河道綜合整治工程項目施工質(zhì)量保證措施

1、河道綜合整治工程項目施工質(zhì)量保證措施我公司若中標后，將采取強化質(zhì)量素質(zhì)提升、質(zhì)量管理預警、工藝明白卡等多種質(zhì)量管理制度。在質(zhì)控中將質(zhì)控重心前移，重視事前控制，建立預控預防措施；以過程控制為中心，堅持執(zhí)行工序驗收程序，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，推進施工質(zhì)量持續(xù)改進；嚴格執(zhí)行成果檢查程序，執(zhí)行快速反應機制、及時總結(jié)改進。同時深入開展技術(shù)革新活動，保證工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)。 嚴格按照合同的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，對工程使用的材料和工程設備以及工程的所有部位及其安裝工藝進行全過程的質(zhì)量檢查，做好詳細的質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報表，定期送交監(jiān)理單位審查。1.1 本標段工程的質(zhì)量方針、目標本標段工程的質(zhì)量方針為：科學

2、管理，過程受控，精心施工，質(zhì)量一流。質(zhì)量目標為：整體工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級，杜絕質(zhì)量事故；建精品工程，樹品牌形象。為實現(xiàn)質(zhì)量目標，項目部將遵守、執(zhí)行發(fā)包人和監(jiān)理人的質(zhì)量管理文件，并制定如下工程質(zhì)量控制指標：各類工程合格率達到100%；施工中我們將按照 “目標在我心中，質(zhì)量在我手中”的管理理念，動員全體員工實行全員、全過程質(zhì)量管理，并將管理制度化、程序化、文字化。并從細化工作中的每一個環(huán)節(jié)入手，規(guī)范管理程序，切實提高施工局的施工質(zhì)量水平。在質(zhì)控中將前移質(zhì)控重心，重視事前控制，建立預控預防措施；以過程控制為中心，堅持執(zhí)行工序驗收程序，將施工中存在的問題在施工期間進行糾改；積極開展事后控制，認真開展施

3、工后的檢查總結(jié)。使施工局在小灣水電站的施工質(zhì)量水平再上一個臺階。1.2 質(zhì)量管理機構(gòu)及主要職責1.2.1 管理機構(gòu)根據(jù)本工程的特點，結(jié)合ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準，參照合同文件及相關資料，項目部將建立合理的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，詳1.2.2 主要職責 項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對工程的施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負領導責任。 執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹落實施工局質(zhì)量方針、目標，組織領導本工程各職能部門及施工班組嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系的程序文件。 負責審定本工程質(zhì)量保證計劃，并組織實施和檢查。 組織領導開展質(zhì)量教育工作，提高職工質(zhì)量思想意識及本工程的QC小組的活

4、動。 建立建全本工程質(zhì)量管理機構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模及復雜程度，合理進行所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 (6) 對發(fā)生的質(zhì)量事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作，并制定防范措施。(7) 審批本工程的工程質(zhì)量統(tǒng)計報表，質(zhì)量事故報告并按規(guī)定上報。(8)督促、檢查本工程的質(zhì)量記錄收集、整理、編目、保管工作。 (9) 按照水利水電驗收規(guī)程或合同要求，在施工過程中督促有關部門及時整理竣工圖紙資料，為竣工驗收做好基礎工作。 項目部副經(jīng)理職責 項目部副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理進行質(zhì)量管理工作，完善質(zhì)量管理機制，對分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責。 就機構(gòu)設置、資源配置等主要

