績效考核責任書(人力資源、營銷、財務(wù)等)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上甲方（總經(jīng)理）： 乙方（任職人）： 公司任命乙方擔任 人力資源總監(jiān)，任職期限為2007年3月1日至2008年 1 月31日。經(jīng)雙方充分溝通，任職人自愿并承諾在本年度任職期限內(nèi)為完成下列管理部關(guān)鍵績效目標全力以赴： 序號考核項目考核內(nèi)容關(guān)鍵績效目標權(quán)重1部門業(yè)績（70%）體系規(guī)劃與推動（25%）協(xié)助總經(jīng)理完成公司轉(zhuǎn)型階段經(jīng)營政策推動的具體工作。10規(guī)劃和完善公司行政管理制度及人力資源管理制度。8塑造具有偉達特色的企業(yè)文化。7人力資源管理（25%）根據(jù)各階段的用人需求，在編制范圍內(nèi)完成招聘任務(wù)。5制定并推動績效管理體系，確?？己私Y(jié)果得到有效應(yīng)用。5制定并依據(jù)年度培訓計劃，

2、有效開展員工培訓教育。5正確妥善處理各種員工勞資關(guān)系。5將人力資源管理職能延伸到各部門，為公司經(jīng)營管理層提供有效的專業(yè)支持。5行政后勤管理（20%）有效保障公司經(jīng)營活動場所正常開展工作。8在保障公司正常運作情況下，合理控制辦公費用。6確保固定資產(chǎn)管理合理有效。62團隊建設(shè)及部門管理（30%）人員管理（15%）提升部門從業(yè)人員素質(zhì)。7提升部門工作效率。8團隊建設(shè)（15%）穩(wěn)定團隊，特別是骨干員工的穩(wěn)定。7團隊氣氛良好，員工團結(jié)高效。81 完成績效目標的相應(yīng)激勵條款年終獎金=年終獎基數(shù)個人考核系數(shù)1.1 年終獎基數(shù)與公司的經(jīng)營指標達成緊密掛鉤。 營業(yè)額實現(xiàn)毛利潤年終獎基數(shù)備注1500萬元（含）以下

3、170萬元（含）以下0生命線1600萬元185萬元2萬元1700萬元195萬元3.5萬元1800萬元205萬元5萬元1900萬元以上220萬元以上6萬元保底線說明：外銷毛利率按20%計算，內(nèi)銷毛利率按3%計算；實際營業(yè)額外銷比例應(yīng)超過50%。1.2 個人考核系數(shù) 考核等級A（10090）B（8980）C（7970）D（69以下）考核系數(shù)120%100%80%50%2 其他附加條款:2.1 任職人對本責任部門整體職能負全責（具體見職位說明書及部門職能）。2.2 乙方承諾將遵守公司績效管理及相關(guān)管理制度。2.3 乙方承諾在績效合約執(zhí)行過程中提供的一切數(shù)據(jù)是真實的，如有不實愿承擔全部責任。甲方（總經(jīng)

4、理簽字）： 乙方（任職人簽字）： 簽訂時間： 年 月 日 2007年度績效合約及任職協(xié)議（銷售總監(jiān)）甲方（總經(jīng)理）： 乙方(任職人)： 公司任命乙方擔任 銷售總監(jiān) ，任職期限為2007年 3 月 1 日至2008年 1 月 31 日。雙方通過充分溝通，任職人自愿并承諾在本年度任職期限內(nèi)為完成下列 銷售部 關(guān)鍵績效目標全力以赴： 序號考核項目關(guān)鍵績效目標權(quán)重計分方法1部門業(yè)績（70%）完成全年銷售額2400萬元，實現(xiàn)利潤 280 萬元。（其中外銷比例應(yīng)超過50%）40目標達成低于60%，計分為0分；目標達成高于60%，每高出5%，積5分；當年應(yīng)收款率達到90以上，并按時完成每月銷售回籠指標（以合

