建筑企業(yè)五年規(guī)劃doc

1、*建筑工程有限公司企業(yè)發(fā)展第三個(gè)五年規(guī)劃要點(diǎn)（第一稿） *建筑工程有限公司第三個(gè)五年規(guī)劃要點(diǎn)（2017-2021年），是在全面評價(jià)“二五”規(guī)劃要點(diǎn)落實(shí)情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場發(fā)展趨勢制定。規(guī)劃要點(diǎn)制定企業(yè)未來五年的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，是企業(yè)全體員工共同努力奮斗的工作目標(biāo)，也是企業(yè)今后五年發(fā)展愿景和工作指南。一、企業(yè)“二五”規(guī)劃發(fā)展回顧及評價(jià)（一）發(fā)展回顧“二五”（20122016年）期間，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過公司全體干部員工的齊心努力，克服了各種困難，始終把公司以做強(qiáng)做大施工主業(yè)為發(fā)展總路線，把公司“二五”規(guī)劃的實(shí)施作為我們各項(xiàng)工作的奮斗目標(biāo)，經(jīng)過

2、五年的努力使公司和下屬控股公司在建安產(chǎn)值、質(zhì)量管理、文明施工、勞務(wù)分包等各方面均取得了較好的成績，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營、資本運(yùn)作、多元化經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展模式不斷改進(jìn)，企業(yè)管理水平不斷提升，隊(duì)伍建設(shè)與員工福利待遇明顯改善，黨群工作與企業(yè)文化建設(shè)豐富多彩，企業(yè)的實(shí)力、活力、競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到切實(shí)加強(qiáng)，基本達(dá)到了“二五”規(guī)劃要點(diǎn)提出的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，取得了顯著成效：1、建筑工程施工總承包企業(yè)壹級資質(zhì)復(fù)審順利完成。在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在責(zé)任部門及責(zé)任人的積極努力下，企業(yè)資質(zhì)復(fù)審工作圓滿完成，于2015年12月取得了建筑工程施工總承包壹級企業(yè)資質(zhì)新證書，為企業(yè)做強(qiáng)做大持續(xù)發(fā)展，起到了積極的推動(dòng)作用。2、基本保持

3、了建安產(chǎn)值的穩(wěn)步增長。“二五”期間，公司始終把建筑施工做為企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極開拓市場，精心組織施工，取得了一定的成績，一是從2012年至2016年共計(jì)參與投標(biāo)169次，中標(biāo)面積501415.66平米，中標(biāo)價(jià)198373.03萬元；二是2012年至2016年完成建安產(chǎn)值16.61億元，為公司各項(xiàng)工作的全面開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、創(chuàng)建精品工程、樹立企業(yè)品牌效益成果顯著?！岸濉逼陂g，公司承建了具有社會影響力和代表企業(yè)形象的品牌工程：承建28層以上的房屋建筑工程1處-*房A6樓，25層以上房屋建筑工程2處*房A6、A8樓，單項(xiàng)建安合同額1-2億元以上的房屋建筑工程合計(jì)9處，其中1億元以上工程

4、7處*項(xiàng)目、*項(xiàng)目、*項(xiàng)目、*項(xiàng)目、*項(xiàng)目、*改造項(xiàng)目、*項(xiàng)目，2億元以上工程2處*項(xiàng)目、8*項(xiàng)目；鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨30米以上的建筑工程或鋼結(jié)構(gòu)單跨36米以上房屋建筑工程1處*站；青島市地標(biāo)性建筑工程1處*8；青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)3項(xiàng)；QC成果11項(xiàng)；省級工法2項(xiàng)；質(zhì)量通病示范1項(xiàng)；精品做法1項(xiàng)；企業(yè)在“四新”技術(shù)應(yīng)用方面取得市級成果1項(xiàng)；創(chuàng)省級工法2項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)率100；負(fù)傷頻率在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；創(chuàng)省級安全文明施工示范工地1處；市級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地2處，為提高企業(yè)的社會知名度和信譽(yù)度做出了積極貢獻(xiàn)。4、公司管理層和生產(chǎn)經(jīng)營層人員做了重大調(diào)整?！岸濉逼陂g，公司提拔了一批工作突出、積極進(jìn)取的

