公路工程精細(xì)化管理

1、來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考I，1/21公路工程精細(xì)化管理所謂精細(xì)化管理就是以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細(xì)、準(zhǔn)確、完整、快捷的規(guī)范與控制?，F(xiàn)在以今年我公司承擔(dān)的 s314s314 線東外環(huán)至中傲大道改造工程一合同段工程的實施情況情況談?wù)劸?xì)化管理工作。一、施工精細(xì)化管理的實施措施1 1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成， 設(shè)專職質(zhì)檢員。 各施工隊成立以隊長為小組長， 現(xiàn)場

2、工程師為副小組長，統(tǒng)計核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊工序施工質(zhì)量。2 2、規(guī)范化管理的實施(1)(1) 配置合理的機(jī)械。 根據(jù)工程實際情況配置充足的施工機(jī)械， 同時進(jìn)行合理搭配，做到流水作業(yè)施工。避免因機(jī)械不足造成前后工作脫節(jié)，影響工程進(jìn)展，同來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考I，2/21時更要避免因機(jī)械過多造成無序作業(yè)和不必要的窩工浪費。(2)(2) 合理搭配管理人員，抓好進(jìn)度控制。細(xì)化管理人員目標(biāo)責(zé)任，實行計劃管理，層層下達(dá)施工組織計劃，把計劃責(zé)任分解到每一個分項工程的現(xiàn)場管理人員，做到分工明確，落實到人，責(zé)任分明。人是現(xiàn)場管理的主體，只有配備相對固定的管理人員，管理層具備清晰的工

3、作思路，團(tuán)隊互助協(xié)作，做到以人為本。避免為盲目的搶奪工期進(jìn)行加班加點，違背精細(xì)化管理的實質(zhì)原則。(3)(3) 抓好投資控制。加強合同管理，合理使用資金，嚴(yán)格履行財務(wù)制度，建立資金使用審簽制度，規(guī)范資金使用行為。加強計量支付管理，建立計量臺賬，及時掌握計量的進(jìn)度。(4)(4) 依靠科技，提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝， 引進(jìn)新的建筑材料和機(jī)械設(shè)備， 增加科技含量， 深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質(zhì)量。(5)(5)抓好安全控制。項目經(jīng)理是工程安全的第一負(fù)責(zé)人，分管安全副經(jīng)理來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考I，3/21和現(xiàn)場安全員及各施工班組要切實做好現(xiàn)場安全管

4、理工作。施工現(xiàn)場設(shè)置充足、明顯的安全警示標(biāo)志，在臨時便道兩側(cè)每 500m500m設(shè)置百米樁和減速警示標(biāo)志牌，每隔 10m10m 設(shè)置一道警示柱，并在其上綁扎小彩旗。定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到路安全、人和諧。3 3、保證質(zhì)量的管理措施(1)(1)加強質(zhì)量教育。 加強對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育， 增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識。(2)(2)工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清出現(xiàn)場。(3)(3)旁站

5、制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師旁站制度，在工程中，對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站。三、施工工程中的精細(xì)化管理來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考I，4/211 1、臨時便道精細(xì)化管理為確保施工車輛的通行和沿線居民的出行便利，今年我們在開挖原路面路基時預(yù)留最北側(cè)一個行車道，并加寬整修北側(cè)路肩，在其上撒布舊路面銃刨料形成寬度不小于 7m7m 的臨時便道。在南側(cè)非機(jī)動車道 8%8%、10%10%石灰土成型后，撒布一層10,15cm10,15cm 厚的銃刨料作為最終的臨時便道。通過近期的強降雨后的觀察，效果良好基本未造成通行困難。2 2、路基邊溝填筑精細(xì)化管理今年的 s314s314 工

