公司戰(zhàn)略發(fā)展研究

1、下篇公司發(fā)展戰(zhàn)略研究需要回答的關(guān)鍵問(wèn)題?了解公司目前戰(zhàn)略及管理定位、組織技能、關(guān)鍵管理流程?分析現(xiàn)有問(wèn)題、并提出可選擇改善方案主要任務(wù)?了解公司目前戰(zhàn)略定位?分析公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)?規(guī)劃公司未來(lái)三年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)于核心競(jìng)爭(zhēng)資源、技能?根據(jù)公司發(fā)展模式提出構(gòu)建公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制于管理流程的初步建議本分析報(bào)告的基礎(chǔ)和分析平臺(tái)分項(xiàng)具體內(nèi)容內(nèi)部資料調(diào)查1、經(jīng)營(yíng)情況簡(jiǎn)介2、組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職能3、財(cái)務(wù)狀況4、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)做制度5、人事管理制度外部資料1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)3、競(jìng)爭(zhēng)者狀況報(bào)告結(jié)構(gòu)?公司戰(zhàn)略目標(biāo)總結(jié)?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?公司管理體系戰(zhàn)略改善建議報(bào)告具體內(nèi)容(1)

2、公司戰(zhàn)略目標(biāo)研究?戰(zhàn)略目標(biāo)匯總(2)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略診斷(3)公司多元化投資業(yè)務(wù)分析?多元化投資業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析(4)公司管理戰(zhàn)略分析?公司管理現(xiàn)狀及問(wèn)題?集團(tuán)化管理改善實(shí)施建議戰(zhàn)略發(fā)展研究報(bào)告總體結(jié)構(gòu)本中期報(bào)告分四部分?公司戰(zhàn)略目標(biāo)總結(jié)?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?公司管理體系建議?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?集團(tuán)化管理改善方案正文：北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告第一章公司發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃一、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司發(fā)展意愿以“資本為紐帶”、“科技為先導(dǎo)”，把北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先的，為客戶提供最大增值的，具有強(qiáng)

3、大凝聚力的現(xiàn)代化高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化公司。二、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略改革發(fā)展階段目標(biāo)當(dāng)前狀態(tài)表現(xiàn)形式：高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與服務(wù)鐵硼主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資表現(xiàn)特征：?公司業(yè)務(wù)單元之間相互獨(dú)立，無(wú)互動(dòng)連接?釵鐵硼作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，為公司提供的利潤(rùn)支持不足總體目標(biāo)：開(kāi)始改革未來(lái)1-3年表現(xiàn)形式：對(duì)外高新技術(shù)多元化產(chǎn)業(yè)投資表現(xiàn)特征：?通過(guò)公司業(yè)務(wù)初步重組，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互動(dòng)?主營(yíng)業(yè)務(wù)釵鐵硼新材料的業(yè)務(wù)擴(kuò)大在國(guó)際市場(chǎng)份額，快速增長(zhǎng)總體目標(biāo)：?加強(qiáng)并擴(kuò)大釵鐵硼的出口業(yè)務(wù)單元?對(duì)外投資進(jìn)行多元化組合，剝離不良資產(chǎn)和項(xiàng)目部分進(jìn)行資源整合表現(xiàn)特征：?公司最優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)初步形成?釵鐵硼高檔產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與

4、研究生產(chǎn)成長(zhǎng)成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，鞏固并擴(kuò)大進(jìn)出口業(yè)務(wù)?發(fā)現(xiàn)并培育新的業(yè)務(wù)方向總體目標(biāo)：？公司已發(fā)現(xiàn)并投資于多個(gè)與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的有良好發(fā)展前景的業(yè)務(wù)方向?擴(kuò)大高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與開(kāi)發(fā)的收入，使之成為公司另一個(gè)穩(wěn)定收入的來(lái)源釵鐵硼主營(yíng)業(yè)務(wù)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與服務(wù)表現(xiàn)形式:表現(xiàn)特征：?公司業(yè)務(wù)間實(shí)現(xiàn)高度多元化融合，形成多元化業(yè)務(wù)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?具有高度綜合能力，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中成為客戶的首選對(duì)象總體目標(biāo)：?公司各業(yè)務(wù)單元間形成整體互動(dòng)?公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源不斷加強(qiáng)?公司成為一個(gè)成功的戰(zhàn)略投資商（一）北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釵鐵硼業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)?深挖現(xiàn)有已開(kāi)？向原有地域的？通過(guò)資金

