XX公司招聘效果分析報(bào)告

1、北京xxxx公司Confidentialitylevel密級(jí)內(nèi)部公開(kāi)Totalpages：共13頁(yè)X月份招聘度量分析報(bào)告Date日期Date日期Date日期Date日期Preparedby擬制Reviewedby評(píng)審人Approvedby批準(zhǔn)AuthorizedbyAllrightsreserved版權(quán)所有侵權(quán)必究（僅供內(nèi)部使用）Revisionrecord修訂記錄Date日期RevisionVersion修訂版本SectionNumber修改早TChangeDescription修改描述Author作者x月x日DistributionLIST分發(fā)記錄CopyNo.HoldersName&am

2、p;Role持有者和角色I(xiàn)ssueDate分發(fā)日期1總經(jīng)理11月6日2高級(jí)管理者11月6日3招聘工作組11月6日4招聘接口人11月6日Catalog目錄1、ntroduction 簡(jiǎn)介1.1Purpose目的1.2Scope范圍2、MetricsDefinition 度 H 定義3、DataSource 數(shù)據(jù)源4、MetricsAnalysis 度 H 分析4.1簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率4.2有效簡(jiǎn)歷率4.3通知有效簡(jiǎn)歷率4.4初試通過(guò)率4.5復(fù)試通過(guò)率4.6報(bào)到率4.7招聘計(jì)劃完成率4.8人均招聘成本4.9招聘渠道分布4.10錄用人員信息分布備注：各個(gè)指標(biāo)附分析圖表及相關(guān)輔助表格目錄X月份招聘度量分析

3、報(bào)告Keywords關(guān)鍵詞：初選通過(guò)率、有效簡(jiǎn)歷率、通知有效簡(jiǎn)歷率、初試通過(guò)率、復(fù)試通過(guò)率、報(bào)到率、招聘計(jì)劃完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、錄用人員信息分布。Abstract摘要：本月人力資源部對(duì)2402份簡(jiǎn)歷進(jìn)行了初步篩選，簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率44.42%,有效簡(jiǎn)歷率7.31%，初試通過(guò)率33.33%，復(fù)試合格率57.69%，招聘計(jì)劃總體率完成為15.31%，最終錄用15人，人均招聘費(fèi)用1080.12元。Listofabbreviations縮略語(yǔ)清單:1、INTRODUCTION 簡(jiǎn)介1.1 Purpose目的本招聘度量分析報(bào)告是對(duì)XXX殿份公司各部門招聘工作的度量和分析， 本報(bào)告的適用對(duì)象

4、為總經(jīng)理、高級(jí)管理者、招聘工作組、招聘接口人其他相關(guān)人。1.2 Scope范圍本報(bào)告度量和分析的范圍為XXX母燈份XXX公司招聘計(jì)劃完成率、簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率、有效簡(jiǎn)歷率、筆試通過(guò)率、報(bào)到率、人均招聘費(fèi)用、面試人員信息渠道分布、錄用人員來(lái)源分布指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明。2、METRICSDEFINITION 度雖定義本報(bào)告使用的度量定義可見(jiàn)各表標(biāo)題3、DATASOURCE 數(shù)據(jù)源本報(bào)告計(jì)算使用的原始數(shù)據(jù)來(lái)源為由招聘經(jīng)理擬制經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核的10月份招聘計(jì)劃、10月份招聘工作總結(jié)。4、METRICSANALYSIS 度雖分析4.1簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率=人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)/收到的簡(jiǎn)歷總數(shù)白X月X日一X月X日部

5、門職位收到簡(jiǎn)歷數(shù)人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率辦公室董事長(zhǎng)助理1788044.94%工程管理中心工程經(jīng)理23319469.04%系統(tǒng)工程師48項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理563358.92%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理48315832.71%市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理754663.89%生廣中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師66100%計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理13310141.06%辦事處財(cái)務(wù)人員113總務(wù)部文秘1553522.58%研發(fā)中心研發(fā)工程師42514233.41%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師7017557.76%售前支持工程師233網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9797100%應(yīng)屆9700小計(jì)錯(cuò)誤！未指定書簽。106744.42%圖表1