5、問題向經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進度滿足合同和顧客的要求。 總工程師職責 協(xié)助項目經(jīng)理制定質(zhì)量方針、目標并組織實施。 組織編制工程質(zhì)量手冊，并保證質(zhì)量體系在工程上的實施、完善。 領導本工程的技術(shù)和質(zhì)量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障直接負責。對本工程的重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運行。 組織編制并審定施工組織設計、施工措施、作業(yè)指導書等技術(shù)文件，負責督促檢查和落實。 質(zhì)檢總工程師職責 負責本工程質(zhì)量管理組織領導工作，審批工程質(zhì)量計劃。 聽取質(zhì)量管理部門關于工程質(zhì)量的動態(tài)匯報，解決工程質(zhì)量存在的問題并提出改進意見。 組織質(zhì)量總結(jié)分析會和工程質(zhì)量報告。 負責組織質(zhì)量事

6、故調(diào)查、分析處理，同設計、建設、監(jiān)理單位研究處理措施。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工驗收移交的準備工作。 對工程質(zhì)量負領導責任。 調(diào)度室職責 調(diào)度室是生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)管理部門，督促落實施工生產(chǎn)計劃，檢查工程項目的完成情況。 監(jiān)督檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，在確保質(zhì)量前提下，審核計劃的完成情況。 在確保質(zhì)量前提下，組織均衡生產(chǎn)。 在施工過程中，如不能保證工程質(zhì)量，應責令施工單位停工，待有保證質(zhì)量措施后方可恢復生產(chǎn)。 負責對工程的生產(chǎn)調(diào)度管理，對工程生產(chǎn)活動負責。 工程技術(shù)部職責 認真進行施工圖紙會審，發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題或圖紙中與實際情況有矛盾時，應及時向設計部門提出。 按國家、行業(yè)施工規(guī)范、設計文件作為技術(shù)

7、管理依據(jù)，對設計更改必須履行書面修改通知。 負責編制施工組織設計及質(zhì)量計劃。在施工前必須詳細地向作業(yè)層進行技術(shù)交底，并在施工中進行檢查監(jiān)督，如有問題及時進行修訂補充。 出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向質(zhì)量總工程師匯報，并與監(jiān)理、設計單位研究確定處理方案。 設備物資部職責 負責本工程承建的工程所需的物資采購、驗收、保管、發(fā)放工作。 編制供貨方名單。并對其質(zhì)量保證能力進行考核、驗證工作，負責物資訂貨合同中質(zhì)量條款的簽署。對造成訂貨差錯負責。 提高本部門的質(zhì)量保證能力，做到采購、驗收、保管、發(fā)放和使用符合程序規(guī)定，手續(xù)完備，記錄完整齊全，妥善保管保證全部資料的可追溯性。 對運輸、保管過程中易變質(zhì)的材料及無出廠檢

8、驗資料的原材料，在交付使用前應取樣送試驗部門，鑒定其質(zhì)量情況。對重要物資除驗收時具有規(guī)格、品種、數(shù)量及出廠檢驗、試驗報告外，應按規(guī)定要求送檢樣品進行試驗，以驗證其質(zhì)量可靠性。 質(zhì)量辦職責 在施工局行政領導、質(zhì)量總工程師和總工程師領導下，負責本標工程的施工質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查工作。業(yè)務上受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、指導。 貫徹國家有關質(zhì)量方針政策和施工局質(zhì)量方針、目標及業(yè)主單位有關規(guī)定，積極開展質(zhì)量教育活動，提高本工程全體職工質(zhì)量意識。 負責編制本單位工程質(zhì)量季度、年度指標計劃，并檢查督促實施情況。審批本工程合格分承包方名單，并報監(jiān)理單位備案。 貫徹執(zhí)行“三檢”制度，指導班組“初檢”、“復檢”，并負

9、責“終檢”?？刂撇缓细衿返霓D(zhuǎn)序或交付，直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正。并做好各項施工檢查記錄，保證檢查資料的完整性、準確性和可追溯性。 負責質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，并對事故的處理結(jié)果提出報告。 負責檢查、收集、整理、匯編、保管各施工工程的各種記錄。1.3 質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在本工程施工中，項目部將建立健全和完善質(zhì)量保證體系，按國家有關部門制定的質(zhì)量標準的要求加強質(zhì)量管理，實施程序化操作、規(guī)范化控制、標準化管理。項目部擬在本工程中采用的主要質(zhì)量保證措施為：施工準備階段的保證措施：包括技術(shù)交底會、員工培訓制度、預警預控制度、重點復雜部位的施工預案、重點工序的施工導則、施工

