項目技術(shù)管理體系

1、晉江大橋晉江接線公路鵬青路至省道308線段工程項目技術(shù)管理體系編制：審核：批準(zhǔn)：中建市政建設(shè)有限公司二0一0年十二月通晉江大橋晉江接線公路鵬青路至省道308線段工程技術(shù)管理體系目錄一、項目技術(shù)管理體系-1-1.1 組織機(jī)構(gòu)的建立-1-1.2 項目部職能分工及職責(zé)-2-二、項目技術(shù)管理內(nèi)容-4-2.1 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作-4-2.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人履行下列職責(zé)-4-2.3 項目經(jīng)理部的技術(shù)工作的基本要求-4-三、項目部技術(shù)管理崗位職責(zé)-6-3.1 項目總工程師-6-3.2 項目工程師-6-3.3 項目部各工區(qū)長-6-3.4 技術(shù)資料員-7-3.5 項目測量部工程師-7-3.6 項目試驗員-

2、7-四、項目部技術(shù)管理措施-8-4.1 圖紙會審-8-4.2 測量復(fù)測管理制度-8-4.3 技術(shù)交底管理制度-9-4.4 材料試驗管理規(guī)定-9-4.5 施工試驗管理規(guī)定-9-4.6 隱蔽工程驗收管理制度-10-4.7 、組織保證措施.-.11-4.8 、制度保證措施.-.11-4.9 、加大“四新”技術(shù)的推廣-.11-4.10 、廣泛開展QC舌動-.11-I品晉江大橋晉江接線公路鵬青路至省道308線段工程技術(shù)管理體系項目技術(shù)管理體系為了使各工程項目在施工中盡可能的優(yōu)化，保證安全，質(zhì)量滿足要求，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理部的技術(shù)管理嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，符合相關(guān)

3、設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范。一、項目技術(shù)管理體系1.1 組織機(jī)構(gòu)的建立詳見圖1技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)圖。項目經(jīng)理：趙勇項目總工：張富恩商務(wù)部：陳娜-12 -中心試驗室專職質(zhì)檢員工地試驗室測量小組作業(yè)層一分項工程作業(yè)面圖1技術(shù)管理體系組織結(jié)構(gòu)圖1.2 項目部職能分工及職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)對所承擔(dān)的項目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)的落實。(2)決定項目年度質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量實施計劃，主持質(zhì)量工作會議，明確項目管理，執(zhí)行驗證等人員職責(zé)和權(quán)限。(3)組織人力物力，資源活動，分析質(zhì)量情況，采取糾正措施和預(yù)防措施。(4)負(fù)責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評定。2

4、、項目總工程師崗位職責(zé)(1)參加項目部質(zhì)量策劃(2)組織項目部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審，參加業(yè)主組織的施工圖紙會審的技術(shù)交底，做好圖紙會審技術(shù)底錄。(3)負(fù)責(zé)施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進(jìn)行管理。(4)審批項目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。(5)組織開展科研改革和推廣新技術(shù)。3、項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程項目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)。(2)工程部對施工隊伍進(jìn)行選擇評價，負(fù)責(zé)組織對合格施工隊伍的管理。(3)負(fù)責(zé)施工材料、半成品的檢驗、試驗和標(biāo)識管理。(4)負(fù)責(zé)組織對工程施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工

5、、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)工作進(jìn)行管理。(5)負(fù)責(zé)在項目上組織施工采購工作程序、工程分包方評定工作程序4、項目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(1)協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針和項目部質(zhì)量目標(biāo)。(2)根據(jù)需要配合公司經(jīng)營管理部門，對本公司工程進(jìn)行合同評審，對項目部合同進(jìn)行管理。(3)負(fù)責(zé)提出修改意見，報合同簽定部門。5、工程技術(shù)部崗位職責(zé)(1)組織技術(shù)人員審圖參加圖紙會審，編制工程施工組織設(shè)計及施工方案。(2)貫穩(wěn)執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司工程技術(shù)部下發(fā)各項文件。(3)組織技術(shù)人員根據(jù)工程實際情況提出設(shè)計變更工程洽商，并為商務(wù)部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。(4)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參加工序隱檢，組織分部分項工程質(zhì)量驗收。(5)組

