風(fēng)景廊道項目施工質(zhì)量保證措施

1、風(fēng)景廊道項目施工質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量保證體系和措施1、項目質(zhì)量方針和目標(biāo)（1）項目質(zhì)量方針：規(guī)范施工，一絲不茍，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（2）質(zhì)量目標(biāo)： 本項目最終檢驗一次通過，核定質(zhì)量目標(biāo)為：合格。 滿足業(yè)主在合同規(guī)定的以下特殊質(zhì)量要求：本工程無特殊質(zhì)量要求。2、質(zhì)量體系要求（1）領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理是本工程實施的最終負(fù)責(zé)人，對工程符合設(shè)計（或更改）、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到預(yù)定質(zhì)量等級負(fù)責(zé)；對項目合同履行和公司內(nèi)部責(zé)任承包合同全面負(fù)責(zé)。a貫徹公司質(zhì)量方針，制訂項目質(zhì)量目標(biāo)，全面履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任；b 負(fù)責(zé)項目組織機構(gòu)的建立和人員安排及確定職責(zé)范圍；c 組織領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃，項目質(zhì)量

2、目標(biāo)在工程上的實施，保持質(zhì)量體系在項目上有效運行；d 負(fù)責(zé)項目資源的組織、配置；e 根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項目經(jīng)營管理決策，制訂項目管理文件；f 組織竣工驗收、交付；g 其他事項的處理。 其他從事質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗證人員的職責(zé)a施工員、技術(shù)員、計量員（或兼職計量員）、質(zhì)量員在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管部位和分項施工全過程的質(zhì)量，使其符合圖紙和規(guī)范要求及業(yè)主要求。有更改者符合更改要求，有特殊規(guī)定者符合特殊規(guī)定的要求。b材料員、設(shè)備員對進(jìn)場的材料、構(gòu)件、機械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收或退貨索賠，有特殊要求的物資和機械設(shè)備負(fù)責(zé)按合同規(guī)定進(jìn)行驗收；對業(yè)主提供的物資和機械設(shè)備按合同規(guī)定驗收。c資料員，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下

3、，負(fù)責(zé)文件和資料的控制，各類質(zhì)量記錄和臺帳的建立、收集、整理、保管、存檔以及工程資料的收集、立卷和歸檔工作。（2）項目資源配置計劃由項目部提出，列入項目施工組織設(shè)計，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。3、質(zhì)量保證體系 （1）采購(a) 采購計劃 項目部材料員，會同項目經(jīng)理、施工員根據(jù)工程進(jìn)度，按材料分析單，編制工程主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購、加工計劃表和月度要料計劃。(b)物資的采購，由材料部負(fù)責(zé)，采購時需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行。（2）進(jìn)貨驗證(a) 項目部材料員對所進(jìn)的物資根據(jù)物資的特性,采取不同的有效驗證方式。(b) 項目材料員對所進(jìn)物資不符合質(zhì)量要求，應(yīng)拒收退貨并及時與材料部聯(lián)系，并按公司不合格品控制程序

4、要求進(jìn)行控制。 (c) 項目部材料員對所進(jìn)物資，經(jīng)驗證后，做好記錄。4、質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量管理制度 （a）公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理親自過問，質(zhì)檢部主管。 （b）質(zhì)檢部對各施工項目的管理標(biāo)準(zhǔn)按國家行業(yè)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂。 （c）質(zhì)檢部參與各類材料的質(zhì)量檢查，按照國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢定。 （d）公司質(zhì)檢部經(jīng)常到施工現(xiàn)場與工地各施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量檢查，并聽取施工現(xiàn)場甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見。 （e）施工部門應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工過程中遇到問題應(yīng)及時與質(zhì)檢部和主管項目的技術(shù)人員匯報，并做出整改意見方案。(2) 實行技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度 （a）實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)

5、責(zé)，各工程部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機制。 （b）公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專職負(fù)責(zé)人，工程部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。 （c）各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)： 進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細(xì)則。 深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。 研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織交流。

6、 督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。 （d）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。 (e）各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。(3)實行材料及半成品檢驗制度 材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度

7、： （a）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳，上卡手續(xù)齊全。 （b）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。（c）及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。（d）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。（e）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。（f）嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。（g）對鋼材、木材等主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。二、施工安全、消防保證措施 安全防火責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是所有勞動保護規(guī)章制度的核心。有了這項制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機地統(tǒng)一起來。使安全、防火工作職責(zé)明確，有章可循，使各級領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門直至班組的廣大施工人員，層層有責(zé)、人人有責(zé)，共同努力做好安全、防火工作，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 因此，安全防火職責(zé)的深入貫徹，是全面加強企業(yè)管理的