2022年公司績效考核辦法_1

1、高品質文檔2022年公司績效考核辦法 績 效 考 核 辦 法 為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理后消失的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高力量與素養(yǎng)，建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本方法。 第一章 總則 第一條 目的 1、鼓舞員工的工作樂觀性，有效改進員工工作績效。 2、發(fā)掘員工潛力，關心員工勝利與進展。 3、促進員工人事升遷、獎懲、調整工資依據(jù)。 4、促進主管與員工之間的了解。 第二條 適用范圍 1、適用于各項目部工作人員 2、適用于機關工作人員 3、其他單位依照本方法制定相應績效考核方法 第三條 考核依據(jù) 依據(jù)職工在被考核期間的

2、工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平常工作狀況隨時記錄，嚴格考核。 第四條 考核原則 考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長狀況，不行只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公正現(xiàn)象。 第五條 考核等級劃分 等級劃分 參考分數(shù) 百分比(上限) 一等 90 10 二等 85 20 三等 80 40 四等 75 20 五等 70 10 第二章 考核方式方法 第六條 本績效考核方法實行了評級量表法詳見績效考核表1-6，對公司所屬員工進行考核，根據(jù)工作性質及專業(yè)分類如下： 層次 類別 適用考核表 考核 時間 考核 周期 高層 管理 副總 表一 年末

3、 年度 項目經(jīng)理 表二 年末 年度 中層 管理 機關業(yè)務主管 表三 年末 年度 機關職員 表四 年末 年度 項目副總、總工 表五 項目結束或年末 項目或年度 項目管理人員 表五 項目結束或年末 項目 項目技術人員 表五 項目結束或年末 項目 基層 操作 一般員工 表六 項目結束 項目結束或工作任務 結 束 第七條、考核程序 1、向所屬員工宣揚考核的目的、意義和做法，特殊應讓考核人與受考核人了解。 2、實行先基層后中層，逐級考核的方式，項目部工作人員(除項目經(jīng)理)在項目結束或工作任務結束時，由其上級直屬主管逐級填寫績效考核表。機關人員則在年度末統(tǒng)一組織年度績效考核。所謂直屬主管是指員工所在基層項

4、目部的班組長、技術主管及項目經(jīng)理、部門經(jīng)理等直線人員。 3、評審委員會評審：由員工各單位主管對員工的考績進行考評以后，應送評審委員會進行一一復核評審，評審委員會主要對員工的考核進行復核，使員工的考核更加公正、公正。 4、主管核定：公司主管領導有最終打算權。如對評審委員會的考核決議有異議，可以交還評審委員會復議。 5、考核反饋：將考核結果反饋給員工，如對考核的結果有異議，或認為不行接受的話，可以書面申辯理由，列舉事實，向評審委員會提出復審要求，若經(jīng)評審委員會調查、爭論后，認為無須轉變原考核決議的話，可呈主管核定后維持原議；若認為申請復核者有理由，則請主管核定后，轉變原考核決議；若反映意見較為集中

5、，則追究其直屬主管責任。 6、考核結果存檔：考核結果書面說明正本由人事部門保存至個人績效檔案，復印本由編制所在單位保管。 第三章 考核結果的運用 第八條 考核結果作為晉升工資或項目結束時發(fā)放獎金的依據(jù)。 詳細方法由各項目部依據(jù)事實狀況自行擬定。 第九條 考核結果作為晉升、調職、職稱評聘的依據(jù)。 考核結果四等(含)以下的，取消其當年的職稱評聘(包括工人技師)資格。 連續(xù)兩次考核一等的，評聘技術職稱時優(yōu)先考慮。 第十條 作為上崗的依據(jù) 績效評定有一次為四等的人員回培訓中心待崗至少半年，績效評定連續(xù)兩次為四等或一次為五等的人員回培訓中心待崗。 第十一條 作為支配員工參與公費學歷學習、培訓的依據(jù)。 績效評定二等(含)以上的優(yōu)先支配公費學歷學習、培訓，以提