6、v簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率白X月X日一X月X日4.2有效簡(jiǎn)歷率=部門選擇合格通知面試的人數(shù)/人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)部門職位人力資源部初選簡(jiǎn)歷數(shù)部門篩選合格簡(jiǎn)歷數(shù)有效簡(jiǎn)歷率辦公室董事長(zhǎng)助理80911.25%工程管理中心工程經(jīng)理19431.55%系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理33927.27%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理158106.33%市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理4602.17%生廣中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師6116.67%計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理辦事處財(cái)務(wù)人員10143.96%總務(wù)部文秘3500研發(fā)中心研發(fā)工程師1431711.27%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師售前支持工程師175169.14%網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9799.28%小計(jì)10

7、67787.31%圖表2v有效簡(jiǎn)歷率白X月X日一X月X日4.3筆試（初試）通過(guò)率=筆試（初試）通過(guò)人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)部門職位通知面試人數(shù)筆試（初試）通過(guò)人數(shù)筆試（初試）通過(guò)率辦公室董事長(zhǎng)助理9111.11%工程管理中心工程經(jīng)理3266.67%系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理9555.55%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理10330%售后服務(wù)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理000生廣中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師100計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理4250%辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師17423.53%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師16531.25%售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9444.44%小計(jì)782633.33%圖表2v有效簡(jiǎn)歷

8、率白X月X日一X月X日1筆試（初試）通過(guò)人數(shù)通 知 面 試 人數(shù)筆試（初試）通過(guò)率計(jì)財(cái)部聿部絡(luò)芒18161412108642命L、十十曰程項(xiàng)圖表3初試通過(guò)率白X月X日一X月X日4.4復(fù)試（錄用）合格率=錄用人數(shù)/初試通過(guò)人數(shù)部門職位復(fù)試人數(shù)錄用人數(shù)復(fù)試錄用合格率辦公室董事長(zhǎng)助理11100%工程管理中心工程經(jīng)理系統(tǒng)工程師22100%項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理5240%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理售后服務(wù)300市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理000生廣中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師000計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理辦事處財(cái)務(wù)人員2150%總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師4250%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師售前支持工程師5480%網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師4

9、375%復(fù)試人數(shù)復(fù)試錄用合格率=1錄用人數(shù)研發(fā)工程師售前支持工程師研發(fā)工程師研發(fā)工程師文秘辦事處財(cái)務(wù)人員計(jì)財(cái)部經(jīng)理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師產(chǎn)品經(jīng)理售后服務(wù)高級(jí)客戶經(jīng)理合同項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)工程師工程經(jīng)理董事長(zhǎng)助理圖表3初試通過(guò)率白X月X日一X月X日小計(jì)261557.69%圖表4V復(fù)試合格率4.5招聘計(jì)劃完成率（結(jié)果指標(biāo)）=錄用人數(shù)/該月需求人數(shù)白X月X日一X月X日部門項(xiàng)目組錄用人數(shù)月需求人數(shù)招聘計(jì)劃完成率辦公室董事長(zhǎng)助理11100%工程管理中心工程經(jīng)理系統(tǒng)工程師2219.52%項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理2633.33%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理售后服務(wù)0200市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理010生廣中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師020計(jì)財(cái)

10、部計(jì)財(cái)部經(jīng)理辦事處財(cái)務(wù)人員1616.67%總務(wù)部文秘010研發(fā)中心研發(fā)工程師21612.5%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師售前支持工程師41625%網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師3837.5%小計(jì)159815.31%圖表5v招聘計(jì)劃完成率4.6人均招聘成本=總招聘費(fèi)用/到位人數(shù)白X月X日一X月X日部門職位錄用人數(shù)錄用人員部門比率總費(fèi)用招聘費(fèi)用分?jǐn)傓k公室董事長(zhǎng)助理18.33%中華英才網(wǎng)7000/12=583.33前程無(wú)憂網(wǎng)站7000/12=583.33前程無(wú)憂報(bào)紙9800智聯(lián)招聘2000共計(jì)12966.661080.12工程管理中心工程經(jīng)理216.67%2160.24系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理216.67%2

11、160.24營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理000售后服務(wù)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理000生廣中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師000計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理18.33%1080.12辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師216.67%2160.2425=計(jì)財(cái)部*XI生產(chǎn)中心市場(chǎng)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部一研發(fā)中心口.一總務(wù)部網(wǎng)絡(luò)儀表部月需求人數(shù)招聘計(jì)劃完成率0505005050211211網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師18.33%1080.12網(wǎng)絡(luò)儀表部售前支持工程師研發(fā)工程師325%3241.67合計(jì)12100%12962.75另：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部錄用外包人員3名，其人工成本不計(jì)入人均招聘費(fèi)用圖表6v人均招聘成本X 月份招聘指標(biāo)匯總表指標(biāo)本月比例上月基