5、、技術(shù)發(fā)的領(lǐng)域四周輻射，形等實(shí)力的增強(qiáng)，向的市場(chǎng)潛力成較大規(guī)模吸引力更高的市場(chǎng)進(jìn)入未來(lái)5-10年近期1-3年中期3-5年遠(yuǎn)期5-10年?將現(xiàn)有價(jià)值鏈？向上游整合，培養(yǎng)研發(fā)做大，做深能力，提高在高科技產(chǎn)品設(shè)？實(shí)現(xiàn)上游價(jià)值鏈的計(jì)、研發(fā)方面的盈利能力（二）北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司對(duì)外多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)近期1-3年中期3-5年遠(yuǎn)期5-10年?深挖現(xiàn)有行業(yè)?向新能源、新材料行業(yè)擴(kuò)張?成為以新材料行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)潛力?以出口信貸方式向其他行業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)張 為主，多行業(yè)并舉的綜合強(qiáng)大實(shí)力的集團(tuán)化企業(yè)行業(yè)?初步實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益?實(shí)現(xiàn)更高的規(guī)?；A(chǔ)?利用全球資本市場(chǎng)增強(qiáng)融資能力和資金效益，成為跨行業(yè)經(jīng)進(jìn)行融資，成為全實(shí)

6、力營(yíng)，新材料設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)球新材料設(shè)計(jì)、開(kāi)?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)投資一體化的發(fā)與經(jīng)營(yíng)性的公司和風(fēng)險(xiǎn)控制能力成為公國(guó)際化高科技經(jīng)營(yíng)性公司的核心兌爭(zhēng)力?成為效益好，綜合管理能力較強(qiáng)， 以新產(chǎn)品行業(yè)為主以高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)與服務(wù)為輔的高科技型公司司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）V?以戰(zhàn)略性實(shí)業(yè)投資為主， 嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)?以戰(zhàn)略性投資為主?在原有戰(zhàn)略性投資取得良好回報(bào)的基?活理原有不良資產(chǎn)，退出不盈利、與新產(chǎn)礎(chǔ)上，進(jìn)行更多的戰(zhàn)略性和財(cái)務(wù)性投品主業(yè)不相關(guān)的投資資定位?開(kāi)發(fā)研發(fā)能力成熟盈利能力的大幅提升?以新材料行業(yè)中原有？向新產(chǎn)品、新材料行？進(jìn)入整個(gè)新產(chǎn)品、已經(jīng)進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)為業(yè)的各細(xì)分市場(chǎng)中擴(kuò)新材料行業(yè)領(lǐng)域主張?分散經(jīng)

7、營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?發(fā)現(xiàn)并培育新的戰(zhàn)略?公司形成集團(tuán)化?形成整合效應(yīng)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)與投資領(lǐng)域投資運(yùn)做中心強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力?通過(guò)投資運(yùn)做獲得良好回報(bào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)r第二章釵鐵硼主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃釵鐵硼業(yè)務(wù)在北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的定位1、 目前公司近53.21%的營(yíng)業(yè)收入和16.44%的利潤(rùn)來(lái)源于釵鐵硼生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并在該業(yè)務(wù)中具備了一定資源和實(shí)力。北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成和利潤(rùn)構(gòu)成北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司在釵鐵硼業(yè)務(wù)方面的資源和能力?公司在該業(yè)務(wù)中已經(jīng)形成了白己的品牌，并且具有一定的影響力?公司在該業(yè)務(wù)中建立起來(lái)的與供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系是本業(yè)務(wù)賴以進(jìn)一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)?公司具有一定的海外市

8、場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的高科技企業(yè)背景?公司目前擁有的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)仍然有潛力可以挖掘總計(jì)：營(yíng)業(yè)收入4303.00萬(wàn)元利潤(rùn)1403.00萬(wàn)元市場(chǎng)2、釵鐵硼永磁材料市場(chǎng)已經(jīng)成為容量巨大，發(fā)展迅速的國(guó)際大19982001年全球釵鐵硼銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)表（單位：億美元）年份1998年1999年2000年2001年銷(xiāo)售額45.674.8130.9261.7燒結(jié)釵鐵硼永磁體銷(xiāo)售額年平均增長(zhǎng)率63.21%300250200150口銷(xiāo)售額（億美元）100501997年199眸199眸200許2001年2001年全球主要釵鐵硼永磁體消費(fèi)國(guó)消費(fèi)情況表125.61（單位：億美元）美國(guó)日本中國(guó)3、通過(guò)適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位與管理改善，釵鐵

