項(xiàng)目經(jīng)理工程承包協(xié)議范例

1、項(xiàng)目經(jīng)理工程承包協(xié)議范例項(xiàng)目經(jīng)理工程承包協(xié)議范例為了圓滿完成項(xiàng)目施工任務(wù)，以及明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立以計(jì)劃管理為龍頭，以合約管理為主線，以項(xiàng)目成本管理為中心的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)體系，全而履行對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，經(jīng)公司研究決定成立項(xiàng)目經(jīng)理部，依據(jù)工程局工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理實(shí)施辦法（試行）及相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商一致，簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。一、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：工程范圍：工程規(guī)模：合同造價(jià)：萬元合同工期：年月日至年月日施工總工期日歷天質(zhì)量要求：安全、文明施工要求：二、項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員組成公司委任同志但任項(xiàng)目經(jīng)理；同志為本項(xiàng)目其他班子成員。條款提示項(xiàng)目班子成員一

2、般包括:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理（項(xiàng)目總工）、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理等，副職人數(shù)根據(jù)工程規(guī)模等具體情況確定。三、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)及說明（一）責(zé)任目標(biāo)1、成本目標(biāo)：2、安全目標(biāo):3、質(zhì)量目標(biāo)：4、工期目標(biāo)：年月日-年月日；5、文明施工：6、CI形象目標(biāo)：7、資金管理目標(biāo)：以下目標(biāo)應(yīng)同時(shí)滿足7.1 項(xiàng)目季度收款額應(yīng)不低于合同規(guī)定當(dāng)期應(yīng)收款額的%；7.2 項(xiàng)目季度收款與季度付款差額（即季度凈現(xiàn)金流量）應(yīng)不低于當(dāng)期實(shí)際收款額的。8、項(xiàng)目不得發(fā)生被地方政府或行業(yè)主管部門通報(bào)批評或行政處罰的事件。（二）目標(biāo)的有關(guān)說明1、項(xiàng)目制造成本的計(jì)算依據(jù)：2.項(xiàng)目制造成本的構(gòu)成：直接費(fèi)a.人工費(fèi)：b

3、.材料費(fèi):c.機(jī)械費(fèi)：d.其他直接費(fèi)：施工措施費(fèi)a.b.c.d.管理費(fèi)a.b.c.d.規(guī)費(fèi)a.b.c.d.3.列入項(xiàng)目成本開支的其它費(fèi)用：(1)由我方原因造成的工期延誤的罰款及由我方責(zé)任造成的賠償性經(jīng)濟(jì)支出；(2)項(xiàng)目管理違規(guī)以及因質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境污染等原因所支付的政府主管部門的罰金等；(3)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)所需的費(fèi)用；四、職責(zé)與權(quán)限(一)(法人層或分公司)的職責(zé)與權(quán)限：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，人員配置，資源的調(diào)配，對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理；2、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的選擇和包括鋼材、水泥、木材、商品碎等大宗材料和2000元以上的列入固定資產(chǎn)范圍以內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的集中采購供應(yīng)，并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際情況，授

4、權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的采購；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的集中管理，幫助項(xiàng)目經(jīng)理部解決資金缺口，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行;4、在技術(shù)、管理等方面給予項(xiàng)目經(jīng)理部支持和幫助，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部的對內(nèi)、對外關(guān)系，營造良好的施工氛圍；5、負(fù)責(zé)竣工結(jié)算和分包結(jié)算;6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理過程中各管理環(huán)廿的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、考核和評價(jià)，工程竣工結(jié)算后對各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，并根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施獎罰。7、為項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立的成本賬戶，設(shè)立項(xiàng)目成本明細(xì)帳，按月進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限1、參與確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備，制定現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)分工

5、，并將各責(zé)任目標(biāo)按崗位進(jìn)行責(zé)任分解，分工明確，責(zé)任落實(shí)。2、必須全而掌握發(fā)包合同約定的具體內(nèi)容，嚴(yán)格按照國家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求，有計(jì)劃、有步驟地開展施工生產(chǎn)活動，做好現(xiàn)場的動態(tài)管理，完成責(zé)任目標(biāo)，確保合同履約。3、代表企業(yè)與本項(xiàng)目業(yè)主接洽和商務(wù)談判，并簽訂授權(quán)范闈內(nèi)的合同商務(wù)文件，認(rèn)真履行相關(guān)合同文件。4、根據(jù)項(xiàng)目成本實(shí)施策劃，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目資金計(jì)劃，做好工程項(xiàng)目成本的過程控制，加強(qiáng)項(xiàng)目月、季成本核算、成本分析，及時(shí)調(diào)整控制措施;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，保證按合同規(guī)定及時(shí)回收工程款。5、組織工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作

