生產(chǎn)運作計劃練習(xí)題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第三章 生產(chǎn)運作計劃練習(xí)題一、選擇題1、生產(chǎn)能力是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。 A廠房 B. 機械設(shè)備 C. 固定資產(chǎn) D. 流動資產(chǎn)2、企業(yè)在年度計劃中規(guī)定本年度要達到的實際生產(chǎn)能力稱為。A.設(shè)計能力 B. 查定能力 C. 計劃能力 D. 競爭能力3、企業(yè)生產(chǎn)能力計算工作通常從底層開始 進行，先計算單臺設(shè)備的能力，然后逐步計算班組（生產(chǎn)線）、車間、最后計算企業(yè)的生產(chǎn)能力。 A. 自上而下 B. 自下而上 C. 從左到右 D. 從右到左4、生產(chǎn)周期是 類型的期量標準。 A. 大批生產(chǎn) B. 單件

2、生產(chǎn) C. 大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn)5、 當(dāng)企業(yè)的設(shè)計能力不能反映實際情況而重新核定的生產(chǎn)能力稱為。A. 計劃能力 B. 設(shè)計能力 C. 查定能力 D. 最佳運行能力6、生產(chǎn)周期是指從加工對象投產(chǎn)起到它完工時為止所經(jīng)歷的。A. 日歷時間 B. 工作時間 C. 有效時間 D. 制度時間7、影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的因素主要有。A. 技術(shù)水平 B. 品種結(jié)構(gòu) C. 工藝水平 D. 設(shè)備開動率 E. 管理水平8、確定企業(yè)計劃總產(chǎn)量常用的方法有。A. 技術(shù)測定法 B. 因素分析法 C. 盈虧平衡分析法 D. 積分法 E. 線性規(guī)劃法9、編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃時，采用的計劃單位有。A產(chǎn)品 B部件 C零件 D零件

3、組 E在制品10、確定批量和生產(chǎn)間隔期標準通常采用的方法是。A. 技術(shù)測定法 B. 因素分析法 C. 以量定期法 D. 以期定量法 E經(jīng)濟批量法11、在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大時，生產(chǎn)能力的計量單位宜采用( )A具體產(chǎn)品 B代表產(chǎn)品 C 假定產(chǎn)品12、 在生產(chǎn)作業(yè)計劃中，加大生產(chǎn)批量的好處是：（A ）   A 設(shè)備調(diào)整次數(shù)可以減少   B 搬運更加方便    C 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期會縮短  

4、60;D 占用的流動資金會減少 13、 減少批量的優(yōu)點是（D ）     A 可以減少設(shè)備調(diào)整費用       B 可以簡化生產(chǎn)的組織工作      C 利用提高工人的勞動生產(chǎn)率   D 利用減少在制品儲備數(shù)量 14、 在制品定額法是適用于（ C）企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法。&#

5、160;    A 流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn)    B 流水生產(chǎn)貨單件訂貨生產(chǎn)      C 成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn)        D 間斷生產(chǎn)或連續(xù)生產(chǎn) 15、滾動計劃方法的優(yōu)點是(     )  A.計劃是動態(tài)型的     

6、0;          B.執(zhí)行時可以靈活改變計劃  C.提高計劃的連續(xù)性              D.計劃是動態(tài)型的并且提高計劃的連續(xù)性16、生產(chǎn)計劃的主要指標有： 、 、 、 。品種指標 產(chǎn)量指標 質(zhì)量指標 產(chǎn)值指標17、對于大量生產(chǎn)類型，通常制定生產(chǎn)計劃時有三種可供采用的策略： 、 均衡策略 跟蹤策略 混合策略18成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準包括（）。A生

7、產(chǎn)周期 B生產(chǎn)間隔期 C生產(chǎn)提前期D批量 E在制品儲備量19.( )是大量流水生產(chǎn)的期量標準.A節(jié)拍 B提前期 C批量 D生產(chǎn)周期 20、 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的三要素不包括（B ）     A 固定資產(chǎn)數(shù)量      B 固定資產(chǎn)折舊速度      C 固定資產(chǎn)工作時間  D 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率  21、 （A

8、）是指設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)運營能力。它是按照設(shè)計任務(wù)書中規(guī)定的產(chǎn)品方案和設(shè)計數(shù)據(jù)來確定的，是投入資源在最充分利用和最完善的技術(shù)組織條件下應(yīng)達到的最大生產(chǎn)運營能力。   A 設(shè)計能力   B 查定能力   C 計劃能力  D 學(xué)習(xí)能力  22、 （A）是按實際狀況調(diào)查核定的生產(chǎn)運營能力。   A 設(shè)計能力   B 查定能力

