某某某街2011年城管科工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上丹水池街2011年城市管理工作總結(jié) 2011年，街城市管理工作在街工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)職能部門的大力幫助下，以全面提升城市綜合管理水平的意見為指導(dǎo)，以城市綜合管理考評標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，切實解決城市管理“17個突出問題”，不斷轉(zhuǎn)變運行機制，破解管理難題，初步實現(xiàn)了主次干道、背街小巷、社區(qū)三層管理的全覆蓋。一年來，通過街廣大城市管理工作者的共同努力，轄區(qū)居民群眾的生活環(huán)境得到了極大改善，市容管理工作水平有了明顯提升，但是，城市管理依舊暴露出這樣或那樣的問題。為進一步理清思路，更好地提升管理效能，現(xiàn)將全年工作做如下總結(jié)：一、績效目標(biāo)情況及分析： 1、區(qū)級績效目標(biāo)：縱觀前三

2、個季度檢查考評情況，街城市管理在市二類街道綜合排名為：一季度24名，二季度15名，三季度排名未出（7月14名、8月27名、9月16名），從綜合情況來看，未完成區(qū)下達(dá)二類街道前十名的績效工作目標(biāo)。究其原因有以下兩點，一是主觀原因：（1）思想認(rèn)識存在偏差。個別人員對“大城管”管理缺乏足夠的認(rèn)識，沒能夠從思想深處引起重視。（2）執(zhí)法力度偏軟。在城市綜合管理過程中，存在著失之于軟、失之于松現(xiàn)象。（3）缺乏“精細(xì)化”工作標(biāo)準(zhǔn)。管理工作中，普遍存在著“只求過得去，不求過得硬”的現(xiàn)狀，很多人員身上都有不同的表象。二是現(xiàn)實原因：區(qū)級績效目標(biāo)與我街承受目標(biāo)情況存在現(xiàn)實差距。（1）街轄區(qū)面積大（9.43平方公里）

3、，相當(dāng)于同類轄區(qū)的幾倍或十幾倍，給城市管理工作帶來很大困難。（2）與同類轄區(qū)相比，我街擁有的人力、物力、財力資源卻是相等的，形成資源分配不均等現(xiàn)象。（3）轄區(qū)范圍內(nèi)，下崗職工、低保人員多，擺攤設(shè)點成為低困人員的生存途徑，規(guī)范起來困難較大。 2、食品安全目標(biāo)：按照食品安全目標(biāo)管理責(zé)任書要求，每季度組織相關(guān)職能部門召開一次食品安全協(xié)調(diào)會，定期開展社區(qū)食品安全知識宣傳，及時報送相關(guān)信息，不斷強化和完善“12315”社區(qū)食品安全聯(lián)絡(luò)站工作。截至目前，食品安全零事故，完成區(qū)級下達(dá)的績效工作目標(biāo)。 二、完成的主要工作 1、加強環(huán)衛(wèi)保潔力度。環(huán)衛(wèi)所按照上級主管部門的任務(wù)要求，較好地完成了主次干道、背街小巷、

4、街道社區(qū)的環(huán)衛(wèi)保潔工作，區(qū)域內(nèi)整體環(huán)境得到大幅度提升，居民生活環(huán)境有了明顯改善。一是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入；截止目前為止，環(huán)衛(wèi)所相續(xù)投入資金40余萬余元，用于主次干道和社區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施改善。二是狠抓清掃保潔，搞好垃圾清運；全年環(huán)衛(wèi)出勤10萬余次，出勤率達(dá)98%，運輸垃圾26000余噸，清除社區(qū)建筑垃圾和雜物1000余車，有效地美化了區(qū)域環(huán)境，強有力地遏制了暴露垃圾蔓延。 2、嚴(yán)格控管違法建設(shè)。截止目前為止，接到居民投訴、上級督辦178次，辦結(jié)178件，辦結(jié)率100%。全年共組織拆違行動百余次，其中大型拆違行動22次，拆除面積共計1700平方米。區(qū)控制和查處違法建設(shè)協(xié)調(diào)辦公室下達(dá)全年拆違任務(wù)1200平