5、年輕員工，走上了公司領(lǐng)導(dǎo)崗位和中層管理崗位，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新老交替的平穩(wěn)過度。2014年公司對黨委、經(jīng)理室、經(jīng)營管理層和項(xiàng)目部人員進(jìn)行調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)層選撥副董事長1人，獨(dú)立董事1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，黨委副書記1人，副總經(jīng)理3人，總經(jīng)理助理2人；中層領(lǐng)導(dǎo)也相應(yīng)做出了調(diào)整，使公司的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層實(shí)現(xiàn)了年輕化、知識化、專業(yè)化，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保證。5、資產(chǎn)運(yùn)營、資本運(yùn)作取得一定成績?！岸濉逼陂g，資產(chǎn)運(yùn)營收入每年都能按照5%的比例遞增，并從盤活公司固定資產(chǎn)為突破口，以固定資產(chǎn)作為抵押擔(dān)保為公司尋求短期貸款，與銀行建立了長期信用的良好合作關(guān)系，連續(xù)幾年都得到了銀行大額度資金貸款支持，使公

6、司資金周轉(zhuǎn)困難的狀況得到切實(shí)有效的緩解。6、堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)?！岸濉逼陂g，公司共計(jì)引進(jìn)和新招員工77人，其中工程師20人，在崗員工中新考取注冊了一級建造師7人，使公司現(xiàn)有一級建造師15人，工程師30人，并對符合晉升中級職稱的12人進(jìn)行了推薦申報(bào)，對公司996人次進(jìn)行了關(guān)鍵崗位、特殊工種、一、二級建造師專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育方面的培訓(xùn)，共計(jì)投入培訓(xùn)費(fèi)292356元。7、企業(yè)管理水平再上新臺階?！岸濉逼陂g，公司對企業(yè)網(wǎng)站工作進(jìn)行了專人負(fù)責(zé)，對網(wǎng)站的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行不斷更新和完善，在企業(yè)內(nèi)部上下建立了QQ群、對外使用企業(yè)電子郵箱，逐步使網(wǎng)上辦公的雛形已經(jīng)形成，簡化了工作程

7、序，提高了辦事效率，同時(shí)對公司企業(yè)管理制度匯編進(jìn)行了修改完善，并下發(fā)了管理制度匯編（第三版）。在此基礎(chǔ)上公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系管理工作有效和持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，使貫標(biāo)工作與實(shí)際工作相融合，五年來共進(jìn)行3次年度監(jiān)督審核與2次復(fù)評工作，均已順利通過；企業(yè)繼續(xù)保持了山東省守合同重信用企業(yè)和山東省AAA信譽(yù)企業(yè)榮譽(yù)稱號；按照上級主管部門要求，公司完成了公司及下屬分公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證的三證合一工作。8、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式進(jìn)行大膽改革和嘗試?！岸濉逼陂g，公司啟用了承建制分公司的生產(chǎn)經(jīng)營模式，自2012年至2016年公司新成立了5個(gè)分公司，使分公司增加到21個(gè)獨(dú)立核算的分公司，并

8、吸引了一批富有市場開拓精神、具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂生產(chǎn)會管理、有事業(yè)心責(zé)任感、資信可嘉的人才加入到公司中，并擔(dān)任了分公司經(jīng)理。實(shí)踐證明，承建制分公司的整體推進(jìn)和他們的不斷壯大，是我們企業(yè)做強(qiáng)做大建筑施工主營業(yè)強(qiáng)有力的主力軍和骨干力量，為我們企業(yè)今后穩(wěn)步的長足持續(xù)發(fā)展將會起到積極的促進(jìn)作用。9、員工福利待遇大幅提高?！岸濉逼陂g，公司堅(jiān)持以人為本，積極解決員工的切實(shí)利益問題，與2012年相比員工的月平均工資由3426元增長到6256元，增長率達(dá)到了80.71%，超額完成了“二五”規(guī)劃中對員工工資每年均增長15%的要求，并增加了一、二級建造師補(bǔ)貼、工程師補(bǔ)貼、職工工齡等補(bǔ)貼，每次工資調(diào)整都召開職工代表大