9、硼業(yè)務(wù)的規(guī)模和盈利能力均有較大的拓展空間:、釵鐵硼業(yè)務(wù)的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃1、當(dāng)前釵鐵硼業(yè)務(wù)生產(chǎn)的市場(chǎng)空間和潛力分析北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釵鐵硼的生產(chǎn)主要集中在中檔次水平的N38系列產(chǎn)品，進(jìn)入高檔次，高附加值、高價(jià)值的N45上游產(chǎn)品區(qū)域較少，科技研發(fā)力量尚現(xiàn)不足。燒結(jié)釵鐵硼業(yè)務(wù)現(xiàn)狀燒結(jié)釵鐵硼業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展?目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)較為零散?公司該業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，市場(chǎng)占有率不?對(duì)該業(yè)務(wù)的總體宏觀控制不夠?缺少公司整體知識(shí)積制定明確的戰(zhàn)略， 指導(dǎo)目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)依據(jù)行業(yè)規(guī)模調(diào)整內(nèi)部分工體系建立、健全明確的業(yè)務(wù)管理制度（財(cái)務(wù)制度等）逐步實(shí)現(xiàn)客戶市場(chǎng)管理的本地化?擁有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模指標(biāo)?項(xiàng)目平均盈利

10、水平超過(guò)行業(yè)平均水平?擁有有效的專(zhuān)業(yè)化分工體系和完善的項(xiàng)目管理組織能力?公司具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)積累和人才儲(chǔ)備產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率匚|北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司現(xiàn)已進(jìn)入的市場(chǎng)2、全球三大釵鐵硼永磁體消費(fèi)地域的市場(chǎng)綜合吸引力分析市場(chǎng)空間N35以下低價(jià)值區(qū)N45以上高價(jià)值區(qū)N40-45高速成長(zhǎng)區(qū)地域歐美市場(chǎng)?市場(chǎng)空間巨大，是全球?競(jìng)爭(zhēng)較?政局穩(wěn)定1為激烈亞太地區(qū)?日舊禎國(guó)指熱而投資i飄先地位?香港、臺(tái)灣、新加坡等發(fā)1達(dá)地區(qū)為很有希望的市場(chǎng)I?中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)I:市場(chǎng)空間和潛力巨大?O爭(zhēng)-布諼等如激烈區(qū)，政局穩(wěn)?市場(chǎng)高端定產(chǎn)品為日本？政府投資力所壟斷，中度增大低端產(chǎn)品為？私人投資增多N35-38穩(wěn)定

11、市場(chǎng)區(qū)衛(wèi)場(chǎng)訕頊方業(yè)_!他._._.圣小.力一市場(chǎng)I 市場(chǎng)潛力巨大投資價(jià)值：高3、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釵鐵硼業(yè)務(wù)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析?價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量的檔次?相對(duì)較低的價(jià)格?對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的充分理解?海外市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的和掌握?抗風(fēng)險(xiǎn)能力和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力初步建立核心成功要素拉美地區(qū)，加勒比海地區(qū);需求量迅速增加1?智利、阿根廷中國(guó)占有?政局動(dòng)蕩?中國(guó)企業(yè)占有的市投資風(fēng)險(xiǎn)。I場(chǎng)分額不大較大。低公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)歐美市場(chǎng)?與當(dāng)?shù)氐某浞趾献?對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的初步?價(jià)格、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)理解?價(jià)格優(yōu)勢(shì)亞太市場(chǎng)綜合以上分析：北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司應(yīng)以深挖現(xiàn)有地域市場(chǎng)為基礎(chǔ)，逐步向四周輻射拓展，中期實(shí)現(xiàn)向歐美市場(chǎng)的滲透。北美市

12、場(chǎng)(2)歐洲市場(chǎng)(亞太地區(qū)(1)S.中國(guó)國(guó)國(guó)市場(chǎng)不進(jìn)入拉美市場(chǎng)(3)V注：(1)近期對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的深挖(2)中期集中優(yōu)勢(shì)力量向高價(jià)值區(qū)域進(jìn)展(3)遠(yuǎn)期向拉美地區(qū)滲透口北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司已經(jīng)進(jìn)入的領(lǐng)域4、釵鐵硼產(chǎn)品業(yè)務(wù)中的增值金字塔分析主要業(yè)務(wù)模式經(jīng)營(yíng)中扮演的角色典型代表進(jìn)入門(mén)檻利潤(rùn)BOTBOT 項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì) 劃 者 組織 者 設(shè)W管理者美國(guó)HDKHDK、日本高高研究局檔次廣品相關(guān)配套產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售指導(dǎo)者設(shè)W中科二環(huán)較局較局生產(chǎn)銷(xiāo)售勞務(wù)提供者大多數(shù)企業(yè)低低5、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司現(xiàn)有釵鐵硼業(yè)務(wù)模式的吸引力分析n=nibBOT項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)出口信貸（高價(jià)值穩(wěn)定區(qū)）空間（