12、線增減變化偏差分析原因備注簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率44.42%/有效簡(jiǎn)歷孕7.31%/初試通過(guò)率33.33%/復(fù)試合格率57.69%/招聘計(jì)劃完成率15.31%/人均招聘費(fèi)用1080.12備注度量指標(biāo)說(shuō)明：簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率=人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)/收到的簡(jiǎn)歷總數(shù)有效簡(jiǎn)歷率=部門選擇合格通知面試的人數(shù)/人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)筆試（初試）通過(guò)率=筆試（初試）通過(guò)人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)復(fù)試（錄用）合格率=錄用人數(shù)/初試通過(guò)人數(shù)招聘計(jì)劃完成率（結(jié)果指標(biāo)）=報(bào)到人數(shù)/該月需求人數(shù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施：?jiǎn)栴}一：用人部門沒(méi)有對(duì)本部門職位進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃，上報(bào)用人需求緊急，既影響招聘質(zhì)量乂影響工作進(jìn)度。改進(jìn)措施:部門經(jīng)理對(duì)本

13、部門各職位進(jìn)行職位分析及用人規(guī)劃，至少做出本部門職位的用人季度的計(jì)劃問(wèn)題二：刊登需求職位的任職資格及職位描述不夠明確，造成垃圾簡(jiǎn)歷過(guò)多。改進(jìn)措施：部門經(jīng)理對(duì)本部門各職位進(jìn)行職位分析，對(duì)職位描述做到準(zhǔn)確，任職資格做到全面問(wèn)題三：無(wú)法計(jì)算某個(gè)職位的招聘周期，因?yàn)槊總€(gè)職位沒(méi)有按照招聘流程去做，無(wú)法確定招聘起始時(shí)問(wèn)。改進(jìn)措施：對(duì)各部門一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行招聘規(guī)程的培訓(xùn)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定問(wèn)題四：由于各用人部門負(fù)責(zé)人自身工作繁忙，提出需求后無(wú)瑕及時(shí)篩選簡(jiǎn)歷及安排面試，失去最佳面試機(jī)會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果不能及時(shí)的挑選最適合的人才，就會(huì)失去很多的黨爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。改進(jìn)措施：每個(gè)部門指定專人配合人力資源部進(jìn)

14、行簡(jiǎn)歷的篩選及面試的工作， 在部門提出需求后及時(shí)跟蹤后續(xù)事宜，直至人員到崗為止，緊缺人員及時(shí)到位。問(wèn)題五：由于每個(gè)人面試的測(cè)重點(diǎn)不同，測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，部門初選面試合格標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一。改進(jìn)措施：每個(gè)部門指定一人對(duì)本部門各職位進(jìn)行測(cè)試，達(dá)到面試的標(biāo)準(zhǔn)一致問(wèn)題六：目前我們采取的招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂報(bào)紙派送、校園BBS、在讀研究生實(shí)習(xí)、外包公司，委托招聘、內(nèi)部推薦。招聘渠道分析:網(wǎng)站招聘是一種長(zhǎng)期招聘的形式，適用于IT人員，如果長(zhǎng)期招聘并且做人才儲(chǔ)備時(shí)可以長(zhǎng)期采用這種形式，但是由于我們公司目前對(duì)人員的需求量很大，網(wǎng)站不能同時(shí)發(fā)布很多職位，所以對(duì)于多崗位的需求不能及時(shí)滿足。報(bào)紙招聘形式費(fèi)用高、時(shí)間短、受眾群體少，有效簡(jiǎn)歷來(lái)源較少。報(bào)紙派送形式費(fèi)用高、時(shí)間短、受眾群體少，有效簡(jiǎn)歷來(lái)源較少。校園BBS:雖然無(wú)費(fèi)用問(wèn)題，但多是在校學(xué)生及應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘，有效簡(jiǎn)歷來(lái)源較少。外包合作：速度快、質(zhì)量高，但費(fèi)用太高，合作中對(duì)我方管理水平要求較高，在用人需求多的情況下可以適當(dāng)采用，但不能過(guò)多。委托招聘： 是我們新嘗試的一個(gè)渠道， 對(duì)于合作方對(duì)于高端技術(shù)人才的技術(shù)把握能力