行為安全觀察管理標(biāo)準(zhǔn)（參考）

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上行為安全觀察管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)專心-專注-專業(yè)目 次前 言21 范圍32 規(guī)范性引用文件33 術(shù)語(yǔ)和定義34 職責(zé)35 管理內(nèi)容與方法46 報(bào)告和記錄67 檢查與考核7附錄A（規(guī)范性附錄）行為安全觀察頻次表8附錄B（資料性附錄）行為安全觀察記錄表9附錄C（規(guī)范性附錄）行為安全觀察結(jié)果統(tǒng)計(jì)表13前 言為了解員工行為、作業(yè)方法和辦法的符合性以及員工熟悉和依從的程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正管理、作業(yè)活動(dòng)中的不規(guī)范問(wèn)題，進(jìn)一步提高公司員工的安全管理意識(shí)，規(guī)范員工安全行為，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A是標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性目錄。本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織起草

2、。本標(biāo)準(zhǔn)的主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)的審核人： 本標(biāo)準(zhǔn)的審定人： 本標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)人： 本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。行為安全觀察管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司行為安全觀察的策劃、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析和回顧的管理要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用是必不可少的。凡是標(biāo)注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不標(biāo)注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。CMB253-2011 諾誠(chéng)常規(guī)工業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)3 術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適應(yīng)于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1 行為安全觀察是指各級(jí)安全管理人員及員工，在日常工作中有意識(shí)地關(guān)注作業(yè)員工的行為、環(huán)境、設(shè)備設(shè)施，以鼓勵(lì)

3、的態(tài)度肯定被觀察員工的安全行為，以誠(chéng)懇的態(tài)度阻止被觀察員工的不安全行為，并對(duì)可能導(dǎo)致事故的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及作業(yè)環(huán)境條件提出改進(jìn)建議。3.2 不安全狀態(tài)是指可能導(dǎo)致員工傷害或其他事故的物(設(shè)備設(shè)施和環(huán)境)的狀態(tài)。3.3 不安全行為是指可能對(duì)自己或他人以及設(shè)備、設(shè)施造成危險(xiǎn)的人的行為。3.4 PJO英文Planned Job Observations的縮寫，指有計(jì)劃的工作觀察。3.5 JSA英文Job Safe Analysis的縮寫，指工作安全分析察。3.6 WSWP英文Written Safe Work Procedures的縮寫，指書面安全工作程序。4 職責(zé)4.1 安全監(jiān)察部

4、4.1.1 是本標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門。4.1.2 指導(dǎo)并督促各部門、電站開展行為安全觀察活動(dòng)。4.1.3 定期對(duì)全公司所開展的行為安全觀察的記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提出下步改進(jìn)要求，并跟蹤落實(shí)。4.2 各部門/電站4.2.1 按照公司整體計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織開展具體的行為安全觀察活動(dòng)。4.2.2 定期開展記錄統(tǒng)計(jì)。5 管理內(nèi)容與方法5.1 總體要求5.1.1 行為安全觀察的重點(diǎn)是觀察和討論員工在工作地點(diǎn)的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀察既要識(shí)別不安全行為，也要識(shí)別安全行為。5.1.2 各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人及各級(jí)安全管理人員都應(yīng)開展行為安全觀察，行為安全觀察可分為計(jì)劃性的和隨機(jī)性的。5.1.3 觀察到的

5、所有不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)按本部門/電站糾正與預(yù)防措施的相關(guān)要求，進(jìn)行原因分析、整改、跟蹤、驗(yàn)證、直至閉環(huán)。5.1.4 行為安全觀察不能替代傳統(tǒng)安全檢查，其結(jié)果不作為處罰的依據(jù)，但以下兩種情況應(yīng)按相應(yīng)的安全管理處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：5.1.4.1 可能造成嚴(yán)重后果的不安全行為；5.1.4.2 嚴(yán)重違反公司安全管理規(guī)定的不安全行為。5.1.5 鼓勵(lì)全體員工在日常工作中依照本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容隨機(jī)進(jìn)行行為安全觀察 。5.2 行為安全觀察計(jì)劃5.2.1 各部門應(yīng)負(fù)責(zé)編制部門行為安全觀察的總體工作計(jì)劃，工作計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：5.2.1.1 參與觀察的人員及頻次5.2.1.2 觀察的區(qū)域5.2.1.3 觀察主要作業(yè)及