10、工藝明白卡制度、嚴格控制檢查施工用原材料。過程控制措施：三級檢查控制制度、倉面施工工藝設計制度、工序傳遞卡制度、樣板單元工程制度、埋件提示表制度、施工過程獎罰制度、重點工序質(zhì)檢員旁站監(jiān)督制度、積極推廣采用新工藝新技術(shù)。事后控制措施：月季檢查考核評比制度、建立快速反應機制、質(zhì)量月例會、質(zhì)量專題會制度。1.3.1 施工準備階段的保證措施1技術(shù)交底會本工程開工前由工程技術(shù)部組織，按施工組織設計（施工措施）對作業(yè)人員進行技術(shù)交底，質(zhì)量檢驗人員及全體作業(yè)人員參加。大型工程和關鍵工程，總工程師和質(zhì)量總工程師參加。2作業(yè)人員培訓制度 進場培訓編制質(zhì)量手冊，對所有進入本工程工地的職工進行進場培訓。質(zhì)量總工程師

11、、質(zhì)量辦負責講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求，工程的質(zhì)量目標、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度，全面加強作業(yè)人員的質(zhì)量意識。做到質(zhì)量手冊人均一冊。 作業(yè)前培訓新工程開工前，由總工程師、工程技術(shù)部負責，并邀請業(yè)主、監(jiān)理、設計有關部門和人員參加，對開工工程進行全面技術(shù)交底。講解圖紙、工程特點、作業(yè)程序及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。 特殊作業(yè)人員持證上崗。上崗前在現(xiàn)場進行培訓考核，經(jīng)監(jiān)理和廠家指導人員認可后方能上崗作業(yè)。1.3.2 過程控制措施1三檢制度根據(jù)本工程組織機構(gòu)情況，“三檢”制度具體規(guī)定如下：施工隊施工技術(shù)員負責具體工程施工質(zhì)量檢查，在施工人員完工后對其工作進行“初檢”；專業(yè)施工隊質(zhì)檢員負

12、責完工工程的“復檢”，并向質(zhì)量辦提交施工記錄；質(zhì)量辦專職質(zhì)檢工程師負責其分管工程完工的“終檢”，“終檢”合格后向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量檢查記錄，申請監(jiān)理“驗收”。施工過程三檢制度程序見圖7-2。隊（廠）施工班組負責人（一檢）隊（廠）施工質(zhì)檢員（二檢）施工局質(zhì)量辦質(zhì)量工程師（三檢）監(jiān) 理 工 程 師進 入 下 道 工 序修補或返工YESYESYESYESNONONONO圖7-2施工過程三檢制度程序圖2工序傳遞卡制度及節(jié)點工序會簽制度在工程質(zhì)量檢查過程中，嚴格實行工序傳遞制度，工序傳遞卡的內(nèi)容包括該道工序的所有檢查項目，本道工序完成后工序負責人都要進行自檢簽字，再由二檢人員進行復檢，上道工序未完或未合

13、格決不允許進行下道工序，防止施工工序間傳遞時遺留任何質(zhì)量問題，以保證下一道工序質(zhì)量。1.3.3 事后控制措施1考核制度堅持實施“質(zhì)量月、季考核”制度。每月、季末由質(zhì)量辦負責對各大隊（廠）質(zhì)量執(zhí)行情況進行考核?？己藘?nèi)容包括：當月各施工項目的施工質(zhì)量優(yōu)良率達標情況；施工過程質(zhì)量控制執(zhí)行情況（包括：自檢執(zhí)行情況、一次驗收通過率、資料完整情況、施工過程對存在問題糾改是否及時、設備運行保障完好率等）. 土建部分各項評定指標：月綜合評定優(yōu)良品率必須達到90%以上，才能享受獎勵；若低于90%，則給予處罰。獎罰標準按表7-1的規(guī)定執(zhí)行。土建項目月綜合評定獎罰標準表 表7-1序 號項 目月綜合評定優(yōu)良率備 注9