6、。各類報(bào)表和項(xiàng)目管理信息準(zhǔn)確、及時(shí)、全面并認(rèn)真做好總結(jié)分析。6、配合企業(yè)做好與業(yè)主、監(jiān)理的月度工程量確認(rèn)、現(xiàn)場簽證索賠、工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算及分包的各項(xiàng)結(jié)算等工作。7、自覺接受上級單位及主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期向上級相關(guān)部門報(bào)告工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。8、教育項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為;正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人的利益關(guān)系。9、有權(quán)對項(xiàng)目的生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的使用、調(diào)配和管理，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施：a.根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃，參與公司組織的分包商和供應(yīng)商的采購選擇工作

7、，并按企業(yè)管理文件的規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù)，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署和履行相應(yīng)文件;負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的入場教育、施工管理和考核，根據(jù)分包隊(duì)伍的表現(xiàn)提出對分包隊(duì)伍進(jìn)行獎罰或辭退；b.經(jīng)授權(quán)，現(xiàn)場所需的零星材料、機(jī)具、辦公用品等，可在定量、限價(jià)、限付款比例的范圍內(nèi)自行組織采購；C.根據(jù)批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃，合理調(diào)配對外資金支付（包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)），確保工程順利進(jìn)行，并要嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)理部的費(fèi)用開支，確保成本得到有效控制；d.有內(nèi)部管理人員的管理指揮權(quán)，有超額利潤分成獎的內(nèi)部分配權(quán)，對不勝任工作或不服從管理的人員有解聘權(quán)。e.加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的關(guān)

8、系。五、責(zé)任目標(biāo)管理1、財(cái)務(wù)資金：a.項(xiàng)目資金必須全部進(jìn)入的統(tǒng)一賬戶，項(xiàng)目經(jīng)理部使用資金必須以收定支，必須按月編制資金收支計(jì)劃，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)劑使用。人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)由（項(xiàng)目經(jīng)理部）按計(jì)劃支付；b.項(xiàng)目經(jīng)理部零星材料采購，實(shí)行備用金制度，本項(xiàng)目的備用金數(shù)額為萬元，其使用管理必須符合工程局財(cái)務(wù)資金管理規(guī)定。2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納A.風(fēng)險(xiǎn)抵押的繳納形式：B.項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)繳數(shù)額萬元；項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)繳數(shù)額萬元；項(xiàng)目副職應(yīng)繳總額萬元；項(xiàng)目其他人員應(yīng)繳總額萬元。注：只有足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員才享有考核兌現(xiàn)的分配權(quán)。3、薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的規(guī)定。4、責(zé)任目標(biāo)考核（1）節(jié)點(diǎn)考核：第

9、一節(jié)點(diǎn)：考核時(shí)間年月，考核部位；第二節(jié)點(diǎn)：考核時(shí)間年月，考核部位；（2）決算考核：。六、責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)（一）獎罰標(biāo)準(zhǔn)1 .績效薪：按工程局工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理實(shí)施辦法（試行）第八章的規(guī)定執(zhí)行，由考核結(jié)果確定；2 .效益薪：a.項(xiàng)目經(jīng)理部的降低成本提成比例按提??；b.效益薪的兌現(xiàn)程序按工程局工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理實(shí)施辦法（試行）第三十三條規(guī)定執(zhí)行。3 .二次經(jīng)營利潤分成：按工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理實(shí)施辦法（試行）規(guī)定執(zhí)行。4 .工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理實(shí)施辦法（試行）5 .抵押金的返還工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理實(shí)施辦法（試行）（二）兌現(xiàn)條件執(zhí)行工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理實(shí)施辦法（試行）規(guī)定。（三）兌現(xiàn)程序執(zhí)行工程項(xiàng)目責(zé)

10、任目標(biāo)管理實(shí)施辦法（試行）規(guī)定。（四）處罰1、免職處分項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員發(fā)生下屬情況將予以免職處分，被免職的項(xiàng)目經(jīng)理及副職不能享受免職后的各項(xiàng)獎勵(lì)。a.經(jīng)節(jié)點(diǎn)考核，項(xiàng)目經(jīng)理部的考核累計(jì)得分低于60分，經(jīng)評估項(xiàng)目經(jīng)理部存在系統(tǒng)性的管理問題，將對項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行免職或調(diào)離處分；b.不服從上級管理，違章指揮造成重大質(zhì)量和安全事故或嚴(yán)重影響工期，造成合同難以順利履約的；c.疏于項(xiàng)目成本管理，造成項(xiàng)目成本虧損的；d.玩忽職守給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和重大不良社會影響的；2、行政處罰對于嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、濫用權(quán)力、以權(quán)謀私給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目經(jīng)理以及其他項(xiàng)目管理人員，將根據(jù)情行輕重，依據(jù)工程局的有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任人予以相應(yīng)的行政處分。3.刑事責(zé)任對于主觀惡意，損害企業(yè)利益的項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員，將追究