13、高價(jià)值穩(wěn)定區(qū)）高檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)米購(gòu)，銷(xiāo)售產(chǎn)品生產(chǎn)低（局價(jià)值較穩(wěn)定區(qū)）（低價(jià)值穩(wěn)定區(qū)）局風(fēng)險(xiǎn)低北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司已經(jīng)進(jìn)入的領(lǐng)域三、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釵鐵硼永磁體業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1、為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司必須對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)中的客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，從而確定白身需要培養(yǎng)的核心能力，下面就近期目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)(1)客戶分析內(nèi)容：客戶類(lèi)型客戶的市場(chǎng)特點(diǎn)客戶市場(chǎng)需求(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)(3)公司目前核心能力分析內(nèi)容：公司目前在各個(gè)永磁應(yīng)用領(lǐng)域中的優(yōu)劣勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)手段2、加強(qiáng)公司白身產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、研發(fā)能力，提高產(chǎn)品知名度，盡量避免惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，以獲取良好的銷(xiāo)售利潤(rùn)率類(lèi)型

14、市場(chǎng)特點(diǎn)主要需求?國(guó)際型永磁?當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，國(guó)際?產(chǎn)品質(zhì)量好1材料需求冏財(cái)團(tuán)貸款項(xiàng)目較少，?技術(shù)含量局?間接需求冏主要為面向國(guó)內(nèi)的永?價(jià)格合理磁需求廠家，廣品檔次要求高系?有相對(duì)穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)類(lèi)型優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)1泌對(duì)？?中國(guó)公司?具有資源優(yōu)勢(shì)，?國(guó)際市場(chǎng))?外國(guó)公司產(chǎn)品價(jià)格低?對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的把握資源基礎(chǔ)不足1?公司的責(zé)任J程度好心較弱對(duì)本公司釵鐵硼永磁體業(yè)務(wù)核心能力培養(yǎng)的建議：?廣品具有局附加值?高檔次產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)比較明顯充分利用公司現(xiàn)有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，深度開(kāi)發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展亞太和歐美市場(chǎng)加強(qiáng)公司對(duì)高檔次產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，以進(jìn)一步進(jìn)入高利潤(rùn)率的釵鐵硼產(chǎn)品領(lǐng)域加強(qiáng)部門(mén)間的合作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)

15、信息的充分共享加快國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓的進(jìn)程四、近期目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所需要的核心能力匯總國(guó)內(nèi)市場(chǎng)東南亞市場(chǎng)充分利用公司現(xiàn)有的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò),深度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)加強(qiáng)各部門(mén)間（尤其是項(xiàng)目部和發(fā)展部）間的合作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信對(duì)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、政策與項(xiàng)目信息有充分的掌握利用公司白身價(jià)格優(yōu)勢(shì)在釵鐵硼永磁體領(lǐng)域內(nèi)息的充分共享加強(qiáng)與國(guó)際大型磁粉供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系提周公司在周檔次產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)方面的能力加快本地市場(chǎng)開(kāi)拓的進(jìn)程進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)與當(dāng)?shù)卣⑤^為親密的關(guān)系，以為公司今后在東南亞市場(chǎng)進(jìn)行融資建立良好基礎(chǔ):用能力對(duì)北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司核心黨爭(zhēng)能力培育的要求和建議.3411IM-i運(yùn)營(yíng)方面?以新材料事業(yè)部為中心的財(cái)務(wù)運(yùn)做體系很難實(shí)現(xiàn)資金

16、的統(tǒng)一調(diào)配和成本的統(tǒng)一控制?缺少財(cái)務(wù)管理工具，公司內(nèi)部審計(jì)工作的力度不足，不利于于財(cái)務(wù)控制體系的實(shí)施f?公司在培養(yǎng)復(fù)合型人才的同時(shí)，應(yīng)加大專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力量，以形成集團(tuán)化的復(fù)合型能力?缺乏科學(xué)的，有效的考核與激勵(lì)機(jī)制2、公司總部的決策信息不充分，新材料事業(yè)部決策層缺位，增加了業(yè)務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)一財(cái)務(wù)方面1 1一人力資源方面?公司總部不能?chē)?yán)格控制業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)公司總部的財(cái)務(wù)整過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理與資金管理體控制題有時(shí)也集中在公司總部解決，影響了公司整體的運(yùn)行效率業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的有效監(jiān)控3、財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工具的匱乏，使公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)被放大?公司總部由于缺少?新材料事業(yè)部缺少足夠的決策層對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)出準(zhǔn)

