酒店管理理念三則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上酒店三則顧客、員工和近年來，的各種理論，各有所述，。然而有些酒店的理念是最基本的，如何給顧客和員工定位？如何給定位？這是酒店的管理者在任何發(fā)展階段都不能淡忘的。我們在制定酒店各個方面的政策時，一定要清晰地反復(fù)宣示顧客和員工的基本概念，避免酒店的管理工作偏離正確的軌道。顧客是什么酒店業(yè)界常將顧客稱為上帝，但是，這樣的稱謂還不能確切地反映出顧客與酒店之間的關(guān)系。那么，顧客是什么？這個看似簡單的問題，其實包含著酒店對顧客的全面準(zhǔn)確認(rèn)識，涉及到店的、服務(wù)等方面政策的制定。我國的酒店業(yè)已進(jìn)入了以為特征的“微利”時代，如何吸引和留住顧客成為酒店實現(xiàn)利潤的一個重要保證，因此，有必要

2、對顧客的含義進(jìn)行更深層次的探討。一、 顧客是酒店的顧客對于酒店有更深刻的含義，經(jīng)濟(jì)學(xué)者提出一個觀點：顧客是酒店的。的確，顧客是流動的但又是可以計算的資產(chǎn)，一個企業(yè)如航空公司、公司，若有資產(chǎn)而無顧客，則飛機(jī)、將由資產(chǎn)變成負(fù)累，酒店也一樣，酒店的是酒店的重要指數(shù)。忠誠顧客終身為酒店提供價值，使酒店得以生存發(fā)展。從酒店業(yè)來看，一位WALK-IN客人給酒店帶來的是一天的房租收入，而一位忠誠顧客（每隔一段時間會來酒店入住的客人）給酒店帶來的是數(shù)十天、乃至終身的房租收入，因此，顧客是酒店一筆寶貴的資產(chǎn)，顧客是酒店保值、增值的一個重要因素，基于這樣的認(rèn)識，我們常常要求對VIP客人給予和優(yōu)惠。同時，應(yīng)采取更多

3、有效的措施保護(hù)和利用我們的。“得人之道，莫如利之”。贏取顧客的忠誠，就要關(guān)注他們的利益。酒店業(yè)對于重點客人的傾斜最常見的有價格優(yōu)惠和房間升級，這是一般性的措施，與其說它關(guān)注了客人的，不如說是通過“讓利”吸引客人關(guān)注酒店；能給客人深刻印象的是對客人的，它關(guān)注的是客人的感情利益，提出這樣的口號：想客人之所想，想客人之未想。這一理念的中心就是要用“溫馨細(xì)微”的特色化、個性化的服務(wù)，讓客人體味到“物有所值”。關(guān)注客人的感情利益，前提是創(chuàng)造與客人溝通的機(jī)會。員工殷勤為客人帶房并把“帶房”服務(wù)延伸到“送行”服務(wù)，讓員工與客人的溝通暢通無礙。酒店還常組織一些恰當(dāng)?shù)幕顒?，培養(yǎng)酒店與顧客的感情。門安排在協(xié)議客人

4、生日當(dāng)天親自上門，奉上蛋糕以表祝福，定期將部門的協(xié)議公司和客人資料通報給前臺部、保安部等部門，以利于前線服務(wù)工作的開展。酒店還邀請長住客人一起去郊外踏青，舉辦具有中國特色的學(xué)習(xí)班如針對公寓客人的“練習(xí)班”，抓住外國客人喜歡過生日、的特點，為其準(zhǔn)備慶祝活動。關(guān)注客人的感情利益，要充分留意客人身邊的細(xì)小改變，從中發(fā)現(xiàn)契機(jī)、創(chuàng)造服務(wù)。比如客人在房間多放了一套“”，可以問他是否需要茶葉，是否需添置椅子，如果客人是外國客人，還可與其交流有關(guān)茶的文化，甚至安排客人觀看表演。站在顧客的角度思考，就會得到顧客的忠誠。酒店的： 打造誠信、優(yōu)良而獨特的企業(yè)品牌觀： 尊重科學(xué)、求實務(wù)實、開拓創(chuàng)新、循序漸進(jìn)： 、真誠

