2022年xx年度人力資源部工作計(jì)劃

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -20XX年人力資源部工作計(jì)劃目錄第一章： 20XX年人力資源治理體系建設(shè)基本思路人力資源治理體系建設(shè)的總體目標(biāo)人力資源治理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源治理制度其次章：公司人力資源及其治理現(xiàn)狀公司近五年人力資源進(jìn)展態(tài)勢(shì)公司近五年人均產(chǎn)出及其進(jìn)展態(tài)勢(shì) 公司近五年員工離職率與進(jìn)展態(tài)勢(shì) 當(dāng)前公司員工年齡、學(xué)歷、結(jié)構(gòu)分析當(dāng)前公司人力資源治理現(xiàn)狀分析第三章： 20XX年人力資源部工作目標(biāo)20XX 年人力資源部工作目標(biāo)20XX 年人力資源部四項(xiàng)

2、重點(diǎn)工作20XX 年人力資源部詳細(xì)工作規(guī)劃精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁(yè)，共 12 頁(yè) - - - - - - - - - -第四章：人力資源建設(shè)的組織保證-各級(jí)治理者的作用高層治理者對(duì)人力資源治理的支持各級(jí)治理者對(duì)人力資源治理承擔(dān)的職責(zé)人力資源部自身組織建設(shè)工作方案第一章：人力資源治理體系建設(shè)基本思路一、人力資源治理體系建設(shè)的總體目標(biāo)：1保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2連續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益；3建立為公司形成價(jià)值制造的人才勉勵(lì)機(jī)制；二、人力資源治理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系:綜合將來(lái)35年公司進(jìn)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，從公司人力資 源治理體系現(xiàn)狀以

3、及人力資源治理各組成部分的實(shí)際動(dòng)身，建議公司人力資源治理體系建設(shè)實(shí)行“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的進(jìn)展模式；（一）、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：1. 進(jìn)展目標(biāo) :在“十二五 ”期間，成為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅行 酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán)；2. 成長(zhǎng)規(guī)模 :20XX 年上繳國(guó)家利稅1 億元， 20XX 年 1.2 億元，20XX 年 1.5 億元,20XX 年 2 億元；3. 業(yè)務(wù)模式 :以精品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅行酒店的開(kāi)發(fā)治理來(lái)滿意廣大客戶的需求；（二）、人力資源治理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：1以人力資源治理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)

4、略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建設(shè)；2通過(guò)培訓(xùn)連續(xù)提高員工素養(yǎng)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)進(jìn)展供應(yīng)梯級(jí)人才儲(chǔ)備；3通過(guò)有效的勉勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)員工的高績(jī)效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力；4形成一套科學(xué)合理的人力資源治理制度，有效保證公司進(jìn)展的可連續(xù)性；三、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合勉勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤， 績(jī)效打算薪資水準(zhǔn)，績(jī)效打算升遷獎(jiǎng)罰，一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜勉勵(lì)政策， 勉勵(lì)員工積極制造價(jià)值，并形成為公司制造價(jià)值、共享價(jià)值的氛圍； 建議公司在物質(zhì)勉勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神勉勵(lì)的水平， 通過(guò)制造肯定的差別，保證公司對(duì)員工連續(xù)勉勵(lì)；通過(guò)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水

5、平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么 ”；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)治理者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)； 對(duì)員工來(lái)說(shuō)， 要的是個(gè)人進(jìn)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；因此，公司對(duì)員工關(guān)鍵績(jī)效的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的挑選，對(duì)考核權(quán) 重的挑選將直接表達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念和治理思想，并直接作用于公司對(duì)員工的勉勵(lì)方式； 在日常治理實(shí)踐中， 我們可以通過(guò)對(duì)員工個(gè)人素養(yǎng)、工作技能、工作態(tài)度、工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核， 規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)， 加強(qiáng)考核方案與過(guò)程的掌握，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在勉勵(lì)的利益安排制度， 使

6、之成為公司勉勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要勉勵(lì)制度；四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 盡管在組織里面每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同， 但追求個(gè)人進(jìn)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)！ 因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人進(jìn)展的基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求的福利享受， 也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司勉勵(lì)員工的最為有效的勉勵(lì)手段之一；通過(guò)組織培訓(xùn)， 公司不僅給員工成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的機(jī)會(huì)，也是公司挖掘員工潛力，滿意員工需求，實(shí)現(xiàn) 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要治理方式；如何將全部的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝結(jié)力的組織，并滿意公司進(jìn)展的要求， 是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)；通過(guò)制