14、0%（罰）90%（獎）1砼澆筑4元/m35元/m32質(zhì)量月例會、質(zhì)量專題會制度 質(zhì)量辦負責每月定期編寫施工質(zhì)量月報，并組織項目部主要領導、質(zhì)量總工程師、總工程師、各管理部門及各大隊（廠）主管領導、總工參加，召開質(zhì)量月例會。由質(zhì)量辦通報本月施工中存在的問題，并對存在的問題提出預防措施或限期整改期限，并在其后的施工過程中督促檢查、落實。各大隊（廠）需根據(jù)各自所存在的問題，提出相應的預防措施及施工質(zhì)量保證措施，保證在下一階段施工期間避免或減少類似問題的發(fā)生。在施工期間出現(xiàn)施工質(zhì)量不穩(wěn)定時，由質(zhì)量總工程師或質(zhì)量辦視工程施工具體情況隨時安排。1.3.4 過程控制流程圖項目部在本工程采用的質(zhì)量過程控制流程

15、見圖。針對本工程施工作業(yè)的具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項目質(zhì)量工作。1.3.5 質(zhì)量控制要點 混凝土工程 驗收前準備工作檢查 驗收前及時根據(jù)設計圖紙、通知等統(tǒng)計倉號內(nèi)所有項目類別，型號規(guī)格及實物工程量，便于驗收時對照檢查，防止漏檢。 在倉號驗收時，發(fā)現(xiàn)已出現(xiàn)質(zhì)量問題或可能造成質(zhì)量問題的現(xiàn)象存在應及時采取措施，防止質(zhì)量問題繼續(xù)擴大，并按有關規(guī)定進行處理，同時及時向上級部門匯報。 檢查澆筑時需用的材料及振搗設備、人員，必須準備充足、齊全。 冬季施工，檢查保溫被及其它保溫材料數(shù)量是否充足；夏季施工，檢查測溫工具、人員配備，冷卻水通試情況，倉號內(nèi)應有防雨材料。 檢查倉號內(nèi)照明是否充足，施工人員的交通

16、是否安全、方便。 從倉號準備到施工完畢，各級技術(shù)員或質(zhì)檢員詳細記錄與質(zhì)量有關的所有情況。1.4 質(zhì)量管理及檢驗的標準 本工程土建施工主要標準和規(guī)程規(guī)范如下（不限于）（1）防洪標準GB50201-94；（2）水利水電建設工程驗收規(guī)程SL223；（3）水利水電工程施工組織設計規(guī)范SDJ338；（4）水電水利工程施工導流設計導則DL/T5114；（5）水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范DLT5148；（6）水利水電工程鉆孔壓水試驗規(guī)程SL251；（7）水工混凝土外加劑技術(shù)規(guī)程DLT5100；（8）水工混凝土試驗規(guī)程DL/T5150；（9）水利水電工程巖石試驗規(guī)程SL264；（10）混凝土拌和用水標準JG

17、J63；（11）硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175；（12）水電水利巖土工程施工及巖體測試造孔規(guī)范DL/T5125；（13）水利水電工程物探規(guī)程DL5010本工程監(jiān)測技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范如下（不限于）：國家一、二等水準測量規(guī)范GB 1289791水位監(jiān)測標準GBJ1381993混凝土壩監(jiān)測技術(shù)規(guī)范DLT 51782003水利水電工程施工測量規(guī)范SL521993國家三角測量規(guī)范GBT 179422000水利水電工程鉆孔壓水試驗規(guī)程SL251992水環(huán)境監(jiān)測規(guī)范SL2191998水電水利巖土工程施工及巖體測試造孔規(guī)程DL/T5125-2001工程測量規(guī)范GB50026-931.5 技術(shù)組織保證措施

