電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營模式探討

1、2010年中國電子商務(wù)迅猛發(fā)展,B2B電子商務(wù)網(wǎng)站也大規(guī)模出現(xiàn),不管是老牌的B2B網(wǎng)站阿里巴巴,還是新興的B2B網(wǎng)站企業(yè)谷,只有先進(jìn)的運(yùn)營模式才是其發(fā)展壯大的制勝法寶?，F(xiàn)在我們就以B2B網(wǎng)站企業(yè)谷為例,來分析一下B2B電子商務(wù)網(wǎng)站幾種常見的運(yùn)營模式,看這些運(yùn)營模式中哪一種最適合B2B網(wǎng)站企業(yè)谷采用。第一,直接銷售模式。這種模式是最嚴(yán)格意義上的電子商務(wù)。從上游批來貨品(或者自己制造,放在網(wǎng)站上面銷售,賺取差價(jià)。這是電子商務(wù)的最傳統(tǒng),最核心的模式,也是其他所有模式的基本形式。分析:B2B網(wǎng)站企業(yè)谷只是一個(gè)獨(dú)立的電子商務(wù)信息平臺(tái),他沒有自己的貨品來源和生產(chǎn)后盾,所以此種模式并不適合B2B網(wǎng)站企業(yè)谷。

2、解決辦法:如果要使用此種方法,需要找商家合作,打通上游貨源環(huán)節(jié)。第二,黃頁模式。這種模式把用戶最感興趣的商家信息羅列,供用戶使用。它的特點(diǎn)是信息可窮舉,更新少。比方說,在一個(gè)城市,餐館的數(shù)量是可以估計(jì)的,并且按照點(diǎn)評(píng)類網(wǎng)站的估計(jì),餐飲業(yè)每年的更新比例為10%,其他的行業(yè)會(huì)更低一些。這種模式的盈利主要以登錄收費(fèi)為主。這個(gè)模式在信息發(fā)布成本相對(duì)高的時(shí)候(比如互聯(lián)網(wǎng)初期還比較好,但是在隨便一個(gè)商家都可以廉價(jià)發(fā)布信息的時(shí)候,就顯得潛力不足。最近的黃頁模式加入了點(diǎn)評(píng)(比如大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng),或者加入了本地,小區(qū)的概念(比如燕窩網(wǎng),回龍觀社區(qū),使最古老的電子商務(wù)模式重新煥發(fā)了生機(jī)。分析:現(xiàn)在是隨便一個(gè)企業(yè)就可建個(gè)

3、網(wǎng)站的時(shí)代,所以此種模式并不適合B2B網(wǎng)站企業(yè)谷。解決辦法:如果要使用此種方法,需要細(xì)分網(wǎng)站功能,針對(duì)具體產(chǎn)品,具體區(qū)域進(jìn)行實(shí)施。第三,打折券模式。這種模式和黃頁模式非常類似,但是打折券模式(Coupon的信息是活的,更新頻繁,黃頁模式是死的,不可變。而且打折券模式的信息更加多樣,更加有時(shí)間性,也就導(dǎo)致信息變得不可窮舉,打折券模式并不一定會(huì)出現(xiàn)打折券,比如新店開業(yè),促銷,新品等等信息的發(fā)布,給傳統(tǒng)黃頁模式注入新的元素。分析:這種模式靈活易操作,所以此種模式適合B2B網(wǎng)站企業(yè)谷。第四,傭金模式。這種模式并不直接銷售,而是通過匯集用戶,向其他電子商務(wù)模式的網(wǎng)站提供訂單用戶,并且按照某種事先或者事后

4、約定的規(guī)則,獲取傭金。傭金可能是按單,按百分比,按用戶數(shù)等等。而積累用戶,又有很多模式。比如說S, 的比較購物模式,Q的直接查詢模式,豆瓣的內(nèi)容社區(qū)模式等等。最終的銷售還是在其他的網(wǎng)站上面,只管送人過去,之后就拍拍手,什么事情都不做了,只管收錢。收入和成本并不直接關(guān)聯(lián),有明顯的邊際效應(yīng)。分析:目前傭金的模式比較流行,節(jié)省人力和成本,所以此種模式非常適合B2B網(wǎng)站企業(yè)谷。第五,預(yù)定模式。這種模式和傭金模式非常類似,不同的是,這種模式在傭金模式中的用戶和商家之間,硬生生的插入了一個(gè)服務(wù)層來。通過提供優(yōu)秀的預(yù)訂服務(wù),讓用戶先付錢到網(wǎng)站,然后再分給下游。比如攜程,就是典型的加了一個(gè)服務(wù)層來。這個(gè)層,成

5、本比傭金模式的沒有這一層高出不少(攜程的千人呼叫中心就是,但是收入更加大幅的增加,因?yàn)樽プ×擞脩?議價(jià)能力迅速提高,向上要挾供貨商提高傭金,向下提高零售價(jià)格(攜程現(xiàn)在的價(jià)格遠(yuǎn)不是最低的,而是靠買自己的服務(wù),就像沃爾瑪在傳統(tǒng)零售業(yè)一樣。攜程模式因?yàn)榧恿朔?wù),更適合中國。不過當(dāng)這一層逐漸增大的時(shí)候,就是上下游都在尋找替代者的時(shí)候。這種模式介于正統(tǒng)的C2C和B2C之間的模式。分析:目前B2B網(wǎng)站企業(yè)谷尚不具備足夠?qū)嵙涂蛻魜韺?shí)施此種模式,但后續(xù)可以向此方向發(fā)展。第六,市場模式。這種模式,其實(shí)就是平臺(tái)模式,或者C2C模式。菜場比不得百貨公司,更不是超市,它只是提供一個(gè)地方,供所有商家在這個(gè)地方擺攤。一個(gè)菜市場里面有5-6家賣黃瓜,互相競爭,共同生存很正常,而在其他的B2C模式中,這種現(xiàn)象就顯得奇怪。菜場因?yàn)橥耆唤槿脘N售過程,僅僅提供清潔,安全等基本服務(wù)。收費(fèi)也主要以場地費(fèi)用為主。這種模式,可擴(kuò)展性很好,但也是發(fā)展起來需要耐心的模式。分析:目前B2B網(wǎng)站企業(yè)谷可以將此種模式作為附加的一種模式來運(yùn)作。其實(shí),我們探討B(tài)2B電子商務(wù)網(wǎng)站的運(yùn)營模式,重要的不是區(qū)分,或者爭論到底是哪種模式,重要的是思考每種模式不同的運(yùn)作特點(diǎn),盈利模式,運(yùn)營的關(guān)注點(diǎn)等等。每種模式的運(yùn)營都有很