6、程南側(cè)邊溝回填工作量大、 工期緊。 為確保工程按期保質(zhì)完成，我部投入充足的路基施工機(jī)械。將機(jī)械合理劃分為四個施工班組，再生機(jī)銃刨舊路面油層和二灰碎石基層，挖掘機(jī)分三隊流水作業(yè)隊伍，每組 8,98,9 臺，一隊負(fù)責(zé)開挖老路面結(jié)構(gòu)層，二隊負(fù)責(zé)回填結(jié)構(gòu)層廢料，三隊負(fù)責(zé)利用外側(cè)綠化帶素土回填，最后搭配夯機(jī)和壓路機(jī)、平地機(jī)負(fù)責(zé)壓實整平。各分隊流水施工，同時配備了充足的協(xié)調(diào)、指揮、質(zhì)檢和后勤保障人員，路基回填各層嚴(yán)格按照路基填筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行， 層層壓實檢驗， 按照標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范有序開展，來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考I，5/21在半月的時間內(nèi)保質(zhì)完成了南側(cè)路基邊溝的回填任務(wù)，保證下一步工序的順利開展。3 3、料場

7、石灰消解精細(xì)化管理今年工程工期緊而且白灰需求量大，為滿足環(huán)保要求同時能夠更快的生產(chǎn)出合格的消解白灰，我部新購置了一臺石灰消解機(jī)。利用石灰消解機(jī)可去除了人工消解石灰的工序，能夠更好解決消石灰中的生石灰塊避免石灰土底基層的鼓包問題，同時可省略了石灰過篩的工序，為下一步我部采用的攤鋪機(jī)攤灰工藝提供了條件。4 4、現(xiàn)場攤鋪機(jī)散灰精細(xì)化管理按照傳統(tǒng)的石灰土施工工藝來說，白灰運輸?shù)浆F(xiàn)場后進(jìn)行人工碼灰?guī)?，?jīng)監(jiān)理驗收后再采用人工扣掀的工藝布灰。 采用該工藝需要大量的人力而且工作進(jìn)展緩慢，每天的平均工作量約 5000,6000m25000,6000m2 左右。目前我部采用石灰消解機(jī)消解石灰前提下再利用攤鋪機(jī)進(jìn)行

8、攤鋪石灰。采用該工藝可取消人工碼灰、布灰的工作量，只要調(diào)整好攤鋪機(jī)的松鋪厚度即可快速進(jìn)行石灰的攤鋪工作， 施工快而且布灰比人工來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考I，6/21扣灰更為均勻，施工現(xiàn)場也是比較條理次序，每天的工作量可達(dá)到 1000010000 余平方，可大大縮短工期。5 5、現(xiàn)場冷再生機(jī)拌合精細(xì)化施工傳統(tǒng)的穩(wěn)定土路拌設(shè)備拌合灰土，施工緩慢、拌合深度淺，在控制不嚴(yán)的情況下容易出現(xiàn)夾層現(xiàn)象。為避免上述問題我部目前采用路面冷再生機(jī)拌合石灰土，利用再生機(jī)拌合速度可達(dá)到 12,1512,15 米/ /分鐘，拌合過程中可直接添加適當(dāng)?shù)乃?，一次拌合的顆粒及符合規(guī)范要求，省去了二次拌合的程序，大大提高了

9、施工速度?？傮w來說，實施施工精細(xì)化管理就是貫徹落實安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理體系。通過細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實施精細(xì)化管理，促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考I，7/21參考文獻(xiàn)11魯懷民，工程項目精細(xì)化管理之我見j.j.水利水電施工，2009.052009.05。22周尚民伍夕國，國際工程項目精細(xì)化管理要點j.j.水利水電施工，200

10、9.042009.04。下面為贈送的述職報告不需要的可以編輯刪除述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好本人被組織任聘為。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教育教學(xué)理念武裝白己，努力提高白身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學(xué)習(xí)黨建理論；在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強白身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考I，8/21道德感、責(zé)任感。工作幾年來，我以強烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運作

11、正常。我的工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎勵機(jī)制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團(tuán)隊精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。其出發(fā)點是一切為了學(xué)生，為了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談?wù)劙准旱淖龇?，將一年工作總結(jié)如下：一、加強學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際，提高認(rèn)識教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。 因此， 我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高白己對政治的敏銳性，提高對教育的認(rèn)識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了德育文