18、1.5.1 施工準備階段的保證措施 加強技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)，要求各專業(yè)技術(shù)人員認真學習有關規(guī)程、規(guī)范及合同文件，熟悉并掌握具體質(zhì)量要求和技術(shù)指標。 做好施工圖紙的審查工作，要求各專業(yè)人員認真閱讀和熟悉圖紙，了解設計意圖，以便提前發(fā)現(xiàn)設計圖紙可能存在不便施工或難以保證質(zhì)量之處，提出改進意見，并與監(jiān)理部門和設計部門協(xié)商解決。 施工組織設計是保證工程施工經(jīng)濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。施工組織設計的編制在技術(shù)方案科學、先進、可靠的基礎上，本著施工工期短、工程成本低、施工工序操作簡單方便、工程質(zhì)量和施工安全易于控制的原則進行，使工程滿足符合性、有效性和可靠性的要求。 深入現(xiàn)場進行踏勘

19、，進一步了解施工現(xiàn)場的工程地質(zhì)、水文氣象等資料，根據(jù)工程特點和工程設置科學合理的質(zhì)量檢驗和試驗機構(gòu)，做好風、水、電供應系統(tǒng)及其它臨時設施，為保證施工順利進行和施工質(zhì)量奠定基礎。 認真深入的進行原材料供應的市場調(diào)查，加強對原材料、半成品的質(zhì)量檢驗及復查工作，及時索取有關材質(zhì)證明的相關資料，并按規(guī)定保存上報。 根據(jù)施工組織設計中配置的施工機械設備、認真組織施工所需設備的進場管理，加強對機械設備的正常檢修與保養(yǎng)。 對參與關鍵項目和特殊過程施工的人員，針對本工程的工程特點，進行上崗前的再培訓，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點、施工方法和質(zhì)量控制要點。1.5.2 施工過程中的保證措施

20、為保證施工質(zhì)量，施工中必須嚴格按規(guī)范及設計要求進行操作，設立專門的現(xiàn)場質(zhì)量檢查機構(gòu)，實行“三檢”制度，對施工工藝和施工過程進行全面控制。加強測量、監(jiān)測等手段，確保施工質(zhì)量滿足設計要求。1.5.3 實施創(chuàng)優(yōu)的措施 創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，確保施工質(zhì)量達標良好的施工環(huán)境有利于保證施工質(zhì)量，對施工現(xiàn)場的環(huán)境及文明施工由專人進行檢查，并以建立“樣板工程”為示范，帶動所有工作面改善施工環(huán)境。必須保證現(xiàn)場搭設的腳手架、施工通道安全合理可靠，工器具堆放合理整齊，施工面不留任何雜物。每周進行一次專項安全文明施工大檢查，對現(xiàn)場施工環(huán)境進行考核，對現(xiàn)場環(huán)境不能達到施工要求的停工整頓，并獎優(yōu)罰劣，要求每個班下班之前對現(xiàn)

21、場進行徹底清理，現(xiàn)場絕對不能留有焊條頭等雜物，真正做到工完料凈。 建立質(zhì)量責任制。建立施工局局長、總工程師、質(zhì)量總工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、施工負責人員等組成的創(chuàng)優(yōu)領導小組，將ISO9001：2000質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每個部門、每個崗位，然后根據(jù)工程特點、難點和重點，組成相應的QC質(zhì)量攻關活動小組，從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責、措施有落實、質(zhì)檢有標準的質(zhì)量保證體系有效運行。 精心編制關鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)指導書。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式，事先由總工程師組織編制好作業(yè)指導書由工程技術(shù)辦