5、方米，超額41.7%完成目標(biāo)，全街12個社區(qū)無一例新增違法建設(shè)。3、加強占道、出店經(jīng)營整治；今年以來，城管科匯同上級主管部門，針對7條守控路段，依法開展整治活動60余次，收效較為明顯。其中，由區(qū)機動隊參與的大型活動11次，規(guī)范占道、出店經(jīng)營2000余次，驅(qū)趕流動攤點、車輛900余次，清除亂堆亂放300余處，有效規(guī)范了路段管理秩序；尤其是對黃埔蔬菜批發(fā)市場前車輛亂停亂放現(xiàn)象實施有效管控，使蔬菜批發(fā)市場在9月底得到順利搬遷。 4、提高立面管理水平；為保持清除道路及公共設(shè)施清潔，街城管科在3月至10月期間，相續(xù)組織約1000人次，清理亂牽亂掛、亂貼亂畫40000余處；拆除違法設(shè)置臨街廣告285塊，規(guī)

6、范門面招牌設(shè)置237處，基本達(dá)到整齊劃一標(biāo)準(zhǔn)，初步實現(xiàn)了市容立面美觀。 5、積極開展創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市活動；年初以來，組織環(huán)境綜合整治35次，參加人數(shù)達(dá)4857人次；消除衛(wèi)生死角350余處；清理樓道325個單元；清運生活垃圾410車約720噸。完成植樹綠化320株，修補街頭花壇4個，面積120平方米。組織參加了今秋菊展，扎景一個，菊花3500盆，按時上繳綠化費壹萬元整。愛衛(wèi)、滅鼠、義務(wù)獻血等項工作按照要求全部完成或超額完成目標(biāo)標(biāo)，轄區(qū)共有10個單位被評為市級衛(wèi)生先進集體，超額完成區(qū)鮮血任務(wù)目標(biāo)37%。6、認(rèn)真開展食品安全整治；在食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，組織街道、社區(qū)、工商所和社區(qū)群眾定期和不定

7、期在轄區(qū)開展食品安全檢查，發(fā)現(xiàn)查處無資質(zhì)、無證照問題食品加工點共34個，轄區(qū)未發(fā)生食品衛(wèi)生安全事故，有力地保障了轄區(qū)食品安全。三、主要做法： 1、形成例會，明確任務(wù)。按照年初工作計劃和目標(biāo)，街城管科每周一上午定時召開城管工作例會，梳理上周工作完成情況，并布置本周工作安排；月底召開例會進行匯總，歸納本月完成的主要工作，查找存在的主要問題，認(rèn)真剖析原因教訓(xùn)，制定相應(yīng)的整改措施，指定專人負(fù)責(zé)，定時、高效的完成整改，并向責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)做出回告。2、制定措施，認(rèn)真考核。年初以來，街城管科按照“城管革命”工作要求，出臺了關(guān)于落實城管革命，進一步推動城市綜合管理工作的意見， 依據(jù)不同的職責(zé)，先后制定了丹水池街社區(qū)

8、城市綜合管理考核獎懲實施辦法、丹水池街環(huán)境衛(wèi)生承包路段（社區(qū)）質(zhì)量考核辦法、丹水池街城管科、環(huán)衛(wèi)所長、執(zhí)法隊員、協(xié)管員城市綜合考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲實施辦法等辦法。上述考核辦法，將根據(jù)不同人員的目標(biāo)完成情況實施獎懲，截止十月份，環(huán)衛(wèi)所因未完成目標(biāo)已扣除現(xiàn)金八千元，部分隊員、城管科員也因未完成績效目標(biāo)而扣除相應(yīng)的獎勵。此辦法的實施，有力地推動了工作效率，起到了治庸問責(zé)、獎勤罰懶的效果。 3、突出重點，落實職責(zé)。按照工作要求，制定了街重點路段責(zé)任人員分工一覽表，組織隊員簽訂承包路段責(zé)任書。出臺了關(guān)于調(diào)整街辦事處領(lǐng)導(dǎo)包片落實查控違法建設(shè)責(zé)任的通知，結(jié)合實際不斷完善丹水池街查處違法建設(shè)工作實施方案等制度，采取

