




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教程 內(nèi) 容第一章:項目經(jīng)理人的職責和使命 第二章:內(nèi)部管理控制要點第三章:現(xiàn)場服務(wù)控制要點一、向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹立企業(yè)品牌 “物業(yè)品牌”二、實現(xiàn)預(yù)期利潤目標,為企業(yè)提供利潤貢獻 追求利潤是企業(yè)的最終目標。 一、財務(wù)狀況 (一)收入 1、物業(yè)管理服務(wù)費收入 2、停車費收入 3、有償服務(wù)收入 4、其他收入 (二)成本 1、人力成本 2、采購成本 (1)物料采購成本 (2)服務(wù)采購成本 3、運行成本 4、租金、稅金及其他二、資源配置 (一)人力資源 1、數(shù)量 2、質(zhì)量 (二)基礎(chǔ)設(shè)施提供 1、工作場所 2、工作硬件和軟件 3、通訊交通 4、其他 三、
2、采購、供方選擇和管理、庫存管理 1、采購 采購申請核實采購需求選擇供方采購實施驗收入庫貨款結(jié)算庫存管理領(lǐng)用出庫 2、供方選擇 (1)價格 (2)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù) (3)特許服務(wù)的專業(yè)資質(zhì) (4)市場份額 (5)市場信譽 (6)技術(shù)力量 (7)現(xiàn)場服務(wù)效果 3、供方管理 (1)現(xiàn)場服務(wù)人員是否具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì) (2)是否按照約定的頻次和時間要求提供服務(wù) (3)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是否達到合同的約定標準 (4)是否存在因服務(wù)不到位(如服務(wù)質(zhì)量、及時性等)而導(dǎo)致客戶投訴 (5)服務(wù)過程中是否有其它不良行為(如侵犯顧客或我方財產(chǎn)) 4、物料庫存管理 (1)驗收入庫(數(shù)量、型號/規(guī)格/品牌、質(zhì)量抽檢)
3、(2)貯存保管 分類分區(qū)保管,注意特殊物料(如易燃易爆、易碎、有毒物料)的特殊貯存環(huán)境(如溫度、濕度、隔離火源磁場等)。 (3)領(lǐng)用出庫 按照“先老后新”的原則辦理物料領(lǐng)用出庫,并對領(lǐng)用數(shù)量和用途進行嚴格控制,使用剩余物料應(yīng)重新入庫。 (4)庫存盤點 定期清查各類物料的庫存,做到“帳實相符”。 根據(jù)實際需要對大量使用的低值易耗品設(shè)定庫存底限,實際庫存接近或越過庫存底限時,及時采購。 一、客戶服務(wù) (一)客戶滿意度調(diào)查 1、哪個部門組織?職責是否清晰? 2、怎么做? (1)抽樣比例、頻次設(shè)置 (2)調(diào)查內(nèi)容(項目)是否包括現(xiàn)場服務(wù)的全部活動 (3)發(fā)放和回收問卷是否關(guān)注客戶感受 (4)是否基于數(shù)
4、據(jù)的客觀分析,調(diào)查結(jié)果是否真實 (5)是否分析和研究調(diào)查報告 (6)對滿意率較低的服務(wù)項目是否采取改進措施 3、注意避免: (1)生硬的問卷發(fā)放/回收方式,導(dǎo)致客戶反感 (2)對客戶在問卷上簽署的投訴視而不見 (3)調(diào)查結(jié)果不真實,提供達到預(yù)期目標的虛假信息 (4)不分析調(diào)查報告,調(diào)查報告一出來就成為檔案 (二)客戶投訴處理 1、人人都是客戶服務(wù)員 2、客戶投訴渠道的順暢(電話、來訪、來函、網(wǎng)站) 3、客戶投訴的識別(不滿、抱怨、責令) 4、客戶投訴信息登記(無遺漏) 5、快速溝通和反應(yīng),調(diào)查處理 6、處理信息反饋,因故不能及時處理的及時溝通 7、注意避免: (1)客戶投訴信息登記遺漏 (2)
5、置之不理或敷衍、搪塞、推諉 (3)指責客戶 (4)內(nèi)部溝通不暢,造成“管理環(huán)”斷鏈 (5)將內(nèi)部問題轉(zhuǎn)嫁給客戶 (三)客戶管理 1、建立客戶檔案資料(入伙時填寫,及時更新) 2、項目主要管理人員和客戶服務(wù)人員熟悉客戶情況 3、注意避免:將客戶個人資料對外泄露 (四)客戶溝通 1、客戶溝通方式(電話、走訪、座談會、社區(qū)文化等) 2、定期或不定期溝通,有意識地開展情感服務(wù) 3、客戶反饋信息的利用(作為改進工作的輸入) 4、注意避免:在客戶不方便的時候打擾,漠視客戶感受 (五)服務(wù)態(tài)度和禮儀 1、要點:覆蓋全員,具體內(nèi)容見禮儀手冊 2、注意避免:過于夸張,引起反感 二、工程 (一)電梯 1、現(xiàn)場運行