6、內(nèi)容5.2.1.4 觀察的日程安排5.2.1.5 觀察記錄上報(bào)、統(tǒng)計(jì)、反饋的要求5.2.2 制定行為安全觀察計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮不同崗位（包括本公司員工、分包方員工）、不同區(qū)域、不同班次的特點(diǎn)，使計(jì)劃能覆蓋所有區(qū)域和班次。制定行為安全觀察計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮不同崗位（包括本公司員工、分包方員工）、不同區(qū)域、不同班次的特點(diǎn)，使計(jì)劃能覆蓋所有區(qū)域和班次。非本區(qū)域內(nèi)人員進(jìn)行行為安全觀察時(shí)，應(yīng)有本區(qū)域員工陪同，避免因?yàn)殚_展行為安全觀察而影響到正常的工作秩序。根據(jù)工作的危險(xiǎn)程度，成員公司有計(jì)劃工作觀察清單可分為高風(fēng)險(xiǎn)觀察項(xiàng)目、中度風(fēng)險(xiǎn)觀察項(xiàng)目、一般風(fēng)險(xiǎn)觀察項(xiàng)目。5.2.3 有計(jì)劃的行為安全觀察不宜由單人進(jìn)行，通常由

7、包括直接領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的25人組成觀察小組；隨機(jī)的行為安全觀察可由個(gè)人或多人執(zhí)行。非本區(qū)域內(nèi)人員進(jìn)行行為安全觀察時(shí)，應(yīng)有本區(qū)域員工陪同，避免因?yàn)殚_展行為安全觀察而影響到正常的工作秩序。5.2.4 安全管理人員開展行為安全觀察的頻次應(yīng)滿足以下要求：5.2.4.1 遇到有高風(fēng)險(xiǎn)觀察項(xiàng)目時(shí)，公司最高管理者或主管安全領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，開展觀察。5.2.4.2 安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人/安健環(huán)專崗人員每月至少開展2次。5.2.4.3 其他生產(chǎn)部門管理人員每月至少開展3次。5.2.4.4 專業(yè)管理人員/安健環(huán)區(qū)域代表/班組長(zhǎng)/安全員每周至少開展1次。5.2.5 安全監(jiān)察部每季度應(yīng)對(duì)各部門推行行為安全觀察的實(shí)施情況進(jìn)行檢

8、查與督促。5.3 行為安全觀察的實(shí)施5.3.1 行為安全觀察以六步法為基礎(chǔ)，步驟包括：5.3.1.1 觀察：現(xiàn)場(chǎng)觀察員工的行為及工作區(qū)域的環(huán)境，決定如何接近員工，并安全地阻止不安全行為；5.3.1.2 表?yè)P(yáng)。對(duì)員工的安全行為進(jìn)行贊賞與表?yè)P(yáng)；5.3.1.3 討論。與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓勵(lì)員工討論更為安全的工作方式；5.3.1.4 溝通。就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾；5.3.1.5 啟發(fā)。引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問(wèn)題；5.3.1.6 感謝。對(duì)員工的配合表示感謝。5.3.2 行為安全觀察六步法的使用時(shí)的注意事項(xiàng)，包括：5.3.2.1 以請(qǐng)

