農(nóng)田建設(shè)監(jiān)理大綱17274

1、 監(jiān) 理 大 綱為指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理全面開展監(jiān)理工作，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行工程監(jiān)督管理，使各項(xiàng)工作在科學(xué)合理規(guī)劃下實(shí)現(xiàn)有效控制，特制訂此大綱。一、工程概況項(xiàng)目基本情況（1）項(xiàng)目名稱：銅川市印臺區(qū)201年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目（2）地理位置：銅川市印臺區(qū)紅土鎮(zhèn)下屬村。（3）總投資額：約萬元。（4）項(xiàng)目主要內(nèi)容：新建排水泵站1座，輸電線路1.0km，埋設(shè)管道28km，微灌500畝，新建500m3蓄水池1座、300m3蓄水池1座。（）工期要求：天。質(zhì)量要求：合格。監(jiān)理范圍：為本工程施工階段全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等監(jiān)理及資料組織。二、監(jiān)理依據(jù)（1）國家及地方工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)和

2、有關(guān)文件；（2）政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃；（3）依法訂立的監(jiān)理合同；（4）依法訂立的勘察、設(shè)計(jì)、施工等合同（包括招投標(biāo)文件）；（5）工程設(shè)計(jì)文件；（6）國家有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。三、監(jiān)理工作范圍、任務(wù)和目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍為本工程施工階段全過程進(jìn)行“質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全”四控制和合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系等內(nèi)容。2、監(jiān)理任務(wù)依據(jù)招標(biāo)文件要求，工程監(jiān)理的任務(wù)有：1）對工程進(jìn)度、質(zhì)量和甲方授權(quán)范圍內(nèi)的投資實(shí)施控制；2）進(jìn)行合同、信息與安全管理；3）負(fù)責(zé)工程施工全過程中的組織協(xié)調(diào)；4）組織工程初驗(yàn)工作,并協(xié)助甲方組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作；5）負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收資料的

3、審核工作；監(jiān)理單位在工程建設(shè)周期各階段承擔(dān)的主要任務(wù)是：施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、工程投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)、施工安全監(jiān)督、環(huán)保及文明施工監(jiān)督。3、監(jiān)理目標(biāo)1）工期控制目標(biāo)：施工合同約定的開工和竣工日期，并按業(yè)主要求分解目標(biāo)，控制形象進(jìn)度。2）質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，并達(dá)到建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求，符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并確保竣工驗(yàn)收一次驗(yàn)收通過。3）投資控制目標(biāo)：委托監(jiān)理內(nèi)容的工程概算，以建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同造價(jià)進(jìn)行投資控制，并按投資分解目標(biāo)控制造價(jià)

4、。4）合同管理目標(biāo)：全面切實(shí)地履行合同。5）信息管理目標(biāo)：為工程決策提供必要的定性和定量的分析文字和數(shù)據(jù)資料。6）安全管理目標(biāo)：要求施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施,杜絕重大傷亡事故，減少一般事故。監(jiān)理履行安全生產(chǎn)責(zé)任工作完成率100。7）組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：要求施工單位創(chuàng)建市級文明工地，使整個(gè)工程建設(shè)過程規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，如期實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。四、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的原則（一）公正、獨(dú)立、自主的原則：本監(jiān)理單位按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，公平地維護(hù)項(xiàng)目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。（二）權(quán)責(zé)一致的原則：本監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目法人的委托授權(quán)而開

5、展監(jiān)理活動，承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與授予的權(quán)限相一致。（三）總監(jiān)負(fù)責(zé)制原則：按照建設(shè)部、國家計(jì)委“建監(jiān)（1995）737號”文件規(guī)定，本監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，并由總監(jiān)行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。（四）嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則：本監(jiān)理單位將采取嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，嚴(yán)格按照國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制項(xiàng)目目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任條款，為項(xiàng)目法人提供多方位、多層次的服務(wù)，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo)。（五）綜合效益的原則：本監(jiān)理單位采取綜合效益原則，既對項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，維護(hù)其合法權(quán)益，又將依據(jù)國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對國家和社會負(fù)責(zé)

6、，維護(hù)社會效益和環(huán)境效益，取得最佳的綜合效益。（六）預(yù)防為主的原則：本監(jiān)理單位將對工程項(xiàng)目建設(shè)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先分析和研究，把工作的重點(diǎn)放在預(yù)控上，對進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制中可能發(fā)生的失控問題進(jìn)行超前的考慮，制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施，做到防患于未然。同時(shí)還應(yīng)考慮多個(gè)方案，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，避免被動，收到事半功倍的效果。（七）實(shí)事求是的原則：本監(jiān)理單位采取實(shí)事求是的原則，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持憑數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，以理服人。（八）誠信服務(wù)的原則：根據(jù)監(jiān)理合同的約定和承諾，本監(jiān)理單位將向建設(shè)單位提供高水平的技術(shù)服務(wù)，在充分體現(xiàn)建設(shè)單位意圖和利益的前提下，做好工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。（

7、九）獨(dú)立公正的原則：在處理建設(shè)單位與施工單位之間的矛盾和糾紛時(shí)，本監(jiān)理單位將充分在獨(dú)立的立場上公正地進(jìn)行處理，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，依據(jù)合同，分清責(zé)任，切實(shí)維護(hù)雙方的合法利益。（十）科學(xué)務(wù)實(shí)的原則：在整個(gè)工程建設(shè)過程中，本監(jiān)理單位將采取科學(xué)務(wù)實(shí)的工作原則，來進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)督、管理和總結(jié)。五、監(jiān)理目標(biāo)控制的主要方法和手段（一）質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標(biāo)分解將工程整體的質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程，逐項(xiàng)落實(shí)，以確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按施工總承包單位和專業(yè)施工單位建立實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度，定期檢查考核確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、質(zhì)量控制措施一條原則：工程質(zhì)量控制是核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同、技術(shù)