9、  C 計劃能力  D 學(xué)習(xí)能力 23、 盈虧平衡點的特點是（ A）     A 總收入等于總成本    B 總產(chǎn)量等于總銷量      C 總利潤等于總虧損    D 價格等于變動成本 24、 某產(chǎn)品的銷量距盈虧平衡點的銷量越遠，說明（C ）

10、60;    A 盈利越大 B 虧損越大 C 盈利或虧損越大  D 與盈虧無關(guān) 25、 若某產(chǎn)品的銷量小于盈虧平衡點的銷量，則該產(chǎn)品（ B）     A 有很大的開發(fā)價值     B 無什么開發(fā)價值      C 一定有利可圖   

11、;      D 可能處于獲利階段 26、 固定資產(chǎn)折舊是固定資產(chǎn)在使用過程中，通過逐漸損耗而轉(zhuǎn)移到（ C）中的那部分價值。     A 產(chǎn)品價值     B 產(chǎn)品價格  C 產(chǎn)品成本    D 產(chǎn)品利潤 27、以下哪個是產(chǎn)量決策的方法？（ ）A.銷售額利潤順序法 B.象限法 C.從至表法

12、 D. 盈虧平衡點法D27、德爾菲法又稱（ ）。A.用戶調(diào)查法 B.各部門領(lǐng)導(dǎo)人討論法 C.銷售人員意見匯集法 D.專家調(diào)查法D28.期量標準是制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制訂不同的期量標準。單件生產(chǎn)類型要制訂的期量標準是(         )  A.批量                   B.生產(chǎn)間隔期 

13、;         C.生產(chǎn)周期圖表  D.關(guān)鍵設(shè)備負荷表         E.在制品定額29.生產(chǎn)計劃的主要指標有(         )  A.產(chǎn)量指標               B.銷售額指標&

14、#160;         C.產(chǎn)值指標  D.品種指標               E.質(zhì)量指標30、制定生產(chǎn)大綱，哪種方式是準時生產(chǎn)的思想A、改變生產(chǎn)率，使之與需求同步 B、推遲交貨C、改變庫存水平 D、即改變庫存水平，又推遲交貨31、制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)內(nèi)部A、轉(zhuǎn)包商能力 B市場需求 C現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量 D、競爭者行為32、制定生產(chǎn)大

15、綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)外部A、現(xiàn)有庫存水平 B、原材料供應(yīng)商的能力C、現(xiàn)有員工的數(shù)量 D、現(xiàn)有設(shè)備的能力33、下述哪項方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求A、粗能力計劃 B 物料需求計劃 C、庫存計劃 D、能力需求計劃34成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準包括（）。A生產(chǎn)周期 B生產(chǎn)間隔期 C生產(chǎn)提前期D批量 E在制品儲備量35、企業(yè)生產(chǎn)能力的影響因素中，（ ）是最易變化，且變化幅度較大。A、設(shè)備數(shù)量 B、設(shè)備工作時間 C、生產(chǎn)面積數(shù)量 D、設(shè)備生產(chǎn)率定額36、某車間計劃生產(chǎn)a、b、c、d四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量與單位臺時定額分別為：a：125/4

16、0；b：120/30，c：80/60；d：50/20，代表產(chǎn)品為（ ）；A、a B、b C、c D、d37、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的計劃期產(chǎn)量分別為300、800、500、400，則一個假定產(chǎn)品中含（ ）個C產(chǎn)品；A、1/2 B、1/3 C、1/4 D、1/538、生產(chǎn)能力一般以（ ）作為計量單位。A、產(chǎn)值 B、勞動率定額 C、銷售額 D、實物指標39在以下幾種優(yōu)先規(guī)則中，能保證作業(yè)流動時間最少的優(yōu)先規(guī)則是（ ）。 AFCFS（先到先服務(wù) BSPT（最短時間優(yōu)先 CEDD （再早交貨時間優(yōu)先 DSST最短松弛時間40在以下幾種優(yōu)先規(guī)則中，能保證作業(yè)延期時間

17、最短的優(yōu)先規(guī)則是（ ）。 AFCFS BSPT CEDD DSST42（ ）優(yōu)先規(guī)則考慮到了各項任務(wù)在完成過程中的松緊緩急，在使用的過程中融入了下游生產(chǎn)線的信息，任一給定操作結(jié)束之后，都要對操作序列進行再評價，改變原先設(shè)計好的作業(yè)順序。AFCFS BSPT CEDD DSST二、名詞解釋1、生產(chǎn)運營能力。  生產(chǎn)運營能力是在一定的時期內(nèi)，在一定的組織技術(shù)條件下，一定的資源投入所能獲取最大的產(chǎn)出量。生產(chǎn)運營能力說明的是將人和設(shè)備結(jié)合起來的預(yù)期結(jié)果，通常是以單位時間的產(chǎn)出量來表示的。2、設(shè)計能力。  設(shè)計能力是指設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)運營能力

