車間主管競聘方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上車間主管競聘方案一、 目的：為了在公司內(nèi)部建立高效的競爭機(jī)制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的舞臺，公司率先在生產(chǎn)部車間主管實行競聘上崗試點。上崗方式采取公開報名，競聘上崗，擇優(yōu)選拔，任前公示的辦法，具體事宜方案如下：二、競聘條件和資格1、有較強(qiáng)的組織策劃能力、分析判斷能力及協(xié)調(diào)溝通能力；2、在前期的企業(yè)生產(chǎn)管理過程中業(yè)績突出；三、競聘程序（一）競聘人員公司現(xiàn)任的兩位車間副主管；（二）報名時間：競聘者填寫競聘上崗申報表述職報告于6月20日之前（含當(dāng)日）交（電子檔和紙質(zhì)檔）至人事行政部。（三）要求：競聘人員要高度重視參聘工作，充分做好競聘準(zhǔn)備。(

2、四)評估1、由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘人員進(jìn)行答辯評估2、車間主管評分：其中總經(jīng)理（評分權(quán)重為40%，1人）、分管領(lǐng)導(dǎo)（評分權(quán)重為20%，1人）、平級（評分權(quán)重為20%，8人）、直接下屬（評分權(quán)重20%，不低于4人）及本人組成（不占權(quán)重，只作為參考）。3、擬評估時間：2013年7月5日前結(jié)束并匯總得分。（五）競聘上崗者述職報告： 時間：暫定與公司6月份工作總結(jié)時同時進(jìn)行，如有變動，人事行政部將另行通知。四、述職報告格式統(tǒng)一，內(nèi)容詳實，具體要求如下：（1）述職報告標(biāo)題統(tǒng)一，標(biāo)題為南昌貝歐特醫(yī)療xxx的述職報告。（2）競聘者述職報告應(yīng)抓住本部門工作重點，突出闡述任職期間的工作業(yè)績，挖掘工作中存在的問題與

3、薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)前一階段工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，展望今后的工作前景與努力方向。（3）具體內(nèi)容可從以下幾個方面闡述：目標(biāo)承諾描述：2012年至2013年5月工作完成情況、量化指標(biāo)；主要業(yè)績行為分析：2012年至2013年5月在現(xiàn)崗位工作所取得成績的描述；主要問題分析：個人素質(zhì)、工作能力和工作技能等的評價，存在的不足；2013年本部門工作重點、策略和措施：對本部門工作指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，制定出階段性任務(wù)指標(biāo)，制定相應(yīng)措施的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃安排準(zhǔn)確性、產(chǎn)品交期、質(zhì)量目標(biāo)、物料損耗、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理、工時標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)完成達(dá)標(biāo)率、員工技能培訓(xùn)提升、成本意識、員工穩(wěn)定、人員激勵政策及加強(qiáng)部門團(tuán)隊建設(shè)等。工作中存在

4、的風(fēng)險、困難，要求得到的支持與幫助。對參聘崗位的工作設(shè)想。六、內(nèi)部競聘實施工作1、會議時間、地點，人事行政部另行通知。2、競聘領(lǐng)導(dǎo)評委小組成員：公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)（1人）、平級部門負(fù)責(zé)人（8人）、競聘人直接下屬（4人）； 組長：總經(jīng)理 副組長：人事行政部負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)方案的具體實施） 組員：分管領(lǐng)導(dǎo)、平級部門負(fù)責(zé)人（財務(wù)中心、質(zhì)量管理部、研發(fā)部、工程設(shè)備部、物流部、市場內(nèi)務(wù)部、外貿(mào)部）、直接下屬（臨時指定）3、針對競聘述職報告由評委提問，答辯。4、考核得分最高者，聘任為生產(chǎn)部車間主管。七、競聘流程（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到；（2）公司領(lǐng)導(dǎo)及評委準(zhǔn)時到場，主持人宣布競

5、聘工作開始；（3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職；（4）評委根據(jù)競聘人員表現(xiàn)在競聘考核表上打分；（5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統(tǒng)計，呈交評委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議；（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對競聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)；（7）競聘后3個工作日內(nèi)公布評分及任命結(jié)果；（8）公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書并與競聘上的車間主管簽訂2013年委任狀八、內(nèi)部競聘后續(xù)工作1、人事行政部將競聘結(jié)果匯總，張榜公布。2、人事行政部對本次競聘過程進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料，存檔備案。3、聘任：對經(jīng)公示符合條件的擬聘用車間主管人選最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司聘任。附件：1、競聘上崗申報表2、競聘考核表人事行政部 2013-6-3附件、1 競聘上崗申報表 申

6、報時間：申報崗位名稱所在部門一寸免冠近照姓 名性 別出生年月政治面貌最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校身份證號碼專業(yè)技術(shù)職務(wù)其它資格證書健康狀況現(xiàn)任職務(wù)職務(wù)級別任職時間參加工作時間入本公司時間電子郵件現(xiàn)工作崗位聯(lián)系電話是否服從公司調(diào)配是（）否（）教育經(jīng)歷（從高中起）起止時間學(xué) 校專 業(yè)主要工作經(jīng)歷（從最后的3個工作單位填寫）起止時間單位、部門、崗位任何職務(wù)證明人電 話獎懲情況聲明：本人已認(rèn)真閱讀車間主管競聘方案，并同意遵守該方案的規(guī)定和要求，自愿報名參加本次競聘上崗。所提供資料信息完整、真實、準(zhǔn)確。本人自愿承擔(dān)違反本方案規(guī)定、隱瞞或掩飾任何不利所申報職位之資料的后果。本人簽名： 年 月 日人事行政部審核

7、意見簽名： 年 月 日總經(jīng)理審批專心-專注-專業(yè)公司管理層競聘考核表競聘人姓名： 現(xiàn)崗位： 競聘崗位：評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差得 分工作能力與經(jīng)驗原工作業(yè)績原工作業(yè)績是否達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面是否取得突出的成績 優(yōu)（30分）、良（25分）、中（15分）、差（8分）經(jīng) 驗是否具有多年生產(chǎn)管理或相關(guān)管理工作經(jīng)驗，全面精通競聘崗位相關(guān)工作； 優(yōu)（15分）、良（12分）、中（8分）、差（6分）能 力是否具有崗位任職所要求的各方面能力，各能力特征表現(xiàn)突出； 優(yōu)（20分）、良（16分）、中（12分）、差（5分）綜合素質(zhì)態(tài) 度認(rèn)同競聘的上崗方式，全身心投入競聘，快樂競爭，表現(xiàn)出對團(tuán)隊極大的忠誠和對工作的熱愛，有全局意識； 優(yōu)（10分）、良（8分）、中（6分）、差（3分）心 理心理自信、積極和陽光，目光堅定，聲音洪亮，舉止自若，談吐自如，有很強(qiáng)的對待壓力的心理和控制力； 優(yōu)（10分）、良（8分）、中（6分）、差（3分）團(tuán)隊管理能力積極倡導(dǎo)和營造團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊工作氛圍，在實際工作中能以身作則，團(tuán)隊意識強(qiáng)烈；注重內(nèi)部管理、注重員工的思想引導(dǎo)及工作技能的提升； 優(yōu)（15分）、良（12分）、中（8分）、差（6分）評審人簽字合 計