8、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。兩個(gè)重點(diǎn)：一是重要的分部分項(xiàng)工程，二是關(guān)鍵部位。三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段，做好事前控制。主要是施工前的準(zhǔn)備工作和分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備工作；施工階段，主要是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站檢查和現(xiàn)場巡視；成品驗(yàn)收階段，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。（二）進(jìn)度控制1、進(jìn)度目標(biāo)分解根據(jù)項(xiàng)目總工期目標(biāo)，要求施工單位進(jìn)行分解明確各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度，監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。2、進(jìn)度控制原則1）根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽定的工期總承包合同所確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2）施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃要符合總目標(biāo)的要求；3）施工單位編制的年、月、周施工計(jì)劃應(yīng)符合階段性目標(biāo)的要求。3、進(jìn)

9、度控制的主要措施1）審查承包商的施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，審查承包商的施工機(jī)具數(shù)量、規(guī)格、完好程度是否符合進(jìn)度計(jì)劃要求；2）審查施工單位的各階段進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行；3）收集各種進(jìn)度數(shù)據(jù)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)度管理軟件加以整理分析，對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實(shí)行動態(tài)管理；4）對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，找出工期延誤的原因，要求施工單位制訂趕工措施，監(jiān)理審核同意后實(shí)施，監(jiān)理跟蹤檢查；5）建議業(yè)主通過合同管理對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行獎罰；6）對施工方不合理的施工順序提出意見，協(xié)助施工單位進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化。（三）投資控制1、投資目標(biāo)分解根據(jù)工程中特點(diǎn)、施工階段劃分及業(yè)主

10、的資金使用計(jì)劃，分解投資控制目標(biāo)。2、投資控制原則1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。2）根據(jù)承包合同中確定的工程款支付方式，簽發(fā)“工作量審核單”和“工作量及付款簽證單”。3、投資控制措施1）將投資總額切塊，對投資實(shí)施動態(tài)控制和目標(biāo)管理；2）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及工程變更程序。對有可能增加工程造價(jià)的工程變更進(jìn)行重點(diǎn)審核；3）積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；4）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析。如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息，任務(wù)量與實(shí)際完成工程量信息

11、，環(huán)境信息等；5）搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為投資控制服務(wù)。（四）安全生產(chǎn)監(jiān)管施工中安全生產(chǎn)監(jiān)管工作要堅(jiān)持預(yù)防為主，重在事前控制，為此必須抓好五環(huán)節(jié)。1、檢查施工方建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并經(jīng)常檢查，督促落實(shí)。責(zé)任制要涵蓋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、安全管理系統(tǒng)、有關(guān)責(zé)任的職能部門、生產(chǎn)班組，要求按國務(wù)院建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例結(jié)合本企業(yè)具體情況把安全生產(chǎn)責(zé)任具體化；2、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施一般應(yīng)作施工組織中的一部分，監(jiān)理工程師應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行審核做到有針對性可操作性。避免做表面文章。特殊工程應(yīng)編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，

12、監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核，有的要邀請專家論證；3、安全技術(shù)交底，督促施工方做好安全交底是貫徹預(yù)防為主的重要措施，應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程和專業(yè)工種分別進(jìn)行，針對工程所在地的環(huán)境和季節(jié)，為求全面、具體、有較強(qiáng)針對性；4、巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患督促整改；5、完善監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理制度，健全審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度、督促整改制度。（五）監(jiān)理目標(biāo)控制方法1、擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍監(jiān)理全力協(xié)助業(yè)主選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，以滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的先決條件，因此，嚴(yán)格按招投標(biāo)程序進(jìn)行工作是其關(guān)鍵。2、加強(qiáng)合同管理各類工程合同是監(jiān)理工作開展的主要依據(jù)，是制約合同雙方行為的準(zhǔn)則，合同條款的完備性、科學(xué)性是合同履行必不可

13、少的條件。1)合同簽訂（1） 參照FIDIC條款，協(xié)助業(yè)主起草工程承包合同；（2） 將合同實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的分歧，預(yù)先在合同中明確，減少誤解和扯皮；（3） 明確責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。2）合同履行（1） 嚴(yán)格按監(jiān)理程序開展工作；（2） 及時(shí)跟蹤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，對出現(xiàn)的問題分清責(zé)任；（3） 以書面指示或文件指令，糾正履行合同中的偏差，因特殊情況采用口頭指令時(shí)，須及時(shí)補(bǔ)發(fā)書面指令；（4） 管理工作在前，所需資料提前發(fā)出索取信函；（5） 仔細(xì)詳實(shí)收集工程中的文件資料，如往來信函、會議紀(jì)要、建設(shè)單位的簽證與指示、總監(jiān)的決定、各種報(bào)表等；（6） 及時(shí)正確解釋合同中含混詞意。3)索賠管理為維護(hù)業(yè)主的利益，保證

14、業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，避免與減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，努力做好如下工作：（1） 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無含混字句、分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；（2） 協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目的；（3） 實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；（4） 對有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先報(bào)業(yè)主同意后，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；（5） 本著“合理合法、實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠事項(xiàng)。六、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的保證（一）實(shí)力雄厚的監(jiān)理班子1、監(jiān)理班