6、效果 (1)運行是否平穩(wěn),有無異響 (2)平層是否準確 (3)門開門合是否正常 (4)對講系統(tǒng)是否正常 2、導(dǎo)向、警示標識和環(huán)境(衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等) (1)門廳(2)轎廂(3)機房(4)層站(5)井道(6)地坑 3、緊急預(yù)案 (1)火災(zāi)(2)跑水(3)困人(4)故障 (5)注意避免:緊急預(yù)案成為擺設(shè),緊急情況發(fā)生時無法快速啟動。 (二)消防系統(tǒng) 1、消防設(shè)備設(shè)施必須處于完好、隨時可啟動狀態(tài): (1)消防自動控制和報警系統(tǒng) (2)氣體滅火系統(tǒng) (3)防火卷簾 (4)噴淋滅火系統(tǒng) (5)消防泵、消防水池水位正常、消防水閥門開啟 (6)煙感 (7)消防栓(箱)、水帶及接頭 (8)滅火器 (9)應(yīng)急
7、燈 (10)防火門閉合,嚴禁上鎖 2、注意避免:發(fā)生火災(zāi)時,消防系統(tǒng)整體或部分不能正常運行。 (三)供配電系統(tǒng) 1、供配電系統(tǒng)處于正常運行狀態(tài) 2、作業(yè)人員必須接受過專業(yè)培訓(xùn),具備上崗資格 3、緊急預(yù)案:跳閘、停電等 4、發(fā)電機組 (1)定期空載試運行 (2)隨時可緊急啟動(油位、水位、自動/手動狀態(tài)) (3)維修保養(yǎng),供方監(jiān)管 (四)給排水系統(tǒng) 1、供水泵、潛水泵及其電氣控制系統(tǒng)是否運行正常 2、水池高、低水位和溢水報警裝置是否運行正常 3、二次供水水池/水箱/泳池是否定期進行清洗消毒 4、水質(zhì)清洗消毒供方監(jiān)管 5、水質(zhì)化驗報告 6、二次供水水池/水箱是否加蓋上鎖 (五)空調(diào)暖通系統(tǒng) 1、確
8、保以下設(shè)備處于正常運行狀態(tài): (1)空調(diào)機組 (2)熱力系統(tǒng) (3)送排風(fēng)設(shè)備 (4)防火排煙設(shè)備 (5)水泵、冷卻塔、末端風(fēng)柜、新風(fēng)機、風(fēng)機盤管 2、供暖、供冷時間控制 3、空調(diào)機組維修保養(yǎng)和供方監(jiān)管 4、空調(diào)水質(zhì)處理和供方監(jiān)管 (六)弱電系統(tǒng) 1、樓宇門禁 2、電子監(jiān)控和防范報警 3、通訊和網(wǎng)絡(luò)(適用時) 4、火災(zāi)自動報警 5、氣體/噴淋滅火 6、燃氣泄露報警 7、停車場管理系統(tǒng) 8、電、水、氣自動抄錄系統(tǒng)(適用時) 9、巡更、廣播系統(tǒng)和其它 (七)公共設(shè)施 1、建筑本體 (1)天面 (2)外墻 (3)樓梯 (4)走廊 (5)地下室 2、建筑外觀 (1)外墻磚 (2)外墻涂料 (3)外墻玻
9、璃或玻璃幕墻 3、公共設(shè)施 (1)公共道路 (2)公共照明 (3)停車場 (4)康樂器材和場所 (5)會所 (6)泳池 (7)各類標識。 (八)裝修管理 1、施工方案審批備案 2、施工人員和時間段控制 3、施工現(xiàn)場巡查 4、動火作業(yè)控制 5、裝修垃圾清運 6、裝修竣工驗收 7、注意避免: (1)破壞建筑承重結(jié)構(gòu)(梁、柱、墻體等) (2)不做防水或防水質(zhì)量差導(dǎo)致滲漏 (3)施工噪音擾民 (4)建材和裝修垃圾不按規(guī)定時間和路線運送,亂堆放,擠占、爭用、刮壞電梯 (5)違章裝修亂搭建,侵占公共部位 (6)施工人員留宿 (九)維修服務(wù) 1、明碼標價 2、設(shè)計并控制好服務(wù)流程 客戶需求受理告之收費標準開
10、單派工現(xiàn)場服務(wù)客戶驗收收取服務(wù)費服務(wù)費入帳 3、注意避免:服務(wù)費收入流失 (十)綜合管理 1、機房管理 (1)環(huán)境(衛(wèi)生、照明、通風(fēng)、溫度、濕度、防護等) (2)工具配備 (3)無人值守必須加鎖,嚴格控制外來人員 (4)液體流向、設(shè)備狀態(tài)、安全警告等各類標識齊全 2、鑰匙管理和控制 (1)登記歸類(2)復(fù)制控制(3)更換(4)借用 (5)歸還 3、注意避免:個人保管各類鑰匙,鑰匙管理失控 三、環(huán)境 (一)綠化園藝 1、按流程: (1)澆灌(2)松土(3)施肥(4)修剪整型(5)病蟲害防治 (6)防護(如防臺風(fēng)) 2、按作物: (1)草坪(2)灌木(3)喬木(4)花卉(5)盆栽與土植(6)水景