17、確的決策量實(shí)施過(guò)程中所遇到問(wèn)題?公司總部只是表面上的決策工具和決策方案的最終決策者?新材料事業(yè)部有些內(nèi)部問(wèn)?由于總公司的決策是建立在?新材料事業(yè)部缺不充分信息的基礎(chǔ)上，彳艮難少相應(yīng)的決策環(huán)節(jié)控制決策性風(fēng)險(xiǎn),對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程?信息傳遞不充分，不能保證中的風(fēng)險(xiǎn)控制不夠新材料事業(yè)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀?業(yè)務(wù)進(jìn)行中的財(cái)務(wù)信息反饋不夠主要評(píng)價(jià)?以新材料事業(yè)部為中及時(shí)、完整心的財(cái)務(wù)運(yùn)做體系很難現(xiàn)狀決策信息，彳艮難做評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部分?總公司對(duì)新材料事業(yè)部的財(cái)務(wù)監(jiān)?公司沒(méi)有建立完整的!管與協(xié)調(diào)力度不夠._1以計(jì)劃/預(yù)算為核心1:?公司內(nèi)部審計(jì)工作人員投入的力量的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)實(shí)1不足H現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和1成本的整體控制iI

18、4、 成功的復(fù)合型能力管理需要復(fù)合型人才與專(zhuān)業(yè)型人才相互配合,共同實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)人力資源部分描述?公司對(duì)符合型人才與專(zhuān)業(yè)型人才的分別管理， 需要I復(fù)合型能力時(shí)迅速組合共I同配合完成公司總體目標(biāo)III?完成任務(wù)時(shí)，專(zhuān)業(yè)型人才II!負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作，而復(fù)：；合型人才負(fù)責(zé)全面的協(xié)調(diào):!；:工作I I；?符合型人才要求知識(shí)面廣I!I公司總體目標(biāo)成功的符合型能力管理技術(shù)人才一巾場(chǎng)人財(cái)務(wù)人才；,協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；專(zhuān)業(yè)型人：1i-才要求專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)突出：5、缺乏科學(xué)的分工管理，造成公司人員培養(yǎng)成本增加，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響:制約公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，不利于公司擴(kuò)大規(guī)模，提高運(yùn)營(yíng)效II;率I;加大公司的人力

19、資源培養(yǎng)成本和時(shí)間I七、釵鐵硼業(yè)務(wù)的管理改善建議1、整頓釵鐵硼業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是當(dāng)務(wù)之急。完善釵鐵硼業(yè)務(wù)原有的運(yùn)做模式，明確業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的核心管理功能，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部組織的完善鉉鐵硼業(yè)務(wù)缺乏科學(xué)的分工管理?有必要進(jìn)一步增加專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)積累困難,且易流矢-逐步調(diào)整釵鐵硼業(yè)務(wù)的內(nèi)部分工體系-未來(lái)35年新材料事業(yè)部可能的組織體系加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，明確風(fēng)險(xiǎn)控制的職責(zé)和權(quán)利公司員工激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)應(yīng)放在培訓(xùn)體系和業(yè)績(jī)考核上2、改變釵鐵硼業(yè)務(wù)原有的運(yùn)做模式，明確業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的核心管理功能，實(shí)現(xiàn)組織完善核心管理功能1？高檔次產(chǎn)品的研發(fā)?廣品實(shí)施中的技術(shù)服務(wù)與支持2？市場(chǎng)開(kāi)

20、發(fā)戰(zhàn)略的制定?新市場(chǎng)開(kāi)拓?區(qū)域公司或代表處的建立與管理?產(chǎn)品信息的追蹤？財(cái)務(wù)成本于控制?人力資源的控制和支持?集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)與管理?后勤管理?信息管理？產(chǎn)品策劃/預(yù)算的提出與實(shí)施?產(chǎn)品質(zhì)量、成本的控制?人力資源的協(xié)調(diào):?在加強(qiáng)控制的基礎(chǔ)上，推進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)做本地化的進(jìn)程，形成以區(qū)域分I:公司或代表處為核心的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系i:?設(shè)立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部門(mén)，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行統(tǒng)一的管理Ii?增強(qiáng)公司的專(zhuān)門(mén)研發(fā)人員，以增加公司入主高檔次產(chǎn)品的能力I:?建立完善的財(cái)務(wù)、人力資源、后勤、信息管理體系為公司業(yè)務(wù)的實(shí)i;施與市場(chǎng)運(yùn)做提供強(qiáng)大的支持3、加強(qiáng)釵鐵硼業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中的控制手段控制手段?深入研究并把握市場(chǎng)特點(diǎn)

21、和各個(gè)方面的信息?建立當(dāng)?shù)刈?cè)的獨(dú)立公司，進(jìn)行“本地化”運(yùn)做?注重維護(hù)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)以及銀行的良好公關(guān)關(guān)系?每年定期回訪重要客戶，維護(hù)與客戶建立的彼此信任的良好關(guān)系?注重培養(yǎng)兼具基層工作與商務(wù)談判的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型開(kāi)拓人才?注重支付手段的多元化?隨時(shí)了解客戶資信和財(cái)務(wù)狀況?在合同條款上注意維護(hù)白身利益?加強(qiáng)合同管理、催款工作及時(shí)跟上，保證資金的及時(shí)回收和良性循環(huán)?加強(qiáng)整體運(yùn)營(yíng)成本控制，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度/?加強(qiáng)成本核算，公司應(yīng)及時(shí)了解和掌握成本開(kāi)支情況，對(duì)成本失控部分采取有效的糾正措施第三章高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)在北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司業(yè)