15、子專業(yè)齊全、配套合理，滿足工程需要。根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，配足監(jiān)理人員，選派得力總監(jiān)；2、監(jiān)理班子專業(yè)齊全、配套合理，土建、電氣、暖通、給排水、造價(jià)、各專業(yè)齊全；3、監(jiān)理班子以高級專業(yè)人員為主，中級為輔，人員均從事監(jiān)理工作多年，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平；4、監(jiān)理班子以中年為主，老中、青相結(jié)合，年齡結(jié)構(gòu)合理，以適應(yīng)監(jiān)理工作需要。（二）誠信、公正的服務(wù)監(jiān)理工作堅(jiān)持以質(zhì)量控制為中心的原則，同時(shí)在進(jìn)度控制、投資控制、合同、信息管理、組織、協(xié)調(diào)各方面提供全方位服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的利益，當(dāng)好業(yè)主的參謀；同時(shí)與承包商建立良好協(xié)作關(guān)系。公正處理合同糾紛，施工索賠事宜。創(chuàng)令業(yè)主滿意服務(wù)。（三）嚴(yán)格的工作制度我單

16、位監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，對總監(jiān)及各崗位人員都制定了崗位職責(zé)，同時(shí)本單位還制定了監(jiān)理工作制度和監(jiān)理人員廉潔自律制度，使監(jiān)理人員行為有章可循。監(jiān)理工作要做到守法、廉潔、公正。監(jiān)理人員各行其責(zé)，各盡其職，行為規(guī)范。（四）先進(jìn)的手段與科學(xué)的管理我單位通過多年的工程監(jiān)理工作探索與總結(jié)，已基本形成了一套科學(xué)的管理方法，能保證監(jiān)理工作有組織、有計(jì)劃進(jìn)行，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、工程特點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)、監(jiān)理工作重點(diǎn)：一、工程特點(diǎn)：1、本項(xiàng)目不同于一般建筑工程，其建設(shè)內(nèi)容比較廣泛，包括田、水、路、林、村綜合整治，涉及農(nóng)業(yè)、土地、水利、林業(yè)、環(huán)保等專業(yè)，是一項(xiàng)多學(xué)科的系統(tǒng)工程，對施工監(jiān)理的專業(yè)綜合性要求較高。2、

17、施工中各種施工材料、構(gòu)配件、設(shè)備、機(jī)具用量大，品種繁多，且除了有設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)等縱橫生產(chǎn)關(guān)系單位外，還涉及到當(dāng)?shù)鼐用竦墓玖值?、莊稼農(nóng)作物等外部影響，增加了施工監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作難度。3、工程實(shí)施的目的是力求達(dá)到耕地總量動態(tài)平衡，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，保證糧食安全。因而在實(shí)施過程中，開工及工期受農(nóng)時(shí)、農(nóng)事要求較嚴(yán)。如土地平整、灌溉渠道、田間道路等，應(yīng)在農(nóng)作物收獲期過后進(jìn)行，并要保證在下一季作物播種前完工，施工期相對集中，工期安排和項(xiàng)目實(shí)施要為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)讓路。4、土地整理工程分布在廣大農(nóng)村，工程等級和其他建筑工程相比相對較低，安全風(fēng)險(xiǎn)分散且隱蔽。如：土地平整中修筑地梯田時(shí)，由于坡陡、道路不

18、暢通或距田坎太近，很可能發(fā)生機(jī)械傾翻事故；土方回填中在高邊坡或陡崖下搜根取土，造成破面滑坡或土體崩塌等，有可能會造成機(jī)械損毀或人員傷亡。 二、實(shí)施難點(diǎn)： 1、派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員專業(yè)多，專業(yè)結(jié)構(gòu)要求配備齊全。2、監(jiān)理過程中與施工方的協(xié)調(diào)工作難度大。3、質(zhì)量與進(jìn)度控制兩者的平衡點(diǎn)較難把握。4、安全風(fēng)險(xiǎn)因素分散且隱蔽，安全控制管理工作任務(wù)重。三、監(jiān)理工作重點(diǎn)：1、組建實(shí)力雄厚的監(jiān)理班子，專業(yè)齊全、配備合理，滿足工程需要。監(jiān)理人員以高級專業(yè)人員為主，中級為輔，人員均從事監(jiān)理工作多年，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平。2、根據(jù)項(xiàng)目區(qū)標(biāo)段的劃分、范圍以及工程內(nèi)容，分配相應(yīng)的監(jiān)理人員進(jìn)行分管，總監(jiān)理工程師進(jìn)行

19、統(tǒng)一管理。堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的原則，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、實(shí)事求是的進(jìn)行監(jiān)管工作。采用口頭協(xié)調(diào)和組織施工、建議建設(shè)單位召開會議協(xié)調(diào)及監(jiān)理簽發(fā)書面指令協(xié)調(diào)等方式，以“嚴(yán)于始終、曉之以理、治之以法”為中心思想進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。3、審查施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃，年、旬、月各階段進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。審查施工單位的勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。通過組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施的方式對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，正確處理工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全的關(guān)系。4、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，督促施工單位建立健全的安全生產(chǎn)體系，督促施工單位對工人進(jìn)行安

20、全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，審查安全施工方案，不定期的組織安全綜合檢查工作，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場的施工用電、機(jī)械設(shè)施設(shè)備的檢驗(yàn)、消防工作、冬季傷寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖針對本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，建立直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，見監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框架圖項(xiàng)目監(jiān)理部（總監(jiān)理工程師）公司總工辦專家組合同信息管理組進(jìn)度控制組投資控制組質(zhì)量控制組造價(jià)控制監(jiān)理土建及路橋監(jiān)理設(shè)備采購監(jiān)理水利工程監(jiān)理土地整理監(jiān)理二、人員結(jié)構(gòu)為了加強(qiáng)該工程監(jiān)理工作，該工程配備省廳備案的國家注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)應(yīng)根據(jù)本工程的需要及招標(biāo)文件的要求配齊各專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員、并根據(jù)

