企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展之間的關系

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上淺論企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展之間的關系摘要：文章概述了企業(yè)文化的含義；介紹了企業(yè)文化建設的內容主體；重點論述了企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間相輔相成的關系。以望企業(yè)管理者提高對“企業(yè)文化”的認識，積極創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，加快實現企業(yè)的和諧發(fā)展關鍵詞：企業(yè)文化;建設主體;企業(yè)發(fā)展;關系abstract: the paper briefly introduces the meaning of enterprise culture; introduced the content that company culture builds the main body; focus on

2、 the enterprise culture and enterprise development of the complementary relationship between. enterprise managers looking to improve the “corporate culture” understanding, and actively create a “people-oriented” enterprise culture, accelerate the realization of the harmonious development of enterpri

3、seskey words: enterprise culture; construction; enterprise development; relationship中圖分類號 : c29文獻標識碼： a 文章編號：一、企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化是人本管理理論的最高層次，是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。是企業(yè)在中、長期形成的共同的理想、工作、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化形成的基礎來源于企業(yè)的經營理念。先進的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產經營、改革發(fā)展中倡導、積累、篩選、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束

4、，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。因此，大力建設企業(yè)文化，尤其是先進的企業(yè)文化，不僅僅是建設社會主義先進文化的需要，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。二、企業(yè)文化建設的主體企業(yè)文化的主體內容包括了三個部分：（一）勞動文化。勞動文化的主體是勞動者。勞動者是生產的基本要素。是最基本的企業(yè)人力資源。勞動文化涵蓋了基礎勞動的核心力量和勞動力轉化為生產力的全過程。具體的就是員工的技能、素質、規(guī)范和觀念。是體現企業(yè)生產能力的最具有代表性的核心主體。（二）生產文化。生產文化的主體的是管理人員。它是包括企業(yè)的中、基層管理者。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心,是貫徹和實

5、施公司精神和方案并處理和協調生產經營過程中的諸多問題傳遞者。生產文化是企業(yè)有計劃和組織的實現生產并完成企業(yè)總體目標的重要組成部分。（三）經營文化。經營文化的主體是決策層。它是企業(yè)的戰(zhàn)略、策劃、經營方向和企業(yè)重大事件的決策者,關系到企業(yè)的盈虧和發(fā)展。同時,企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者,是企業(yè)文化的源泉以及在長期的生產經營過程中形成的一種文化體系。三、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的關系（一）以企業(yè)文化的與時俱進，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展從企業(yè)發(fā)展的全過程來看，企業(yè)文化是動態(tài)發(fā)展的，它的發(fā)展必須與企業(yè)自身的發(fā)展和社會經濟文化的發(fā)展相適應。如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會文化的發(fā)展，它就會變得呆板、保

6、守、封閉，并嚴重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據自身發(fā)展需要和所處社會條件以及時代背景的發(fā)展變化，對自己的企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進。改革開放以來，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設雖然取得了顯著的成效，但依然存在著種種缺陷和不足。比如，企業(yè)經營管理者對企業(yè)文化建設的重要性認識不足；企業(yè)文化建設形式化、表面化、僵化、簡單化；企業(yè)文化建設組織系統(tǒng)不健全；企業(yè)文化建設缺乏本土文化意識；企業(yè)文化建設缺乏人文關懷的理念等等。當前企業(yè)文化建設中存在的這些缺陷和不足，也要求企業(yè)必須不斷地完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎和動力。當前，經濟全球化腳步的不斷

7、加快，科技飛速發(fā)展，國內外市場競爭的不斷加劇，要求企業(yè)進行技術、產品、制度等多方面的創(chuàng)新。勇于創(chuàng)新是我們建設先進企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設企業(yè)文化,要在建設戰(zhàn)略上創(chuàng)新,在經營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內容上創(chuàng)新,在手段和方法上創(chuàng)新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業(yè)的健康發(fā)展。（二）以企業(yè)文化建設的正確方向，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展我國的企業(yè)文化是社會主義的企業(yè)文化，它必然要受社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準則和集體主義

8、價值觀的指導。企業(yè)思想政治工作就是從黨和國家中心工作大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系，通過宣傳馬克思主義理論和四項基本原則，解決好價值觀這一文化建設的核心問題。企業(yè)文化的形成發(fā)展不能完全自發(fā)地產生，它需要有步驟、有秩序地加以推進，而思想政治工作責無旁貸地承擔起推動企業(yè)文化形成發(fā)展的任務。思想政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強大的推動力，為改革創(chuàng)造良好的思想基礎和工作氛圍以外，還要主動為企業(yè)文化的形成發(fā)展開辟道路。企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)文化代表多數人的根本利益。企業(yè)思想政治工作作為黨在企業(yè)中政治工作的重要組成部分，必須把維護好、發(fā)展好、實現好企業(yè)廣大員工的根

9、本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。（三）創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，加快實現企業(yè)的和諧發(fā)展管理的主要內容是管人。企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的科學發(fā)展觀，要重視人的因素，注意人的社會性，對人的需要予以研究和探索。在企業(yè)經營管理中,要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、約束功能、凝聚功能 、激勵功能，使企業(yè)中的全體成員齊心協力地為完成工作目標而自覺作出貢獻。我們提倡不但制度化管理員工，還要“人性”化管理員工，真切的體現“人本管理”的內涵。1、實現員工目標與企業(yè)目標的協調一致就是要求管理者通過目標整合來達到企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標的協調一致，使員工的個人價值的實現溶入企業(yè)價值的實現過程中。只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，實現員工和企業(yè)的共同發(fā)展。2、實現企業(yè)利益與員工利益的雙贏發(fā)展就是要把企業(yè)效益的提高與個人收入的提高相結合。企業(yè)用良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的福利待遇保護和提高員工的積極性和創(chuàng)造性，員工用熱情和智慧保障企業(yè)的不斷發(fā)展和經濟效益的不斷提高。3、科學、合理的使用人才就是要有知人善任、駕馭人才的能力，要尊重員工的愿望和要求，只有這樣才能真正調動他們的積極性和創(chuàng)造性,全心全意地為企業(yè)的發(fā)展服務。總之,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，為企業(yè)生存和發(fā)展提供了不竭的動力，企業(yè)文化包羅萬象，時刻體現