11、3、注意避免: (1)人流高峰期施藥,產(chǎn)生異味 (2)肥料、藥物安全管理失控 (二)清潔 1、按流程: (1)開荒(2)吸塵除塵(3)清洗(4)上油(5)打蠟拋光(6)除雪(7)垃圾清運 2、按部位: (1)地面(2)路面(3)墻面(內(nèi)外)(4)天面(5)走廊(6)樓梯(7)地下室(8)會所、泳池(9)停車場或立體車庫(10)架空層(11)溝渠(12)綠化帶和喬木、灌木株體、水景 (12)其他設(shè)施(滅火器、消防栓、開關(guān)、燈罩、管道、扶梯欄、雨棚、室外休閑娛樂設(shè)施、座椅、雕塑、裝飾物、倒車架、電話亭、宣傳欄、標識牌等) 3、按效果: 雜物、煙頭、余土沙粒、動物糞便、灰塵、污漬、油漬、積水、蜘蛛網(wǎng)
12、、亂張貼、青苔、腐枝落葉等 (三)消殺 1、白蟻 2、“四害” 3、植物病蟲害 4、注意避免: (1)人流高峰期施藥,產(chǎn)生異味 (2)消殺藥物投放人可輕易接觸,無警告標識 (四)游泳池 1、衛(wèi)生 2、安全 (1)有無鋒利有棱角硬物(2)照明燈具是否完好 (3)是否使用安全電壓,有無外露管線 (4)救生員(5)水深標志和安全告示 3、水質(zhì) PH值、混濁度、尿素濃度、大腸桿菌、游離余氯、化合余氯等 4、溫度 (五)供方監(jiān)管 四、安防 (一)保安服務(wù) 1、巡邏 (1)巡邏路線設(shè)定 (2)巡邏頻次設(shè)定 (3)是否有效實施 2、監(jiān)控 (1)設(shè)備是否正常運行 (2)監(jiān)控范圍是否覆蓋重要部位 (3)值班人員
13、是否履行職責 (4)監(jiān)控記錄是否按要求保存 3、值班門崗 (1)外來人員登記,可疑人員的識別和重點監(jiān)控 (2)客戶搬離的大件物品的控制 (3)對客戶提供力所能及的服務(wù)或幫助 (二)停車場服務(wù) 1、月卡車 (1)月卡車數(shù)量的動態(tài)信息 (2)月卡車停車月費的及時收繳 2、臨時車 (1)臨時車停放數(shù)量的動態(tài)信息(車流量) (2)設(shè)計好進入登記憑卡(票)出場收費的服務(wù)流程 (3)防止臨時停車費收入流失(不能以停車發(fā)票票存根來核定臨時停車費收入) 3、免費車:按規(guī)定嚴格審批 4、標識 (1)收費標準、牌證 (2)導(dǎo)向標識(行駛方向、車位、出口指示等) (3)警示標識(限速、逆行、禁停、限高等) 5、服務(wù) (1)停車引導(dǎo) (2)善意提醒(貴重物品、關(guān)門關(guān)窗等) 6、緊急預(yù)案 (1)車輛場內(nèi)被盜 (2)車輛場內(nèi)被損 (3)車輛強行沖閘 (三)消防安全 1、人員:接受相關(guān)培訓(xùn),持證上崗 2、設(shè)施: (1)所有設(shè)備、設(shè)施和器材隨時處于可有效啟用狀態(tài) (2)消防栓(箱)、應(yīng)急燈、防火門等設(shè)施
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 出口碗碟采購合同范本
- 業(yè)務(wù)代表合同范本
- Unit 2 SectionA(1a~1e)教學(xué)設(shè)計- 2024-2025學(xué)年人教版(2024)七年級英語下冊
- 2024年招商銀行唐山分行社會招聘考試真題
- 出租稻田土地合同范本
- 2024年咸陽市實驗中學(xué)教師招聘筆試真題
- 借款公證合同范本
- 買車退款合同范本
- 住建備案合同范本
- 分包轉(zhuǎn)讓合同范本
- 河北省構(gòu)造單元簡表
- 【武漢版】生命安全教育五年級第19課《別讓皮膚受傷害》教學(xué)設(shè)計
- 2022-2023學(xué)年上海市華東師范大學(xué)第一附屬中學(xué)物理高一下期中聯(lián)考試題含解析
- 臺灣歷屆領(lǐng)導(dǎo)人和其大陸政策
- 2023屆高考模擬作文“和而不同”導(dǎo)寫及范文
- 2023年湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招筆試職業(yè)技能考試題庫及答案解析
- 結(jié)婚函調(diào)報告表
- 中智投資有限公司招聘筆試題庫2023
- 2023年中智投資有限公司招聘筆試押題庫
- FSC全套程序文件
- YY/T 0729.2-2009組織粘合劑粘接性能試驗方法第2部分:T-剝離拉伸承載強度
評論
0/150
提交評論