22、務(wù)范圍內(nèi)的定位1、高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)是北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的業(yè)務(wù)之一， 在占用公司資源較少的情況下， 為公司貢獻(xiàn)了30.35%的營(yíng)業(yè)收入和61%的利潤(rùn)。北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成和利潤(rùn)構(gòu)成2、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司在高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)與服務(wù)方面的資源和能力?具有一定的資源優(yōu)勢(shì)?相對(duì)低廉的管理成本和經(jīng)營(yíng)成本?由于此項(xiàng)業(yè)務(wù)占用公司的資源較少，故可以通過(guò)加大資金力度有效提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)范圍二、高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃鑒于北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司是致力于開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售新材資料來(lái)源：北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司2002年7月財(cái)務(wù)報(bào)表料領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，建

23、議在公司今后發(fā)展的3-5年內(nèi)，成立獨(dú)立運(yùn)做的子子公司，將高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)分離出公司的經(jīng)營(yíng)范圍，以增強(qiáng)公司白身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議一、多元化投資業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析1、2001年公司的對(duì)外投資項(xiàng)目所屬行業(yè)較為分散，管理不嚴(yán)格，投資大多處于中試階段，盈利現(xiàn)象不明顯，投資項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠，若管理有所加強(qiáng)，項(xiàng)目可以盈利2、對(duì)外投資的目的?平衡公司經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)?增加公司收益二、公司主要投資項(xiàng)目1、主要投資項(xiàng)目投資項(xiàng)目/對(duì)外投資投資形式投資回報(bào)發(fā)展前景項(xiàng)目控制能力激光防偽材料項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)技術(shù)/設(shè)備不明顯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，市場(chǎng)開(kāi)拓有待進(jìn)一步加強(qiáng)控制能力一般貨幣識(shí)別器項(xiàng)

24、目購(gòu)買(mǎi)技術(shù)/設(shè)備無(wú)市場(chǎng)前景看好，但關(guān)鍵核心技術(shù)掌握及研發(fā)力度不夠控制能力一般北京溫塔熱力有限公司控股（79.8%79.8%）有回報(bào)前早看好可控性強(qiáng)北京勤源園林工程有限公司控股（51%51%）有回報(bào)前早看好可控性強(qiáng)2、公司正在運(yùn)營(yíng)的多元化投資項(xiàng)目規(guī)模普遍偏小，投資行業(yè)比較分散，投資的目標(biāo)市場(chǎng)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，整回報(bào)資回報(bào)率不高注：項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)為按項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算而非投資額計(jì)算三、公司對(duì)外多元化投資的近期、中遠(yuǎn)期三階段戰(zhàn)略定位?分散公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)新的？通過(guò)投資運(yùn)I頭現(xiàn)目標(biāo):?形成整合效應(yīng)，強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)與做獲得豐厚j化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力投資領(lǐng)域回報(bào)i近期（1-3年）中期（3-5年）遠(yuǎn)

25、期（5-10年）?進(jìn)行戰(zhàn)略性實(shí)業(yè)投資？以戰(zhàn)略性投資:為主，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)為主:?清理原有不良投資?以新材料領(lǐng)域?yàn)橹?？向其它行業(yè)滲透?在原有投資取得良好回報(bào)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)性和戰(zhàn)略性投資?不限行業(yè) 500萬(wàn)以上項(xiàng)目 100-500萬(wàn)項(xiàng)目第五章公司總體管理體系改善建議一、公司總體管理定位及目前現(xiàn)狀和問(wèn)題1、根據(jù)公司總部對(duì)改造、管理和投資的關(guān)注程度差別，一般可將公司總部對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分成三種類(lèi)型集權(quán)（計(jì)劃、控制、直接者有著很強(qiáng)的影響力行領(lǐng)導(dǎo)操作）對(duì)公司進(jìn)行集團(tuán)化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)分權(quán)發(fā)揮很強(qiáng)的調(diào)控能力通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)2、根據(jù)北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司在管理模式中的定位分析，公司應(yīng)采用以成