21、施工需要，適時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員。公司將選派工程經(jīng)驗(yàn)豐富的高級人才，組成專家組，專門為本工程監(jiān)理提供技術(shù)咨詢工作。 本項(xiàng)目共配有總監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理工程師人（其中房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師人，市政公用工程專業(yè)監(jiān)理工程師1人），造價(jià)及信息資料管理專業(yè)監(jiān)理工程師1人，旁站監(jiān)理員人，市政公用工程專業(yè)1人，該組織機(jī)構(gòu)組成的全部人員均取得注冊監(jiān)理工程師資格，且均有中級及以上工程師職稱資格，專業(yè)和人數(shù)均可滿足整個(gè)工程施工過程的需要。 為保證做好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，該組織機(jī)構(gòu)組成的全部人員均為湖北省國土廳培訓(xùn)備案的監(jiān)理人員，做到監(jiān)理人員上崗培訓(xùn)率達(dá)到100。三、監(jiān)理人員職責(zé)： 1、總監(jiān)職責(zé)： （1）以工程建設(shè)

22、監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；（2）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； （4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)日的進(jìn)展情況町進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （6）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； （7）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； （8）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （9）審查和處理工程變更； （10）主持或參與工程質(zhì)量事

23、故的調(diào)查； （11）調(diào)解業(yè)主單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批：程延期； （12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； （13）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（14）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 2、總監(jiān)代表職責(zé)：總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé)和權(quán)力、主持項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作，總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 3、專業(yè)監(jiān)理工

24、程師職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施； （2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； （3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； （4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； （5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； （6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； （8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； （9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢

25、測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； （10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員的職責(zé)：監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。 （1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； （3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證： （4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工上工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果

26、進(jìn)行記錄： （5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； （6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、旁站監(jiān)理員的職責(zé)：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料； （5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處

27、理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工；（6）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施；（7）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在

28、工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制原則 1、堅(jiān)持質(zhì)量第一，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。 2、堅(jiān)持以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 3、堅(jiān)持以預(yù)防為主，做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。二、質(zhì)量控制分解目標(biāo)： 質(zhì)量控制總目標(biāo)達(dá)到施工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制的分解目標(biāo)序號分部工程質(zhì)量控制分解目標(biāo)備 注1水利設(shè)施工程合格按照土地整治工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，質(zhì)量等級只分為合格、不合格兩種。2土地整理工程合格3道路、橋梁工程合格4水利

29、工程合格5土建工程合格三、對各分解目標(biāo)、質(zhì)量控制及相應(yīng)的措施 質(zhì)量控制的基本任務(wù)是按照國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及：工程承包合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，監(jiān)理工程施工質(zhì)量，使工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到工程設(shè)計(jì)的要求和國家頒布有關(guān)要求。為完成監(jiān)理任務(wù)結(jié)合實(shí)際監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容對本項(xiàng)目工程所含內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目分部、分項(xiàng)、單元工程劃分，以便更好地進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。土地整理項(xiàng)目分部、分項(xiàng)、單元工程劃分控制序號分部工程子分部工 程分項(xiàng)工程單元工程1土地平整土地平整土地平整按項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)格田規(guī)格每一田塊為一單元護(hù)坡土方開挖、土方回填、漿砌石、擋土墻施工田埂土方開挖、土方回填、夯實(shí)成型2農(nóng)田

30、水利渠、溝土方開挖、土方回填、原土溝渠、漿砌石、檔土墻施工、清淤、預(yù)制U型槽安裝，砼預(yù)制面板鋪設(shè)、管涵安裝、伸縮縫及止水帶的施工原則上以條溝、渠、檔土墻為一單元，如果長度較長，每500-1000米為一單元堰塘擴(kuò)堰增容、模板、鋼筋、混凝土、磚砌體、漿砌石、檔土墻以一口堰為一單元橋、涵、閘土方開挖、土方回填、漿砌石、檔土墻施工、磚砌體（渠）施工、模板、鋼筋、混凝土、閘塊予制及安裝、啟備設(shè)備安裝以每一個(gè)單體為一單元3田間道路田間道路土方開挖、土方回填、道路路面鋪設(shè)生產(chǎn)路：每塊格田為一單元田間路：每200m為一個(gè)單元支路：每500m為一個(gè)單元4其它工程生態(tài)保護(hù)生態(tài)防護(hù)、水土保持防護(hù)林：每為一個(gè)單元防洪

31、堤：每為一個(gè)單元生態(tài)板（孔）5建筑物、泵站、設(shè)備安裝建筑物土方開挖、土方回填、磚砌體、石砌體、模板、鋼筋、混凝土、墊層、水泥砼面層，一般抹灰，裝飾抹灰、金屬門窗、屋面防水以每一單體為一個(gè)單元泵房泵房土方開挖，基礎(chǔ)施工、模板、鋼筋、混凝土、設(shè)備基礎(chǔ)、移動式泵房、輸水管道的安裝、泵房進(jìn)、出水建筑物的施工以每一單體為一個(gè)單元設(shè)備安裝架空線路及桿上電氣設(shè)備安裝以設(shè)計(jì)設(shè)備獨(dú)立或聯(lián)動功能劃分為單元變電器、箱式變電站安裝成套配電框、電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)接線低壓電氣動力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行水泵及管道安裝試驗(yàn)及試運(yùn)行對于以上項(xiàng)目工程進(jìn)行劃分說明如下：1、單元工程是構(gòu)成分項(xiàng)工程質(zhì)量考核和合同支付審核的工程單位，項(xiàng)目參建各方協(xié)