9、會，廣泛聽取職工意見和建議，充分體現(xiàn)了公開公正民主原則，對員工子女考取大學(xué)的均給予一定補(bǔ)貼，同時(shí)提高了員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)，由每月的5000元提高到9000元，做到每年對全體職工進(jìn)行健康查體。10、企業(yè)黨工團(tuán)及文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。“二五”期間，公司發(fā)展新黨員12名，基層黨組織及黨員在企業(yè)的各項(xiàng)工作中發(fā)揮了先鋒模范作用，為提高黨員團(tuán)員思想覺悟，增強(qiáng)企業(yè)向心力，公司黨委和團(tuán)委聯(lián)合，組織員工到青島黨史紀(jì)館、臺兒莊參觀學(xué)習(xí)。五年來公司工會在每年元旦、春節(jié)二節(jié)期間工走訪困難職工約36戶，救助困難職工約150人次；每年組織公司全體人員進(jìn)行體檢，充分發(fā)揮了工會的組織作用。公司黨工團(tuán)積極開展職工素質(zhì)建設(shè)、“慈善一日

10、捐”、“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”和“企業(yè)做強(qiáng)做大大討論”等多種多樣活動(dòng)，使得弘揚(yáng)企業(yè)文化貫穿其中。11、企業(yè)文化魅力不斷彰顯?！岸濉逼陂g，公司取得獎(jiǎng)項(xiàng)共計(jì)23個(gè)，為企業(yè)品牌形象建設(shè)提供了強(qiáng)有力的后盾；公司內(nèi)部，通過企業(yè)文化的宣貫，員工在工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作方式上都得到大幅提升，使個(gè)體融入到總體，使每位員工思想意識都逐漸融入到企業(yè)文化精髓的氛圍中。12、公司下屬控股公司各項(xiàng)工作取得顯著成績?！岸濉逼陂g，江潤房地產(chǎn)開發(fā)公司在2016年10月完成重慶中路498號地塊轉(zhuǎn)讓工作，為公司發(fā)展帶來可觀利益，人利達(dá)建筑勞務(wù)公司堅(jiān)持走規(guī)?；l(fā)展的道路，基本把公司打造成同行業(yè)的品牌企業(yè)，為公司的發(fā)展

11、做出了積極的貢獻(xiàn)。五年中共完成工作量5.35億元，完成五年計(jì)劃160%，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地5處，超額完成了目標(biāo)任務(wù)。（二）總體評價(jià)“二五”期間，經(jīng)過五年的努力，公司的各項(xiàng)事業(yè)得到了長足發(fā)展，企業(yè)繼續(xù)保持了房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)、裝飾裝修專業(yè)承包一級資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)和古建筑專業(yè)承包三級資質(zhì)，市場占有份額及經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備能力、管理水平、人員素質(zhì)等都有了較大的提升，企業(yè)社會信譽(yù)不斷增強(qiáng)，為公司“三五”規(guī)劃的制定提供了重要依據(jù)。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到公司在“二五”規(guī)劃實(shí)施中還存在很多不足和下一步需要持續(xù)改進(jìn)的地方，重點(diǎn)表現(xiàn)在：一是企業(yè)在自行招攬

12、工程任務(wù)方面存在一定的差距；二是公司在完成建安產(chǎn)值方面還有待于進(jìn)一步加大工作力度和員工的工資增長及福利待遇緊密掛鉤；三是企業(yè)管理和自主創(chuàng)新能力等有待進(jìn)一步快速提升。四是企業(yè)品牌影響力和市場占有率有待進(jìn)一步提高；五是企業(yè)以收取管理費(fèi)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，需要逐步改革達(dá)到實(shí)際意義上的工程總承包要求；六是企業(yè)有些專業(yè)崗位人才缺乏嚴(yán)重，有些崗位出現(xiàn)脫節(jié)和斷檔問題；七是企業(yè)融資工作要進(jìn)一步完善機(jī)制，實(shí)行多元化方式融資，這些問題的存在，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長足發(fā)展?？傊?，通過對企業(yè)“二五”規(guī)劃的回顧和總體評價(jià)，為企業(yè)第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的制定提供了重要數(shù)據(jù)和參考依據(jù)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步長足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、企業(yè)“