5、友好、樸實寬容： 自強(qiáng)不息、發(fā)奮進(jìn)取、： +完善服務(wù)+誠信營銷=贏得市場： +情感管理=： +規(guī)范服務(wù)+=完善服務(wù)管理人員： 把工作當(dāng)做個人事業(yè)，盡職盡責(zé)、盡心盡力服務(wù)人員： 用我們的微笑和勞動讓廚房人員： 讓我們的每一個產(chǎn)品都是精品廚房員工作風(fēng)： 服從指揮、來歷風(fēng)行、用心做好每一件事員工行為準(zhǔn)則： 企業(yè)的利益就是我的利益員工風(fēng)貌： 誠實友愛、充滿活力、能干善做酒店的紀(jì)律觀： 自覺服從、我和企業(yè)質(zhì)量觀： 工作的質(zhì)量體現(xiàn)著人的質(zhì)量節(jié)約觀： 節(jié)約是一份責(zé)任、節(jié)約從我做起衛(wèi)生觀： 健康關(guān)系著我們每一個人部門管理：從細(xì)微處做起、在規(guī)范中創(chuàng)造個性廚 房： 嚴(yán)細(xì)成風(fēng)、在創(chuàng)新中發(fā)展保 潔： 我們的勞動就是為

6、了干凈保 安： 完全第一、紀(jì)律至上住宿部管理： 安全衛(wèi)生、絲毫不能輕松住宿部服務(wù)： 真誠友愛、笑迎善待、后勤人員： 企業(yè)沒有我們的工作不行、但沒有工作觀： 干好工作是應(yīng)該的，干不好工作就意味著失業(yè)的經(jīng)營理念一，以服務(wù)為基礎(chǔ)，酒店感動和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設(shè)施，而是它隨風(fēng)潛入夜?jié)櫸锛?xì)無聲的用心服務(wù)，酒店的競爭關(guān)鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是，所以在對客服務(wù)中提出細(xì)心服務(wù)，耐心服務(wù)，同情心服務(wù)，用心服務(wù)，超值服務(wù)，延深服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)還要運(yùn)用的及時適時準(zhǔn)時，對客人做到節(jié)日有祝賀，生日有禮品，長住有優(yōu)惠，有事有幫助，等多項措施來保障品牌的發(fā)揚(yáng)光大，所以說金錢有限，服務(wù)無限，

7、服務(wù)無止境，酒店的發(fā)展必須以為基礎(chǔ)。二， 1 經(jīng)營首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經(jīng)營理念上，服務(wù)環(huán)節(jié)上，上，都要真正為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護(hù)客人的切身利益出發(fā)，數(shù)立客人永遠(yuǎn)是對的服務(wù)理尼念，讓員工知道客人就是我們的，沒有客人的光臨，我們的一切工作都無從談起。2 工作與服務(wù)要以員工為本，客人抵達(dá)酒店后整個服務(wù)過程全部靠員工來完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務(wù)質(zhì)量好與壞，客人的滿意程度也都取決員工的服務(wù)。在服務(wù)工作中有一句話，叫沒有心情愉快的員工就沒有心情愉快的客人，所以對員工的管理要達(dá)到了解員工，尊重員工，關(guān)心員工，從實際工作長為員工排憂解難，用忠誠的員工

8、來培養(yǎng)忠誠的，3 以人才為本，酒店競爭的焦點是市場，要贏得市場關(guān)鍵是專業(yè)管理人才，對于有知識有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺，充分發(fā)揮他的特長三 以品牌為核心品牌建立在了解市場的基礎(chǔ)上，品牌要靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)良的設(shè)施環(huán)境，加上特色，地域特色，企業(yè)特色，和實應(yīng)市場營的經(jīng)需求。四 以市場為導(dǎo)向經(jīng)營絕策要建立了解市場，分析市場，引導(dǎo)市場，要花成本下在酒店，酒店市場價位制定分析，酒店，酒店各種價位設(shè)定分析，設(shè)定，分析與設(shè)定，的收集，收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調(diào)查了解。那出實合市場需求的運(yùn)營方案。五 以學(xué)習(xí)為動力強(qiáng)化學(xué)習(xí)是酒店成長發(fā)展不竭的動力，建立酒店遠(yuǎn)景規(guī)劃，深化改革客人與員工的交流機(jī)制，建立系統(tǒng)持續(xù)的制度，創(chuàng)建學(xué)院式的，實行有獎學(xué)習(xí)，學(xué)以至用，用培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提高員工的，與實際服務(wù)質(zhì)量。六 創(chuàng)建新