18、。它是按照設(shè)計任務(wù)書中規(guī)定的產(chǎn)品方案和設(shè)計數(shù)據(jù)來3、期量標準。   期量標準就是為制造對象（產(chǎn)品、部件、零件等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)，隨企業(yè)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式的不同，有不同的期量標準。4、把計劃期的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力相比，能力上最薄弱的環(huán)節(jié)就是瓶頸環(huán)節(jié)，所涉及的資源就是瓶頸資源5、（ 生產(chǎn)計劃 ）是年度綜合計劃的重要組成部分，它是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要綱領(lǐng)性計劃，很多企業(yè)稱它為生產(chǎn)大綱。它確定企業(yè)在計劃年度內(nèi)生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和各類產(chǎn)品的交貨期。6、（ 生產(chǎn)能力 ）是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在合理的、正常的技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的一

19、定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。7、（ 年度綜合計劃 ）是根據(jù)企業(yè)所選定的目標市場和產(chǎn)品特點，在構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)原則，以及在這種指導(dǎo)原則下所作的一系列決策規(guī)劃。8、（ 批量 ）是花費一次準備結(jié)束時間投入生產(chǎn)的同種制品的數(shù)量。三、計算題1、某產(chǎn)品單價為500元，年固定費800萬元，年銷量為48000件，年可變費為1200萬元。問，該產(chǎn)品年銷量達到多少才具有開發(fā)價值？  2、某企業(yè)準備開發(fā)的一種農(nóng)機設(shè)備，預(yù)計該設(shè)備每年銷售量為2萬臺，銷售價格為每年8500元。每臺設(shè)備的變動成本為3633元，每年發(fā)生的固定成本總額為6350萬元。問：（1）該企業(yè)安排生產(chǎn)該設(shè)備的方案是否可?。棵?/p>

20、年能否獲得利潤？（2）如果該企業(yè)每年想實現(xiàn)5000萬元的目標利潤，該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量計劃應(yīng)如何確定？  3、某廠機械加工車間銑工工段有6臺萬能機床，制度工作時間為每臺機床每月50個工作班，每班7小時。有效工作時間是制度工作時間的95%,產(chǎn)品銑工工序的單臺定額為6.75小時。要求計算出計劃月內(nèi)銑工工段的生產(chǎn)能力。  4、某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 50，70，100和50臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生

21、產(chǎn)能力。（每周按六天工作計算）  5、天興公司面臨一個是外包協(xié)作還是自行生產(chǎn)的問題。該公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，這三種產(chǎn)品都要經(jīng)過鑄造、機加工和裝配三個車間。甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄件可以外包協(xié)作，亦可自行生產(chǎn)，但產(chǎn)品丙必須本廠鑄造才能保證質(zhì)量。有關(guān)情況見表41；公司中可利用的總工時為：鑄造8000小時。機加工120*小時和裝配10000小時。公司為了獲得最大利潤，甲、乙、丙三種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少件？甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄造應(yīng)多少由本公司鑄造？應(yīng)多少由外包協(xié)作？（僅建立線性規(guī)劃模型）  解：6、某公司要開發(fā)一項新產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)需一次性投資20*萬元，預(yù)計產(chǎn)品生

22、命周期為10年，單位產(chǎn)品售價為150元/件，每單位產(chǎn)品的變動成本為100元/件，試求該產(chǎn)品的年平均銷售量達到多少時，產(chǎn)品開發(fā)計劃才能保證收回成本。  解：7.某玩具廠生產(chǎn)A、B兩種玩具，需經(jīng)過制造車間和裝配車間加工。產(chǎn)品所需的工時及車間可提供的工時、兩種產(chǎn)品的利潤如表所示。試求最大利潤的生產(chǎn)計劃安排(各生產(chǎn)A、B兩種玩具多少臺)。(只需列出線性規(guī)劃模型)車間A產(chǎn)品B產(chǎn)品限制條件制造42100裝配2480利潤12千元7千元  8、某流水生產(chǎn)線上固定生產(chǎn)A產(chǎn)品，流水生產(chǎn)線計劃期有效工作時間為4500小時，A產(chǎn)品在流水生產(chǎn)線的工時消耗定額為12分鐘，試計算流水生產(chǎn)線的生