13、三五” 規(guī)劃發(fā)展要點(diǎn)（一）指導(dǎo)思想1、以黨的“十八大”和國家關(guān)于推進(jìn)信息化發(fā)展精神，為指導(dǎo)加快建筑業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)相關(guān)要求為中心，增強(qiáng)建筑業(yè)信息發(fā)展的適應(yīng)能力和在優(yōu)化企業(yè)建筑業(yè)信息發(fā)展的新環(huán)境，加快推動(dòng)企業(yè)信息技術(shù)與建筑業(yè)信息化發(fā)展的深度對接，盡快提高企業(yè)建立信息時(shí)代發(fā)展的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)企業(yè)在建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新常態(tài)的發(fā)展步伐。2、以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指針，堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的經(jīng)營理念，把創(chuàng)新做為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，完善創(chuàng)新管理體系，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新水平。3、以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，繼續(xù)堅(jiān)持把企業(yè)主營業(yè)做強(qiáng)做大作為企業(yè)發(fā)展的總路線，為我們

14、工作的總目標(biāo)，加快企業(yè)資質(zhì)和增項(xiàng)資質(zhì)工作的全面升級；加大企業(yè)招攬工程任務(wù)的新舉措；確保企業(yè)完成年建安產(chǎn)值為根本保證；完善企業(yè)管理長效監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范企業(yè)各方主體行為，健全質(zhì)量安全環(huán)境體系，強(qiáng)化質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，開展建筑節(jié)能減排，提倡綠色施工，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型、科技進(jìn)步型、資源集約型多元化的企業(yè)發(fā)展道路，加速企業(yè)的快速發(fā)展。4、堅(jiān)持以人為本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力、社會責(zé)任感使命感和奉獻(xiàn)精神，努力構(gòu)建員工隊(duì)伍與企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)共同體，真正把企業(yè)建成一支和諧的企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展和員工福利待遇的不斷提升，做出積極的貢獻(xiàn)

15、。（二）發(fā)展目標(biāo)資質(zhì)升級指標(biāo)。為使公司在建筑市場拓寬承攬工程任務(wù)的范圍，在激烈的建筑市場占有一席之地，改變企業(yè)資質(zhì)單一和增項(xiàng)資質(zhì)較低的格局，在“三五”期間，公司要確保企業(yè)在建筑施工總承包壹級資質(zhì)基礎(chǔ)上，將鋼結(jié)構(gòu)工程增項(xiàng)資質(zhì)專業(yè)承包升級為壹級資質(zhì)，古建筑專業(yè)增項(xiàng)資質(zhì)升級為二級資質(zhì)。創(chuàng)新建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)營新模式指標(biāo)。為使公司適應(yīng)建筑業(yè)新業(yè)態(tài)，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”形式下的生產(chǎn)管理新模式，深入研究裝配式、BIM等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場的競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。在“三五”期間，公司力爭承建裝配式建筑35處，使公司逐步建立一支能夠獨(dú)立承擔(dān)裝配式建筑施工的專業(yè)化技能隊(duì)伍，并普及項(xiàng)