26、略宜理導(dǎo)向型為核心的集團(tuán)萱理模式一:業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度總部管理職能的管理水平A北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司管電I素定位3、戰(zhàn)略導(dǎo)向型的集團(tuán)化組織管理原則?公司總部應(yīng)采取戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)方式，“抓大放小”總公司下屬的各分公司和事業(yè)部業(yè)務(wù)單元產(chǎn)權(quán)明晰，方向較為明確，且具有一定的經(jīng)營(yíng)白主權(quán)，發(fā)展方向符合公司總部的總體戰(zhàn)略一總部職能部門(mén)及各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元間的權(quán)責(zé)劃分應(yīng)更明確一強(qiáng)化公司總部的核心管理功能?多元化投資的決策和管理?涉及總公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制?公司總部機(jī)構(gòu)的高效工作能力，靈活的反映能力和創(chuàng)新功能?逐步培養(yǎng)各子業(yè)務(wù)單元的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，降低各子業(yè)i總部管理職能完備性

27、I務(wù)公司對(duì)總公司的依賴程度現(xiàn)有組織系統(tǒng)的信息反饋體系不暢A潛在問(wèn)題?公司總部對(duì)下屬分公司與業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)運(yùn)做信息和財(cái)務(wù)信息了解不很充分?限于對(duì)有些下屬業(yè)務(wù)單元的信息了解不很充分，公司總部的經(jīng)營(yíng)決策和管理控制存在一定困難內(nèi)?對(duì)運(yùn)營(yíng)層的信息反饋判斷力有待加強(qiáng)?對(duì)信息的反饋往往根據(jù)白身需要來(lái)進(jìn)行?各白獨(dú)立運(yùn)做對(duì)管理層的控制，反映比較消極5、總公司層面的控制和支持力度不足，各個(gè)業(yè)務(wù)單元層面上沒(méi)有形成合力理想的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略計(jì)戈U人力資源管理財(cái)務(wù) 控制集團(tuán)控制信息管理品牌管理1F1信息反饋公司總部現(xiàn)存I可題:?公司戰(zhàn)略與計(jì)劃預(yù)算職能不完善，使公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的整體性不足II;?公司總部與各業(yè)務(wù)單元間的信息溝通

28、不暢，使公司人力資源和財(cái)務(wù)I;管理分塊進(jìn)行管理，不能形成公司的統(tǒng)一企業(yè)文化I:?公司總部在品牌管理和信息管理方面力度不足I;?業(yè)務(wù)單元中的分部門(mén)獨(dú)立運(yùn)做，造成公司資源的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)比較困I:難，各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的信息傳遞比較困難，公司整體知識(shí)積累存II;在一定問(wèn)題,Ii?各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的信息共享不足，不能形成統(tǒng)一的市場(chǎng)開(kāi)拓合力可能的解決方案;?保持公司整體戰(zhàn)略體系的完整性I:?加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算體系的管理，通過(guò)計(jì)劃預(yù)算體系帶動(dòng)公司整體的財(cái)I:務(wù)、人力運(yùn)營(yíng)管理水準(zhǔn)的提高?總部需要有負(fù)責(zé)品牌做關(guān)和信息管理的專(zhuān)業(yè)職能和部門(mén)各個(gè)業(yè)務(wù)單元層面i?加強(qiáng)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的專(zhuān)業(yè)化管理-?建立各個(gè)業(yè)務(wù)單元的知識(shí)管理系統(tǒng)I

29、I:?建立部門(mén)間的信息共享機(jī)制i6、公司的財(cái)務(wù)控制與管理力度不足，財(cái)務(wù)管理體系還需健全現(xiàn)狀與問(wèn)題?公司總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)整體公司的資金運(yùn)做，但對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的資金控制不足?總部與部門(mén)之間的財(cái)務(wù)運(yùn)做目標(biāo)有時(shí)不能達(dá)到一致?業(yè)務(wù)進(jìn)行中的財(cái)務(wù)信息反饋不夠及時(shí)?公司總部外派財(cái)務(wù)人員較難可能的解決方案?施行財(cái)務(wù)銀行制度，總部統(tǒng)一控制銀行帳戶，清理混亂的銀行帳戶?加強(qiáng)計(jì)劃/預(yù)算的管理，協(xié)調(diào)公司總部與業(yè)務(wù)單元之間的財(cái)務(wù)目標(biāo)?改進(jìn)財(cái)務(wù)人員的考核與激勵(lì)制度?加強(qiáng)業(yè)務(wù)進(jìn)行中與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的溝通?減少財(cái)務(wù)管理層次，明確分工，分公司或部門(mén)財(cái)務(wù)重點(diǎn)管理財(cái)務(wù)帳戶，公司總部財(cái)務(wù)全盤(pán)負(fù)責(zé)整體的財(cái)務(wù)控制二、集團(tuán)化管理改善方案1、為改善北京高