32、商一致后可以依據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、施工部署、獨(dú)立功能或質(zhì)量檢驗(yàn)考核要求自行合理科學(xué)地確定單元工程。2、項(xiàng)目單元工程劃分，由項(xiàng)目實(shí)施單位，項(xiàng)目監(jiān)理單位、項(xiàng)目施工單位和設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí)段確定，以供各方遵照執(zhí)行。（一）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置1、土地整理工程監(jiān)理控制點(diǎn)1)土地平整工程的質(zhì)量控制點(diǎn)土方開挖、土方回填農(nóng)田田塊放線定位土壤有機(jī)含量、種植質(zhì)量耕作層的厚度護(hù)坡質(zhì)量農(nóng)田表面平整度2)土方和基坑工程的質(zhì)量控制點(diǎn) 基坑、基槽、管溝； 挖方、填方、場地平整； 排水溝：填土壓實(shí)后土的干土質(zhì)量密度。 2、土建工程及農(nóng)田水利工程鋼筋砼的質(zhì)量控制1)模板控制點(diǎn)模板工程是鋼砼工程中第一道也是關(guān)鍵的一道工序，如果發(fā)生失誤

33、，后續(xù)工序質(zhì)量再好也得進(jìn)行修補(bǔ)甚至拆除。為了控制好工程，應(yīng)設(shè)控制點(diǎn)如下：架設(shè)模板前后必須反復(fù)對軸線與標(biāo)高其進(jìn)行核對 支撐點(diǎn)穩(wěn)固(在自然土上應(yīng)予夯實(shí)并設(shè)墊板) 支撐的設(shè)立間距和拉結(jié) 內(nèi)表面的平整度與垂直度與底板水平度 內(nèi)寬尺寸與拼縫、起拱 脫模構(gòu)造與脫模劑 拆模強(qiáng)度和時(shí)間 符合規(guī)范2)鋼筋工程控制點(diǎn)材質(zhì)合格證外觀和物理性能抽測、復(fù)試報(bào)告加工后的尺寸、平直度及彎鉤與搭接位置焊接與綁扎工藝、接頭的間距與錯開保護(hù)層厚度的保證措施、墊塊符合規(guī)范錨固長度及抗震加密區(qū)的鋼筋加密防止預(yù)埋、支模、澆搗對已綁扎鋼筋的破壞3)砼工程的控制點(diǎn)砂、石與水泥的抽檢、配合比和添加劑、水灰比模板內(nèi)部的清理與濕水、軸線與標(biāo)高的

34、復(fù)核澆灌方案的審核與修理正澆灌作業(yè)的過程與即時(shí)調(diào)整鋼筋偏斜與保護(hù)層厚度的即時(shí)糾正抽樣送檢和養(yǎng)護(hù)冬期施工的抗凍措施、保溫措施、拆模時(shí)間4）、砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制（1）磚砌體工程的控制點(diǎn)軸線的出廠合格證軸線、標(biāo)高與皮數(shù)桿的布設(shè)磚的濕水與灰縫的飽滿灰縫的平直度與厚度墻的垂直度、砌筑方式與游丁走縫墻體拉結(jié)鋼筋磚與砂漿的強(qiáng)度及相互的粘結(jié)度留洞的尺寸與位置門窗洞邊固定的配件與防腐（2）砌石工程的控制點(diǎn)石料的質(zhì)地與形狀組砌方式與丁砌拉結(jié)石的設(shè)置石墻的垂直度砂漿的強(qiáng)度與飽滿度排水管道的預(yù)留5）、裝飾分部一般質(zhì)量控制點(diǎn)原材料的物理、化學(xué)性能基體的清掃、處理以及基層的粘結(jié)基層的清掃、處理以及面層的粘結(jié)氣候條件與施工

35、順序安全與保護(hù)措施多種樣板和評定及認(rèn)定6）、一般抹灰工程的控制點(diǎn)石灰膏的充分熟化與新鮮基層的打毛、清掃與潤濕隔離層的采用或基層砂漿找平與分層作業(yè)的厚度控制操作中的擠壓與收光7）、裝飾抹灰工程的控制點(diǎn)一般抹灰的控制點(diǎn)相似原材料的物理與化學(xué)性能以及品種、規(guī)格分格縫與施工縫的留設(shè)與處理小面積樣板的選擇與認(rèn)可表層材料的選擇與認(rèn)可8）、涂刷工程的控制點(diǎn)基層的平整、含水率與表面處理原材料及其有效期涂料與膩?zhàn)拥幕瘜W(xué)相容性表面防塵與保護(hù)措施3、水利設(shè)施工程監(jiān)理控制點(diǎn)土方開挖、土方回填漿砌石、擋土墻施工管涵等預(yù)制構(gòu)件合格證，檢驗(yàn)報(bào)告管涵安裝伸縮縫及止水帶的施工管壁平滑度、管壁厚度檢測及管道安裝試壓機(jī)電設(shè)備安裝4

36、、道路工程的質(zhì)量控制回填材料施工組織方案 軸線控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、樁位布置尺寸和樁數(shù)質(zhì)量；5、生態(tài)防護(hù)及其它1 加強(qiáng)植保觀念2 樹苗、草籽質(zhì)量3 種植質(zhì)量和后期保護(hù)(二)質(zhì)量控制的監(jiān)理措施對于整個(gè)項(xiàng)目而言，采用如下監(jiān)理措施進(jìn)行全面控制。1、測量控制網(wǎng)及軸線控制網(wǎng)1）、督促承包方合理確定整個(gè)測量軸線控制網(wǎng)，建立測量定位方格網(wǎng)。2）、承包方放線定位自檢符合要求后，向監(jiān)理方填報(bào)放線報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核，符合規(guī)范及圖紙要求后方可進(jìn)入下一工序。3）、測量放線定位按級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，盡量按級標(biāo)準(zhǔn)要求。4）、高程控制測量，督促承包方建立水準(zhǔn)點(diǎn)組，保護(hù)好基準(zhǔn)控制樁，測量按級標(biāo)準(zhǔn)控制。2、項(xiàng)目農(nóng)田水利鋼筋砼施工質(zhì)量控制