16、目管理信息系統(tǒng)，開展建筑施工階段的BIM基礎(chǔ)應(yīng)用和研究BIM應(yīng)用條件下的施工管理模式和協(xié)同工作的新機(jī)制。工程招投標(biāo)工作指標(biāo)。在“三五”期間，隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，招投標(biāo)已逐步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新時(shí)代，為此公司在2017年參與公開投標(biāo)不少于*次，確保中標(biāo)*次，中標(biāo)建安產(chǎn)值*萬元以上；2018年參與公開投標(biāo)不少于*次，確保中標(biāo)*次，中標(biāo)建安產(chǎn)值*萬元以上；2019年參與公開投標(biāo)不少于*次，確保中標(biāo)*次，中標(biāo)建安產(chǎn)值*萬元以上；2020年參與公開投標(biāo)不少于*次，確保中標(biāo)*次，中標(biāo)建安產(chǎn)值*萬元以上；2021年參與公開投標(biāo)不少于*次，確保中標(biāo)*次，中標(biāo)建安產(chǎn)值*萬元以上；建安產(chǎn)值

17、指標(biāo)。建安產(chǎn)值不斷攀升是企業(yè)做強(qiáng)做大的根本保證。在“三五”期間，公司的建安產(chǎn)值2017年完成（）、2018年完成（）、2019年完成（）、2020年完成（）、2021年完成（）。安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)。安全第一是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和做強(qiáng)做大主營業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，在“三五”期間公司安全文明施工目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)率100%；根據(jù)國標(biāo)輕傷負(fù)傷率控制在千分之三以下，做到企業(yè)零傷亡事故，創(chuàng)省級安全文明工地2處，市級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地5處。質(zhì)量管理指標(biāo)。為使公司盡快建立一支適合建筑市場新形勢下的質(zhì)量管理體系，在“三五”期間公司要?jiǎng)?chuàng)建青島市地標(biāo)性建筑工程1處，“泰山杯”工程2處，“青島杯”工程5處，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程達(dá)到5處，

18、工程合格率100，工程回訪率達(dá)到95以上。創(chuàng)新發(fā)展指標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)長盛不衰的源泉，是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，提高建筑企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。“三五”期間，公司要力爭在“四新”技術(shù)應(yīng)用方面取得市級成果2項(xiàng)，省級成果1項(xiàng)；確保企業(yè)被評為“青島市質(zhì)量管理先進(jìn)單位”；爭創(chuàng)省級施工工法5項(xiàng)，評選QC活動(dòng)1項(xiàng)；為保持建筑施工的快速增長，努力承建裝配式建筑35處。代表工程指標(biāo)。為滿足企業(yè)資質(zhì)的需求和增項(xiàng)資質(zhì)的要求，在“三五”期間，公司要承建單體建筑面積5萬平方米以上的房屋建筑工程5處，單體建筑面積8萬平方米以上的房屋建筑工程2處，單項(xiàng)建安合同額1億2億元以上的房屋建筑工程5處，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨30米以上的建

19、筑工程或鋼結(jié)構(gòu)單跨36米以上房屋建筑工程1處。人力資源指標(biāo)。在“三五”期間，公司要加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加大培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)成本的投入，力爭新評審工程師20名，高級工程師4-8名，一級注冊建造師10名。結(jié)合企業(yè)壹級資質(zhì)和增項(xiàng)資質(zhì)升級的人員標(biāo)準(zhǔn)，配備各類專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量以生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需求。資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)。為盤活企業(yè)的固定資產(chǎn)，確保增值保值，在“三五”期間，公司資產(chǎn)運(yùn)營要在2016年基礎(chǔ)上按照每年5%遞增。企業(yè)管理指標(biāo)。為深化企業(yè)管理，建立健全企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，確保公司的各項(xiàng)管理制度實(shí)行科學(xué)常態(tài)化管理，在“三五”期間企業(yè)管理制度匯編進(jìn)行修改完善，并完成公司三體系文件的換版工

20、作，確保企業(yè)繼續(xù)保持省級守合同重信用和省級AAA信譽(yù)企業(yè)。企業(yè)文化指標(biāo)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)踐活動(dòng)中積累形成的企業(yè)精神，是企業(yè)價(jià)值觀，經(jīng)營理念，企業(yè)管理，發(fā)展戰(zhàn)略，職業(yè)道德等文化氛圍的具體體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源和精神財(cái)富，在“三五”期間，公司要把企業(yè)文化體系建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的范疇，堅(jiān)持把“我是*人，*是我家”的企業(yè)發(fā)展理念，作為加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，全面打造企業(yè)文化建設(shè)的新體系。員工福利待遇指標(biāo)。為公司員工創(chuàng)造價(jià)值的回報(bào)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不懈動(dòng)力。在“三五”期間，公司要把企業(yè)完成的建安產(chǎn)值和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的收入緊密掛