7、定員工培訓(xùn)治理制度 ，收集各部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、治理技能培訓(xùn)、質(zhì)量治理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)滿意公司的快速進(jìn)展精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -需要；五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源治理制度本年度主要工作之一是連續(xù)優(yōu)化健全人力資源治理的各項(xiàng)規(guī)范及治理制度：勞動(dòng)合同治理規(guī)定 、薪酬治理制度、績(jī)效考核制度、員工培訓(xùn)治理制度等；員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績(jī)效 考核到日常治理， 從入職到離職等過(guò)程， 人力資源部都可以依據(jù)公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的

8、原就， 對(duì)員工供應(yīng)盡可能的人性化的服務(wù)， 期望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原就性、莊重性；讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來(lái)感受公司的 “以人為本”的治理理念以及各項(xiàng)治理制度的人性化設(shè)計(jì)；其次章：公司人力資源及其治理現(xiàn)狀一、人力資源現(xiàn)狀 2007-20XX年公司人力進(jìn)展態(tài)勢(shì)時(shí)間年/月2007 2007202120212021202120212021202120211 月總?cè)藬?shù)年 度 平 均 人數(shù)人員凈增長(zhǎng)員工增長(zhǎng)率12 月 1 月12 月 1 月12 月 1 月12 月 1 月12 月二 、人力資源現(xiàn)狀 2007 20XX年公司人均產(chǎn)出及變化態(tài)勢(shì)單位：萬(wàn)元時(shí)間年/月2007 20072021

9、 2021 2021 202120212021 2021 2021精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 5 頁(yè)，共 12 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -1 月 12 月 1 月12 月 1 月12 月 1 月12 月 1 月12 月總 人 數(shù) 平均人數(shù)年度收入人均產(chǎn)出三 、人力資源現(xiàn)狀 2007-20XX年員工離職率與變化態(tài)勢(shì)時(shí)間年/月20071 月200712 月20211 月202112 月20211 月202112 月20211 月202112 月20211 月202112 月總

10、人數(shù)年度平均人數(shù)離職人數(shù)（全部）離職率五 、公司人力資源治理現(xiàn)狀分析（一）、人力資源治理支撐公司的企業(yè)文化/戰(zhàn)略目標(biāo)公司目前中高層治理人員的目標(biāo)責(zé)任治理體系尚未建立；同時(shí)，支撐公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和連續(xù)進(jìn)展的人才梯隊(duì)尚為建立；（二）、人力資源治理體系 績(jī)效治理1、制度體系的設(shè)計(jì)： 建議 20XX 年對(duì)整個(gè)公司的績(jī)效治理體系開(kāi)頭試行和修正， 方案于 20XX 年全面推行， 在明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)變革方向的前提下， 先對(duì)公司中高層及地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部、金融服務(wù)部、酒店治理部的績(jī)效治理制度重點(diǎn)推動(dòng)；2、考核結(jié)果應(yīng)用： 主要用于季度 /年終獎(jiǎng)金的發(fā)放， 并與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對(duì)接；（三

11、）、人力資源治理體系 薪酬治理精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 6 頁(yè)，共 12 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -1、制度體系建設(shè)目標(biāo)： 對(duì)薪酬體系重新進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，建立以崗位薪酬 +績(jī)效薪酬為核心的薪酬體系；建議以下三個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)模塊需要逐步進(jìn)行補(bǔ)充完善： 對(duì)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部， 酒店治理部的薪酬體系進(jìn)行全新設(shè)計(jì)； 建議對(duì)金融服務(wù)部進(jìn)行基于才能的薪酬設(shè)計(jì)；核心治理層和關(guān)鍵專(zhuān)業(yè) /技術(shù)人才的長(zhǎng)效勉勵(lì)體系（如股票期權(quán)等）；2、制度體系的優(yōu)化： 績(jī)效浮動(dòng)薪酬的勉勵(lì)幅度仍需要進(jìn)一步調(diào)整， 定薪、調(diào)薪