5、同為準）。20目標達成100%，計20分；目標達成90%（含）以上，計10分；目達成標低于90%，計0分。銷售費用、采購成本控制計劃達成率10目標達成90%以上，計10分；目標達成80%以上，計5分；目標達成低于70%，計0分；2團隊建設(shè)與部門管理（30%）有效推動各項管理制度的開展，規(guī)范公司運作；15視計劃達成及效果給分；加強員工隊伍建設(shè)，建立良好的員工隊伍，有效提升員工的個人價值。 15視計劃達成及效果給分。3 完成績效目標的相應(yīng)激勵條款年終獎金=年終獎基數(shù)個人考核系數(shù)3.1 年終獎基數(shù)與公司的經(jīng)營指標達成緊密掛鉤。 營業(yè)額實現(xiàn)毛利潤年終獎基數(shù)備注1500萬元（含）以下170萬元（含）以下

6、0生命線1600萬元185萬元3.5萬元1700萬元195萬元7萬元1800萬元205萬元10萬元1900萬元220萬元12萬元保底線1900萬元以上220萬元以上12+（營業(yè)額-1900萬元）1% 說明：外銷毛利率按20%計算，內(nèi)銷毛利率按3%計算；實際營業(yè)額外銷比例應(yīng)超過50%。3.2 個人考核系數(shù) 考核等級A（10090）B（8980）C（7970）D（69以下）考核系數(shù)120%100%80%50%4 其他附加條款:4.1 任職人對本責任部門整體職能負全責（具體見職位說明書及部門職能）。4.2 乙方承諾將遵守公司績效管理制度、2007年度銷售人員績效管理細則等制度。4.3 乙方承諾在合約

7、執(zhí)行過程中提供的一切數(shù)據(jù)是真實的，如有不實愿承擔全部責任。甲方（總經(jīng)理簽字）： 乙方（任職人簽字）： 簽訂日期： 年 月 日2007年度績效合約及任職協(xié)議（財務(wù)總監(jiān)）甲方（總經(jīng)理）： 乙方（任職人）： 公司任命乙方擔任 財務(wù)總監(jiān)，任職期限為2007年3月1日至2008年 1 月31日。經(jīng)雙方充分溝通，任職人自愿并承諾在本年度任職期限內(nèi)為完成下列管理部關(guān)鍵績效目標全力以赴： 序號考核項目考核內(nèi)容關(guān)鍵績效目標權(quán)重1部門業(yè)績（70%）財務(wù)管理與監(jiān)督（45%）應(yīng)收款項的預(yù)警、追蹤。30配合管理部門建立建全公司各項內(nèi)控制度并進行有效監(jiān)督5根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行融資管理、現(xiàn)金流量、營運資本管理。5協(xié)助公司績

8、效系統(tǒng)的建立，配合管理部門進行績效系統(tǒng)計量。5會計事務(wù)處理（25%）及時、準確、真實的完成日常帳務(wù)處理。5提供各項報表，保證所提供財務(wù)信息的及時性、真實性。5進行稅收規(guī)劃并有效處理各類涉稅事宜。5對公司成本費用開支進行審核及有效控制。5處理關(guān)聯(lián)企業(yè)的相關(guān)事宜。52團隊建設(shè)及部門管理（30%）人員管理（15%）提升部門從業(yè)人員素質(zhì)。7提升部門工作效率。8團隊建設(shè)（15%）穩(wěn)定團隊，特別是骨干員工的穩(wěn)定。7團隊氣氛良好，員工團結(jié)高效。85 完成績效目標的相應(yīng)激勵條款年終獎金=年終獎基數(shù)個人考核系數(shù)5.1 年終獎基數(shù)與公司的經(jīng)營指標達成緊密掛鉤。 營業(yè)額實現(xiàn)毛利潤年終獎基數(shù)備注1500萬元（含）以下

9、170萬元（含）以下0生命線1600萬元185萬元0.5萬元1700萬元195萬元1萬元1800萬元205萬元1.5萬元1900萬元以上220萬元以上2萬元保底線說明：外銷毛利率按20%計算，內(nèi)銷毛利率按3%計算；實際營業(yè)額外銷比例應(yīng)超過50%。5.2 個人考核系數(shù) 考核等級A（10090）B（8980）C（7970）D（69以下）考核系數(shù)120%100%80%50%6 其他附加條款:6.1 任職人對本責任部門整體職能負全責（具體見職位說明書及部門職能）。6.2 乙方承諾將遵守公司績效管理及相關(guān)管理制度。6.3 乙方承諾在績效合約執(zhí)行過程中提供的一切數(shù)據(jù)是真實的，如有不實愿承擔全部責任。甲方（