12、集、成功學(xué)校內(nèi)部管理全書、教育管理等各類書籍，這些為我提高思想認(rèn)識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎(chǔ)。來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考I，9/21（一）嚴(yán)格要求白己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標(biāo)”，作為一名校級干部，在很多方面都要對白己有嚴(yán)格的要求，否則就沒有進(jìn)步，就不能為人之標(biāo)，就沒有能力去管理別人。作為校級領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工作者，面對當(dāng)今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、 新情況，常常使我有一種危機(jī)感，因此，我必須不斷努力充實白己、豐富白己。因此，我對白己提出了“凡事為先”的工作要求，只有白己身體力行，嚴(yán)以責(zé)己，嚴(yán)以律

13、己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生(二)健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重視班主任工作(1)(1) 加強班主任隊伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗交流會和例會；(2)(2)迎接各類驗收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學(xué)?！?、“省先進(jìn)體育學(xué)校：“省文明單位；(3)(3) 建立德育長效機(jī)制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考I，10/21節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動；迎接了省“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行兀旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學(xué)校品牌；(4)(4)狠抓學(xué)生常

14、規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；(5)(5) 成功組織高一新生軍訓(xùn)， 為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。 三個年級在班主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機(jī)與活力，且成效顯著。一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了由。校長、書記、我、政教處主任、團(tuán)委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負(fù)責(zé)具體落實執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級組、團(tuán)委、學(xué)生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個層面。三是重

15、視班主任工作。學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要精心挑來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考I，11/21選班主任，并對班主任及后備班主任進(jìn)行了 2 2 次為期 3 3 天的崗位培訓(xùn)。組織召開全校班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗交流會。在學(xué)校閱覽室為班主任老師訂閱了班主任之友、中國德育和德育報。通過經(jīng)驗交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老師對學(xué)生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。二、建立有效的德育機(jī)制，把德育工作落到實處（一）是規(guī)劃機(jī)制。學(xué)校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。1 1、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及

16、一年來制定的各項規(guī)章制度， 下發(fā)到全體教師及學(xué)生手中， 作為德育工作的導(dǎo)向。2 2、學(xué)期初我負(fù)責(zé)制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。（二）是管理機(jī)制。德育工作重在管理，重在落實。目標(biāo)責(zé)任制。我按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實、層層簽定責(zé)任狀，學(xué)期末總評兌現(xiàn)。一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進(jìn)行培訓(xùn)，同時，也通過加強日常工作情況的來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考I，12/21檢查和細(xì)化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認(rèn)識和工作責(zé)任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，取長補短。通過各類學(xué)習(xí)活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和

17、經(jīng)驗，提高了他們的工作水平，大大推進(jìn)了德育工作的進(jìn)程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細(xì)、實事求是地評價教師的工作，抓住細(xì)微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經(jīng)常和教師探討研究， 進(jìn)一步提高他們的工作實效。 同時， 我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r。（三）是加強管理，提高工作效率1 1）加強德育隊伍建設(shè)。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強，工作有特色，團(tuán)結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設(shè)，首先是加強學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。2 2）完善管理

18、制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認(rèn)識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導(dǎo)教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項考核內(nèi)容，細(xì)化了考核依據(jù)，使班級考來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考I，13/21核和班主任考核既有機(jī)結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進(jìn)了班主任工作的責(zé)任心和積極性，使班主任工作目標(biāo)更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔(dān)起組長的職責(zé)。各個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學(xué)初和某些重要活動中制定了具體詳細(xì)的工作計劃，使家長會、學(xué)生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級

19、組在白主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。3 3）構(gòu)建全員德育機(jī)制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機(jī)制，是我校德育工作的長期目標(biāo)。在校內(nèi)，我著重加強了德育團(tuán)建設(shè)和學(xué)生白主管理建設(shè)，學(xué)生通過白主管理委員會，能基本參與到學(xué)校的管理；“德育團(tuán)”工作使教師人人都成為了德育工作者， 使家長、 學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭， 我著重加強了家校合作途徑的建設(shè)， 通過數(shù)次的家委會會議， 完善了 學(xué)學(xué)生家庭行為準(zhǔn)則和學(xué)生家長行為準(zhǔn)則，并付諸于實施，使學(xué)生、家長的來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考I，14/21行為都有了明確的目標(biāo)。這一項工作