37、1）模板安裝控制嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，施工班組人員自檢合格后施工技術(shù)人員驗(yàn)收后符合要求，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查認(rèn)可方能進(jìn)入下工序施工。2）鋼筋安裝完工自檢合格后，向監(jiān)理申請隱蔽驗(yàn)收合格。同時(shí)與鋼筋施工同期進(jìn)行各專業(yè)水電設(shè)備預(yù)留、預(yù)埋隱蔽驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下一道工序。3）砼澆筑鋼筋及預(yù)留預(yù)埋檢查合格后，施工方應(yīng)向監(jiān)理方填報(bào)砼澆筑申請表經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可澆筑砼。砼應(yīng)連續(xù)澆筑，振搗密實(shí)，不應(yīng)隨意留置施工縫。3、土建附建物及水利設(shè)施包含有砌體工程質(zhì)量控制1）砌體工程在下列項(xiàng)目檢查合格后方可按規(guī)范要求開始砌筑砌體放線報(bào)驗(yàn)拉結(jié)筋等隱蔽檢查合格2）、抹灰工程按裝飾裝修工程驗(yàn)收及評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要求監(jiān)理人員跟班及時(shí)檢

38、查。3）、附建物門窗安裝質(zhì)量控制如采用卷閘門、防火門及防水卷等鐵門參照鍍鋅鋼板門驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工。4、附建物及水利渠道所用防滲防水工程質(zhì)量控制防水施工時(shí)必須報(bào)監(jiān)理審批同意，原材料見證取樣檢檢合格后方可開始施工。序號控制點(diǎn)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求監(jiān)理手段1防水材料：設(shè)計(jì)要求的材料按專業(yè)要求檢查、抽樣2涂刷厚度、道數(shù)按專業(yè)要求旁站檢查3嵌縫規(guī)范要求檢查4涂料至周邊墻高600測量5基層密實(shí)、堅(jiān)實(shí)不起砂、不起皮觀察5、 泵房地面工程質(zhì)量控制水泥砂漿面層序號控制點(diǎn)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求監(jiān)理手段1基層處理堅(jiān)實(shí)、清潔觀察2面層與基層結(jié)合牢固無空鼓表面觀察3踏步相鄰兩步高差20量測4表面平直度4量測5腳線上平直度4量測6、土地整理

39、工程質(zhì)量控制土地平整單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)序號檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差監(jiān)理方式1田塊耕作層厚度30量測2平整度30量測3格田劃分形狀合格率98%檢查4田埂坎：順直度20量測5截面尺寸20量測6密實(shí)度98%檢查7田塊：復(fù)犁幅度98%檢查8復(fù)犁深度30量測7、道路工程質(zhì)量控制本項(xiàng)目中所含道路工程指的是田間路及生產(chǎn)路。1）路基工程 (1)未經(jīng)和監(jiān)理同意的土料、嚴(yán)禁用于工程上： (2)檢查工地清理和掘除工作是否符合要求： (3)原地面壓實(shí)度檢測核實(shí)； (4)復(fù)核填土厚度，虛土小于300mm，實(shí)土小于200 mm： (5)控制填土含水量： (6)按規(guī)定抽查每一層填土的壓實(shí)度和含水量： (7)對施工單位的壓實(shí)資

40、料科進(jìn)行抽驗(yàn)； (8)試驗(yàn)路段宜先行一步，適宜長度為100m，通過試驗(yàn)確定現(xiàn)有的土源土質(zhì)條件下機(jī)具設(shè)備的組合，最佳碾壓遍數(shù)、最大干密度和最佳含水度：(9)完工后，對道路中線、橫斷面及高程進(jìn)行復(fù)測； (10)檢查是否存在松散、彈簧、翻漿及表面不平整現(xiàn)象。2）、道路面層施工(1)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙規(guī)定、有關(guān)技術(shù)規(guī)范，審核施工單位的開工報(bào)告、施工方案、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、使用材料及瀝青混凝土生產(chǎn)單位的試驗(yàn)報(bào)告。(2)檢查已驗(yàn)收合格的基層(下承層)(3)檢查施工機(jī)械的數(shù)量規(guī)格、品種、功能、試運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否能確保施工的正常進(jìn)行。 (4)檢查面層的現(xiàn)場施工條件，安全措施是否已全部具備和落實(shí) (5)檢測運(yùn)至現(xiàn)場砂、

41、石的外觀質(zhì)量不合規(guī)定要求應(yīng)不準(zhǔn)卸料。(6)檢查攤鋪、碾壓等各道工序的施工工藝流程。 (7)控制碾壓速度、碾壓遍數(shù)、碾壓密實(shí)度(主要觀察碾壓后的輪跡)及外觀質(zhì)量。 (8)檢查接縫夯邊的施工質(zhì)量。田間道路及生產(chǎn)路工程質(zhì)量控制序號控制項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差（）檢查頻率及方法監(jiān)理方式1鋪設(shè)寬度0，+2050米一點(diǎn)、尺量量測2鋪設(shè)厚度+203米一點(diǎn)、尺量量測3順直度50100米一點(diǎn)、拉線、尺量量測4平整度1030米一點(diǎn)、直尺、塞尺量測5分層厚度及含水量按設(shè)計(jì)要求量測6壓實(shí)度灌入儀、30米一點(diǎn)量測7縱坡度1%每條路取兩、水準(zhǔn)儀量測8距田面高度3060米一點(diǎn)、尺量量測8、生態(tài)防護(hù)工程(1)苗木、花卉、地面灌木