23、產(chǎn)能力。9、某車間生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)與工藝相似的產(chǎn)品，車間銑床組共有6臺銑床，每臺銑床的全年有效工作時間為4650h，試計算銑床組的生產(chǎn)能力：產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品總臺時消耗（小時）單位產(chǎn)品銑床臺時消耗（小時）A2100203.2B1500405C1000505.6D80060810、設(shè)車床組有15臺車床，生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺車床計劃期有效工作時間為4800h，各種產(chǎn)品的計劃期產(chǎn)量、單位產(chǎn)品的車床臺時消耗定額如下表所示：產(chǎn) 品 名 稱ABCD計劃產(chǎn)量（臺）10008001600600單位產(chǎn)品車床臺時消耗1625102011、遠志照明設(shè)備公司有兩個生產(chǎn)車間

24、生產(chǎn)燈抱。A車間一直開工充分，B車間已停產(chǎn)2年。經(jīng)公司有關(guān)部門預(yù)測，燈泡的市場需求量會更大幅提高，因而現(xiàn)在擬定未來的生產(chǎn)計劃，在可預(yù)見的將來，預(yù)計每個燈炮的售價為8元。12、A 車間一直開工一個班次，年固定費用為250萬元，生產(chǎn)能力為個。在這個生產(chǎn)規(guī)模下，每個燈炮的可變費用為1.60元。若開工兩個班次，可增加總產(chǎn)量。據(jù)預(yù)測，每個燈泡的可變費用可能為1.3 元、1,5 元1.1 元的概率為 9%、33%、58%。第二個班次的年生產(chǎn)能力將為個。13、若 B 車間重新開工，其年不變費用估計可能為180萬元、165萬元、155萬元，其概率分別為 0.4、0.5、0.1。開動一個班次的可變費用預(yù)期為1.

25、6 元/個，B車間一個班次的生產(chǎn)能力預(yù)期為/ 年。14、現(xiàn)有兩個可選方案：(1) A 車間開動兩個班次，B車間繼續(xù)關(guān)閉；(2) A、B車間各開一個班次。請問：你作為經(jīng)理，應(yīng)選擇哪個方案，才有把握為滿足新的需求所需的生產(chǎn)能力？他們應(yīng)做些什么？15、華一機械制造廠為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料站生產(chǎn)“鐵鍬”，經(jīng)估算它的不變成本是1800元，可變成本是3 元/ 把，銷售價格預(yù)計為5.4 元/ 把。問：該機械廠至少生產(chǎn)多少把鐵鍬才能達到盈虧平衡？16、某企業(yè)生產(chǎn)零件B，第二道工序單件工時為3分鐘，年度有效工作時間為分鐘，年度該零件生產(chǎn)數(shù)量為5000件，試問該工作地的生產(chǎn)類型屬于哪種？（2）若條件變?yōu)椋簡渭r仍為3分

26、鐘，年度有效工作時間仍為分鐘，已知該工作地屬于中批生產(chǎn)類型，試問該零件的年度生產(chǎn)數(shù)量在多少范圍？17、自行車廠某月計劃任務(wù)為10萬輛，車架外銷半成品1萬架，油漆車間、制管車間計劃允許廢品率為0.5%。制管車間、油漆車間、中間倉庫、裝配車間的在制品定額分別為15000、20*0、8000、4000件，其在制品期初預(yù)計量分別為15623、18000、9000、2500件。試計算各車間投入量和出產(chǎn)量18、假設(shè)各車間的廢品率均為10%，且無外銷半成品，各車間有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，求該月各車間的計劃出產(chǎn)和投入量。車間庫存半成品定額車間在制品定額八月底預(yù)計庫存量在制品半成品裝配5028機加工30802050毛坯

27、200385830019、如下資料要求找出平均流程時間最短的作業(yè)排序順序？作業(yè)加工時間（天）預(yù)定日期（天）A27B816C44D1017E515F121820、某零件批量為6件,共5道工序,各工序的單件工時分別為:t1=5分, t2=2分, t3=5分, t4=3分,t5 =4分,求出該批零件三種移動方式的生產(chǎn)周期.1利用下表給出的信息，求解：a.由FCFS、SPT、EDD、SST決定的加工順序。假設(shè)列表的順序就是工作到達的順序。b. 對每種排序方法，求解：作業(yè)平均完成時間；作業(yè)平均延期時間；系統(tǒng)內(nèi)平均作業(yè)數(shù)。（提示：通過計算總加工時間與換產(chǎn)時間之和，求出各項工作的總工作時間。） 單位：小時作業(yè)單位加工時間各作業(yè)單位數(shù)換產(chǎn)時間預(yù)定日期A0.14450.74B0.25140.510C0.10180.212D0.25401.020E0.10750.5152某批發(fā)商品配送中心用的是兩步式訂貨補充方法，明天將要補充7份訂單，每步的作業(yè)時間如下表所示。求使補充訂