9、了簽訂目標(biāo)責(zé)任書、工委辦事處領(lǐng)導(dǎo)成員分片包點聯(lián)系社區(qū)、發(fā)動社區(qū)參與，舉全街之力，真抓實干，迅速改變城管工作的被動局面。4、發(fā)動社區(qū)，長效管理。城管工作必須要發(fā)動群眾，調(diào)動社區(qū)力量共同參與。不僅要嚴(yán)管，而且還要疏堵結(jié)合。立足于鞏固883社區(qū)行動計劃的成果，致力于社區(qū)環(huán)境的整治創(chuàng)新，街辦事處制發(fā)了關(guān)于加強社區(qū)長效管理工作文件。各社區(qū)紛紛組建隊伍、明確專人、劃分責(zé)任區(qū)，定期開展以“愛衛(wèi)”、“創(chuàng)衛(wèi)”為主題的“五清一潔”衛(wèi)生整治活動。共清理樓道128棟，清理衛(wèi)生死角270余處，組織人員500人次，清亂牽掛、清亂堆放，社區(qū)衛(wèi)生保潔，并將“愛衛(wèi)”工作制度化、日?；?，改變了過去搞運動、靠突擊的形式，贏得了居民

10、群眾的歡迎與好評，為全街市容城管工作奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。5、重拳出擊，整治違建。結(jié)合實際完善了丹水池街查處違法建設(shè)工作實施方案等制度，街辦事處領(lǐng)導(dǎo)包片、包社區(qū)，形成了街辦事處、科隊、社區(qū)三級控管網(wǎng)絡(luò)，啟動早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的運行機制，給轄區(qū)違建戶強有力的震懾，遏制住違建、搶建的勢頭。6、創(chuàng)新環(huán)境，便民促經(jīng)。今年街城管科注重整合力量，將執(zhí)法隊協(xié)管員、社區(qū)、環(huán)衛(wèi)所、門前三包員形成合力，“四位一體”，包社區(qū)、包路段、包管理，齊抓共管，以實際行動為居民群眾營造出良好的環(huán)境，并協(xié)調(diào)水務(wù)局、建設(shè)局、園林部門在我街修路、修溝，解決老百姓行路難、排水難等實際問題，為老百姓排了憂、解了難。四、明年的工作思

11、路 1、端正思想認(rèn)識，改進方法創(chuàng)新。要牢固樹立管理就是服務(wù)的思想，針對丹水街實際，進一步創(chuàng)新管理理念，探索行之有效的方式方法，加強宣傳推廣和引導(dǎo)，建立運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的城市管理工作機制；2、切實加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)城市管理方面的相關(guān)法律法規(guī)，同時，積極主動溝通、協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門及時化解轄區(qū)內(nèi)群眾反映的熱點、難點問題。3、加大“城管革命”工作力度。重點整治主次干道、背街小巷的違法占道和出店經(jīng)營，突出社區(qū)的整治清理工作，取締解放大道沿線的各類違法占道現(xiàn)象，制止出店經(jīng)營、清除亂堆亂放；加強路面巡查，落實守點布控，確保道路環(huán)境整潔有序；做好新榮客運站窗口地區(qū)周邊環(huán)境綜合管理，發(fā)揮好市容監(jiān)督員的作用，做好日常守控，嚴(yán)防臟亂反彈。 4、保持控違的高壓態(tài)勢，實現(xiàn)轄區(qū)違法建設(shè)零增長。保持“力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不改、目標(biāo)不變”的高壓態(tài)勢，切實在“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早拆除”下功夫，抓好違法建設(shè)的控管。 5、以文明創(chuàng)建為契機，全面提升轄區(qū)的市容綜合環(huán)境。繼續(xù)開展輕軌沿線的街景綜合整治，對道路設(shè)施、戶外廣告、店面招牌進行清理美化亮化市容景觀；加大市政設(shè)施改造和維護力度。要協(xié)調(diào)區(qū)職能部門建設(shè)一批市民普遍關(guān)注的改造工程，重點是做好人行道、小街小巷、居民區(qū)安裝路燈