6、織一般質(zhì)量事故評定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施實施情況進(jìn)行驗證。6、質(zhì)量部崗位職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)各項文件。(2)監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質(zhì)量計劃情況。(3)參加隱蔽工程的驗收，負(fù)責(zé)核定分項工程質(zhì)量評定。(4)監(jiān)督施工隊落實三檢制，參加項目部質(zhì)量檢查。(5)參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實施情況并進(jìn)行驗證。(6)按期向公司質(zhì)量部報送質(zhì)量檢查報表。(7)在施工過程中嚴(yán)格落實自檢互檢交接檢制度認(rèn)真作好檢驗記錄。7、工程資料員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)收集、整理、編制和移交竣工資料。(2)負(fù)責(zé)施工圖紙的接收、管理、登記、標(biāo)識。(3)及時收集、整理材料資料、技術(shù)資料、試驗資料。8、試驗室

7、崗位職責(zé)(1)嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程，制定項目試驗計劃，認(rèn)真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告交資料員歸檔。(2)對運至施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定取樣試驗后進(jìn)行報驗。(3)在澆筑混凝土和砂漿砌體等過程中，按試驗規(guī)程制作砂漿、碎試件，按規(guī)定周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)同體養(yǎng)護(hù)，按時進(jìn)行抗壓強度試驗，對試件代表性和制作過程負(fù)責(zé)。(4)協(xié)助施工現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制碎攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)全過程，保證碎強度所需要的要求，滿足設(shè)計要求。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料取樣試驗，必須按要求數(shù)量取樣，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗記錄臺賬。9、物資部崗位職責(zé)(1)監(jiān)督檢查并參加對材料分供方的評價和變更，建立材料分供方記錄，確保工程材料采購

8、工作處于受控狀態(tài)(2)編制業(yè)主提供物資月度采購計劃，負(fù)責(zé)上報業(yè)主提供物資建賬。(3)組織對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗證，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識及可追溯標(biāo)識記錄(4)負(fù)責(zé)組織主要材料成品或半成品的搬運和儲存。(5)負(fù)責(zé)組織檢查各施工培訓(xùn)計劃編制執(zhí)行并保存培訓(xùn)記錄。、項目技術(shù)管理內(nèi)容2.1 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作1、技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。2、施工過程的技術(shù)管理工作。3、技術(shù)開發(fā)管理工作。4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。2.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人履行下列職責(zé)1、主持項目的技術(shù)管理。2、主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。3、組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。4、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。5、組織做好測

9、量及其核定。6、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。7、審定技術(shù)措施計劃并組織實施。8、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。9、組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。10、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗。11、組織專家進(jìn)行重點、難得工程的技術(shù)攻關(guān)。2.3 項目技術(shù)工作的基本要求1、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與業(yè)主組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進(jìn)行設(shè)計變更洽商。3、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，向設(shè)計單位提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。4、編制工程的施工技術(shù)方

10、案。5、技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。6、項目經(jīng)理部將業(yè)主的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。7、對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗并做好記錄。8、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱蔽工程的驗收記錄、辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)，參與各方責(zé)任人進(jìn)行簽字確認(rèn)。9、項目經(jīng)理部按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。10、項

11、目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺賬0公司由I-校甫父版L分專怏）時：肛妣設(shè)計編涮障萬睪編制m 洗 .鄢控制試 »圖2項目經(jīng)理部的技術(shù)工作流程圖三、項目部技術(shù)管理崗位職責(zé)3.1 項目總工程師1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，冬、雨期措施及施工方案，安全技術(shù)措施，支架搭設(shè)方案，施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實施；2、單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，并向技術(shù)部經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行交底；3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決落實；

12、4、負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；5、組織項目經(jīng)理部范圍內(nèi)定期和不定期的質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并及時上報；6、負(fù)責(zé)技術(shù)革新、科研，三廢治理計劃的應(yīng)用實施；7、對施工中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；8、對項目管理人員，施工人員進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進(jìn)行全面交底；9、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；10、領(lǐng)導(dǎo)全項目技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。3.2 項目工程師1、參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會審，辦理設(shè)計變更有關(guān)事項；2、編制分部、分項工程施工方案，并結(jié)合施工實際，制訂具體的技術(shù)組織措施,并督促貫徹執(zhí)行；3、協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理或項目總工程師向班