21、鉤，力爭公司員工的福利待遇原則上在2016年的基礎(chǔ)上，按每年平均？%遞增，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，組織全體員工到外地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。（三）工作任務(wù) 為全面推進(jìn)企業(yè) “三五”規(guī)劃確定發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)施，保證各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的按期完成，重點(diǎn)做好以下工作任務(wù)：1、加強(qiáng)企業(yè)增項(xiàng)資質(zhì)升級工作。根據(jù)“三五”規(guī)劃確定的企業(yè)增項(xiàng)資質(zhì)升級的指標(biāo)要求，公司要把企業(yè)增項(xiàng)資質(zhì)升級工作做為企業(yè)各項(xiàng)工作的一項(xiàng)首要任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、成立領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照升級標(biāo)準(zhǔn)制定工作計(jì)劃、工作措施，做好各類技術(shù)人員的配備，選好代表工程等方面的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，滿足資質(zhì)升級條件，確保升級工作按期完成。2、加快

22、裝配式施工及BIM信息化的應(yīng)用。根據(jù)“三五”規(guī)劃確定的發(fā)展目標(biāo)，為確保企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)裝配式建筑及BIM信息化的應(yīng)用能夠順利開展，公司從今年開始重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：一是做好引導(dǎo)宣傳，成立適應(yīng)裝配式施工及BIM信息化領(lǐng)導(dǎo)小組；二是組織公司相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)、觀摩，引進(jìn)培養(yǎng)相關(guān)人才，建立健全裝配式建筑的體系；三是加大企業(yè)政策支持，推進(jìn)管理信息系統(tǒng)升級換代，完善并集成項(xiàng)目管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、勞務(wù)管理、物資管理等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與主營業(yè)務(wù)的信息化，和施工階段BIM基礎(chǔ)應(yīng)用；四是改變施工企業(yè)生產(chǎn)管理理念的舊模式，建立BIM為載體的信息化建設(shè)新體系，提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率，提高建筑質(zhì)量，縮短工期，降低

23、建造成本，通過BIM的應(yīng)用全面提升建筑工程在整個(gè)施工全過程的工作效率。3、加速健全工程招投標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)“三五”規(guī)劃確立招投標(biāo)工作的指標(biāo)要求，公司重點(diǎn)做到以下幾項(xiàng)工作：一是公司要配備專職預(yù)算員4-6人，負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)編制及市場分析，投標(biāo)專職人員4人，負(fù)責(zé)標(biāo)書編制及招投標(biāo)相關(guān)工作；二是建立合作戰(zhàn)略企業(yè)，經(jīng)理層分區(qū)域化負(fù)責(zé)市場開發(fā)，專人負(fù)責(zé)從政府部門、設(shè)計(jì)院、代理機(jī)構(gòu)等獲取項(xiàng)目源頭信息；對在建的有影響的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤回訪，建立良好的合作關(guān)系；三是使招攬工程任務(wù)上要有所突破，提高企業(yè)工程中標(biāo)率；四是企業(yè)在今后的發(fā)展模式上，特別在主業(yè)市場開拓方面，要和優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，圍繞資金、技術(shù)、市場、

24、承包能力等要素，組建項(xiàng)目平臺，并采取多種形式與同行業(yè)企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種合作方式進(jìn)行聯(lián)合競標(biāo)、聯(lián)合合作，以取得企業(yè)優(yōu)勢資源互補(bǔ)和綜合能力的大幅提升；五是大力推進(jìn)全要素成本管理和周期成本管理，加強(qiáng)責(zé)任成本管理意識，創(chuàng)新責(zé)任成本管理機(jī)制，完善和落實(shí)成本管理體系，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目盈利水平和企業(yè)獲利能力；六是建立健全合同管理規(guī)章制度，持續(xù)改善合同管理機(jī)制，創(chuàng)建高效合理的合同管理體制，實(shí)現(xiàn)合同管理科學(xué)化、制度化和程序化；七是建立健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，正確運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理手段，減少風(fēng)險(xiǎn)影響和損失，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。4、確保建安產(chǎn)值超額完成。根據(jù)“三