12、等實(shí)施操作細(xì)就也需要修改，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行合理制定；（四）、人力資源治理體系 培訓(xùn)治理1、制度體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化： 在 20XX 年 2-6 月，對(duì)包括課程體系和培訓(xùn)治理方法在內(nèi)的培訓(xùn)體系進(jìn)行全面優(yōu)化設(shè)計(jì)，與此同時(shí)， 仍需要結(jié)合各子公司 （特殊是金融服務(wù)和酒店治理）的實(shí)際要求和進(jìn)展勢(shì)頭需要不斷的跟進(jìn)調(diào)整；以協(xié)作公司整個(gè)培訓(xùn)體系建設(shè)的有效運(yùn)行；2、制度體系的詳細(xì)推行：公司培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)以及公司今年重點(diǎn)推動(dòng)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、公司圖書(shū)館等培訓(xùn)資源的試運(yùn)行等；另外，需要對(duì)新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職員工的 梯級(jí)培訓(xùn)等進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化設(shè)計(jì)；依據(jù)制定年度培訓(xùn)方案， 集團(tuán)培訓(xùn)體系估計(jì)至少需要一年

13、的時(shí)間才能逐步走向正軌；（五）、人力資源治理體系 聘請(qǐng)治理隨著公司的下一步進(jìn)展布局，目前的聘請(qǐng)壓力很大， 現(xiàn)有的聘請(qǐng)流程，特殊是其中的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)流程和獵頭服務(wù)（公司級(jí)、部門(mén)級(jí)人力 補(bǔ)充）需要進(jìn)行連續(xù)完善， 并建議在中高層治理人員中培育出一只優(yōu)秀的聘請(qǐng)面試隊(duì)伍； 公司尚沒(méi)有建立成文的內(nèi)部聘請(qǐng)制度以及高級(jí)人精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 8 頁(yè)，共 12 頁(yè) - - - - - - - - - -才選拔制度；從公司進(jìn)展實(shí)際動(dòng)身，對(duì)聘請(qǐng)進(jìn)行制度化設(shè)計(jì)，獵取符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的人力資本，將保證公司基業(yè)長(zhǎng)青；（六）、公司人力資源治理體系現(xiàn)狀分析1：除績(jī)效治理、薪酬治理體系需要進(jìn)

14、行系統(tǒng)優(yōu)化，培訓(xùn)治理、聘請(qǐng)治理體系進(jìn)行新的設(shè)計(jì)之外， 公司人力資源治理的六大核心模塊的制度體系已基本確立；依據(jù)公司在“十二五”期間的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 估計(jì) 202120XX 年是公司人力資源治理體系的重點(diǎn)建設(shè)階段；2：績(jī)效治理、薪酬治理體系都剛剛建立或處于試運(yùn)行，仍沒(méi)有實(shí)現(xiàn)正常系統(tǒng)化運(yùn)轉(zhuǎn)； 20XX 年的工作重點(diǎn)是建立培訓(xùn)治理、聘請(qǐng)治理體系；3：人力資源六大模塊之間相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作，大部分模塊之間沒(méi)有形成有效的系統(tǒng)性，相互之間的協(xié)同作用沒(méi)有充分發(fā)揮；4：人力資源治理對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)效益的強(qiáng)大支撐作用仍沒(méi)有充分表達(dá)出來(lái)， 組織內(nèi)部中高層以及各部門(mén)員工對(duì)人力資源治理工作的認(rèn)同感也急需提升；第三章：

15、 20XX年人力資源部工作目標(biāo)一、 20XX年人力資源部工作目標(biāo)雙發(fā)集團(tuán)始終以 “德才兼?zhèn)洌?誠(chéng)信為本” 作為企業(yè)的人才理念， 并始終堅(jiān)持把人才作為企業(yè)進(jìn)展的核心驅(qū)動(dòng)力，致力于建立一個(gè)公 平、公平、高效的用人機(jī)制， 制造一個(gè)有利于員工進(jìn)展的工作環(huán)境， 在進(jìn)展過(guò)程中真正做到不斷培育人才，勉勵(lì)人才，提拔人才，連續(xù)精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -在“德、能、勤、績(jī)”上對(duì)全體員工進(jìn)行考核和評(píng)估，20XX 年的工作任務(wù)關(guān)鍵思路 /步驟主要目標(biāo) /結(jié)果實(shí)施時(shí)間段工作目標(biāo)有以下三個(gè)方面：（一）、連續(xù)完善和優(yōu)化公司人力資源治理體系建設(shè)，發(fā)揮人力資源治理體系的系統(tǒng)性；（