13、組進(jìn)行技術(shù)安全交底；4、會同項目經(jīng)理做好各項施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；5、參加隊月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理處理施工技術(shù)問題；6、根據(jù)設(shè)計要求，提出零配件加工件，委托加工計劃，并在收貨時配合有關(guān)人員檢驗質(zhì)量；7、組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3.3 項目部各工區(qū)長1、對施工班組進(jìn)行分項工程技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并負(fù)責(zé)督促檢查落實。2、遵守各項技術(shù)管理制度和過程控制程序，保證不合格品不進(jìn)入下道工序，并對過程控制引起質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；3、檢查班組“工序三檢”，參加分項工程質(zhì)量評定和驗收；4、具體執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理；5、做好施工記錄，對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。3.4 技

14、術(shù)資料員1、負(fù)責(zé)圖紙的收集保管，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理，并按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊并存檔；2、負(fù)責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；3、對全部收存資料進(jìn)行編目、登記造冊；4、及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、材質(zhì)證明、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；5、負(fù)責(zé)工程各階段資料的收集、整理；6、負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件；7、嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。3.5 項目測量部工程師1、在項目總工指導(dǎo)下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；2、放線工作，放線前必須認(rèn)真熟悉圖紙，放線結(jié)束后由公司測量人員組織復(fù)測，并通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工；3、根據(jù)業(yè)主提供的資料及水準(zhǔn)點進(jìn)行工

15、程水準(zhǔn)測量，為便于工作，應(yīng)在基坑周圍布置基點，基點布設(shè)后由公司精測組進(jìn)行復(fù)核；4、嚴(yán)格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認(rèn)真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒，碰撞以及他人操作而損壞；5、測量儀器、工具應(yīng)按規(guī)定周期送檢，工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大或受損時，應(yīng)及時送檢測中心校正；6、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。3.6 項目試驗員1、在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的各項原材、施工試件取樣送檢。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進(jìn)場各種原材料材質(zhì)，及時整理試驗成果，及時匯報；3、做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。四、項目部技術(shù)管理措施項目部自組建以來，迅

16、速建立健全各種管理制度和崗位責(zé)任制，完善管理體系中的職能責(zé)任分解，對項目部的質(zhì)量管理目標(biāo)提出了計劃與實施細(xì)則，制定了獎罰標(biāo)準(zhǔn),施工中將嚴(yán)格檢查制度，認(rèn)真落實檢查，對現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化圈定了既定的目標(biāo)，施工中將認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。項目部主要從以下幾方面進(jìn)行落實保證：4.1 圖紙會審1、圖紙會審程序圖紙會審包括熟悉圖紙、初步審核及內(nèi)部預(yù)審三個階段。(1)熟悉圖紙：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底。(2)初步審核：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對審查，以便進(jìn)一步弄清設(shè)計意圖，檢

17、查圖面有無問題。(3)內(nèi)部預(yù)審：是指項目經(jīng)理部內(nèi)部各專業(yè)工種間的施工圖審查。核對各工種各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。2、圖紙會審的要點(1)、設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、設(shè)計、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。(2)、設(shè)計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。(3)、有無特殊材料(包括新材料)要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。(4)、建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。(5)圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點是否相符。4.2 測量復(fù)測管理制度1、項目部在接到交樁資料后，組織合格的測

18、量人員使用合格的測量儀器對導(dǎo)線點和基準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測。2、測量精度要求：方位角閉合差：土10，n(秒)，n站點數(shù)；相對閉合差：三1/15000水準(zhǔn)點閉合差：±20，L(mm,L水準(zhǔn)路線長度(Kn);3、導(dǎo)線復(fù)測應(yīng)延伸至相鄰標(biāo)段內(nèi)兩個基準(zhǔn)點，水準(zhǔn)點復(fù)測，除本標(biāo)段閉合外，應(yīng)延伸至相鄰標(biāo)段內(nèi)各一個水準(zhǔn)點且閉合。4.3 技術(shù)交底管理制度1、技術(shù)交底：包括設(shè)計交底(審圖記錄)施工組織設(shè)計交底、主要是分部分項施工技術(shù)交底。各項交底應(yīng)有文字記錄，交接雙方在交底記錄上簽字，一式四份，一份交工長，一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。2、分部分項工程技術(shù)交底以書面形式交底。3、有條件工程部

19、位，可先做成樣板，用實物交底。4、書面交底力求簡明扼要，重點交清設(shè)計意圖、施工技術(shù)措施、安全措施和工程負(fù)責(zé)要求等。5、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進(jìn)行抽查。4.4 材料試驗管理規(guī)定1、原材料及成品、半成品的質(zhì)量必須合格，要嚴(yán)格按國家規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，材料部門供應(yīng)的材料及成品、半成品必須符合質(zhì)量要求。對水泥、鋼材、焊條、輕骨料、防水材料、新型材料，應(yīng)有合格證，進(jìn)場后要復(fù)試，不合格的材料以及成品、半成品不得用于工程上。2、材料進(jìn)場合格證、復(fù)試合格證由材料供應(yīng)部門交技術(shù)部資料存檔，并負(fù)責(zé)登記臺帳，納入竣工技術(shù)資料。3、材料試驗項目主要為水泥、鋼筋、結(jié)構(gòu)鋼材、電焊條、

20、砂、石和防水材料等。4.5 施工試驗管理規(guī)定1、基礎(chǔ)回填素土、灰土、砂卵石時，為保證密實，應(yīng)做密實試驗、取樣數(shù)量和試驗方法，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。2、混凝土試塊強度(1)、碎的質(zhì)量應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)齡期28天的試塊抗壓強度為準(zhǔn)，依照混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。(2)、項目試驗工負(fù)責(zé)試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送試、所有試塊應(yīng)注明標(biāo)號、工程名稱、部位、成型日期、并登記臺帳、保證按時留置、按時試壓。(3)、混凝土結(jié)構(gòu)用砂、石料應(yīng)做含泥量、含水率、粒徑級配試驗。試配，開盤時應(yīng)由項目技術(shù)員(或施工員)配合試驗員進(jìn)行驗磅、測試坍落度、并作記錄。(4)、結(jié)構(gòu)拆模應(yīng)經(jīng)工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由施工員提出申請，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)澆

21、筑時間、養(yǎng)護(hù)齡期、施工部位，經(jīng)換算強度(重要結(jié)構(gòu)，冬期施工拆模，須經(jīng)同條件養(yǎng)護(hù)試塊強度試壓)后,達(dá)到要求后批準(zhǔn)拆模，并辦理批準(zhǔn)手續(xù)。3、鋼筋焊接試驗(1)、凡對鋼筋進(jìn)行點焊、閃光對焊、電弧焊等均應(yīng)按鋼筋焊接及驗收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行焊接試驗。(2)、鋼筋焊接接頭應(yīng)分批進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，具結(jié)果應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定或設(shè)計要求。(3)、電弧焊試驗報告須注明使用電焊條的牌號(型號)、規(guī)格、結(jié)論中應(yīng)有拉斷區(qū)域(焊縫或影響區(qū)內(nèi)外)、脆斷還是塑斷記載。4、防水砂抗?jié)B試驗防水碎結(jié)構(gòu)采用普通防水碎或摻加劑的防水碎,其配合比通過試驗，配合比應(yīng)符合各項技術(shù)指標(biāo)。4.6、 蔽工程驗收管理制度1、隱蔽項目是指為下道工序施工所隱蔽

22、的工程項目，在隱蔽前必須進(jìn)行隱蔽檢查。檢查意見應(yīng)具體、明確、檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補，需復(fù)驗的，要辦理復(fù)驗手續(xù)，填寫復(fù)驗日期并由復(fù)驗人做出結(jié)論。一般部位：由主管施工員填寫隱蔽工程驗收單，由項目技術(shù)部組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人主持、質(zhì)檢員參加，經(jīng)驗收合格后，由技術(shù)部辦理驗收手續(xù)登記歸檔，移交技術(shù)資料保管人員，納入竣工技術(shù)檔案資料。重要部位：重要部位的隱蔽工程驗收是在項目隱蔽驗收合格后，由技術(shù)部聯(lián)系建設(shè)單位約請設(shè)計人員，進(jìn)行鑒定驗收或確定處理方案，并辦理驗收手續(xù)，并登記歸檔移交技術(shù)資料保管人員納入竣工技術(shù)檔案資料。2、隱蔽工程驗收項目及內(nèi)容(1)地基：包括土質(zhì)情況、標(biāo)高、幾何尺寸。(2)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋：包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、接頭及位置、除銹、錨固長度、保護(hù)層等。(3)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接鋼筋焊接：包括焊接形式及焊接種類，焊條牌號(型號)焊口規(guī)格、焊縫長度，厚度及外觀精渣等。4.7、 組織保證措施項目部建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的技術(shù)管理小組，白天不定時到工地進(jìn)行檢查，夜間輪流值班，監(jiān)督施工情況。項目部專門設(shè)質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)項目部的日常隱檢，并進(jìn)行安檢、質(zhì)