10、總經(jīng)理簽字）： 乙方（任職人簽字）： 簽訂時間： 年 月 日 2007年度員工績效合約甲方（銷售總監(jiān)）： 乙方（技術(shù)人員）： 合約期限： 2007 年 3 月 1 日至 2008 年 1 月 31日依據(jù)公司2007年度總體業(yè)績目標，經(jīng)過充分溝通，乙方自愿并承諾在本年度內(nèi)為完成下列關(guān)鍵績效目標全力以赴：1 個人績效考核指標及方法 序號考核項目關(guān)鍵績效目標權(quán) 重計分辦法1訂單執(zhí)行及時、準確完成訂單，達到并超過客戶期望。40出現(xiàn)客戶投訴，一次扣10分；出現(xiàn)客戶索賠，一次扣20分；2技術(shù)支持為銷售人員提供及時、準確、規(guī)范的技術(shù)支持。30銷售人員綜合評分后計算平均分。3工作表現(xiàn)參照標準15標準另附4工作

11、能力參照標準15標準另附2 年終獎金計算公式A = A0K個人其中： A年終獎金A0年終獎金基數(shù)為 元，年終結(jié)合公司經(jīng)營指標達成情況調(diào)整；K個人個人績效系數(shù)3 其他附加條款:3.1 任職人對本職責范圍內(nèi)工作負全責（具體見職位說明書）。3.2 乙方承諾將遵守公司績效管理及相關(guān)管理制度。3.3 乙方承諾在績效合約執(zhí)行過程中提供的一切數(shù)據(jù)是真實的，如有不實將承擔全部責任。甲方（銷售總監(jiān)簽字）： 績效督導人（人力資源總監(jiān)簽字）： 乙方（任職人簽字）： 2007年度員工績效合約甲方（銷售總監(jiān)）： 乙方（區(qū)域經(jīng)理）： 合約期限： 2007年 3 月 1 日至 2008 年 1 月 31 日依據(jù)公司2007

12、年度總體業(yè)績目標，經(jīng)過充分溝通，乙方自愿并承諾在本年度內(nèi)為完成下列關(guān)鍵績效目標全力以赴：4 個人績效考核指標及考核計分方法 序號考核項目關(guān)鍵績效目標權(quán)重計分辦法1小組銷售目標達成情況銷售電梯臺數(shù):目標A: 臺目標B: 臺目標C: 臺20完成臺數(shù)目標C 20分目標B完成臺數(shù)目標C 15分目標A完成臺數(shù)目標B 10分完成臺數(shù)目標A 0分2個人銷售目標達成情況銷售電梯臺數(shù):目標A: 臺目標B: 臺目標C: 臺20完成臺數(shù)目標C 20分目標B完成臺數(shù)目標C 15分目標A完成臺數(shù)目標B 10分完成臺數(shù)目標A 0分3市場拓展完成 個代理商的開發(fā)。 20全額完成目標任務(wù)得滿分，每少一個扣5分，扣完為止。 4

13、應(yīng)收款率以合同為準，當年應(yīng)收款率達到90以上，并按時完成每月銷售回籠指標。10目標達成95%（含）以上，計10分；目標達成90%（含）以上，計5分；目達成標低于90%，計0分。5工作表現(xiàn)參照標準15標準另附6工作能力參照標準15標準另附5 年終獎金（超指標獎金）計算公式年終獎=年終獎基數(shù)個人考核系數(shù)其中：年終獎基數(shù)=小組年終獎基數(shù)貢獻系數(shù)1. 小組年終獎基數(shù)計算方式為： 年終獎基數(shù)銷售臺數(shù)(N)外銷內(nèi)銷N小組目標A（最低目標）00N小組目標A(銷售額- A14) 3%(銷售額- A14)0.5%說明: 單臺平均價格按14萬元計算；銷售額(C)以合同金額為準，若屬外銷，按照財務(wù)進帳匯率折人民幣。2. 貢獻系數(shù)主要體現(xiàn)小組成員在該小組中本年度內(nèi)業(yè)績完成的實際貢獻大小,由銷售總監(jiān)綜合各小組