42、和草地要滿足設(shè)計(jì)要求；(2)種植材料要根系發(fā)達(dá)、生長茁壯，無病蟲害：(3)土壤的處理，尤其是底層土的厚度應(yīng)符合規(guī)范要求；(4)建立技術(shù)方案：實(shí)施方案、施工及竣工記錄、圖紙、照片或錄像資料、養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)措施和驗(yàn)收資料等。四、質(zhì)量控制的基本程序 監(jiān)理工作程序在施工階段可分為：前期施工準(zhǔn)備階段程序、實(shí)施施工階段程序、竣工驗(yàn)收備案階段程序。1、前期施工準(zhǔn)備階段程序 (1)建立項(xiàng)目監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場； (2)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； (3)組織監(jiān)理人員讀圖，熟悉施工圖參加圖紙會審和設(shè)計(jì)院技術(shù)交底； (4)參加主持的第一次工地現(xiàn)場會，其會議包括以下內(nèi)容；建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理分別介紹各自駐現(xiàn)場的組

43、織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題；(5)審查由承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出審查意見簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主單位；(6)審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，具體審核內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證； (7)依據(jù)土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程要求對施

44、工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄進(jìn)行檢查，并做出檢驗(yàn)結(jié)論； (8)審查承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容：檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)的測量成果。2、施工階段質(zhì)量控制程序：(1)承包單位在取得開工指令后方可開工；(2)工程質(zhì)量以工序質(zhì)量控制為主要手段，因此每道工序完工后承包單位向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格簽字或認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序；(3)每個(gè)分項(xiàng)工程或需隱藏的工程必須由監(jiān)理工程師會同有關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收記錄，合格后方可進(jìn)行下個(gè)分項(xiàng)工程；(4)由總監(jiān)理工程師組織有

45、關(guān)單位進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，并填寫分部工程驗(yàn)收記錄，對分部工程進(jìn)行評定后方可進(jìn)入下一分部工程（主要是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行評定）；(5)工程竣工后由承包單位自檢合格后報(bào)請監(jiān)理單位驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織、施工單位參竣工工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并簽發(fā)有關(guān)驗(yàn)收記錄；(6)在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會； (7)總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題；(8)協(xié)助或代表發(fā)包人對進(jìn)場的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收。 3、工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理程序 (1)檢驗(yàn)批質(zhì)量由監(jiān)理工程師組織施I單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗(yàn)收并由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫土地整理項(xiàng)

46、目檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄； (2)分項(xiàng)工程質(zhì)量由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量規(guī)定；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整；(3)分部工程應(yīng)由總工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和有關(guān)勘察設(shè)計(jì)獸位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。并請質(zhì)量監(jiān)督站參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收程序。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備、安裝等分部工程有關(guān)安全及

47、功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定：觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求； (4)當(dāng)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：經(jīng)返工重做或更換器具設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收：經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能檢驗(yàn)批，可予驗(yàn)收；經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；通過反修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。4、單位工程竣工驗(yàn)收備案監(jiān)理監(jiān)督程序： (1)單位工程竣工驗(yàn)收具備如下條件：建筑工

48、程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容已經(jīng)完成；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；工程使用的主要建筑資料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備均有合格證書和試驗(yàn)報(bào)告；具備完整的監(jiān)理資料，包括竣工資料審核情況，工程各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的情況，以及總監(jiān)理工程師簽署的程質(zhì)量報(bào)告等；工程重要部位均有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主單位分別簽署的驗(yàn)收合格文件；工程重要部位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督；安裝工程竣工驗(yàn)收檢測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)；工程保修書；按有關(guān)規(guī)定必須提供的其他文件。 (2)單位工程竣工驗(yàn)收程序施工單位在工程按設(shè)計(jì)合同約定內(nèi)容完工后，組織自檢按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評質(zhì)量等級，提出竣工報(bào)告并填寫報(bào)驗(yàn)單，工程竣工報(bào)驗(yàn)單須經(jīng)總

49、經(jīng)理工程師簽署意見，并向業(yè)主單位提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告；業(yè)主單位收到工程竣工報(bào)告后，對符合竣工條件的工程，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案；業(yè)主單位組織工程初步驗(yàn)收：工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，參加驗(yàn)收各單位簽署竣工驗(yàn)收文件； (3)單位工程竣工驗(yàn)收合格條件單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收即質(zhì)量竣工驗(yàn)收，本工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收合格條件是：構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)合格，參加驗(yàn)收的各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署竣工驗(yàn)收文件；質(zhì)量控制資料文件完整，并對有關(guān)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查；涉及安全和使用功能的分部工程檢測資料應(yīng)完整并全面復(fù)查；對主要使用功能還須進(jìn)行抽查，抽

