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1、編號:項目部人員考核管理制度中鐵六局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司第八項目部2015年1月6日一、績效考核人員及計分辦法項目部員工實行月度績效考核，考核人員由項目經(jīng)理組織，考核成員不低于5人，最終取考核小組全體人員打分的平均值。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作效果等三項內(nèi)容;其中工作態(tài)度40分，業(yè)務(wù)能力30分，工作效果30分，滿分共計100分。每項考核指標(biāo)分為優(yōu)、良、中、差四項，對應(yīng)分值為5、4、3、2分。三、考核評定評定等級共分為4級，分別為A、B、C、D;所有考核人員評定完成后，最終確定該員工的評定等級，四、評定結(jié)果與季度獎金進(jìn)行掛鉤，連續(xù)3次評定為D級，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，取消

2、該員工本季度獎金；五、項目經(jīng)理在確認(rèn)晉升與提薪資格時，必須依據(jù)基于考核標(biāo)準(zhǔn)表的考評結(jié)果。六、附件1、員工績效考核表員工績效考核表2015年月考核項目工作評價要點考核得分優(yōu)良中差遵守工作制度，有效利用工作時間5432能夠配合各個部門展工作5432后不滿足于現(xiàn)狀、積極學(xué)習(xí)的精神54321工作態(tài)度改進(jìn)和改善工作的熱情5432下屬的失誤是否能夠從中找出自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任；5432是否能夠善始善終地完成本職工作；5432遇到工作中的失誤時，是否向其他部門推卸責(zé)任5432在接受委托交辦的工作任務(wù)時能否順利完成5432正確理解工作內(nèi)容，制定工作計劃5432能熟練運用各種工作軟件54322業(yè)務(wù)能力專業(yè)基礎(chǔ)知識的運用程度5432工作不延期，工作效率高5432能及時與同事進(jìn)行溝通，工作正常進(jìn)行5432能迅速的處理臨時追加工作5432工作方法合理，不延誤工作5432工作效果達(dá)到計劃的預(yù)期目的54323工作效果及時總結(jié)工作情況，為下步工作創(chuàng)造條件5432基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可靠真實5432工作創(chuàng)新意識5432廉潔自律情況5432通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分該員工應(yīng)處于的等級是：ABLCJ【D】A.8

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