20、得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展。4 4）加強安全管理，完善管理機(jī)制。校園安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學(xué)?？倓?wù)部門的支持下，我通過落實和完善各種規(guī)章制度，進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)管理，做到：人員進(jìn)出嚴(yán)格把關(guān)；學(xué)校 2424 小時有人值班；每月對學(xué)校的安全設(shè)施進(jìn)行檢查；學(xué)校各項管理措施嚴(yán)格到位；學(xué)校安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式；確保了學(xué)校無重大安全事故的發(fā)生。三

21、、樹立品牌意識，增強辦學(xué)特色優(yōu)勢我校在 0808、0909 年文體、教學(xué)都取得好成績的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)?！钡霓k學(xué)方向;以“興文體教育，促學(xué)生全面發(fā)展；強師風(fēng)建設(shè)，促學(xué)校快速發(fā)展”的辦學(xué)特色；師生齊努力，來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考I，15/21要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進(jìn)的新農(nóng)村品牌學(xué)校。我校的課外活動豐富多彩，有男、女籃球隊，有男、女排球隊，有美術(shù)繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊等，學(xué)校為每一個學(xué)生搭建展示白我才華的舞臺。0909 年 1111 月我校舉行秋季田徑運動會、學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎項

22、）學(xué)校特色更加彰顯， 學(xué)校聲譽日益提高， 從而更好地提升了學(xué)校的品牌力和競爭力，為學(xué)校的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學(xué)校”。今年我校榮獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)?！薄ⅰ奥尻柺幸?guī)范化管理，十佳?學(xué)校：“洛陽市基礎(chǔ)教育課程改革先進(jìn)學(xué)校”等榮譽稱號。培養(yǎng)我校學(xué)生熱愛祖國，積極向上，團(tuán)結(jié)友愛，文明禮貌的精神風(fēng)貌（培養(yǎng)學(xué)生強烈的責(zé)任感和集體榮譽感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放?？傊?，學(xué)校各項工作都充滿生機(jī)和活力，成績的取得是全體教職工團(tuán)結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實工作的結(jié)果。

23、我們也清醒地看到，學(xué)校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，生源質(zhì)量的下降，致使學(xué)生來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考I，16/21管理和教學(xué)工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認(rèn)真加以解決。而我更應(yīng)該白覺堅持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀， 努力把白己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又勇于實踐，善于實踐的教育管理專家。一、理清工作思路，制定工作要點要當(dāng)好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓

24、落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實、開闊開朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點，明確職責(zé)、強化協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時，根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考I，17/21了 20062006 年黨建工作要點和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計劃、

25、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。二、加強隊伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)要做一名合格的職工代表，首先必須加強白身學(xué)習(xí)，為推進(jìn)各項工作開展奠定堅實的基矗我堅持把強化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo)，全面加強辦公室隊伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、白學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強化學(xué)習(xí)效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，加強思想建設(shè)，今年以來，利用每周學(xué)習(xí)時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機(jī)關(guān)大門

26、向群眾暢開：“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力二“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，以網(wǎng)上辦公為契機(jī)，抓公文處理流程規(guī)范，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始，各項工作都處于起步階段，我們通過兩來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考I，18/21次大規(guī)模培訓(xùn)，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。為了使網(wǎng)上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進(jìn)行百問不厭的指導(dǎo)和幫助， 可謂手把手的教， 并對容易出現(xiàn)的具體的， 形式上的問題，發(fā)通知進(jìn)行解釋規(guī)范，經(jīng)過半年運作，目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能，網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運轉(zhuǎn)，效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為重點，嚴(yán)把材料關(guān)，深入一線，加強調(diào)研，力求精益求精。