某某公司員工培訓管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于某某市某某環(huán)保科技公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條 培訓目標公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條 培訓宗旨全員培訓，終生學習。 第二

2、章 培訓內(nèi)容和形式第五條 培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。（一） 知識培訓 不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（二） 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。（三） 素質(zhì)培訓 不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第六條 培訓形式培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一） 內(nèi)部培訓1. 新員工培訓。具體內(nèi)容見新員工培訓管理辦法。2. 崗位技能培訓。具體

3、內(nèi)容見崗位技能培訓管理辦法。3. 轉崗培訓。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。4. 繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)執(zhí)委會批準后，按計劃執(zhí)行。5. 部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部通報培訓情況。（二） 外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以

4、外的培訓，包括國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。具體內(nèi)容見員工外派培訓管理辦法。（三） 員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。第三章 培訓組織與管理第七條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：（一） 制定年度培訓計劃。1. 人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。每年一月匯總完成，在二月正式實施；2. 人力資源部每季度完成年度培訓計劃實施的總結、分析報告，并對年度培訓計劃進行修訂；3. 年末完成年度培訓的總結報告。（二）培訓學時制

5、度1. 人力資源部根據(jù)年度培訓計劃，每周安排兩次午間培訓，分別在周二、周五的中午12:25至13:15，每次算作一個學時；2. 人力資源部每月月初發(fā)布本月培訓課程表，供員工進行選擇；3. 每次午間培訓無指定人員參加；4. 每人、每年必須修完60個學時的學習（含其他各類培訓，其他培訓每次/每天算作一個學時）。（三）其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。第八條 建立培訓檔案（一） 建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。（二） 建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括

6、培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。第九條 培訓紀律：1.培訓時不準吸煙。2.接受培訓人員應提前到達培訓指定場所并簽到。3.手機必須調(diào)至震動狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。4.培訓時，應根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。5.在規(guī)定培訓時間內(nèi)，不準從事與培訓無關的事情，即使是本職的業(yè)務工作，也不能在培訓時間內(nèi)開展。第十條 請假規(guī)定：1.特殊情況不能參加培訓人員，部門經(jīng)理以上級別必須到總裁處請假。2.其他員工必須到本部門經(jīng)理處和人力資源部請假。第十一條 處理辦法：1.培訓遲到者，按集團考勤制度處理。2.指定參與培訓的人員第一次無故不參加培訓者在集團給予通報

7、批評處分。3.連續(xù)三次無故不參加培訓者，員工處罰20元；主管級別處罰50元；部門負責人以上級別處罰100元；直接在當月工資中體現(xiàn)，同時取消外派培訓資格。4.對請假沒有參加培訓者，人力資源部提供培訓資料，由各分公司、部門負責人或指定專人一周內(nèi)進行補陪，結束后必須上交一份培訓評估總結至人資部；5.對不遵守會場秩序的人員，在警告后任不悔改的，取消其此次培訓資格，連續(xù)兩場不遵守會場紀律的，取消其全部培訓資格；6.對參加培訓后考核不合格人員，在一個星期后進行再次考核，再次不合格剝奪其參加培訓資格；7.年度學時未達要求的，在年度績效中扣10分，同時，每缺少一個學時扣績效1分。第四章 培訓計劃第十二條 培訓

8、計劃人力資源部每年三月初發(fā)放員工培訓需求調(diào)查表，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的培訓需求調(diào)查表匯總，并于三月底前上報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，對企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)變化進行分析，制定公司的年度培訓計劃。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十三條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫部門計劃外培訓申請表報人力資源部，經(jīng)行政副總

9、裁/經(jīng)理辦公會同意后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報員工外派培訓表，公司領導批準后，報人力資源部備案。第五章 培訓實施第十五條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應該向人力資源部提出申請，上報行政副總裁審批。第十六條 內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。第十七條 人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。第六章 培訓考核與評估第十八條 培訓考核（一）公司培訓工作

10、實行考核制。（二）培訓工作考核內(nèi)容構成：1.集團各部、各分公司培訓計劃執(zhí)行落實情況；2.受訓人員出勤情況，培訓評估材料反饋情況；3.各級培訓對象理論學習效果，實踐運用能力；4.相關崗位協(xié)作人員工作品評、日常行為規(guī)范綜合評估。（三）對培訓內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。（四）培訓考核結果應用途徑：培訓考核結果作為公司績效考核的依據(jù)之一，關系到員工試用、轉正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動工作。第十九條 培訓評估（一）培訓評估分兩個階段進行，分為培訓前評估、培訓效果評估。（二）培訓效果評估分反應、學習、行為、結果四個方面進行：1.員工參加培訓學習的反應及主官感

11、受；2.員工參加培訓學習，實際學到了什么知識；3.員工參加培訓學習后，在崗位實際操作中有多大程度的改觀；4.通過質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報率等可以量化的指標來考察，培訓產(chǎn)生了什么樣的結果。（三）培訓評估的形式可采用自我評估、課程評估、教學評估等。各級培訓組織部門對每次培訓進行一次培訓總結，告知培訓評估結果。第七章 培訓費用第二十條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。第二十一條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（政府部門、公司指定參加培訓的除外）。技能培訓的費用全部由公司承擔，各類資格證書考試的費用，公示使用時公司承擔100%。取得資格證書的繼續(xù)教育經(jīng)費