9、教而非教導(dǎo)的方式與員工平等的交流討論安全和不安全行為，避免雙方觀點(diǎn)沖突，使員接受安全的做法；5.3.2.2 說(shuō)服并盡可能與員工在安全上取得共識(shí)，而不是使員工迫于紀(jì)律的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾，避免員工被動(dòng)執(zhí)行；5.3.2.3 引導(dǎo)和啟發(fā)員工思考更多的安全問(wèn)題，提高員工的安全意識(shí)和技能。5.4 行為安全觀察的內(nèi)容5.4.1 行為安全觀察應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注可能引發(fā)傷害的行為，應(yīng)綜合重大危險(xiǎn)源的分布情況、高危險(xiǎn)作業(yè)、以往事故事件調(diào)查的結(jié)果。5.4.2 行為安全觀察應(yīng)包括以下七個(gè)方面：5.4.2.1 員工的初始反應(yīng)。員工在看到有觀察者時(shí)，他們是否改變自己的行為(從不安全到安全)。員工在被觀察時(shí)，有時(shí)會(huì)做出反應(yīng)

10、，如改變身體姿勢(shì)、調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備、改用正確工具、抓住扶手等。這些反應(yīng)通常表明員工知道正確的作業(yè)方法，只是由于某種原因沒有采用。5.4.2.2 員工的位置。員工身體的位置是否適當(dāng)，是否會(huì)帶來(lái)擠壓、墜落、燙傷等傷害，是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率。5.4.2.3 個(gè)人防護(hù)裝備。員工使用的個(gè)人防護(hù)裝備是否合適，是否正確使用，個(gè)人防護(hù)裝備是否處于良好狀態(tài)。5.4.2.4 工具與設(shè)備。員工使用的工具與設(shè)備是否合適，是否正確，工具與設(shè)備是否處于良好狀態(tài)，非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn)。5.4.2.5 作業(yè)過(guò)程表現(xiàn)。員工精神狀態(tài)是否正常，以及作業(yè)過(guò)程中是否存在各種不安全行為。5.4.2.6 作業(yè)程序與標(biāo)準(zhǔn)。是否有操作

11、程序（規(guī)程），員工是否接受過(guò)培訓(xùn)，是否理解并遵守操作程序（規(guī)程）。5.4.2.7 作業(yè)環(huán)境。是否滿足特殊環(huán)境作業(yè)安全要求，以及作業(yè)區(qū)域、工作場(chǎng)所是否符合人機(jī)工效學(xué)以及整潔有序，材料及工具擺放是否適當(dāng)?shù)取?.5 行為安全觀察的記錄、統(tǒng)計(jì)及反饋5.5.1.1 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)編制公司的行為安全觀察條款參照表（附錄B）、行為安全觀察記錄表（見附錄C），各部門/電站可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，形成更為適用的行為安全觀察記錄卡，并發(fā)放至各班組。5.5.2 各級(jí)管理者應(yīng)按5.3、5.4的方法與內(nèi)容開展行為安全觀察，觀察結(jié)束后應(yīng)立即填寫行為安全觀察記錄卡，并提交至指定的地點(diǎn)。5.5.3 安全監(jiān)察部應(yīng)認(rèn)真審核

12、、分析、匯總和統(tǒng)計(jì)各部門/電站每月上交的行為安全觀察記錄表；每月5日前將行為安全觀察結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，填寫行為安全觀察結(jié)果統(tǒng)計(jì)表（見附錄D）并進(jìn)行通報(bào)。5.5.4 行為安全觀察結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析可包括：5.5.4.1 對(duì)所有的行為安全觀察的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。5.5.4.2 分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果的變化趨勢(shì)。5.5.4.3 根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和變化趨勢(shì)提出改進(jìn)建議。5.5.5 應(yīng)將相關(guān)的行為安全觀察的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，通過(guò)適應(yīng)的方式與途徑向員工反饋，如各部門/電站的宣傳欄、專題通知等。5.5.6 對(duì)于行為安全觀察反映出的問(wèn)題，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)糾正與預(yù)防措施的要求進(jìn)行整改落實(shí)（見附錄E）。5.6 激勵(lì)機(jī)制5.6.1 為了保證行為安全觀察工作的持續(xù)有效的推動(dòng)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，開展形式多樣的激勵(lì)活動(dòng)，以鼓勵(lì)員工積極參與行為安全觀察。5.6.2 配合行為安全觀察的激勵(lì)活動(dòng)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，采用適當(dāng)?shù)募?lì)方式，如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、榮譽(yù)等。5.7 審核與培訓(xùn)