25、五”規(guī)劃確定建安產(chǎn)值指標(biāo)的要求，公司要把企業(yè)建安產(chǎn)值的完成做為企業(yè)生死存亡的生命線，為保證建安產(chǎn)值指標(biāo)的完成，一是公司成立以總經(jīng)理為組長，執(zhí)行董事和執(zhí)行總經(jīng)理為副組長，經(jīng)理層及相關(guān)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司建安產(chǎn)值指標(biāo)的實(shí)施；二是制定具體的工作措施和工作機(jī)制，把招攬工程任務(wù)工作落實(shí)到人，簽訂責(zé)任書，制定完整的獎(jiǎng)罰制度，與個(gè)人工資待遇掛鉤與全體員工的工資待遇相結(jié)合，真正把建安產(chǎn)值指標(biāo)工作落到實(shí)處；三是充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和分公司聯(lián)營隊(duì)伍等，經(jīng)常進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，采用一對一的交流方式，做到領(lǐng)導(dǎo)小組成員每人聯(lián)絡(luò)一個(gè)分公司經(jīng)理，確保信息共享；四是通過公司網(wǎng)站、微信、QQ等多種方式，大力宣傳公司的優(yōu)

26、勢，擴(kuò)大企業(yè)的影響面，吸引更多的人才隊(duì)伍加入企業(yè)聯(lián)盟，為確保建安產(chǎn)值指標(biāo)的超額完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，創(chuàng)建文明工地。為確保“三五”規(guī)劃確定的安全指標(biāo)的要求，公司的安全生產(chǎn)工作必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原則，逐級建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)始終堅(jiān)持以“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷強(qiáng)化全體員工的安全生產(chǎn)意識，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，加大安全技術(shù)改造和設(shè)備投入，建設(shè)和應(yīng)用好安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和應(yīng)急管理建設(shè)，提高安全管理隊(duì)伍素質(zhì)，

27、努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)安全型項(xiàng)目，更好地履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)覆蓋本企業(yè)全體職工和崗位的生產(chǎn)經(jīng)營和管理的全過程，并將減少建設(shè)工程建造和使用過程中的碳排放作為重要目標(biāo)，降低碳排放量大的建材產(chǎn)品的使用，逐步增加高強(qiáng)度、高性能建材的使用比例。推進(jìn)“綠色施工”，創(chuàng)建節(jié)約型工地，降低建筑物建造和使用過程中對于環(huán)境的不良影響，堅(jiān)持走低投入、低消耗、低排放和高效率的發(fā)展道路，為企業(yè)營造一個(gè)安全環(huán)保綠色的施工環(huán)境做出努力。6、創(chuàng)新質(zhì)量管理體系。根據(jù)“三五”規(guī)劃質(zhì)量管理目標(biāo)的要求，公司要堅(jiān)持企業(yè)“質(zhì)量第一，百年大計(jì)”的經(jīng)營理念，建立健全適合建筑新形勢下的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量

28、過程控制，建造過程精品，積極運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)及通過科學(xué)的管理最大限度的節(jié)約資源并減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，響應(yīng)國家綠色施工的理念，提高建筑產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立健全全面質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患，堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量事故。積極運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和QC方法，可通過PDCA循環(huán)研究和改進(jìn)施工工藝，理順技術(shù)管理程序，落實(shí)技術(shù)交底要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)范化，確保工程建設(shè)質(zhì)量，是公司在工程質(zhì)量管理方面要有重大突破和實(shí)質(zhì)上的飛躍。7、實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)精品工程。一個(gè)企業(yè)的代表性工程，是企業(yè)的形象，是企業(yè)品牌、企業(yè)招投

