2022年優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法

1、高品質(zhì)文檔2022年優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法 總則 目的 為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育和塑造廣闊員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增加企業(yè)向心力和分散力，特制訂本方法。 適用范圍 本方法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參加事業(yè)部優(yōu)秀員工評(píng)比。 一線員工 制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、幫助工人等； 研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品討論、開發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等； 營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、修理、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)人員）。 管理職責(zé) 歸口管理部門 事業(yè)部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)

2、組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評(píng)比、嘉獎(jiǎng)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比程序。 相關(guān)職責(zé) 各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本方法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)比管理方法，并負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)比本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及依據(jù)名額比例向事業(yè)部推舉申報(bào)。 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 分類 優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評(píng)比時(shí)，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。 基本條件 優(yōu)秀員工必需具備以下條件，缺一不行。 在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上； 遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上； 品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為； 工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，樂觀主動(dòng)，聽從整

3、體支配，能協(xié)作同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤； 喜愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽； 完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。 優(yōu)先評(píng)比條件 在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參加評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。 *以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分，為該項(xiàng)目的滿分；評(píng)比時(shí)將依據(jù)實(shí)際狀況扣減后計(jì)正分。 辦公室人員 刻苦專研業(yè)務(wù)學(xué)問，在本職崗位工作成果突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。（30分） 努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司制造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分） 對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本掌握工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。（15分） 克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)

4、損失或名譽(yù)損失。（10分） 為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（10分） 在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大嘉獎(jiǎng)和表彰。（10分） 努力提高自身素養(yǎng)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分） 車間作業(yè)長、班組長 （一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件： 1班內(nèi)至少有一個(gè)qc小組組長及兩個(gè)以上組員，2該qc小組能夠根據(jù)企業(yè)標(biāo)3準(zhǔn)qg/mk08.35qc小組管理方法開展活動(dòng)； 4班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指5：制造過程中，6班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，7造成100臺(tái)（件）以上，8總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報(bào)廢或不9合格；產(chǎn)品投放市場(chǎng)

5、后，10被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服11務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)峻的個(gè)別質(zhì)量問題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等）； 3班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清楚，無金額在XX元以上的重大不明帳目； 4班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批判案例； 5班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批判的案例； 6無工傷事故； 班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象； 班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。 (二)優(yōu)先評(píng)比項(xiàng)目有： 按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分） 按月考

6、核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車間依據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際狀況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分） 在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國、省、市獲獎(jiǎng)的。（15分） 按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分） 各車間（廠）每周組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。（5分） 每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。（5分） 廣泛征求合理化建議，實(shí)行自主改善活動(dòng)，效果良好的應(yīng)予加分；若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測(cè)試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)賜予重獎(jiǎng)。（5分） 班內(nèi)人員

7、在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。（5分） 員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表揚(yáng)或感謝的。（10分） 制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工 工作績效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評(píng)價(jià)；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià)；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行力量方面的評(píng)價(jià)。（30分） 通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司制造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分） 在品質(zhì)、成本掌握工作中作出突出貢獻(xiàn)。（15分） 在qc活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大嘉獎(jiǎng)、表彰。（10分） 克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名

8、譽(yù)損失。（5分） 為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（5分） 在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大嘉獎(jiǎng)和表彰。（10分） 努力提高自身素養(yǎng)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。（5分） 標(biāo)準(zhǔn)說明 各職能部、二級(jí)子公司應(yīng)依據(jù)本單位實(shí)際狀況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)比條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。 評(píng)比程序 評(píng)比時(shí)間 事業(yè)部優(yōu)秀員工評(píng)比時(shí)間為每年7月份，一年集中評(píng)比一次；并要求各二級(jí)子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評(píng)比，并向事業(yè)部推舉。 評(píng)比人數(shù) 事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名（每年可依據(jù)實(shí)際狀況作相應(yīng)調(diào)整），事業(yè)部經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名，評(píng)為事業(yè)部優(yōu)秀員工。 傾斜

9、原則 二級(jí)子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)比。 制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)比。 各單位內(nèi)部評(píng)比 各職能部、二級(jí)子公司依據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評(píng)比管理方法，組織本年度優(yōu)秀員工評(píng)比。 候選人推舉 事業(yè)部依據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素養(yǎng)等狀況確定優(yōu)秀員工候選人安排名額；各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報(bào)表”（見附件），經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推舉申報(bào)。 評(píng)比小組組成 事業(yè)部優(yōu)秀員工評(píng)比小組由各職能部管理科科長、二級(jí)子公司管理部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評(píng)委。 初步篩選 評(píng)比小組成員

10、依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選，不符合事業(yè)部評(píng)比條件的員工將不再參與下一輪投票評(píng)比。 投票表決 評(píng)比小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評(píng)比，每個(gè)小組成員一人一票，按得票凹凸選出前20名，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工；若第20名有多人得票相同時(shí)，可對(duì)相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決，按得票凹凸選出其中1名。 報(bào)批及調(diào)整 經(jīng)評(píng)比小組評(píng)比出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)比小組再進(jìn)行評(píng)比。 優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金來源 事業(yè)部優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營管理部根據(jù)報(bào)批的金額統(tǒng)一支取。 嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實(shí)施嘉獎(jiǎng)，原則上支配出國旅游，特別狀況下可組織國內(nèi)旅游；若頒發(fā)獎(jiǎng)金，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。 第二十一條其它 事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評(píng)比出優(yōu)秀員工由各單位自行組織嘉獎(jiǎng)，原則上要求已獲嘉獎(jiǎng)的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)嘉獎(jiǎng)。 附則 第二十二條本方法由經(jīng)