管理機(jī)構(gòu)、專職人員、領(lǐng)導(dǎo)小組制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上云南茂云市政工程有限公司安全生產(chǎn)管理體系編制： 審批： 年 月 日安全生產(chǎn)管理體系為規(guī)范和強(qiáng)化羊腸片區(qū)五標(biāo)新建道路安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作有章可循，安全責(zé)任明確、工作有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)、運(yùn)行有記錄，提高安全生產(chǎn)可靠程度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作。一、安全小組成員組 長：副組長： 成 員： 二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策，督促各部門、各子、分公司經(jīng)理部、作業(yè)工區(qū)正確掌握和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及各項(xiàng)規(guī)章制度。2、研究本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，有效配置項(xiàng)目安全管理人員，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)

2、施。3、每季度定期召開安全生產(chǎn)例會，通報(bào)本項(xiàng)目安全形勢，安排安全生產(chǎn)工作；年末總結(jié)本單位安全生產(chǎn)情況，確定下一年度的安全工作重點(diǎn)和安全管理責(zé)任目標(biāo)。4、組織每月的定期安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的各種事故隱患，對存在嚴(yán)重問題的施工單位進(jìn)行通報(bào)。危及人身安全的隱患立即進(jìn)行處理，存在嚴(yán)重問題的要停工整頓，限期整改。5、組織開展各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，解決本項(xiàng)目安全生產(chǎn)中的突出問題。6、按規(guī)定及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故，并積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查、處理。三、安全管理體系項(xiàng)目部是項(xiàng)目工程安全責(zé)任的主體；項(xiàng)目工程技術(shù)部門是工程施工安全的技術(shù)保障主體；項(xiàng)目安質(zhì)部門是工程施工安全的監(jiān)督落實(shí)主體。安全生產(chǎn)

3、領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程建設(shè)日常安全生產(chǎn)歸口管理。項(xiàng)目建立安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)容，詳見以下項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)圖。專心-專注-專業(yè) 項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場安全管理制度保證項(xiàng)目經(jīng)理安全第一責(zé)任人危險(xiǎn)危害因素辯識與控制制度安全標(biāo)志與防護(hù)用具、用品管理制度安全技術(shù)措施與交底制度安全生產(chǎn)措施費(fèi)制度安全教育培訓(xùn)制度專項(xiàng)安全技術(shù)方案審批制度安全生產(chǎn)檢查制度現(xiàn)場動(dòng)火與消防管理制度特種設(shè)備管理使用制度安全標(biāo)準(zhǔn)工地管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)管理目標(biāo)組織保證工作保證安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目總工安全技術(shù)管理工程技術(shù)部相關(guān)職能部門部門中心試驗(yàn)室機(jī)械物資部安全質(zhì)量部作業(yè)隊(duì)各職能部門作業(yè)班組兼職安全員管理基礎(chǔ)工作安全教育培訓(xùn)危險(xiǎn)源辯識與控制安全制度、操作規(guī)程安全技術(shù)措施、交底安全措施費(fèi)投入、安全檢查整改事故報(bào)告、應(yīng)急處置安全防范重點(diǎn)不良地質(zhì)隧道施工施工安全用電火工品管理、使用高空