29、標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)升級的重要條件，為確保“三五”規(guī)劃中各項(xiàng)代表工程的順利完成，具備條件的代表工程應(yīng)從中標(biāo)簽訂合同開始，要做好項(xiàng)目經(jīng)理和其他人員的選拔，配齊精干的項(xiàng)目管理主體并建立工程跟蹤的各項(xiàng)制度，與項(xiàng)目部加強(qiáng)溝通，幫助解決實(shí)際問題，充分調(diào)動(dòng)基層管理人員的積極性，建立科學(xué)的約束機(jī)制，按照項(xiàng)目總體規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目管理，并保證層層有計(jì)劃，層層有把控，自上而下認(rèn)真抓好落實(shí)，確保代表工程指標(biāo)，保質(zhì)保量順利完成。8、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)“三五”規(guī)劃人力資源指標(biāo)的要求，公司要把人才的內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)工作有機(jī)結(jié)合起來，公司要制定詳細(xì)完善的人才儲備保障措施，建立常態(tài)化的人才引進(jìn)機(jī)制，加大招聘力度，通過

30、多種途徑進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員，及大中專畢業(yè)生的招聘工作，要常年在高校招聘信息網(wǎng)和其他渠道上發(fā)布信息，同時(shí)在智聯(lián)、58同城網(wǎng)等網(wǎng)站上經(jīng)常發(fā)布和更新招聘信息，把招聘工作制度化，經(jīng)?；焯旎?，使公司的各類專業(yè)技術(shù)人員要在五年中超額滿足企業(yè)總承包壹級和增項(xiàng)資質(zhì)及施工生產(chǎn)的需要，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲備后勁。9、盤活企業(yè)固定資產(chǎn)，確保存量資產(chǎn)增值保值。根據(jù)“三五”規(guī)劃確立的指標(biāo)，資產(chǎn)運(yùn)營工作要嚴(yán)格按照租賃合同規(guī)定做好房屋租金及租戶水電費(fèi)收繳工作，并及時(shí)到房地產(chǎn)交易中心房屋租賃管理部門辦理備案登記，確保公司房屋的出租率達(dá)到100%，積極努力的探討新思路，拓寬經(jīng)營渠道，追求房屋經(jīng)營效益的最大化。10、加強(qiáng)企業(yè)文化

31、體系建設(shè)，提升企業(yè)核心價(jià)值觀。根據(jù)“三五”規(guī)劃確立的企業(yè)文化發(fā)展理念的要求，公司對企業(yè)現(xiàn)已形成的企業(yè)文化手冊要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展前景進(jìn)行完善和全面升級，更加適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展需要；對企業(yè)現(xiàn)已形成的企業(yè)員工崗位責(zé)任制、企業(yè)行為規(guī)范、員工行為規(guī)范，要按照國家制定的法律法規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行修改，統(tǒng)一員工的思想，激發(fā)員工的熱情，增強(qiáng)凝聚力，歸宿感和奉獻(xiàn)精神；要對企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)站和宣傳欄的各項(xiàng)內(nèi)容要定期進(jìn)行更新，換牌。把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，品牌戰(zhàn)略，企業(yè)業(yè)績，人才引進(jìn)，員工福利待遇等為主體，作為企業(yè)文化宣傳的窗口，真正把企業(yè)文化理念在企業(yè)內(nèi)部和外部形成一種奮發(fā)向上的氛圍，打造一種有人氣，有朝氣的企業(yè)精神；對企業(yè)現(xiàn)已形成的企業(yè)宣傳畫冊進(jìn)行重新審核評估，客觀公正評價(jià)，對新創(chuàng)出的業(yè)績和獲得的榮譽(yù)進(jìn)行充實(shí)，完善，對企業(yè)簡介加以修改和補(bǔ)充，把企業(yè)宣傳畫冊做精做細(xì)，有創(chuàng)新有特色，并能獲得社會的首肯和認(rèn)可，為加快企業(yè)發(fā)展打造出一張更加靚