30、校創(chuàng)業(yè)股份有限公司總部的管理現(xiàn)狀，建議從以下目前的財(cái)務(wù)體系公司總部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)執(zhí)行中的財(cái)務(wù)*i六個(gè)方面加強(qiáng)公司總部的戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)化管理組織模式集團(tuán)控制財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略計(jì)劃：人力資源!品牌管理!1信息管理:?調(diào)整現(xiàn)有的1?財(cái)務(wù)控制力1?公司總部1?加強(qiáng)對(duì)1?品牌管理:II1:?為支持1部門(mén)設(shè)置，加；J1雯應(yīng)與業(yè)務(wù)單1統(tǒng)進(jìn)行！1i型復(fù)合能的有效管!1141;公司的戰(zhàn)1強(qiáng)公司總部的元的管理水平戰(zhàn)略策劃！力的建設(shè)1理是公司：:略體系實(shí)核心職能部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)控制能11，1并據(jù)此確；1?引進(jìn)關(guān)1持續(xù)增長(zhǎng)；11;施，信息實(shí)現(xiàn)對(duì)各戰(zhàn)略：1力相匹配1定年度預(yù)：鍵業(yè)績(jī)指4與獲得高：1:共享和風(fēng)!業(yè)務(wù)單元的有1?近期讓公

31、司1i算；標(biāo)(KPI)1額整合利!1險(xiǎn)控制應(yīng)1效控制;1甘、部承擔(dān)較大I1?定期對(duì)各i1業(yè)進(jìn)行績(jī)1,4潤(rùn)的有效！111由公司總1?岫業(yè)務(wù)單；鳳險(xiǎn)的業(yè)務(wù)單；業(yè)務(wù)單元;1考核途徑：II:部進(jìn)行集I元管理水平的i定，要嚴(yán)格控的戰(zhàn)略執(zhí)111I;中統(tǒng)一的提局，逐步降1z1制行情況進(jìn)，*111:IT系統(tǒng)平!i行審議和1i低對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)1i;臺(tái)管理系的控制力度111調(diào)整11*1a|1!統(tǒng)1i2、職能轉(zhuǎn)變后公司總部與各個(gè)職能部門(mén)的主要職責(zé)北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司總部管理層的主要職能?以高效精簡(jiǎn)的總部機(jī)構(gòu)把握公司整體的發(fā)展方向，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源配置，通過(guò)有效管理程序和變革舉措提高各個(gè)分公司和事業(yè)部業(yè)務(wù)單元的

32、業(yè)績(jī)，招聘并培訓(xùn)優(yōu)秀的管理人才辦公室主要職責(zé)人力資源部主要職責(zé)作為公司的對(duì)內(nèi)職能部門(mén)，負(fù)責(zé)公制定公司人才資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃司內(nèi)外的綜合型協(xié)調(diào)和支持工作協(xié)助公司對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)培育和優(yōu)化配置激勵(lì)和制約機(jī)制規(guī)章制度對(duì)本公司以及所屬單位的財(cái)務(wù)收制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策和法規(guī)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助完負(fù)責(zé)對(duì)公司的投資進(jìn)行審定和調(diào)研負(fù)責(zé)對(duì)公司的上市進(jìn)行操作和概念包裝信息中心主要職責(zé)（討論）統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有分公司、事業(yè)部的 IT 基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息的收集和管理建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的的依照國(guó)家法律、法規(guī)和政策，結(jié)合公司的進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性

33、進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)部主要職責(zé)的內(nèi)部審討證券部主要職責(zé)成各個(gè)分公司和事業(yè)部的績(jī)效目標(biāo)審計(jì)部主要職責(zé)（討論）審計(jì)部主要職責(zé)（討論）3、公司近期應(yīng)加強(qiáng)對(duì)擬投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（討論）預(yù)決策控制?項(xiàng)目預(yù)算的監(jiān)督制定?項(xiàng)目預(yù)算的控制執(zhí)行?項(xiàng)目決算的監(jiān)督執(zhí)行?由公司派出專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理?資金風(fēng)險(xiǎn)控制?成立統(tǒng)一的項(xiàng)目結(jié)算中心（統(tǒng)一帳戶）三、戰(zhàn)略層面上，公司應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，并據(jù)此確定年度預(yù)算制定戰(zhàn)略計(jì)劃制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃*、確定預(yù)算、不定期進(jìn)行？具有明確的時(shí)間性（3-5 年）？以年度為單位出的戰(zhàn)略設(shè)想？圍繞明確的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行心（部門(mén)）結(jié)合相應(yīng)戰(zhàn)略計(jì)劃現(xiàn)金流控制?貸款管理?合理運(yùn)做資金?項(xiàng)目的投資管理目標(biāo)制定公司統(tǒng)一的核心戰(zhàn)略計(jì)劃，以指導(dǎo)公司層面上的戰(zhàn)略性資源配置配合戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施,制定具體的操作方案,細(xì)化年度計(jì)劃