50、查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；參加驗(yàn)收的各方人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查驗(yàn)收應(yīng)符合要求。5、工程質(zhì)量事故的處理程序(1)發(fā)出停工令。必要時(shí)，采取有效的臨時(shí)防護(hù)措施和必需的應(yīng)急安全措施，防止事故的擴(kuò)大和進(jìn)一步嚴(yán)重后果的出現(xiàn)，然后開展事故調(diào)查； (2)開展事故調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)圍繞事故的內(nèi)容、范圍、性質(zhì)進(jìn)行，同時(shí)還要調(diào)查為進(jìn)行事故原因分析和確定事故處理方案所必需的有關(guān)資料。事故調(diào)查的主要內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時(shí)間與經(jīng)過；事故發(fā)生后的發(fā)展變化情況；對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行復(fù)查和驗(yàn)算；對工程的施工情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查：檢查施工原始記錄和相關(guān)質(zhì)量保證資料；如果工程已經(jīng)投入使用，還要對使用情況進(jìn)行調(diào)查。當(dāng)上述調(diào)查結(jié)果尚不能

51、對質(zhì)量事故進(jìn)行分析判斷時(shí)，還要進(jìn)行一些補(bǔ)充調(diào)查和實(shí)際檢驗(yàn)測試；必要時(shí)還要進(jìn)行較長時(shí)間的觀測檢查；(3)進(jìn)行事故原因分析。事故原因分析要求全面、準(zhǔn)確； (4)明確事故責(zé)任。在對事故原因做出準(zhǔn)確、全面分析的基礎(chǔ)上，對事故的責(zé)任做出判定，即明確事故的責(zé)任方。在分清事故的責(zé)任時(shí)，明確事故處理的費(fèi)用數(shù)額、承擔(dān)比例及支付方式；(5)審查事故處理方案事故處理的范圍；事故處理方案應(yīng)不留隱患，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，安全可靠，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便；采取綜合治理的處理方法，以使事故處理取得最佳效果。(6)監(jiān)督執(zhí)行事故處理方案。事故處理方案經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施時(shí)，監(jiān)理工程師對執(zhí)行過程進(jìn)行檢查，觀察是否按照該方案對事故進(jìn)行認(rèn)真處

52、理，防止原有的事故尚未處理完畢又引發(fā)新的質(zhì)量事故發(fā)生。在事故處理結(jié)束后，對該項(xiàng)工程重新的進(jìn)行檢查驗(yàn)收；(7)對事故處理做出結(jié)論。所有的質(zhì)量事故經(jīng)過處理后都必須有正確的局面結(jié)論，尤其是要說明經(jīng)處理后對工程質(zhì)量的影響；(8)恢復(fù)施工。質(zhì)量事故按照國家有關(guān)規(guī)定處理完畢以后，監(jiān)理工程師發(fā)出恢復(fù)該項(xiàng)工程施工指令。五、質(zhì)量控制的預(yù)控措施：根據(jù)工程特點(diǎn)和工程監(jiān)理范圍，本工程采用24小時(shí)不間斷跟蹤動態(tài)監(jiān)理的質(zhì)量控制方法，對工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)控、檢查、驗(yàn)評三結(jié)合，使各分項(xiàng)工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，并使整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。(一)、施工準(zhǔn)備階段的預(yù)控措施：1、對施工圖質(zhì)量的預(yù)控：監(jiān)理人員參加圖紙會審。監(jiān)理公司

53、可通過審查施工圖，提合理化建議的形式，對施工圖質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真審查，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖，避免因設(shè)計(jì)失誤造成的損失，并做好圖紙會審詳細(xì)記錄，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。2、對分包單位的質(zhì)量預(yù)控：(1)分包單位應(yīng)是有質(zhì)量自控系統(tǒng)和自控能力，管理機(jī)構(gòu)較健全的單位，民工隊(duì)伍不得作為分包單位使用。(2)施工單位所選用的工程分包單位，應(yīng)在分包單位施工前一個(gè)月報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)審查同意后分包單位才能確認(rèn)。3、對施工單位技術(shù)和質(zhì)量保證體系的預(yù)控：施工單位的技術(shù)和質(zhì)量保證體系必須健全。監(jiān)理公司要求：(1)技術(shù)和質(zhì)量保證體系人員要到位、到崗，不得隨意更換或抽走，必須更換的要報(bào)監(jiān)理部同意。(2)技術(shù)和質(zhì)量保證體系應(yīng)隨著工程的鋪開

54、而加強(qiáng)。4、對測量放線方案及平面控制網(wǎng)、標(biāo)高控制網(wǎng)、各局部建筑物的定位、放線的預(yù)控：嚴(yán)格審核原始依據(jù)(設(shè)計(jì)圖紙、測量起始點(diǎn)位數(shù)據(jù))的正確性，把施工偏差和測量偏差控制在規(guī)范要求的范圍內(nèi)。5、原材料的質(zhì)量預(yù)控：要求總承包公司項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場的鋼筋、水泥、砂、石等材料必須有合格證(包括材證和復(fù)試)，無合格證或不合格的材料一律不得進(jìn)現(xiàn)場，已進(jìn)場的一律拉出場外。材料進(jìn)場時(shí)，施工單位必須通知現(xiàn)場監(jiān)理組，及時(shí)核查材證和復(fù)試單。監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)材料進(jìn)場隨時(shí)檢查材證和復(fù)試單，并對原材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢及見證取樣。 6、施工機(jī)械配置的控制(1)審核施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號是否符合工程特點(diǎn)及需要操作是否簡便，技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量等是否可靠等。(2)審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。(3)審查所需的施工機(jī)械設(shè)備，是否按已批準(zhǔn)的計(jì)劃備好，是否一致，是否處于完好的可用狀態(tài)等。7、建立技術(shù)質(zhì)量例會制度，每月至少二次，由總監(jiān)主持，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)調(diào)解決本期技術(shù)、質(zhì)量問題，提出下期技術(shù)、質(zhì)量要求。 (二)施工階段的預(yù)控措施： 1、協(xié)助承包單位完善工序控制。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制