16、二）、為公司的全面進(jìn)展進(jìn)行人才梯隊(duì)的開(kāi)發(fā)與治理；（三）、進(jìn)行人力資源部自身的專(zhuān)業(yè)化與治理水平的提升；二、 20XX年內(nèi)人力資源治理建設(shè)的四項(xiàng)重點(diǎn)工作（一） 、制度建設(shè)和推行：績(jī)效治理、薪酬體系的連續(xù)優(yōu)化和規(guī)范化；培訓(xùn)體系、聘請(qǐng)?bào)w系的重點(diǎn)推行；（二） 、系統(tǒng)組合： 重點(diǎn)解決崗位分析與聘請(qǐng)?bào)w系和培訓(xùn)體系的連接，以及對(duì)“崗位分析 績(jī)效治理 薪酬治理”三者的對(duì)接和綜合應(yīng)用；（三） 、專(zhuān)業(yè)化人力資源隊(duì)伍的建設(shè)：通過(guò)外部引進(jìn)、內(nèi)部核心員工的培訓(xùn)和培育，提升人力資源部的專(zhuān)業(yè)化和治理水平；（四） 、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) :依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理的人力資源治理組織變革和優(yōu)化，關(guān)鍵是通過(guò)優(yōu)化績(jī)效考核權(quán)重，提高人力

17、資本奉獻(xiàn)以支撐公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展；并初步為公司建立戰(zhàn)略進(jìn)展所需 要的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化人才梯隊(duì)儲(chǔ)備；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 9 頁(yè)，共 12 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -搜集 相關(guān)崗位職責(zé)任職人員資格的信息和 1、公司各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的出臺(tái)1、 1 月 2 月結(jié)合 現(xiàn)有的績(jī)效管理 2、新的績(jī)效治理方法2、2 月 4 月崗 位 分 析 和 績(jī) 效考核指標(biāo)，進(jìn)行考核結(jié)3、對(duì)接方案的實(shí)施3 、 4 月12 月治理的優(yōu)化設(shè)計(jì)果評(píng)估與量化分析績(jī)效治理的優(yōu)化設(shè)計(jì)崗位 分析與績(jī)效管理考核指標(biāo)

18、的對(duì)接成立 薪酬體系設(shè)計(jì)組小 1、結(jié)合公司實(shí)際的薪酬治理體系方案實(shí)施1、1 月 6 月重點(diǎn) 對(duì)公司三大部門(mén) 2、形成“崗位職責(zé)個(gè)人2、4 月11 月的薪 酬治理進(jìn)行分析 績(jī)效薪酬治理”的一體以 績(jī) 效 為 導(dǎo) 向 的薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)調(diào)研金融 服務(wù)部基于能力的薪酬設(shè)計(jì)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部、酒店治理部的薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)資源體系的建立培訓(xùn)治理方案培訓(xùn)課程的結(jié)構(gòu)框架培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)聘請(qǐng)渠道的優(yōu)化挑選聘請(qǐng)流程的科學(xué)設(shè)計(jì)化建設(shè)1、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、 圖書(shū)室的試運(yùn)行以及投入使用2、培訓(xùn)治理制度的確立3、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍1、形成以知名網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道與獵頭服務(wù)為主的外部1、3 月 5 月2、2 月 6 月3、4 月 10

19、 月1、3 月 9 月聘請(qǐng)治理內(nèi)部 聘請(qǐng)面試隊(duì)伍的 人才選拔機(jī)制建設(shè)設(shè)計(jì)聘請(qǐng)治理制度2、專(zhuān)業(yè)聘請(qǐng)面試隊(duì)伍的形成3、聘請(qǐng)治理制度的實(shí)施2、2 月 6 月3、9 月 11 月現(xiàn)有 的人力資源管理 1、新的勞動(dòng)合同治理規(guī)制度 的全面評(píng)估與分 定、薪酬治理制度 、績(jī)1、1 月 10 月析人 力 資 源 管 理 制效治理制度 、員工培訓(xùn)度的優(yōu)化建設(shè)形成 規(guī)范化的人力資 治理制度形成源治理制度建設(shè)人力 資源部自身職業(yè)化和治理水平的提升2、專(zhuān)業(yè)的人力資源隊(duì)伍2、2 月 12 月三、 20XX年人力資源部詳細(xì)工作規(guī)劃第四章：人力資源建設(shè)中的組織保證-各級(jí)治理者的作用一、 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用：（一）、確定公司人力資源治理體系總體建設(shè)規(guī)劃；（二）、在組織內(nèi)部建立明確的價(jià)值導(dǎo)向和以實(shí)際行動(dòng)來(lái)推動(dòng)公司人精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 10 頁(yè)，共 12 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié)