優(yōu)秀的班組長和隊長；6. 鼓勵管理人員報考建造師等資質證書，提高個人能力。( 五)團隊建設考核指標1. 制定員工宿舍管理規(guī)定并審核通過 +0.5 分，出現(xiàn)酗酒、賭博、夜不歸宿等現(xiàn)象每次 -1 分；2.作業(yè)中出現(xiàn)的

13、各種矛盾未及時協(xié)調，出現(xiàn)吵架、打架等每次-2 分；3. 利用陰雨天對班組長進行管理和技術培訓每次 +1 分；4. 建立工人信息管理臺賬并及時更新上報公司工程部每次 +0.2 分；5. 向工程部成功推薦優(yōu)秀的班組長和隊長，班長每人 +0.5 分，隊長每人+1 分；6. 考核組織：1. 考核人：工程部2. 考核形式： 日常考核和一級建造師考試報名結束及成績公布；六、個人學習和成長目標( 一)目標內容：熟練掌握工程各專業(yè)施工技術、項目管理知識、公司制度及相關流程( 二)權重： 5( 三)衡量標準： 機電一 / 二級建造師考試通過；( 四)措施和手段：1. 業(yè)余時間加強學習各專業(yè)施工技術、項目管理知識

14、、公司制度及相關流程；2. 參加公司組織的專業(yè)培訓；3. 現(xiàn)場學習。( 五)個人學習和成長考核指標1. 一/ 二級建造師考試，每通過一門 +1 分，全部通過 +3 分；2. 公司制度及相關流程考核 60 分以上 +0.5 分，70 分以上 +1 分，80 分以上+2 分；( 六)考核組織：1. 考核人：工程部；2. 考核形式： 日?？己撕鸵患壗ㄔ鞄熆荚噲竺Y束及成績公布；此責任書項目經理：年月日施工經理：年月日清代 “紅頂商人 ”胡雪巖說：“做生意頂要緊的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外國，就能做外國的生意。”可見，一個人的心胸和眼光，決定了他志向的短淺或高遠；一個人的希望和夢想，決定了他的人生暗淡或輝煌。人生能有幾回搏，有生不搏待何時！所有的機遇和成功，都在充滿陽光，充滿希望的大道之上！我們走過了黑夜，就迎來了黎明；走過了荊棘，就迎來了花叢；走過了坎坷，就走出了泥濘；走過了失敗，就走向了成功！一個人只要心